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文士風月錄：另類的日本近代文學史

為了解決小林眼鏡評價的問題，作者小谷野敦 這樣論述：

　　所謂的戀愛，正是文學的血與肉 　　日本文豪研究第一人、東大文學博士的跨世紀文壇男女情事考察 　　★〔首度公開〕夏目漱石、川端康成、太宰治、谷崎潤一郎、三島由紀夫……62位明治到戰後文豪揮灑青春迷茫情史首度公開 　　★〔獨家收錄〕向日本近代文學館、讀賣新聞社、共同通信社、朝日新聞社購買日本文豪們鮮少現世的青年時代照片收錄於書中，珍貴且值得收藏 　　「不知為何，世間總是愛刊登作家晚年的照片， 　　這樣如何聯想他們也曾經歷過的年少純情時代？」 ——小谷野敦 　　傑出大作家寫出的動人作品無數，人生卻多少都飄搖浮沉。東大畢業的傳記研究學者為了理解文學作品內涵，廣泛閱讀並深度考究，直到透徹

理解每一位作家的身世背景及人生經歷：誰承繼誰的衣缽，誰砸了誰的飯碗，誰看上誰的情人……一件件看似荒誕不經的人間煙火，在在都是誘發文學靈感的醍醐味！ 　　●谷崎潤一郎熱烈追求人妻還自稱「男僕」？ 　　●太宰治其實不愛風塵味而是有「眼鏡萌屬性」的知性型女子？ 　　●菊池寬少年時代曾愛上男同學還替他頂罪退學？ 　　不倫——亂倫——誘姦——同性愛…… 　　原來作品感動無數讀者的文豪都有著無法言說的禁忌關係？！ 　　其實文豪們的各種粉紅泡泡正是經典作品的靈感泉源！ 　　●「我的舌頭因為妳可愛、銳利的犬齒而品嚐到痛楚與甜蜜。」——倉田百三 　　46的劇作家倉田百三與17歲的青澀少女成為筆友，他一天

可以寫上三封信。幾番情意綿綿的魚雁往返後，兩人終於在琵琶湖散步接吻。隨後百三甚至寫信要求少女寄私處（聖所）的毛髮」給他，而他似乎也真的收到了。這些信在百三過世後以《絕對之戀愛》為題出版。 　　●「客棧的女人叮囑江口老人說：請不要惡作劇，也不要把手指伸進昏睡的女孩嘴裡。」——川端康成 　　身為描寫女性情感聖手的川端康成，其實在婚前都還是處男。他在年輕時的日記裡，常在當日結尾寫下「保身」一詞代替「自慰」的記述。戰後，川端專找銀座的女服務生或旅館家女傭當情婦，其中還有《睡美人》的模特兒。馬奎斯讀了《睡美人》之後為之動容，想請大江健三郎引介被婉拒；而大江讀了馬奎斯《苦妓回憶錄》後認為當初沒介紹是對

的。 　　●「我們極其自然地分開了，就像秋天到了樹葉從枝頭飄落般自然。即使有些許苦惱，但那也只是類似樹葉離開枝頭時，一轉瞬的微痛而已。」——宇野千代 　　和《檸檬》文豪梶井基次郎外遇、同居名畫家東鄉青兒的美女小說家、設計師宇野千代，在著作中寫起自己的情史大為暢銷。她上黑柳徹子的節目時被問到：「您和尾崎士郎……」宇野馬上接口：「睡了！」被問及和評論家小林秀雄的關係時則含糊回應：「雜交派對。」於是被調侃：「還是第一次遇到有人把和男人睡覺說得像午睡一樣輕鬆呢。」 　　●「如果她願意回到我身邊，我要再讓她跨坐在我背上，在房裡爬走……我如此幻想著，不、我不只是幻想，由於對她太過眷戀，我忍不住四肢伏

地在房裡爬行，好像她的身軀此刻仍沉甸甸地壓在我背脊上。接下來……我上了二樓，抽出她的舊衣物，把幾件擺在背上，雙手探進她的裏襪，然後又繼續在房裡爬了起來。」——谷崎潤一郎 　　曾七獲諾貝爾文學獎提名的谷崎潤一郎一生閱女無數，和佐藤春夫之間赫赫有名的「換妻事件」不說，其他風花雪月之舉七天七夜都講不完。谷崎曾染指14歲的小姨子，就是《痴人之愛》中娜歐蜜的雛形。後傾心人妻，稱自己為男僕，為人妻做起家務，還因此寫下《春琴抄》等崇拜女性的被虐狂作品。 　　★日本文豪研究第一人！東大文學博士談文豪祕戀首度中譯出版！ 　　★日本最大書評網站「讀書METER」熱烈好評！ 　　★《達文西》、《週刊朝日》、《B

OOKWatch》話題好書推薦！ 本書特色 　　●非常有趣的日本文壇情史考究！譯者忍不住大喊：「這本書的認真程度根本就像寫論文！」。 　　●如果你本身熱愛閱讀日本文學，或是也喜歡關川夏央、谷口治郎「少爺的時代」系列，這本書寫下了出更多文豪間荒誕不經且經考據的軼事，讓你按文索驥日本文學經典的創作線索。 名人推薦 　　吳佩珍  政治大學臺灣文學研究所副教授 　　吳叡人  中央研究院臺灣史研究所副研究員 　　邱振瑞  作家、翻譯家 　　苦  茶  寫作人、「無照」藏書家 　　張惠菁  小說家 　　詹正德　資深影評人、前有河BOOK店主  

今天也要謝謝你！創造管理的奇蹟：4個步驟，凝聚組織向心力，提高生產效率，衝破業績目標！

為了解決小林眼鏡評價的問題，作者小林嘉男 這樣論述：

　　成功不需目標就能達到；奇蹟不用奮鬥也可創造。 　　掌握管理關鍵字，輕鬆攻頂！ 　　一位曾被部下稱為「魔鬼上司」、「冷血人」的主管，在管理上遭遇瓶頸，部下離職的離職、怨聲四起、工作氣氛低迷，使得他決定做出改變－－融入了阿德勒心理學的管理手法，加上「教練式領導」（Coaching），短短時間內，其所率領的財會部於四千人的大公司中榮登「工作得最有成就感的職場」第1名，成功凝聚團隊向心力，並提升了該部門的整體評價與目標，創下了亮眼的成績！ 　　創造管理奇蹟的4大關鍵HASH TAG 　　HASH TAG 1. 　　#信念，凝聚組織向心力！ 　　職場是船，領導者就是船長，必須掌握大局且知道自己航行

的方向！ 　　身為船長的你想要打造一艘什麼樣的船？作為目的地的港口，是哪裡？又為什麼你想要航行到那裡？ 　　請確立這些信念，並將之傳達給船員們知道，造好船，帶領船員筆直地航向業績的「新大陸」！   　　HASH TAG 2. 　　#分享，4大核心重點！ 　　無論是個體戶還是大公司；不管是小隊長或是大總裁，想將「成功」具體呈現，請抓住並向員工們分享這4大核心──任務（使命：我們的存在意義）、願景（展望：將來想成為的樣子）、價值（價值觀：原本該有的樣子、覺得重要的事物）、行動方針（成為行動、活動的根據的事物），這會是你打遍天下無敵手的穩固根基。   　　HASH TAG 3. 　　#建立關係，就是

管理的開始！ 　　一人成不了事，不懂帶人，只好自己做到死，一把心腸甘苦有誰知？ 　　你工作能力絕對強！你的確非常努力！但事必躬親，不累嗎？ 　　部下其實是你征服世界、追求目標的好夥伴。帶心很簡單，巧妙運用「傾聽」、「傳達」與「回饋」3大技巧，任何人都能被你收服。   　　HASH TAG 4. 　　#執行，有夢很美但付諸行動才踏實！ 　　經營理念、團隊價值、業績目標，聽起來美好，呼口號簡單，人人都會。然而，「如何落實」才是成敗的關鍵。有效地經營組織，從大組織到中組織再到小組織，怎麼run怎麼走，本書提供給你實質的提點，營造良好循環的工作氛圍，提高生產效率，衝破業績非夢事！   　　成功的標竿就

在你的眼前，就看你願不願意伸手抓取！ 　　★★追加★★ 　　給現任或未來管理者的4個KEY WORD── 　　＃認知論：改變自身看法，從「鍛鍊部下」轉換成「讓部下感到快樂」。 　　＃共同體感覺：接納部下，進而信賴部下，因此部下能夠自發地樂於貢獻。 　　＃目的論：管理的第一步就是要好好觀察、理解每一個下屬要的是什麼。 　　＃給予勇氣：不是誇獎也不是責罵，而是給予部下勇氣，給他們舞台有貢獻有表現！   名人推薦 　　丁菱娟／世紀奧美公關創辦人、王佑哲／貝殼放大共同創辦人、洪雪珍／yes123求職網資深副總經理、陳其華／卓群顧問有限公司首席顧問──讚爆推薦！（依姓氏筆畫排列） 作者簡介 小林

嘉男 　　DISCO股份有限公司支援本部財會部長。 　　1967年生於埼玉。立教大學畢業後進入知名建築承包商工作。 　　2000年進入DISCO，改革全公司內的管理會計系統，獲頒社長賞。 　　後由營業支援室長轉任財會部長。 　　過去曾被部下稱為「魔鬼上司」、「冷血人」，在管理上遇到瓶頸後， 　　藉由融入阿德勒心理學的管理手法，他所率領的財會部於四千人的大公司之中，榮登「工作得最有成就感的職場」第1名。 　　同時身兼財會部長、公司內部溝通講座講師及專業心智訓練師三職，是位獨樹一格的財會部長。 譯者簡介 林芸蔓 　　屏東人，淡江大學日本語文學系研究所畢業，最喜歡的日本作家是東野圭吾。 　　

譯文賜教：[email protected]   第1章　幸福的職場、不幸的職場　 確認每一個人所重視的價值 同心協力度過難關 三年前，這裡還是不幸的職場　 創造出彼此都處不來的職場禍首　 讓所有職場都變得幸福的關鍵之鑰是什麼？　 你現在所處的職場是幸福職場嗎？　 所有社員都能幸福──像做夢般的事情有可能實現嗎？　 致今天也努力奮鬥的職場領導者們！　   第2章　被稱作「冷酷上司」的我　 你已經很努力了！　 沒有人不努力 苦惱的主管應該改變自己的性格嗎？ 　 大學畢業後進入的公司，因為泡沫破裂而業績低下　 嚐到那份無法成為領導者的不甘 口頭禪是「邏輯不通啊」的「應該論」上司　 強迫對方以和自

己相同方法工作的「拉車馬」上司　 令我大受衝擊的意見回饋   第3章　所謂的領導者是什麼？夥伴又是什麼？　 領導者是「幸福的專家」　 誰都能夠以「人生的主角」這個身分生存下去 　 察覺後，開始產生變化的人際關係　 言行一致，以身作則　 與「阿德勒心理學」相遇 　 小專欄╲阿爾弗雷德‧ 阿德勒是誰？阿德勒心理學又是什麼？　   第4章　幸福的阿德勒心理學　 掌握「幸福職場」關鍵之鑰的阿德勒心理學 ①認知論╲誰都會戴著「認知眼鏡」看世界　 「認知論」是什麼？ 　 ‧ 自我評量：確認「認知眼鏡」的存在　 因為回饋意見過於嗆辣而轉換了觀點的我 　 ②共同體感覺╲可以測量人類幸福程度的三個指標　 「共同

體感覺」是什麼？　 ‧ 自我評量：測量自己在職場上的幸福度吧！　 幸福三要件會相互影響　 領導者所扮演的角色　 ③目的論╲著眼於未來的「目的」，而非過去的「原因」　 「目的論」是什麼？ 　 ‧ 自我評量：實際體會原因論與目的論　 對於人際關係，比起「原因論」，「目的論」會更好　 ④給予勇氣╲既非誇獎也非責罵，而是給予勇氣　 「給予勇氣」是什麼？　 誇獎與斥責都會減損勇氣　 ‧自我評量：實際體驗給予勇氣與減損勇氣的感覺　 我的管理方式為何會好轉？　 在魔鬼上司時期，我的管理方式 換了「眼鏡」之後，我的管理方式　   第5章　在第一線產生的三個疑問　 職場領導者會有的三個疑問以及答案　 疑問①企業

當然要追求結果或效率，這點會提升嗎？ 所謂「組織的成功循環」是？　 在我職場裡的成功循環　 疑問②只把注意力放在部下的優點上，那該指出錯誤時，要怎麼做呢？　 在指出工作上的問題時該注意的重點　 疑問③我知道部下可以變得幸福，但上司也能因此感到幸福嗎？　 將箭頭朝向自己的魔鬼上司時代　 你是選手？還是經紀人？　 需要注意「選手兼經紀人」這件事   第6章　打造「幸福職場」的方法 STEP 1：確立身為領導者的信念　 組織是船，領導者是船長。為了在大海上順利航行要做什麼呢？　 自問「想打造什麼樣的職場？」並傳達給夥伴　 ‧ 領導者者的七個自問   第7章　打造「幸福職場」的方法 STEP 2：分享

對組織來說重要的事物　 製作任務、願景、價值與行動方針吧！　 一邊反應所有人的意見一邊製作　 製作時的重點　 領導者調動單位時該怎麼做？　 將行動方針化為口號   第8章　打造「幸福職場」的方法 STEP 3：彼此瞭解，建立信賴　 藉由「傾聽」、「傳達」、「回饋」強化共同體感覺　 ★ 傾聽 營造出讓下屬對上司有「共同體感覺」的狀態　 建立部下可以相信上司的關係　 ★ 傳達 盡可能在全員到齊的場合揭露自我　 站在對方的立場自我揭露　 為了能站在對方的立場思考時該注意的重點　 平日就要重視「Why?」，傳達自己的想法　 上司要比下屬先脫下「褲子」　 ★ 回饋 不是上下關係，而是橫向連繫　 進行給予

勇氣的意見回饋　 對「存在」感謝，可給予最多的勇氣　 傳達回饋的方式　   第9章　打造「幸福職場」的方法 STEP 4：打造開始行動的制度　 營造「想與大家分享的價值」深入職場的制度　 財會部的任務、願景、價值及行動方針　 將任務、願景、行動方針內化為「自己的東西」　 將價值稱為「財會部Style」　 打造能創造出「相互理解的場域」的制度　 提高職場團結力的四個關鍵字　 寬以待人，嚴以對事　   第10章　「幸福職場」就是這樣誕生的　 他們的職場，是怎樣成為「幸福職場」的呢？　 實例1╲星野雄一先生　實例2╲小松英樹先生　　實例3╲青木真穗小姐　   代替後記 讓我換了「眼鏡」的感動書籍  

上司要比下屬先脫下「褲子」上司多少都會有「想在部下心裡能有一席之地」、「希望部下會覺得：『不愧是主管啊！』」這樣的心情。特別是剛當上主管的新手上司，這樣的心情應該會更強烈。幾乎所有的領導者都是 從Playing Manager開始做起，同樣身為員工，這種不想要輸給下屬的心情，會更加 助長這種想法，其結果就會變成讓自己看起來是個「很有能力的上司」。也許當事人並沒有自覺，但這樣「想展示自身能力」的想法，會成為挑部下毛病的要因之一。現在回頭看看自己，魔鬼上司時期的我會無意識地否定部下。可能就是想要誇示自身能力也說不定。而從部下的角度來看，上司越是能幹、完美，作為他的下屬，就越容易覺得自慚形穢。

若上司又對自己所做的每件工作挑剔，就更不用說了。在工作上沒有建樹的上司，固然令人困擾。不過，若是為了讓部下產生親近感或安心感，而故意積極展露出自己不擅長的一面，是個不錯的方法。因為部下最喜歡上司這種「自爆」的梗了。我時常分享自己私底下的事，特別是一邊給對方看與我朝夕相處的法國鬥牛犬的照片，一邊聊些跟狗有關的事。在財會部裡，我已經完全成了一個愛狗人士。我還會聊些「不管怎麼樣，都戒不了 甜食」、「一吃洋芋片就停不下來」這些有點「恥度」的事，也會分享一些像是早上四點起床去健身房跑步、看了哪些書、週末時去學教練式領導、或是以專業教練或研修講師的身分參加活動等事。讓大家看到，即使是主管，仍然持續充實自我

或忘情投入喜歡的事物那一面。比起對部下說「好好提升自我」，不如讓他們看見自己充滿熱情地自我磨練的模樣，還更能傳達給對方。有部下曾對我說過：「我也想要像小林先生那樣，希望自己成為一個充滿活力、對自己喜歡的事物全心投入，對身邊的人有所貢獻的人。」身兼經營顧問與商業書作家的小倉廣，有本著作《上司要比部下先脫去褲子！在就職活動中學習、創新事業中嘗試、成為社長後確立的九十九種工作法》（台灣未出版），確實如他所言，上司應該拋棄羞恥心，先脫掉「褲子」才行。只要上司在平日就分享一些自己的私事，或是失敗的經驗談。部下在進行自我揭露時，也會變得比較容易。藉由這種一邊自我揭露，一邊更加瞭解彼此的過程，就能夠慢慢建立

起部下對上司的信賴。 

大鵬灣風景區遊憩魅力分析與發展策略

為了解決小林眼鏡評價的問題，作者陳仁德 這樣論述：

大鵬灣為臺灣西南沿海最大的囊狀潟湖，於1992年經交通部觀光局評定為國家級風景特定區，並於1997年正式成立大鵬灣國家風景區管理處，並以大鵬灣為開發主體的風景區，2000年併入小琉球風景區。大鵬灣觀光資源豐富，但成立二十餘年，歷經投注各項開發建設後，遊客人數始終無法明顯增長，相較於其他國家風景區觀光客人數明顯落後。本研究動機基於此原因，試圖分析大鵬灣環境景觀魅力所在，並以提出相應的策略供開發管理單位參酌為目的。本研究分三階段進行，第一階段為魅力因子分析，以評價構造法透過深入訪談十位對地方事務高涉入的在地人士深度訪談，歸納各項魅力因子，轉化成問卷題項並對外來遊客進行問卷調查，共成功訪問到285

名遊客。魅力因子經歸納萃取出建築外觀、環境美感、交通便利、機能需求及遊憩價值等五大構面及24項魅力因子具體事項，並交叉比對一般及專業背景之遊客具顯著性之具體魅力因子，計有環境裝置的視覺美感、園區愉悅的聽覺感受、優質的遊憩親水空間、洋溢藝術感的海洋元素、豐富的自然生態環境、分布充足的停車空間、交通運輸與接駁可及性便利、符合人體工學之設施及令人親切感與感動服務態度等九項。第二階段為景觀偏好調查，根據色彩理論及碎形理論進行美質評估，分析景觀點位照片色彩屬性、色彩意象及色彩複雜度，進行問卷調查，分析各景觀點之意象評值，分別以十組色彩意象詞彙做為調查選項，驗證不同景觀色彩組成對色彩意象有顯著正向影響。研

究結果顯示高明度與高彩度之黃藍色、偏綠色系，對於大鵬灣的景觀產生明亮、清新、新鮮與清涼等意象比較顯著。分析景觀點之色彩複雜度對景觀偏好之影響驗證不同景觀複雜度對景觀偏好有顯著影響。研究結果顯示，碎形維度與景觀偏好為顯著負相關，當景觀照片之複雜情形，即其碎形維度值越高時，景觀複雜度越高。分析景觀美質之水視率及綠視率與各項感知因子之關係曲線，結果顯示水視率與生動性及自然性呈現較高之正相關，與封閉性呈現負相關；綠視率與自然性高相關，與生動性、和諧性負相關。從景觀魅力因子訪談，歸納出魅力要項及景觀偏好色彩調查成果，經社會網絡中心性分析，連結關係項次由多到寡的景觀點排序依次前五名：青洲濱海遊憩區、濱灣公

園、國際休閒特區、落日灣、鵬灣跨海大橋，代表遊客偏好的景觀點與魅力因子之間的緊密關聯程度。第三階段針對大鵬灣現有發展觀光之環境資源，內外部因素與正負面要素以SWOT分析其優勢為得天獨厚的地理環境、輻輳地帶、交通運輸、產業興盛及豐富觀光資源。劣勢為灣域內農漁業廢污水排入、水質惡化，停車空間、親水空間、綠化及園區標示不足。機會為受中央與地方的高度重視、地理優勢及自然資源。威脅為發展磁吸排擠、經濟不景氣、腹地狹小及發展平衡考驗等。