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另外網站附表一- 計畫預算科目分類代號與其編列及執行基準表也說明：工程管理費 應依照「中央政府各. 機關工程管理費支用要點」（附錄. 十三）之規定提列及支用。 三.應以採購執行計畫所需為限，避. 免一般事務性之支出，如：照相.
這兩本書分別來自商鼎 和詹氏所出版 。
國立中央大學 土木系營建管理碩士班 陳介豪所指導 侯籹廷的 以分包商角度探討對營造廠報價行為策略之研究 （2021），提出工程管理費編列關鍵因素是什麼，來自於投標決策、分包廠商、成本估價、議價過程、專家訪談。
而第二篇論文國立臺北科技大學 建築系建築與都市設計碩士班 邵文政、楊詩弘所指導 蔣燿宇的 台北市社會住宅長期修繕生命週期維護模式成本比較之研究 （2020），提出因為有 長期修繕、維護模式、生命週期成本的重點而找出了 工程管理費編列的解答。
最後網站工程管理費製據通知書 - 臺南市教育局則補充：附件下載 ; 1. doc 工程管理費製據通知書-doc. 2021 年1 月27 日下午7:39. 36 KB. 515 ; 2. odt 工程管理費製據通知書-odt. 2021 年1 月27 日下午7:39. 9 KB.
好宅聖經
為了解決工程管理費編列 的問題，作者unknow 這樣論述：
中華民國建築經營協會推動未來居不遺餘力已十幾載，在各方支持下，建構與產、官、學、研等機關單位間的良好交流，持續提升建築專業素養的成長，長期以來因應國際發展趨勢，以提升生活品質為目標前進。 未來的好宅是什麼？你／妳對於未來所生活的「好宅」又有什麼需求？ 對於未來的定義不難理解，然而「好宅」的定義卻包羅萬象，希望能透過出版「好宅聖經」一書，喚起大家對於未來居住生存的「家」有著正面積極的思考方向。
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大膽后麟績效好，何不OT免煩惱？
本日為觀光處報告，森堡質詢內容如下：
1. K-Bike去年遭監察院糾正並要求函覆，但相關具體檢討報告議會一直沒收到，森堡要求觀光處（或政風處）提供回覆給監察院的報告給議會。
2. 據業務報告所述，觀光處要在九女山四營區設置自行車旅服設施，該地點可能與工務處金沙溪人工湖計畫範圍重疊，丁處長答詢表示：未到過該營區，也不清楚有無重疊。不管有無重疊，未來會否因人工湖工程造成該設施無法使用狀況，森堡要求觀光處在執行此案前，務必與工務處、金沙鎮公所做好整合與溝通。
3. 柳營預算於分組審查時，被凍結了一千萬，小組審查意見，要求觀光處提供柳營預算的規劃與營運方向至議會做了解，但迄今都未能看到，觀光處預算一直砸下去，沒有規劃報告就要求議會通過預算，實在是說不過去。
4. 今年度，觀光處又編列八百萬預算進行金門廣播電台跟周邊環境整修，過去金門廣播電台（原定為蚊子空間系列的第五篇）已投入近千萬，現在卻大門深鎖，遊客不得其門而入，這筆預算會不會變成公帑的浪費，空間修好了不使用，問題出在哪？
5. 后麟營區與大膽島因議會預算凍結與刪除而導致無法營運，就縣府的新聞稿所述，這兩處的運營效果甚好，大膽島去年有兩三萬遊客登島，因此議會此舉會嚴重影響縣內的觀光產業，森堡今日藉由質詢機會，建議觀光處何不藉此機會順勢辦理「后麟營區與大膽島航線」的對外招租，縣府除了增加收入、解決管理費用、又不會被議會砍預算，一舉三得！何樂而不為？
6. 現在金門登錄合法的露營場地為中山林與尚未啟用的柳營，2019年10月觀光處臉書宣傳后湖海濱公園是露營好所在，但該地並非合法露營場域，屆時出事將由誰來負責？森堡要求觀光處應儘速制定相關的自治法規或管理辦法送交議會。
7. 觀光處有開辦一些導覽遊程，森堡建議除此外能再去統整有類似遊程的社團或社區，讓觀光處可以變成金門小旅行的媒介平台。
8. 觀光處委辦的金門旅展，機加酒旅程價格過於低廉，有作賤旅遊市場之嫌，森堡建議本年度參展時能至少提供兩、三種價格讓人選擇，以免打壞金門的行情。
9. 觀光處本年度有編列預算進行多語自動導覽服務系統的建置，這部分與文化局重疊，文化觀光為一體兩面，建議做好資源統合，不僅減少支出也可以讓系統更完善。
以分包商角度探討對營造廠報價行為策略之研究
為了解決工程管理費編列 的問題，作者侯籹廷 這樣論述：
為增進承包商與分包商在議價過程中的平等性與確保專案順利執行，將分包商在議價過程中所考量的因素進行整理及分析是必要的，由於過往的研究文獻多數針對業主與承包商之間的關係進行研究，為與其有所區別，本研究探討的目標著重於針對分包商與承包商在進行議價行為的影響因子分析，除供給予承包商進行專案時減少議價成本，亦可供小型包商在進行議價行為考量時做為參考，研究主要目標為彙整對於分包商進行議價行為的報價因素並對其進行排序，並透過專家訪談的形式來進行研究後，使用 SPSS 作為研究工具進行相關分析，包含敘述性統計、信效度分析以及因素分析，最終於文獻中彙整出的四項類別中萃取出 11個構面其中包含 31 個重要因子
，同時與專家訪談形式相互呼應，並提出其管理意涵。
營建預算編列要訣：從投標到發包成本之實案分析(附光碟)
為了解決工程管理費編列 的問題，作者陳重義 這樣論述：
預算準備 參與投標的前置準備作業千頭萬緒，筆者依建設公司各部門之專業分工，說明如何有效地整合資源、收集資料，就設計、施工、銷售、財務等面向之最佳考量，訂定工程成本分類並擬定詳實的施工計劃，以完整周詳的前置作業開啟預算編列的正確起點。 預算編列 繁複的工程預算項目於本書精化為七大項34小項的編列系統，完整的材料、工資、發包等參考單價亦有詳載。筆者長年從事估算及成控作業，本書即以其執行的大量歷史建案之預算及支出數據進行成本分析，推估出工程各主項於總預算之普遍佔比，讀者可藉此掌握資金支出的分配重點及預算編列要訣。 預算應用 利用預算項目數據資料建立可用性高的彙
總及分析表單，除了可增加預算編列作業之效率與彈性外，亦可對歷次建案之發包價與結算量進行彙總分析，檢討預算與階段支出是否有調整之必要，進行有時效性的投標階段時，此資料庫可提供較正確的資訊，避免重大錯誤發生影響成本評估準確性。 If you dont study any companies, you have the same success buying stocks as you do in a poker game if you bet without looking at your cards. 不進行研究的投資，就像打撲克從不看牌一樣，必然失敗！ －Peter Lync
h 彼得林區
台北市社會住宅長期修繕生命週期維護模式成本比較之研究
為了解決工程管理費編列 的問題，作者蔣燿宇 這樣論述：
目前台灣尚缺乏一套對於建築物竣工後因材料/設備劣化而衍生累積修繕行為的成本概估方法。以鄰國日本而言，多年前即在國土交通省(相當於我國的交通部+內政部營建署)的推動下，鼓勵民間集合住宅的開發者與建築設計單位必須預估公寓大廈的生涯費用。而該國的長期修繕計畫之制度，雖非屬於強制性，但確實可作為區分所有權人組織集聚修繕基金之重要參考，也成為目前日本不動產買賣交易時之重要文件(亦即有無長期修繕計畫將影響購買意願與行情)。目前我國在民間住宅的開發推案方面，亦開始有民間開發商嘗試導入類似制度，以讓住戶之管理委員會可掌握生命週期之相關可能的修繕費用。 本研究先定義維護強度強、中、低之分，透過專家問卷調查結果
，確立修繕工程中的細項設定，據其區分且定義維護強度，並進行三種不同規模之新建社會住宅案例長期修繕生命週期成本計算，並將敘其依照強、中、低維護，呈現不同案例規模，其再生命週期成本中的差別，再比較修繕工項中，據所設定維護強度的趨勢差異，基於各維護立場，在實際案例中呈現於各工項百分比之狀態與生涯成本態勢，再依設立案例管理決策者之不同，以私宅及社宅情境下，每月每坪負擔金額進行比較，最終希望研究必須回饋現行制度下，管理單位如何進行有效且合理的經費編列。