專業經理人抽成的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

創利經營的80則關鍵問答：這是一本具有百萬價值的經營管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰

為了解決專業經理人抽成的問題，作者陳宗賢 這樣論述：

　　企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。   　　別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的年度計畫、分權管理、併購聯盟、同心圓、OMO（Online Merge Offline）、事業發展布局等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。   　　有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。   　　有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！   　　也誠摯提醒：  

　　本書為「80則關鍵問答」系列書，該系列書已有《高效營運的80則關鍵問答》和《精緻團隊的80則關鍵問答》兩大主題，本書是第三大主題。   　　該系列書不僅實用價值高，收藏價值也高。擁有它，你就等於有了大師級的決策幕僚，可以精準決策、快速應對！

專業經理人抽成進入發燒排行的影片

台灣插畫經紀制度發展現況之研究

為了解決專業經理人抽成的問題，作者林志燿 這樣論述：

過去，插畫大多運用在圖畫書、報章雜誌、教育書本中用來輔助說明文字意義的配角，隨著時代的變遷，網路及科技的發達，插畫儼然已經發展成為一種多元的藝術形式，應用的形式也相當廣泛。發展至今日，視覺圖像已逐漸超越了文字一直以來在傳播上的主導地位，帶動了更多插畫藝術商機，小至文具、卡片，大至與時尚結合的設計甚至大型公共空間展示。而插畫要能順利的推廣與經營更需要經紀人的協助，才能建立起插畫創作者的個人品牌創造出價值。因此本研究主要透過插畫家的角度來探討插畫經紀制度目前在台灣的施行狀況，研究目的包含三個主軸：（一）暸解插畫家的工作內容、發展困境以及接觸插畫經紀制度前，對於插畫經紀產業的認知程度。（二）探討插

畫家與插畫經紀公司合作後之歷程及對於經紀公司的想法、心態。（三）以插畫家的角度來思考，歸納出最適合台灣發展的插畫經紀模式，以供未來插畫產業相關人員做為參考依據。針對插畫經紀制度的發展現況，研究結果歸納出以下結論：（一）插畫家不能單方僅倚賴經紀公司，需要增進自身插畫的專業能力、（二）經紀公司需針對插畫家的發展特性不同，給予不同的經紀合作模式建議、（三）現行的經紀制度缺乏準則與規範，推廣及發展不易，插畫家多存有疑慮、（四）一源多用的虛擬角色IP創作，在台灣市場趨向成熟、（五）文化創意產業的需求具有不穩定性，台灣的市場不足、（六）經紀公司著重於利益的回收，忽略了培養死忠粉絲群的重要、（七）插畫經紀不

是唯一的出路，衍生出複合式平台新的曝光方式。

連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式

為了解決專業經理人抽成的問題，作者陳其華 這樣論述：

認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能 擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你── 「連」結顧客、「鎖」住管理！ 　 　　為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？ 　　為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？ 　　行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？ 　　餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？ 　　代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？   　　面對新經濟環境的到來， 　　零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合， 　　才能彈性應變，進而持續獲利！ 　　許多人羨慕當老闆、當主管，開一

間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。 　　其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。 　　作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。 　　※連鎖品牌經營力： 　　【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利 　　【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任 　　【團隊】招聘好人才，建

構分工的區域指導與管控機制 　　【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益 　　【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河 專業推薦 　　古永嘉｜台北大學企管系暨企研所教授 　　李全興（老查）｜數位轉型顧問 　　吳永強｜社團法人台灣連鎖加盟促進協會理事長 　　卓靖倫｜揚秦國際執行長（麥味登 Cafe & Brunch） 　　高端訓｜亞太行銷數位轉型聯盟協會理事長 　　張永昌｜鬍鬚張董事長   　　孫子兵法有云：「道、天、地、將、法」的戰略成功要素，首重經營者要有「道」，對內要員工認同，對外則要消費者及社會大眾的肯定與支持。而「將」指的就是團隊經營，對內培植優秀幹部

人才，對外努力經營上下游及周邊團隊，可確保在正確策略方向之下，圓滿完成執行任務。 —古永嘉｜台大工商管理學系教授 　　在現今快速變動、難以預測的世界，許多人開始思考脫離看似穩定的上班族職涯，以創業做為把握自己生涯發展的選項。 但從零到一開創新事業並非易事，「加入連鎖品牌」是有心想創業但尚不具備自有產品或服務的人可以評估的方式。《連鎖經營大突破》為你細細剖析連鎖事業的經營優勢與成功關鍵，幫你做出更好的開創事業決策，值得一讀。 —老查（李全興）｜數位轉型顧問 　　大力推薦這本連鎖加盟的「孫子兵法」！要創造一個永續發展的連鎖加盟品牌，絕不是一蹴可幾。拜讀陳其華顧問出版《連鎖經營大突破》一書，實感

敬佩，本書不僅結合經營理論與市場現況，更以深入淺出的引導方式，栩栩如生的鮮明故事引人入勝，在此誠摯推薦給連鎖品牌開發的市場新秀、經營連鎖品牌的老將，必能出奇制勝，克服盲點，稱霸市場。 —吳永強｜社團法人台灣連鎖加盟促進協會理事長 　　麥味登發展連鎖餐飲已近三十五年，更是台灣第一家通過上櫃的早午餐品牌，深刻了解標準化與規模經濟是連鎖產業的核心。本書對於想要發展連鎖品牌，或是想要精進既有品牌的專業經理人，提供了明確的指引方向。對於想要進入連鎖品牌開店的創業者，如何檢視穩健經營的總部，書中也有精闢的判斷標準。不論是想創業或是學經營，相信本書都能夠對你有所助益！ —卓靖倫｜揚秦國際企業股份有限公司（

麥味登 Cafe & Brunch）執行長 　　連鎖品牌要經營得好，當屬「經營理念」及「管理人才」最重要，即重點在「鎖」不在「連」。要鎖得好，就要回歸根本，把基本面徹徹底底的做好！ —高端訓｜亞太行銷數位轉型聯盟協會理事長 　　能夠持續成長茁壯的事業成與敗都在「人」，台語俗諺說：「不識貨請人看，不識人死一半」；又「企」字 = 「人+止」，「企業止於人」，沒有人企業活動就整個停擺；可見人對了就什麼都對，人錯了就什麼都錯。 —張永昌｜鬍鬚張董事長  

如何應用區塊鏈科技提升企業競爭優勢之探討-台灣旅遊產業個案研究

為了解決專業經理人抽成的問題，作者林家興 這樣論述：

旅遊業的競爭非常激烈，從傳統旅行社到飯店網站到線上平台，支付從現金到刷卡到電子支付，交通從飛機、汽車、機車，出租還是包車、遊覽車等一直在改變與進步，在消費者旅遊的過程當中，相關旅遊業者仍然扮演很重要與專業的顧問角色，但是這些企業在互相競爭的情況下，除了削減利潤、惡性競爭外，是否還有其他方法可以提升競爭力增加企業本身的價值?本研究將運用當今最新的科技技術”區塊鏈”的特點加入旅遊相關企業，並探討是否能夠提升旅遊業未來的價值增加競爭力，也期望進而了解在使用區塊鏈技術加入企業後同時對消費者的影響。旅遊業從傳統旅行社到線上旅行社（ＯＴＡ）在方便性上著時提升了許多，然而在旅遊規劃的前中後，旅客會面臨到許

多不同的選擇與困難，例如旅行社好壞，付款方式，個資安全問題，旅遊品質，保險等等，雖然目前在各個過程中都有一些相關的法令與保護機制，但是如何落實卻是困難重重，而近年來區塊鏈技術的發展日益蓬勃，從金融的電子錢包到智慧合約這些以去中心化，分散帳簿，不可竄改的加密等為主要核心的區塊鏈技術應用，也漸漸擴大至旅遊業的相關應用領域，本研究以區塊鏈技術在旅遊觀光產業的主要三個環節，住宿、支付與交通做詳細的分析與探討。本研究利用企業競爭理論與實證研究後進行多重個案分析、深入訪談並以SWOT分析深入探討後提出我對旅遊旅宿、金融支付及計程車交通產業的策略建議，也期待本研究可以拋磚引玉，讓我們的旅遊觀光產業結合最新科

技改善現有的問題，讓業者與遊客都可以獲得最佳的體驗。