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活學活用三國厚黑學：洞悉人性，就是致勝的捷徑

為了解決平面媒體電子媒體的問題，作者公孫先生 這樣論述：

　　莎士比亞曾說︰「才華智慧如不用於有用的地方，便和庸碌平凡毫無差別。造物者是個精於計算的女神，她把給予世人的每一份才智，都要受賜的人感恩，善加利用。」   　　面對人生的各項競爭，靈活多變，適時發揮聰明才智，往往是決定勝負的關鍵。多花點心思，才能為自己開闢更寬闊的出路。要是一味死守教條，只會淪為腦袋不懂得轉彎的蠢蛋。   　　三國故事中的靈活思考與應變謀略，正是幫助我們洞悉人性、取得最終勝利的最佳參考書。   本書特色   　　馬基維利在《君王論》中說：「凡是在自己心裡進行武裝的預言家都會獲勝，沒有武裝的就會毀滅。」   　　確實如此，真正聰明的人，總是能夠在心理層面武裝自己。善於心理作

戰的人，總是根據不同的情勢，採取相應的謀略。想在人生戰場中獲勝，除了殫精竭慮活用本身的智慧，還要設法把眼前的阻力變成自己的助力，把障礙變成向上躍昇的跳板。    　　不管做什麼事，一定要多動動腦筋，衡量利弊得失。如果你不願多花點心思，老是直來直往，就像光著身體上戰場，非但無法順利達成目的，還會遭遇各種預想不到的危險。   　　美國總統林肯曾說：「如果我們能夠了解我們的處境與趨向，那麼，我們就能更好地判斷我們應該做什麼，以及怎樣去做。」   　　平時常常鍛鍊自己的腦力，它就會成為你克敵致勝的秘密武器。想要擺脫眼前的困境，就必須下定決心徹底分析自己的處境，明瞭自己和對手的優勢與劣勢，然後才能設定往

哪個方向突破，以最有效率的方式反敗為勝。   　　人生戰場上，局勢往往詭譎多變，讓人疲於應付，敵人的戰術往往虛虛實實，讓人防不勝防，因此，除了不斷增強本身腦力、實力之外，更要多多研讀各種人性「參考書」。   　　三國是一個比奸比詐的傳奇時代，英雄霸主、武將謀士、奇人能人躍上歷史舞台輪番競技，上演著爾虞我詐、鬥智鬥力的戲碼，也在一場場人性博弈中演繹出許多經典故事。故事中的靈活思考與應變謀略，正是幫助我們洞悉人性、化險為夷的重要範例。

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從孟子大丈夫精神探究軍人武德與廉政建設之實踐

為了解決平面媒體電子媒體的問題，作者傅金堂 這樣論述：

本文作者目前服役於憲兵司令部，在服務部隊逾十二年的軍旅生涯裡，有鑑於國軍軍紀事件不斷肇生，加上平面媒體、電子媒體的擴大渲染與報導，甚而部份官兵為了個人的利益，不惜利用媒體相互爆料、誣衊及中傷，沾汙了他人清白卻也同時破壞了國軍形象。作者認為造成這些亂象的原因，主要在於國軍忽略了武德精神教育及官兵個人守法守紀的觀念遭到挑戰。因此，本文希望透過孟子儒家思想中強調品格修養及高尚志節（重氣節）的哲學精神，就軍人武德及廉政建設行動的內涵，加以探討、宣揚及開展實踐方針，期能有助於改善軍中爆料文化，提昇國軍清廉、親民及愛民形象。 軍人武德及廉政建設行動有相當密切的關聯，因為每個社會都有一定的道德

價值觀引領社會往理想的方向發展，而法律則是將道德價值觀具體形成明確的規則，以便有所遵循。若要改變國軍的思想觀念，提昇國軍形象，必須同時在武德教育的精神內涵與具體措施上加以探索。本文主張在武德的內涵上擷取孟子三達德之大丈夫精神，再輔以制度的改革與弊案的清查，內外兼施才能有效改善部隊的風氣，提昇軍人的形象。制度的改革與弊案的清查是國軍廉政建設行動專案所討論的內容，因此作者認為軍人武德與廉政建設必須一併探究，以期達到解決現今軍人武德理論與實踐所面臨之困境，引導國軍朝向弊絕風清的道路前進。

做人處處用心，做事處處留心：你必須知道的做人做事潛智慧

為了解決平面媒體電子媒體的問題，作者公孫先生 這樣論述：

　　斯賓諾莎曾說：「一個不懂得用腦筋做事的濫好人，往往只會為自己招來敵人，因此，許多時候，人不僅只是做好人就足夠，而是必須要求自己做個聰明的好人。」 　　確實，人生的陷阱無所不在，面對揮之不去的小人，以及讓人惱火的事情，「處處用心，處處留心」無疑是保護自己的處世智慧。千萬不要大剌剌地暴露自己的心思，也不要逞一時之快，替自己招來不可預測的災害。 　　做人要處處用心，做事要處處留心，多一點心眼，才會多一分勝算，少一分危險。 本書特色     　　麥克阿瑟將軍說：「對於正面的敵人，我總能應付，但是對於來自背後的襲擊，我卻總是不能保護自己。」 　　在錯綜複雜的現實社會，你

需要提防的人不僅僅是你的敵人、你的對手，還包括你的朋友、你的夥伴、你的上司、你的下屬……你必須意識到，現實生活中每個人都關心著自己的利益，在利益面前，即使是你最親近、最信任的人，也難免居心叵測，甚至不惜出賣你。 　　美國詩人朗費羅曾經諷刺說：「多數人嘴上漂亮的言詞，就像戰士在假日裡插在槍口上的玫瑰花。」 　　想要在現實生活中持盈保泰，必須冷靜而心思細膩，如此才能培養深謀遠慮的智慧，預做應變措施。真正的強者，總是保持清醒的頭腦，處處用心，處處留心，從不因為對手的言行而迷惑，相反的，會讓自己的應對進退更加靈活。 　　英國作家湯瑪斯．富勒曾經寫道：「對別人始終處於信任狀態的人，是小人最喜歡算計

的對象。」 　　不管做人或做事，難免要遭遇許多「人性習題」。很多時候，成功者並非比失敗者更有才能，只不過他們面對「人性習題」時，比失敗者多了幾分謀略與策略。 　　為人處世應該以寬厚為本，但是，寬厚過了頭就會變成濫好人，如果你不想被生活中那些厚顏無恥的小人暗算，就千萬別濫用自己的信任和愛心。 　　春秋時期的名相管仲曾說：「聖人擇可言而後言，擇可行而後行。」 　　真正聰明睿智的人，最大的特點就是，只要看到事物的外貌，就能夠運用智慧去理解它的本質，並且用最適當的方法去面對。 　　因此，他們總是可以找到最合適的語言，貼切地表達自己心中的意念，然後達到自己想要的目標。 　　如果你太過於純真，

凡事毫無保留，非但無法順利達到目的，還會陷入各種無法預知的圈套、陷阱裡。做人做事，必須適度隱藏自己的心思，謹言慎行，使他人無法洞察你的真實意圖，如此既可防範他人傷害你，同時也能夠增強競爭力，為自己創造更多成功的機會。 　　多一點心眼，才會多一分勝算。與人打交道，一定要先洞悉對方的心理，才能提昇自己的勝率。想要左右別人的決定，「攻心」絕對是必須具備的智慧。如果你不懂得擬定戰略、運用戰術，那麼永遠都只是現實社會中的輸家。

數位時代下平面媒體轉型之策略模式研究

為了解決平面媒體電子媒體的問題，作者王彩雲 這樣論述：

隨著網際網路的盛行，網路不但改變一般人的資訊收集方式、訊息閱讀方式、交友方式、娛樂方式，也影響企業研究顧客需要、銷售商品、打造品牌、服務客戶的方式。過去依靠讀者閱讀所帶來的發行收入，及廣告收入所創造營收的報紙、雜誌平面媒體，現在卻因為發行收入的減少，及廣告收入的滑落，而面臨了有史以來最嚴峻的挑戰。如果平面媒體因應大勢所趨轉型為數位媒體，應該採取哪種轉型策略模式？本研究採文獻分析、觀察研究、專家深度訪談，及個案分析法，針對目前平面媒體轉型為數位媒體的策略模式，及美國Advertising Age與 AD WEEK這兩本行銷傳播專業雜誌，轉型為數位媒體的策略模式研究結論如下：一、平面媒體轉型為數

位媒體的三種轉型策略模式中，目前運用「產品延伸變革型」的最多，運用「市場開發變革型」、「多角整合變革型」的較少。二、把原先平面的內容，移到數位媒體上的「產品延伸變革型」，是種比較安全，也很容易在激烈媒體競爭中，被各式各樣對手所取代的模式。三、「市場開發變革型」是以網路閱讀者為主要對象，完全以網路為工具提供的服務，所開發出的模式。這種模式除了服務原有的顧客，也可能創造原來不是顧客的顧客而開創新市場。這種轉型模式雖有風險，美國幾家服務青少年的雜誌媒體經營者在衡量得失後，仍大膽採行這種模式。四、在數位媒體上整合各種服務，提供讀者一指搞定所有需求的「多角整合變革型」模式，除了提供資訊服務，也整合目標對

象的其他需求，一次完整提供。換句話說，過去平面媒體是把資訊印在紙上傳送給讀者，未來應該是透過更有效率、又互動的媒體工具，把讀者所需的各種服務傳送到讀者眼前，幫助讀者在工作上、生活上更成功。這種模式大部分是先建構一個平台，並結合同業、異業夥伴，甚至讓過去只是被動接收訊息的讀者，現在也参與一起創造內容。這種轉型模式由於收入多元化，成功機率也較高。五、許多平面媒體在面對網路時代的衝擊，在轉型過程中，大多會先採取安全保險的做法，運用「產品延伸變革」轉型策略模式。也有的在觀察一段時間後，慢慢摸索朝「市場開發變革」模式、「多角整合變革」模式發展。但是現階段已有越來越多的平面媒體，在轉型初期就立即採取市場開

發變革模式、多角整合變革模式，搶佔市場先機。而許多平面媒體與數位媒體的關係，一開始是平面為主附加數位媒體，接著是虛實共生，部分媒體是從平面換手由數位媒體接續經營。關鍵字：平面媒體、數位媒體、轉型策略模式