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矽谷阿雅 追不到夢想就創一個!從台灣記者到臉書電商產品經理的顛覆筆記

為了解決工廠組長薪水的問題，作者鄭雅慈 這樣論述：

後疫情時代、職場冰河期找不到工作？ 拓荒者的世界是自己創造出來的！ 勇闖矽谷頂尖公司心法＋寫出完勝履歷攻略 　　有時候，機會是給準備好的人的，但其他時候，真的沒有機會，與其在那空等，不如自己創造。等別人給你開一扇窗很好，但偶爾，你要自己把門踹開！ 　　如果你追不到夢想，那就自己創造它！ 　　＼矽谷阿雅從傳統媒體到科技新貴的電商拓荒之旅／ 　　蘋果日報記者→希爾思百貨產品經理→Target百貨電商產品長→麥當勞全球電商資深總監→ebay新興市場產品長→Facebook電商產品經理 　　★美國Min雜誌年度最佳行銷人獎提名 　　★榮獲十多項美國數位大獎 　　★榮登美國40位40歲以

下女性科技精英榜 　　★台灣十大傑出青年提名 　　★TED╳Talk【慌世代－拓荒世代】演講 　　★各大媒體驚艷報導 　　★超過20所全台大專院校巡迴演講 　　一個蘋果日報的小記者，怎麼變成矽谷電子商務產品長、行銷長？ 　　一個文組的七年級女生，怎麼跨領域到臉書帶領理工團隊？ 　　阿雅的故事告訴我們，她做得到，我們也可以，只要你懂得方法。 　　「忠於自己的興趣、敞開心胸嘗試、有機會就把握、遇到不會就學習」 　　阿雅是土生土長的台灣人，從小就有記者夢，但大學念的是韓文系，擠不進媒體圈，她就自己創新聞社，最後如願當上蘋果日報一姊，又勇敢的放棄累積起來的人脈，貸款了三百多萬到美國念書。 　　

一開始的她，英文非常差，差到分不清楚什麼是「pool 」（泳池）什麼是「ocean」（海洋）。英文差就不能去美國念書、工作嗎？當然可以，做報告分組時，她當召集人做庶務、假日去圖書館櫃台打工念書練會話，只要夠積極，真的無難事。 　　從西北大學（全美最好的媒體科系學校之一）畢業後，剛好是2008年金融海嘯，阿雅投了500封履歷，替自己創造了一份工作。沒有面試機會？她當過記者，堵人她會！沒有人脈？學校老師就是她的人脈。英文不好？只要做好功課知道面試者會問什麼，答案背下來就對了！最後她沒有找到工作，她是替自己創造了一份工作，提出一個企劃案給凡斯集團，成了約聘員工之一。她了解到，如果要失敗，是因為盡全

力，而我不夠好。而不是我沒有盡全力，因此錯過機會。 　　十年來，她就是邊做、邊學，很多事情都是一半會一半不會。一路往在頂尖科技公司，帶領團隊做全球數位產品的工作。找工作本來就不可能是做100%會的東西，如果是，那你就做你現在的工作就好了啊，幹嘛換工作？！不要擔心自己不會，而是要害怕自己不肯學。 　　在美國工作十幾年，阿雅用她收穫的視野、經歷、專業，在書中具體教讀者怎麼突破困境、顛覆規則。常常我們以為無路可走，有可能是因為害怕，也可能是因為一無所知……別擔心！本書詳述阿雅自己創造職位、創造機會、創造自我條件，進而創造出自己夢想的動人經歷，你將從中獲得無限的激勵與力量，跟阿雅一起成為職場不死鳥

！ 　　你可能會說：「阿雅可以做到，是因為她很神，像我一定就做不到。」 她說，其實沒有那麼神，她只是有機會就把握嘗試新挑戰，試了新挑戰後發現不會什麼趕快學，覺得不喜歡就趕快調整，如此而已。 國內外聯合‧重量推薦 　　James Huang／巨思文化創新長兼數位時代技術主編 　　王治真／福斯汽車集團亞洲未來創新中心高階經理 　　半路出家軟體工程師在矽谷 　　江湖人稱S姐 　　何則文／作家、職涯教練、人資主管 　　艾兒莎／知名作家 　　林依晨 　　林偉克Weiko Lin／好萊塢名編劇導演/前加州大學洛杉磯分校教授 　　胡智為／旅美知名棒球選手 　　翁琬柔／《身為國際新聞記者》作者 　　理科

太太／YouTuber 　　麥玉潔／新聞主播 　　張太咪／《大英國小職員職場奮鬥記》作者 　　陳怡蓁／吾思傳媒共同創辦人 　　黃大米／作家 　　葉至誠／科技部駐舊金山科技組組長 　　萬惡的人力資源主管 　　劉軒／知名作家、心理學教育家 　　蘇盈如／《2030轉職地圖》作者 　　Ariel Meyer／Lyft區域總經理/前eBay全球新興市場總經理 　　Eric Cheung／Google矽谷總部電商成長駭客經理 　　Jenny Sun／YouTube矽谷總部產品經理 　　James Regan／Facebook矽谷總部科技專案經理 　　Punit Kapoor／麥肯傳播集團印度區總經理 　　

Sharon Chai／Uber矽谷總部全球行銷科技營運高階專案經理 　　Tom Collinger／美國西北大學教授/前整合行銷傳播學院副院長 　　Zoher Karu／花旗銀行歐洲中東亞太非洲區數據長  

我是右派 我是獨派

為了解決工廠組長薪水的問題，作者余杰 這樣論述：

　　反共黨反中國反統一反左膠  獨樹一幟的右派兼獨派論述 　　逃離中國後的真實告白  堅定的人生思想之養成 　　余杰，美籍華裔作家。他長期批判中國專制政權與習近平的帝制集權，並支持中國各地的獨立運動與台灣獨立運動，二○○四年與劉曉波等共同起草中國年度人權報告，並多次入選「最具影響力的百名華人公共知識份子」名單，但於二○一○年十月起遭到中國公安非法軟禁數月及酷刑折磨，二○一二年出走美國，流亡海外的中國知識份子。 　　余杰自從年少時《火與冰》開出對中國文化批判的第一槍後，後續的二十載人生中，他皆是子彈上膛的狀態，他不僅挑戰政治禁忌，而且捍衛宗教信仰自由，走上異議份子之路的余杰，更是讓中國政

府警戒。而余杰也反覆省思至今人生中的知識與信仰，認定他之所以成為堅定的右派與獨派的關鍵，皆因歷經過四次脫胎換骨式的蛻變。而本書中，有最完整且系統性的自我剖析記錄，完整披露出余杰人生思想脈絡的滋養成分。 　　本書分為二部，上卷「我是右派」中，余杰詳述自身的成長過程與人格養成，從十六歲時經歷了六四大屠殺的震撼後，正式成為反對共產主義的「自由主義者」；成人後接觸到電視紀錄片《河殤》以及與劉曉波交遊十年，更成為批判中國專制傳統和民族主義的「全盤西化論者」，並獲得「世界人」的胸襟和視野。離開中國前接觸到聖經，從而認罪悔改重生得救，歸入耶穌基督的名下，成為「全然敗壞的罪人」，深入對公共神學的思考，進而成

為基督徒中的「喀爾文主義者」。 　　下卷「我是獨派」中，余杰論證出四川能夠獨立於中國之外，再次迎向蜀國人的驕傲。而他也以右派保守自由主義者的身分，大力鼓吹與支持圖博、東突厥斯坦、南蒙古、香港以及台灣獨立運動。 　　余杰更有鑒於日本「脫亞入歐」的成功，提倡中國與台灣都需要一場「脫亞入歐」式的文藝復興，來達成「去中國化」的未來。以及也對「文化中國」與「政治中國」，各提出了三重解構，不僅能斬斷中國儒家的醬缸文化，更能讓中國的歸中國，「非中國」的歸「非中國」。 　　本書是華語世界第一本完整論述右派與獨派融會貫通的思想觀念的著述，為台灣、香港及華人社群認識、理解並形成「右獨」之知識群體和政治力量奠

定了重要基石。 名家推薦 　　宋澤萊　　二○一三國家文藝獎得主 　　李筱峰　　台北教育大學台文所名譽教授 　　曾昭明　　中國天朝主義批判研究者 　　汪浩　　　牛津大學國際關係學博士、自由撰稿人 　　專文推薦 　　何清漣　　旅美經濟學者、中國問題專家 　　李怡　　　香港寫作人

內部行銷、工作滿意度與組織承諾關係之研究:以原住民族電視台新聞部爲例

為了解決工廠組長薪水的問題，作者李凱婷 這樣論述：

對目前任何組織中，已有愈來愈多的學者專家與業界人士已開始體認到，企業最重要的資源已不再是原料、生產技術或是產品本身，而是認為受過良好訓練及具備服務導向的內部員工。因此，把員工視為內部顧客，使滿足員工需求為目標，由此在組織內凝聚共識、激勵士氣，方能有效提升內部員工之工作能力，進而強化企業的整體績效。綜觀國內內部行銷文獻與相關議題中，對於傳播媒體產業之相關探討原住民族電視台極為稀少，主要也是因為在2005年7月1日起才正式開播，經台視文化、東森電視台相繼承作之下，建立初步基礎。然而在2007年元月，原住民族電視台轉由公廣集團營運，轉型成非商業性原住民族的公共媒體平台。儘管如此，本研究旨在探討原住

民族電視台新聞部對原住民族電視台之「內部行銷」、「工作滿意度」與「組織承諾」關係之研究。希望透過研究，瞭解原住民族電視台所產生的問題、可採行的因應措施和未來發展方向，相信能給予原住民族電視台一些不同的啟發。本研究問題如下：一、瞭解原住民族電視台新聞部員工對內部行銷的滿意度。二、瞭解原住民族電視台新聞部員工對工作滿意度的滿意度。三、瞭解原住民族電視台新聞部員工對組織承諾的滿意度。四、瞭解不同員工屬性，在各研究變項上是否有差異存在。本研究採「深度訪談法」（in-depth interview）訪談了7位原住民族電視台新聞部的相關從業人員，並從訪談所得資料歸結出4項結論如下：一、受訪員工對於公司內部

行銷之滿意程度偏低。二、受訪員工對工作滿足的滿意度普遍偏低。三、受訪員工對組織承諾的滿意度偏低。四、不同的受訪員工屬性，在各研究變項上是有差異存在。最後根據結論，提供下列建議，以供原住民族電視台行政單位和後續研究參考之用：一、對原住民族電視台行政單位（一）強化原住民族電視台組織內部垂直及橫向的雙向溝通管道（二）建立原住民族電視台完整且合理化的升遷與薪資結構制度（三）協助原住民族電視台從業人員的在職進修、職訓的管道（四）注重外部資訊的交流與分享（五）提升原住民族電視台領導管理階層在其位之能力素質（六）原住民族電視台領導管理階層適時下放權力（七）建立適用於原住民族電視台的相關制度（八）每年度原住民

族電視台的目標及願景具體化二、對未來研究的建議（一）未來有意願之研究者應延長研究時間及擴充其研究樣本範圍，如其他部門，甚至擴展至主管階級等。（二）未來有意願之研究者如果研究樣本數量足夠的話，可以採用問卷方式進行量化研究，並輔以觀察法、深度訪談法等定性研究方式，以達相互印證之效。（三）本研究係採橫斷式深度訪談法，僅能反映其研究對象當時情形，內部行銷、工作滿意度與組織承諾皆屬於動態概念，實行效果需一段時間方能見效，故建議後續有意願之研究者可輔與縱斷面，使其更加確立變相間之關係。