工作職等的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

人生很長，你得學會與「時間」打好關係

為了解決工作職等的問題，作者二間瀨敏史,吉武麻子 這樣論述：

～你的時間由你定義～ 翻轉工作、生活與人生的「新」時間使用法 　　如果現在給你10分鐘自由時間，你會如何使用？ 　　拿出手機開始滑臉書、稍微運動伸展身體、火力全開完成企劃書、 　　繼續收尾未讀完的小說、準備晚餐，或者什麼事都不做，讓時間靜靜流逝⋯⋯ 　　相同的10分鐘，隨著個人的價值觀與習慣，會產生截然不同的結果。 　　❖關於「時間」，你可能有過這樣的疑問⋯⋯ 　　・有可能發明時光機，展開一場時間旅行，回到過去、改變未來嗎？ 　　・為什麼年紀愈長，感覺時間好像越變越短、日子過得越來越快？ 　　・時間總是不夠用，我的時間到底被誰偷走了！ 　　・要想成為時間管理大師，只有非凡之人才能辦得到

吧⋯⋯ 　　・為什麼報告截止日迫在眉睫，有些人卻在打開電腦後，就轉頭開始整理起桌面？ 　　❖想到「時間」，你可能會有這些先入觀念⋯⋯ 　　・先入觀念1：時間就該有效利用？講求效率再效率？ 　　・先入觀念2：無論是做事還是交朋友，都要以最快速度完成目標！ 　　・先入觀念3：隨時都有八百件事要做，才是「認真」過生活？ 　　❖面對「時間」，你其實可以試著這麼做！ 　　善用「631法則」：以6個月、3個月、1週為單位，建立各階段的目標，不再被時間追著跑 　　簡單1小時「朝活」：利用早晨的黃金1小時，就能創造出3650個小時！ 　　將自己分成5個角色：列出5個「我」，就能清楚看見現狀與理想的差距 　

　設計自己的「專屬時間」：以「滿足自己」為目標，重新制定時間計畫 　　試著定義「後悔的人生」：羅列讓你感到後悔的事，找出改善點，從能做到的地方開始落實 　　本書共分成四大章節，首先從物理學的觀點出發，帶領讀者探究時間的運作原理與祕密； 　　二、三章進入你我的工作＆生活，提出面對時間的盲點與既定印象， 　　運用系統化的方法與訣竅，打破對時間的慣性思考模式； 　　最後，為了實現理想的生活，則是集結了各種與時間打好關係的叮嚀。 　　每個人的人生，都是由日常不經意的時間，一點一滴累積而成。 　　我們如何利用時間，正是一個人的價值觀和生活品味的體現。 　　時間是最公平的，唯有有意識地與時間打好關係

， 　　即便只是有限的10分鐘，也能成為通往理想人生的巨大力量！ 本書特色 　　◎宇宙物理學家攜手時間協調者，結合科學×管理實務，破除時間管理的陳舊教條。 　　◎針對遠端辦公、自由工作者，提出更貼近生活的管理提案，奪回對時間的掌控權。 　　◎全書搭配精緻的圖表與插圖，將抽象概念以具體圖像呈現，快速理解時間對我們的影響。  

工作職等進入發燒排行的影片

海洋委員會海巡署組織變革對巡防區指揮部統合海巡勤務功能之研究－以第七巡防區為例

為了解決工作職等的問題，作者邱泰豐 這樣論述：

目錄摘 要 ivABSTRACT v謝 辭 vii目錄 viii表目錄 xii圖目錄 xiv第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1一、研究背景 1二、研究動機 5第二節 研究目的 5第三節 研究範圍與對象 6一、研究範圍 6二、研究對象 6第四節 研究流程 6第二章 文獻探討 8第一節 海洋委員會海巡署職掌與組織架構、巡防區成立目的及功能與組織架構 8一、海洋委員會海巡署職掌 8二、海洋委員會海巡署勤務單位組織架構 9三、海巡署巡防區成立目的及功能 10四、海巡署巡防區組織架構 11第二節 組織變革之意涵與研究 13一、組織變革之定義

13二、組織變革的因素 15三、組織變革之型態 17第三節 組織勤務公平、工作文化、勤務效能意涵相關研究 18一、組織勤務公平意涵相關之研究 18二、組織工作文化意涵相關之研究 21三、組織勤務效能意涵相關之研究 24四、巡防區統合海巡勤務功能相關研究 27第三章 研究方法 31第一節 研究架構與假設 31一、研究架構 31二、研究假設 32第二節 文獻分析與問卷調查法 33一、文獻分析法 33二、問卷調查法 33第三節 問卷設計與實施 34一、問卷設計 34二、調查及內容實施 42第四節 預試問卷之檢測 43一、預試問卷之施測 43二、預試問卷之分析

44第五節 資料處理與分析方法 56一、描述性統計分析 56二、推論統計分析部分 56第四章 結果與討論 58第一節 基本資料分析 58一、性別分布 58二、年齡分布 59三、教育程度分布 59四、婚姻狀況分布 59五、服務年資分布 59六、工作職等（階級）分布 59七、服務單位分布 60第二節 海巡同仁對組織變革相關變項（勤務公平、工作文化、勤務效能）之現況感受分析 61一、組織勤務公平之描述性分析 61二、組織工作文化之描述性分析 64三、組織勤務效能之描述性分析 67第三節 海巡同仁對巡防區指揮部統合海巡勤務功能之現況認知與感受分析 70第四節 海巡同仁

的背景變項對各變項之差異分析 74一、性別對組織變革相關變項與巡防區統合海巡勤務功能變項的差異分析 74二、年齡對組織變革相關變項與巡防區統合海巡勤務功能變項的差異分析 77三、教育程度對組織變革相關變項與巡防區統合海巡勤務功能變項的差異分析 81四、婚姻狀況對組織變革相關變項與巡防區統合海巡勤務功能變項的差異分析 85五、服務年資對組織變革相關變項與巡防區統合海巡勤務功能變項的差異分析 87六、工作職等（階級）對組織變革相關變項與巡防區統合海巡勤務功能變項的差異分析 90七、服務單位對組織變革相關變項與巡防區統合海巡勤務功能變項的差異分析 94第五節 組織變革相關變項對巡防區

指揮部統合海巡勤務功能變項之相關分析 97一、組織勤務公平對巡防區統合海巡勤務功能變項之相關分析 98二、組織工作文化對巡防區統合海巡勤務功能變項之相關分析 98三、組織勤務效能對巡防區統合海巡勤務功能變項之相關分析 99第六節 組織變革相關變項對巡防區指揮部統合海巡勤務功能變項之迴歸分析 101一、組織變革相關變項對管制構面回歸分析 101二、組織變革相關變項對運用構面回歸分析 102第七節 驗證檢定假設結果 105第五章 結論與建議 107第一節 結論 107一、組織變革相關變項與巡防區統合海巡勤務功能現況 107二、組織變革相關變項與巡防區統合海巡勤務功能呈現顯著關

係 109三、海巡同仁不同背景變項對各構面有部分顯著影響 110第二節 建議 113一、對政策建議 113二、對後續研究的建議 117參考文獻 119一、中文部分 119二、英文部分 123三、網站部分 127附錄一 預試問卷調查表 128附錄二 正式問卷調查表 136

社會行銷：打破同溫層的第一步，運用行銷思維實現社會改革(三版)

為了解決工作職等的問題，作者NancyR.Lee,PhilipKotler 這樣論述：

　　國際行銷大師Philip Kotler繼行銷學經典著作後，又一引領行銷理論風潮的鉅著。   　　「不要惹惱德州」，一句簡潔有力的標語，如何改變民眾隨地亂丟垃圾的習慣？ 　　「水意識計畫」（Water Sense），如何節約超過89億美元的能源帳單？ 　　「打破沉默」的社會行銷方法，如何成功減少西非家庭的慣性暴力？   　　社會行銷是一門非典型的行銷學科，主要研究如何透過商業行銷技術影響個人行為，進而達到改善健康、預防傷害、保護環境、促進社區發展，近來更延伸至財務管理福祉範疇。面對社群時代，社會行銷被視為一個重要的策略模型，幫助有志者實現理想社會藍圖。   　　本次改版除新增25個來自世

界各國有關環境及金融的成功案例，並深化說明10個系統步驟的規劃方法，以期讀者得以運用社會行銷技術與思維，成功改變社會大眾固有的態度，促使民眾自願採取行動，實際效果更勝法規的硬行強制！

激勵因素對國軍領導幹部工作投入之影響-以新北市某國防部單位為例。

為了解決工作職等的問題，作者何偉華 這樣論述：

軍隊組織在「特別權力」關係、「層級節制」體系與「軍事倫理」文化結構下，組織較一般公、私部門，更具階層、封閉及獨立性，渠等特性雖能確保組織整體維持一般或最低運作，執行業管權責任務，惟其結構、文化，易產生「組織僵化」、「繁文縟節」、「目標錯置」等問題，每每降低人員作業熱誠與投入，為避免組織形成「多做多錯、少錯少錯、不做不錯」及「劣幣驅逐良幣效應」等病象，除單位主官(管)須秉「權變領導」模式，視組織結構、工作環境和人員素質，適時調整領導方式外，亦需側重「陸海空軍獎勵條例」中獎金、獎狀、獎章等獎酬制度及公開表揚、參與決策、訓練進修等手段，激發成員認同單位，引導其願意為組織更加努力執行戰訓本務。本研究

立論基礎為馬斯洛「需求層次理論」，界定個體具有生理、安全、社交、自尊及自我實踐等五大需求，以新北市某國防部單位為研究對象，採文獻分析、問卷調查、描述性統計分析方式，探討國軍軍、士官所重視之內(非財務型)、外(財務型)需求及期望獎酬，並根據調查統計資料提出相對應激勵辦法，供領導階層制定管理政策。研究結果顯示校級軍官需求層次較高，需求多落於尊嚴和自我實踐層面，尉級軍官與士官需求層次較低，需求多落於生理、安全和社交層面。單位成員所求所需，因其婚姻狀況、工作職等、年收入等背景因素不同而有所出入，主官(管)幹部應清楚瞭解組員需求，依職務權限給予滿足與回應獎酬，使其相信可透過努力與付出，在物質（如獎金、津

貼及補助金等）或精神（如表揚、記功嘉獎及政策參與等）上獲得相對應之酬勞，誘導及激發成員投入工作，進而促成組織目標達成與發展。