年度營運計畫的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

公司治理的十堂必修課【修訂版】：一次看懂董事會如何為公司把關、興利及創造價值

為了解決年度營運計畫的問題，作者陳清祥 這樣論述：

　　上市櫃公司要落實公司治理，應隨時努力做到保障股東權益、強化董事會職能、發揮監察人功能、尊重利害關係人權益、提升資訊透明度、及遵循法令並健全內部管理等。 　　本書著重在「強化董事會職能」部分，主要包括獨立董事如何扮演監督功能？功能性委員會（含審計及薪酬委員會）如何運作？董監如何扮演好監督角色？包括風險管理、舞弊偵防、營業祕密保護、資安防護之監督等，進而探討董監如何協助公司興利並創造價值。

年度營運計畫進入發燒排行的影片

表演藝術研發平台知識分享行為意圖及行為阻礙因素—以新點子實驗場IDEAS lab-R&D計畫為例

為了解決年度營運計畫的問題，作者李芷蔚 這樣論述：

在知識經濟年代和娛樂市場的競爭下，表演藝術創作者間的知識分享顯得日益重要。國家兩廳院舉辦的新點子實驗場IDEAS lab-R&D計畫在以節目研發為目標的前期研發平台中，實驗性加入交流機制，推動入選創作者間進行知識分享，期望以此促進創意的創新。然而，傳統而言「知識就是權力」，知識分享並非易事。目前鮮有研究探討表演藝術研發平台下的知識分享意圖及行為，尤其缺乏從創作者使用者角度分析的相關研究。是故，本研究目的是從表演藝術創作者觀點，分析創作者在進入平台前的知識分享行為意圖，並歸納創作者在平台期間的知識分享行為、行為意圖調整，最後檢視創作者知識分享行為的阻礙因素。本研究以知識分享及計劃行為理論建立研

究架構，就2021年的新點子實驗場IDEAS lab-R&D計畫進行個案研究。研究者參與觀察個案期間所有創作者共同參與的集體活動，包括三次創作工作坊、計畫發表會及社交媒體群組，並以半結構式訪談對其中四組計畫同批創作者，進行一手資料收集。研究共撰寫五篇觀察筆記及四篇訪談逐字稿以作資料交叉對比分析，得出研究結論。根據資料分析，獲得四點研究結論：一、創作者在進入研發平台前持正面知識分享行為意圖；二、創作者於研發平台期間以分享資訊階層知識為主；三、造成創作者知識分享意圖及行為負面調整的主因為知覺行為控制轉變；四、研發平台競爭機制能加深創作者的知識分享阻礙。

公司治理的十堂必修課：一次看懂董事會如何為公司把關、興利及創造價值

為了解決年度營運計畫的問題，作者陳清祥 這樣論述：

　　上市櫃公司要落實公司治理，應隨時努力做到保障股東權益、強化董事會職能、發揮監察人功能、尊重利害關係人權益、提升資訊透明度、及遵循法令並健全內部管理等。 　　本書著重在「強化董事會職能」部分，主要包括獨立董事如何扮演監督功能？功能性委員會（含審計及薪酬委員會）如何運作？董監如何扮演好監督角色？包括風險管理、舞弊偵防、營業祕密保護、資安防護之監督等，進而探討董監如何協助公司興利並創造價值。 本書特色 　　先有健全的董事會才會有健全的公司治理，研究公司治理相關議題三十多年的陳清祥會計師，將董監事及高階主管應該瞭解及重視的公司治理十大議題加以彙整成書，可說是目前最完整的公

司治理寶典。  

國民運動中心永續發展營運績效指標之研究

為了解決年度營運計畫的問題，作者鄭綺菱 這樣論述：

本研究旨在探討永續發展三重盈餘(環境、經濟、社會)的概念建構國民運動中心永續發展營運績效指標，所獲得之結果冀以提供政府單位、民間業者對於國民運動中心營運規劃決策及管理策略之參考。首先以文獻回顧方式初擬國民運動中心永續發展營運績效指標，其次邀請產、官、學計11位專家學者透過德菲法專家問卷確認該架構之可行性，最後邀請產、官、學計13位專家學者透過分析層級法專家問卷分析評估指標相對權重。本研究結論如下:一、國民運動中心永續發展營運績效指標包含經濟、社會、環境等三大構面，內容含財務管理、營運計畫管理、利害關係人、社會成長、環境友善、環境成本等6個次構面 17 個評估指標。二、經國民運動中心營

建指標之權重分析結果，在第1層級3大構面中首重經濟面、其次為社會面、最後為環境面；在第2層級6個次構面中，最重要的前 3 項指標依序為財務管理、營運計畫管理、利害關係人；在第 3 層級整體 17 項評估指標中排名前 5 名的評估指標依序為年度營運計畫編制與執行能力、營運整體評價、場館使用率、穩定營收能力、年度財務計畫編制與目標達成能力。 本研究所建構之國民運動中心永續發展營運績效指標之研究結果，希冀提供政府單位研擬永續管理策略參考，並提供民間業者為永續經營重要決策之依據。