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視光學

為了解決小林眼鏡大學生的問題，作者尤振宇,江芸薇,吳昭漢,林蔚荏,孫涵瑛,陳雅郁,葉上民,蔡政佑 這樣論述：

　　本書中著重於台灣驗光人員之臨床運用重要觀念，提供驗光人員視覺照護之學習。由多位視光學科系任教老師參考目前台灣視光教育環境合著而成，從視力、屈光狀態、他覺與自覺式驗光、眼肌肉、斜視至雙眼視覺等理論與檢查重點加以整理論述，希望提供給初步學習視光學者基本的概念，讓從事視覺檢查時能夠清楚明瞭其相關理論，明確了解眼睛視覺之相關機轉與運用。 　　視光學涵蓋眼球生理、視覺光學、配鏡學與儀器學等範圍，需要與各個科目觀念互相搭配。因此，在學習視光學的當下，必須將其他科目的理論基礎加以運用。通常當檢查結果有異常時，並非單單只有一個部份出現問題，可能發生於眼睛構造、功能或是協調性上或多重問

題。希望讀者在利用本書學習視光學的範疇下，能夠將所學的相關觀念與知識融會貫通，確實的運用於照護國人視覺健康。  

小林眼鏡大學生進入發燒排行的影片

眼鏡門店營銷典範轉移的敘事研究—技術專業下的新文化經營模式

為了解決小林眼鏡大學生的問題，作者陳怡豪 這樣論述：

研究背景：本論文以敘事研究取向來探討一位從事眼鏡行業者的生命轉折與其對人生發展的意義，並以其經營門店之不同階段的不同模式為探索的軸線，為眼鏡門店之經營找出一條兼顧專業與關懷的經營典範，並以之樹立屬於自己的門店品牌，完整生命的扉頁，踏實地依照《驗光人員法》對專業的期許，共同為眼鏡門店的「專業口碑」建立標竿。此乃本論文重要的研究動機，而這樣的研究在眼鏡行業極為少見。研究目的：本論文的研究目的乃探詢臺灣獨立眼鏡門店在科技掛帥及價格競爭的叢林下，以及秉持政府《驗光人員法》的宗旨和精神，以維護國人視力健康為職志的前提下，如何「走」出一個可以兼顧專業和營利的經營模式。期能帶動眼鏡行業對《驗光人員法》精神

的重視，共同為維護國人視力健康盡一份眼鏡行業者的社會責任。敘事研究之設計與實施：研究者的自我期許開啟了本研究的起心動念。研究者本身就是研究工具；敘事個案的自身經驗再現，生命故事之隨波逐流或驚濤駭浪均具代表性。本論文之研究步驟大分為醞釀期、誕生期和完成期；尋找研究主題、蒐集並閱讀文獻、修習課程。故事的敘寫亦需要有所醞釀和準備，並在敘寫過程中不斷進行意義的詮釋，以及自我的反思和批判。主要的敘寫步驟如下：一、構思：敘寫生命三階段的準備與確立二、生命故事素材的蒐集和梳理三、生命故事的敘寫和意義的詮釋與自我批判本敘事研究不僅僅是質性研究，更期望在理性思維、實際社會現實中透過由時間軸作為序事的線頭，卻並非

如歷史般的依照時間順序一一描述，而是以事件帶入，與情感、意念等進行對比描述，進而找出創新的指向和意義。據以提出對政策或行業經營者，尤其是首度創業的年輕夥伴，能發揮若干「以史為鑑」（知興替），以及「以人為鑑」（明得失）之價值。研究結果：本論文之研究者自我期許能以驗光師專業素養和職業倫理為經營核心，內隱的心靈深處也期望對成本效益拿捏和溝通的藝術彰顯獨特的信念和作法。俾在歷練的學習之旅，滋養出能知所進退的本領，兼顧利潤與道德的經營理念。在人心紊亂的疫情期間，若能凸顯謹守「以人為本」、「服務他人」和「提升人文素養」的核心經營理念，相信研究者經營的眼鏡行之營運能不為疫情所困，甚至可以「逆勢成長」。結論與

建議：本論文乃研究者生命故事的敘事、詮釋、省思與再創造。研究者期望透過追尋自己生命的本真，讓企業經營的思維也能和生命的本真連成一氣，「走出自己的路」。將臺灣傳統眼鏡行業的「利益導向」模式，翻轉為「新文化經營模式」；以「顧客導向」，呈現和消費者心理需求的良性互動，並在朝向醫事人員的技術專業特質上，轉向客製化的服務，根據個別客戶視力保健相連動之身心靈健康的深入分析，俾提供消費者最適切的配鏡與視力保健的問診「處方」。期望此等以「善」對待消費者的人文倫理經營典範，得以讓人間充滿善知識和善德行，更能淨化人心、祥和社會。最後，祝福所有具有創意的青年朋友都能在創業的路上走出自己的夢想之道。關鍵字：成本效益、

核心成本與核心價值、自我的主體意識、新文化經營模式

第一千零一個堅強的理由：有了嚮往，才有奮鬥的力量

為了解決小林眼鏡大學生的問題，作者王悅慈 這樣論述：

　　寬容，就是理解並接受不同的想法、行為， 　　是對他人的錯誤不計較，是對傷害自己的行為不縈懷。 　　享受自己的快樂，也要學會享受他人的快樂。 　　選擇自己的道路，是最基本的權利：興趣是最好的老師。 　　想對一件事物產生熱情，首先就該培養對這個事物的強烈興趣。 　　否則，要堅持不懈有所成就，是非常困難的。 　　蕭伯納說：「你有一個蘋果，我有一個蘋果，彼此交換，每個人只有一個蘋果。 　　你有一種思想，我有一種思想，彼此交換，每個人就有了兩種思想。」 　　 　　有一千個藉口哭泣，也要有一千零一個理由堅強： 　　你不是最美麗的，但你可以最可愛；你不是最聰明的，但你可以最勤奮； 　

　你不是最健壯的，但你可以最樂觀。你是獨一無二的！ 　　不完美的自己，也是上帝最完美的禮物： 　　人如果懷有消極的人生態度，那麼無論走到哪裡，都不可能真正使自己的內心平靜。 　　擁有了積極的心態，就擁有了美麗的世界。 　　心有多大，人生的舞台就有多大： 　　心有多寬，夢就有多長，路就有多遠，生命就有多精彩。 　　別讓不懂的事情塞滿頭腦，活得輕鬆一點，健康一點。 　　

連鎖眼鏡行的競爭策略-以愛配眼鏡為例

為了解決小林眼鏡大學生的問題，作者吳依臻 這樣論述：

根據衛福部醫事司在2020年的統計數字，全台共有7321間眼鏡行，近年來除了台灣本土品牌的連鎖眼鏡公司及個人獨立店外，日本的連鎖眼鏡店也開始來台設點展店，吸引年輕族群消費，加入市場的品牌陸續增加，競爭相當激烈，學生從經營獨立店家起步，再搭上此風潮，也成立「愛配眼鏡」品牌，營運近6年時間，目前在全台共有3家門市，在面對眼鏡產業競爭變化，以及網路等媒體的多樣行銷方式下，傳統眼鏡店該如何轉型生存，是學生撰寫論文的動機，並以愛配眼鏡經營歷程，探討眼鏡店應該如何找到定位、凸顯特色及確立經營策略，並以商業模式中的價值主張、目標顧客、關鍵活動、資源及合作夥伴等項目為主體進行SWOT分析、波特五力分析，歸納

出愛配眼鏡的轉型策略，希望藉由這樣的探討，對於台灣傳統眼鏡店的轉型提供啟發與參考。