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已下市股票如何處理的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦金大旭寫的 存股族的財報選股術：不看盤，不當沖，每天30分鐘，5年滾出千萬財富 和JeffImmelt的 傑夫.伊梅特：帶領美國百年企業奇異走過16年風雨的剖心自白都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自方言文化 和寶鼎所出版 。
國立政治大學 法律科際整合研究所 方嘉麟、馬秀如所指導 陳俊源的 企業併購股份收買請求權之公平價格認定－以併購過程妥適性為中心 （2019），提出已下市股票如何處理關鍵因素是什麼，來自於企業併購、股份收買請求權、司法院釋字第770號解釋、公平價格、併購過程、收買套利、收購價格、市場價格、獨立專家、受託義務。
而第二篇論文長庚大學 管理學院碩士學位學程在職專班經營管理組 詹錦宏所指導 呂坤龍的 半導體零組件通路整併之企業評價-以大聯大控股合併策略為例 （2010），提出因為有 企業評價、股價淨值比、半導體零組件通路商的重點而找出了 已下市股票如何處理的解答。
存股族的財報選股術：不看盤，不當沖，每天30分鐘，5年滾出千萬財富
為了解決已下市股票如何處理 的問題，作者金大旭 這樣論述：
存股奧義就是「本多終勝」？ 存錯股票，小心提前畢業睡公園！ ✔YES24文科生、忙碌社畜讀者激推：「存股前，務必先讀本書！」 ✔30分鐘，精準掌握股票投資的財報技巧，替自己加薪！ 你可曾想過手中的股票： ￭ 真的靠本業賺錢嗎？ ￭ 公司現在屬於成長股還是價值股？ ￭ 明明獲利創新高；但股利配很少，賺的錢花到哪了？ ▎慢慢來比較快！看財報，找出抱得住的股票 存股是一場為期多年的長期投資， 未來想靠股利達成財富自由，投資標的必須穩健。 體質不好的公司只要一跌，容易形成恐慌拋售潮， 一旦抱不住股票，就無法增加張數，透過複利累積資產； 要
是股票下市，還極有可能讓長期蓄積的心血一瞬化為烏有。 因此，選對股票才能保護財產。 想發掘優良股票，讓你買了不會睡不著覺，為公司進行財報分析必不可少。 ▎財報4大表分析＋判斷產業未來性＝穩定被動收入 多數人迷思「財報是過去的數字，對未來無益」、 「懂財報數學一定要很好」這些似是而非的觀念， 導致許多人寧願聽信消息也不願自己分析財報。 其實股票投資不需看懂全部財報， 只要掌握財報4大表的幾處關鍵項目，僅僅30分鐘， 一定能掌握判斷一家公司能否投資的技巧。 身為股票投資人，最重要的是仔細分析公司的營業活動， 了解該公司創造利潤的方法，從中準確
判斷日後公司的獲利前景。 只要反覆練習，一定能找出值得長期持有的股票， 安心加碼，財富累積自然如滾雪球般快速。 ▎老手都會栽在這！財報迷思破解 X 實戰應用 本書不講複雜術語，教你只關注投資時必要的財報知識， 直接告訴你哪裡重要、哪裡能略過不看。 了解各項科目之間隱藏的關係、連動性與這些費用代表的意義， 比單純確認報表數字是多少更重要。 PART 2實戰應用篇，除了破解連財報老手都察無所覺的迷思外， 也因台灣產業與韓國相同，多為半導體與製造業， 書中實例與實戰經驗都能馬上應用在台灣的股市中。 ※閱讀財報五大關鍵準則！ ￭ 準則1
企業財務報表上，數字越大的部分越重要。 ￭ 準則2 財務報表裡的「故事」比數字更重要。 ￭ 準則3 務必銘記企業財報大部分的時候，都沒有絕對的正確解答。 ￭ 準則4 要養成相互比較、分析財報科目的習慣。 ￭ 準則5 企業財務報表的協調與均衡很重要。 致富推薦 富媽媽／李雅雯（十方） 《存股輕鬆學2》作家／孫太 （依姓氏筆畫排序）
企業併購股份收買請求權之公平價格認定－以併購過程妥適性為中心
為了解決已下市股票如何處理 的問題，作者陳俊源 這樣論述：
我國企業併購法自2002年訂定後歷經兩次修正，按2015年7月8日修正後現行企業併購法第12條規定，不同意公司進行併購之股東得請求公司按當時公平價格收買其持股，此權利救濟機會學說稱為「異議股東股份收買請求權」。而公司與股東間若未能就股份收買價格達成協議，則公司應為聲請人，以未達成協議股東為相對人向法院聲請裁定股份價格，並由公司支付聲請程序及鑑定人費用。相較修法前規定，修法後減輕異議股東程序及費用負擔，預料將提升股份收買請求權之運用而增加裁定實務數量。於司法院釋字第770號解釋，解釋文認為立法者對於被現金逐出公司之異議股東，就股份對價公平性之確保應設立有效權利救濟機制，方能符合憲法第15條保障
人民財產權之意旨。除被現金逐出之股東，其餘符合法定要件之異議股東亦有行使請求公司收買股份之權利，惟現行企業併購法第12條並未就股份公平價格認定方式有明確規範，以致我國股份收買請求權裁定實務見解紛亂不齊。法院裁定機制若欲發揮該號解釋所謂有效權利救濟機制之功能效用，關鍵應在認定股份公平價格方式須於企業併購法立法目的之「利於企業進行併購」，與股份收買請求權功能目的之「保障異議股東權益」間取得平衡，不得厚此薄彼，更不應缺乏論證即逕以股票市場價格或併購案收購價格作為股份公平價格。從而，本文擬搜尋及整理我國股份收買請求權公開裁定，分析實務認定股份公平價格作法，於此，美國德拉瓦州已累積豐富實務見解，且其為因
應2011年左右興起之收買套利風潮產生的實務見解改變及相關法律修正，可作為我國現行法及實務之借鏡。德拉瓦州最高法院於近期 Dell 案及 DFC 案建立以併購過程妥適性為中心的認定股份公平價格方式，於我國應如何適用方能使實務裁定價格更接近公正、公允與公平，即本文探討之核心。於本文第五章，將逐列我國實務認定股份公平價格諸多疑義進行檢討，並提出本文見解，期能為股份收買請求權制度之完善盡一己之力，以達成該制度設計之功能目的。
傑夫.伊梅特：帶領美國百年企業奇異走過16年風雨的剖心自白
為了解決已下市股票如何處理 的問題，作者JeffImmelt 這樣論述：
美國百年企業前執行長首次公開完整自白， 闡述帶領奇異（GE）16年來的心路歷程 外界評判他把奇異從頂峰推落懸崖， 他一一駁斥，並供出當年那些不能說的第一手內幕！ 甫上任三天就遇上911恐怖攻擊，隨後金融危機、311大地震更接二連三襲來。面對一個個重磅壞消息，傑夫．伊梅特如何力挽狂瀾，領軍奇異走過全球最動盪不安的歲月？ 2001年9月11日，二架民航客機撞上世貿中心，改變了一切。在世界一瞬間陷入瘋狂、混亂之際，前一天才剛上任奇異執行長的傑夫．伊梅特冷靜分析現況、做出決策；儘管航空業備受衝擊，他仍下令在奇異航空投入更多資金，開發出後來裝進波音787夢幻客機（Dreamliner）的
GEnx引擎，也讓奇異航空的市占率在他任內成長了25%。 2004年，奇異股價陷入掙扎，他決定收購奇值金融、阿莫夏姆和NBC環球等不同產業。當年的媒體和分析師都痛批他的擴張太過魯莽，但這些決定的背後是根據他所秉持的組織原則，找出下一個趨勢後投資技術，最終得以賣到全世界並贏下市場。 2005年，為了因應客戶需求與大環境改變（經濟、環保、科學、技術），他推出「綠色想像」（Ecomagination），不只遭到內部極大反彈，更衝擊奇異其他能源生意，但也因此改變外界對奇異汙染環境的形象，環保新產品更創造2700億美元的營收。 2008年雷曼兄弟破產，美國經濟有如自由落體、全球金融崩盤
，他和團隊發行商業本票、找股神巴菲特增資，以挺過那段種種非比尋常事件襲來的日子。但有心人卻不時散播奇異情況不妙的謠言，試圖製造恐慌。 2010年，他成立「全球成長組織」（Global Growth Organization, GGO），期望奇異能成為具競爭力的公司，將業務拓展至全世界，卻也讓那些只想安坐在美國總公司的高層擔心權力被削弱，所以拚命地在背後扯他後腿。 2011年，他推動奇異數位（GE Digital）打造出工業分析平臺Predix。從現在的角度看來是一項極富市場價值和趨勢的產業，在當年卻被批評是一個沒有產出、燒錢速度卻極快的事業體，更無法快速複製奇異傳統的成功模式。
2015年，當全球趨勢走向綠能的時候，外界對於他大力支持收購法國阿爾斯通（Alstom）電力公司感到不諒解。但對他而言，是期望在收購這項傳統能源產業後，能幫助奇異電力在發展離岸風電等減少碳排放的再生能源上更加如虎添翼。 擔任奇異執行長的16個年頭，恐怖攻擊、金融危機、國際能源價格動盪和政治動亂等外部重大危機接踵而來，公司內部推動改革的腳步又太過緩慢，使他的計畫永遠趕不上變化。所以面對這些困境，他只能想辦法見招拆招，做出雖然不完美，但好過怕被指責而裹足不前的決定。 身處高位的人勢必飽受檢視和質疑，所以伊梅特用自身經驗說明他如何捱過最嚴厲尖銳批評：當下虛心接受但不予回應，只把心力放
在團隊經營和營運目標上。待卸下職位後，才回頭一一還原當年批評聲浪中，他只能做不能說、檯面下的決策考量。 這家擁有百年歷史的巨型企業如何走到今天這一步？傑夫．伊梅特真如外界所言是重挫奇異士氣的罪魁禍首，還是他所做的一切才是體現一個變動時代下新領導者的格局？沒有人會在領導者上任第一天給他一本手冊，教他如何解決棘手問題。所以身為領導者，當不可預期的危機來臨時，要如何不後悔地度過每一個做出重大決策的關鍵時刻？ 「如果你既不是天才也不幸運，那我的故事對你就有參考價值。」 本書特色 1.由奇異前任執行長傑夫．伊梅特親自撰述，為最新、最完整且不假他人的第一手的資料。以第一人稱口吻敘述在奇
異擔任執行長的16個年頭中，經歷美國911事件、金融危機等衝擊，如何一路挺過這些困境做最詳實且赤裸的闡述。 2.透過作者身處其位的記實，讓讀者能一窺奇異大公司的營運方式，更能滿足對傑夫．伊梅特領導奇異期間感興趣的讀者。 重磅推薦 王文靜／品味私塾創辦人 鍾子偉／關鍵評論網執行長暨共同創辦人 ——依姓氏筆畫排序—— 對本書的讚譽 「兼具犀利洞察與真誠的非凡之作。傑夫・伊梅特在九一一前夕坐上奇異執行長位子，帶領這家指標性巨擘開啟叫人目眩神迷、常常動盪不安的十六年，這本書帶領讀者深入伊梅特的辦公室、腦袋和內心。這是一本必備手冊，教你領導，也教你人生。」——史坦利．A．麥
克里斯特爾（Stanley A. McChrystal）／美國陸軍上將（已退役）、McChrystal Group執行長兼創辦人 「傑夫・伊梅特一直是我在領導方面的榜樣。他用頭腦和心在領導，是一位『全心付出』的領導人，對團隊和客戶全心奉獻、關心。從這本書可看出，領導根本就是一種肉搏運動，傑夫在場上用盡全力，毫無保留。」——約翰．杜納霍（John Donahoe）／Nike執行長 「《傑夫・伊梅特》是對傑夫・伊梅特十六年奇異執行長生涯最權威、最私密的敘述。透過可貴的誠實與自覺，傑夫娓娓道出上百則引人入勝的故事，無私分享得來不易的領導教訓。《傑夫・伊梅特》是一則精彩、快節奏、紮紮實實的
愛情故事，傑夫個人對家庭和奇異人的愛，表露無遺，他對奇異真的是血淚付出（請見刺青一節）。如果你從事科技、金融、能源、醫療，這本書非讀不可，如果你關心世界大事、全球進展、公共服務，這本書深具啟發性。《傑夫・伊梅特》是一份大禮，來自傑夫這位個人英雄、愛國又了不起的僕人式領導人。」——約翰．多爾（John Doerr）／凱鵬華盈（Kleiner Perkins）創投董事長，著有《OKR：做最重要的事》（Measure What Matters） 「引人入勝的記錄，詳述在快速變動年代帶領一家跨國巨擘的種種戲劇性事件，領導教訓貫穿全書，是今日與未來的跨國商業領導人重要的讀物。」——鮑勃．達德利（B
ob Dudley）／英國石油公司（BP）前任執行長 「如果你的工作有過失敗或心碎（應該每個人都有過吧），傑夫這則充滿洞見、智慧、毅力、感情的故事，是寶貴的資源和藍圖，可供你借鏡參考去面對領導方面種種精彩的混亂。」——珍妮佛．阿克（Jennifer Aaker）／史丹佛商學院教授，著有《幽默，認真》（Humor, Seriously）一書 「傑夫・伊梅特為十六年奇異執行長生涯做了一番真誠坦率的回顧，剖析自己的成功與失敗，從當事人的視角說明他最受爭議的決策。他也探討了這份最孤獨、最具挑戰性的職位在情感和智力方面的挑戰，從中可獲得很多教訓。這是一個洞察犀利的視角，對當前與未來有抱負的領
導人都極具參考價值。」——托比．科斯格羅夫（Toby Cosgrove）／克里夫蘭醫學中心（Cleveland Clinic）執行顧問、前任總裁與執行長 「傑夫撕開了他身上的戰鬥傷疤，細數他所學到的教訓，讓我們瞭解樂觀、成長、謙卑的重要性。」——露絲．波拉特（Ruth Porat）／Alphabet與Google資深副總兼財務長 「傑夫用他執掌奇異超過十六年的智慧、自省、大膽領導，給奇異一段不凡的變革成長提出最具洞察力的觀點。這本書是最權威的描述，可一探當時發生的種種是如何開展。」——傑夫・畢帝（Geoff Beattie）／世代資本（Generation Capital）董事長兼
執行長 「《傑夫・伊梅特》是一本誠實勇敢的書，很少執行長的著作是如此。傑夫展現深深的謙遜，把讀者帶進奇異史上（也是美國史上）一段不尋常時期的董事會。書裡的犀利洞見是得自一段大起大落的事業生涯，傑夫絲毫不閃躲迴避。任何執行長、有抱負的商業主管、有團隊（不論大小）需要管理的人，都應該一讀。」——傑夫・札克（Jeff Zucker）／有線電視新聞網（Cable News Network, CNN）總裁 「《傑夫・伊梅特》提供了詳盡的細節，可以一窺帶領一家二十世紀最成功的多角化工業公司進入動盪的二十一世紀所面臨的劇烈挑戰。從這本書可以看出，需要多麽龐大的精力、熱情和投入，才能巡航於高度複雜
且全球化的商場上。透過書中種種難以置信事件及商業投資的挑戰，傑夫充沛的精力及富有魅力的領導風格一覽無遺，還有他對創新、客戶、員工堅定不移的承諾。此外，《傑夫・伊梅特》也提供了許多洞察犀利的商業領導經驗。」——約瑟夫・霍根（Joseph M. Hogan）／愛齊科技（Align Technology）總裁兼執行長 「《傑夫・伊梅特》是一本有意思、吸引人的書。書中記錄了傑夫・伊梅特在奇異的事業發展、他的時間都花在哪些事務上（尤其在執行長任內）、他自己的成長以及他如何培養他人。針對他所做的許多關鍵決策（挑選領導人、買賣公司、投資哪些事業與不投資哪些事業），這本書也提供了背景說明和觀察視角。就像
其他大企業一樣，他的決策有人認同也有人不認同，但是他清楚說明了箇中緣由。特別有價值且發人深省的是其中的商業領導經驗，任何人都能從這本書獲益匪淺。我強烈推薦。」——奧馬爾・伊什拉克（Omar Ishrak）／曾任美敦力醫療（Medtronic）執行長、董事長 「衡量一本商業領導書籍好不好，要看有多少內容會讓你為了日後參考而畫線做記號，我在《傑夫・伊梅特》畫了一百九十二處。如果你要的是『看看我多麽厲害』的回憶錄，那這本書就別考慮了，如果你要的是真正的教訓，帶領全球最複雜企業度過全球最具挑戰、最不可預測的十六年所獲得的真正教訓，那就找個位子坐下來翻開第一頁。」——安德魯・羅伯遜（Andrew
Robertson）／BBDO全球廣告（BBDO Worldwide）總裁兼執行長 「讀完這本書，你會成為更好的領導人。」——大衛・羅吉爾（David Rogier）／MasterClass線上學習平臺創辦人兼執行長 「在這本敘述精妙的傳記中，傑夫・伊梅特給正在打造跨國企業的執行長上了一堂大師課，因為現今的執行長正在遭逢前所未有的變化和極端風險。這本書的讀者等於是打開了一扇罕有的窗戶，一窺關鍵時刻的領導是多麽孤獨，並且學到及時且永不過時的領導教訓。從這本書可以學到如何更有效地經營公司，如何成為更好的人，所以這不只是一本必讀的書，更是一本隨時都有參考價值的書。」——K. R. 斯里達
爾（K. R. Sridhar）／Bloom Energy創辦人兼執行長
半導體零組件通路整併之企業評價-以大聯大控股合併策略為例
為了解決已下市股票如何處理 的問題，作者呂坤龍 這樣論述：
企業透過併購方式來達成外部成長，併購雙方如何合理評估彼此企業價值？對於企業經營者而言，如何透過一項持續性的評價工作，來了解企業真實價值，並且掌握企業真實價值的關鍵因素，才能在投資與營運決策過程當中取得公司合理價值？ 本研究主要探討企業之合理價值，以半導體零組件通路商世平與品佳，於2005年合組大聯大控股集團起，陸續併購同業凱悌、詮鼎、友尚為主，利用歷史文獻探討適合半導體零組件通路商之合理價值的模型，並以此模型對照合併當時市場價格，是否符合評價的企業價值。 價格乘數法之股價對淨值比(price to book value, PB)，使用參數都取自於財務報表資料，而且容易作為買賣雙方溝通
的工具，符合半導體零組件通路商產業。因此本研究以股價淨值比為大聯大已併購的個案，計算當時欲併購公司之合理價值，再對照併購後結果，供往後欲併購者之企業及投資者作為參考。 本研究結論發現大聯大個案公司所併購半導體零組件通路商適用於股價對淨值法(price to book value, PB)，具有一定參考價值，而評價的結果都是基於部份假設性資料的輸入，所計算出來的結果為一個區間值，而不應該是單一數值， 以作為企業併購出價或議價的參考。