年營收成長率的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

超簡單的5堂職場數學觀念課，讓你從此不吃虧、不受騙，不犯錯

為了解決年營收成長率的問題，作者深澤真太郎 這樣論述：

　　→拋棄「平均數」迷思，培訓部屬更有效率？ 　　→不知道預算多少錢？「假裝」一下就好！ 　　→把「感覺」變成數字計算，有效避免損失 　　→雞兔同籠練習題，幫你打造最高業績！ 　　◎想要不犯錯？用「數字」來決策就對了 　　害怕下判斷、做決策嗎？總是擔心自己的決定讓公司損失，導致被老闆大罵、考績完蛋嗎？日本商務數學專家深澤真太郎要告訴你的是：做出準確的判斷，哪有那麼難？ 　　→最賺錢的商品組合？不用會大數據，小學生的雞兔同籠就搞定！ 　　→連代數都不用學！只要「假裝」一下，你也能立刻搞定預算規劃 　　→連開會技巧、培育新人都用得上的「數字科學」是什麼？ 　　在這裡，作者要談的並不只是數學能

力，而是透過對數字的感度培養出的邏輯思考能力、判斷力，不但幫你提升工作效率，更讓你有效降低判斷失誤的機率。讓你不但避免損失，更有效提升個人評價！ 　　◎數學不好？只要對「數字」有敏感度就夠了！ 　　可是，萬一我的數學很爛怎麼辦？作為日本「商務數學檢定」1級AAA的榜首，本書作者深澤真太郎要告訴你的是：只要養成用「數字」來描述、說明的習慣，就夠了！ 　　（X）我「過幾天」會提出企劃 　　（○）我「3天後」會提出企劃 　　→確切描述工作狀態，不論是接收指令、下達指示或進度回報都更明確 　　（X）大阪店的業績比東京店「多1百萬」，大阪店比較厲害 　　（○）參考「坪效」、「員工平均業績」，東京店

的獲利率較高 　　→養成不看表面數字，隨時都深入分析的習慣， 讓每個人都重視你的意見 　　（X）客服人員「太辛苦了」，請改善流程 　　（○）如果改善流程，降低客訴率，「每年可以省下1000萬元」 　　→與其訴諸情感，不如訴諸具體的收益或損失，有效提升說服力 　　（X）我還「不知道」預算是多少錢，等知道再想怎麼作 　　（○）「假裝」預算是1百萬，先進行規劃，確切的預算下來之後再等比放大或縮小金額即可 　　→不會被未知的關鍵數字卡住進度，執行專案更有效率 　　不需要懂艱澀的數學理論，只要養成用數字思考、描述的習慣，維持自己對數字的敏感度，不但在說明上更有說服力，也更容易爭取認同或支持。

　　◎連業績外的工作都派得上用場？這5堂課到底多好用！ 　　誰說只有業績、預算，數學才派得上用場？深澤真太郎說：打破常見的概念迷思，連對培育新人都有幫助。為什麼？ 　　打個比方來說，大多數的人都會被平均數的概念綁住。即使在培訓的過程中有人落後，也大多是認為應該要讓這些人趕上平均數的時間或是數量。但其實真正有效率的方法是：讓所有人直接學習、模仿第一名的方法，而不是侷限在少數人「趕上平均數」而已。而比起「平均數」，「讓所有的人都用表現最好的人用的方法」，才能真正提升整體效率。 作者簡介 深澤真太郎 　　日本國內唯一一位以「培育數字概念強的商務人士」為訴求的專家，且經常為各大公司行號的員工進行

教育訓練。這四年來，接受過他指導的人數，已經超過五○○○人。他所舉辦的講座，更是獲得「內容淺顯易懂」、「顛覆眾人對數字的印象」與「這樣的課也只有他能上」等，來自許多研修及教育相關人員的肯定；同時也是位只要在大學或商業學校開過課，就一○○％絕對會再次受邀上課的超人氣講師。 　　此外，他也經常擔任《PRESIDENT》、《週刊東洋經濟》與《日經business Associe》等商業雜誌的專題報導監修顧問。著有《數學女子智香要教你「在工作中使用數字，原來是這麼一回事」》（日本實業社）與《工作數學力》（鑽石社）等書。 　　BM 顧問公司負責人、多摩大學特約講師。「商務數學檢定」一級AAA 的榜首

。 譯者簡介 林雯 　　東吳大學日文系、東吳大學社會學系碩士班畢業，興趣為臺灣史、性別研究等。譯有《學資訊安全的第一本書》《拍出美感構圖》《人體復原黃金5力》《日本溝通大師教你生氣的技術》《超強邏輯談判學》等。 前言 第一章   培養「實用數學思考力」吧 別再用「我是文組」當藉口 「梯形面積」的秘密 有無「敏感度」的差別 「數學零分」的人現在…… 「道地的理組」做不了什麼事 數學就是「運動」 把數學老師當做「健身房教練」 「實用數學思考」的目標   第二章   辯贏別人！邏輯思考的能力 「邏輯思考」的優點/女大學生使用女廁 你贏不了辯論的原因 有女人緣的男性會蓋上馬桶蓋 女職員表現亮眼

的公司吸引人嗎？ 「減少員工遲到的情況」是對的嗎？ 使用「背理法」 辯論鐵則：找出「矛盾」 不合理解僱能拒絕嗎？ 如何讓人確實負起「責任」？ 有變得好辯的心理準備嗎？ 有數字敏感度的人重視「定義」   第三章 正因為是文組人，數字能力更能變強 你喜歡哪個數字？/數字是「容易理解的語言」 四則運算的本質 「憑感覺計算」症候群/先從「定義」開始 回過神來，發現做了奇怪的計算 理解「實數」與「比例」/「平均」的陷阱 如何讓人認為昂貴的戒指「很便宜」 換一種角度/不追求「正確答案」 社會人士不需要「詳細的數字」 用數學來理解「星巴克咖啡」 不要把未知數設為「X」   第四章 今天開始就能使用的「問題解

決」秘訣 用數學解決工作上的問題 如何逮捕「缺乏物證的嫌疑犯」 定義「自白」/「駁倒他人」的原則 會議成功與否○○占九成/秘訣是「數學的證明題」 通勤電車誤點五分鐘會造成多少損失？ 延誤一秒相當於多少錢？   第五章 「實數」擁有的說服力 想想看「最高是多少錢」 不能只考慮「利潤率」 「年營收成長率」沒有意義 界限的挑戰 微調的技術/你會算雞兔同籠嗎 用中學程度的數學理解線性規劃問題（linear programming problem） 如果能「另外提案」，你也是一流的 「最大」、「最小」一定能量化   結語 就是因為不擅長 重新看待「數學」 前言 　　什麼是「數字敏感度」？ 　　國

中時解不開聯立方程式、高中時因為搞不清楚sin、cos而放棄念理工科系的人，亦即完全是「文組腦」的人，社會上可能占了7～8成。 　 　　不擅長處理數字、缺乏邏輯思考能力的人，在校數學成績不好，只要以不擅長或不喜歡為理由可以了。但出社會後就不能這樣下去；日常生活中，光買個東西就擺脫不了數字，思考如何達成工作計畫上的數字時，也不能再用「數字能力不佳」或「思考是件麻煩事」當做逃避的藉口。 　　因此，市面上充斥針對職場人士的數學書籍、雜誌，提倡「數學其實很有趣」、「社會人士要重新學習數學」等。不過，這類書通常沒什麼用，因為書中幾乎都是列出一堆算式，換個方式再把數學教科書的內容詳細說明一次，不喜歡數學

的人對這種書不會有興趣。 　　或許書中所寫的都是對的。懂的人看了，可能會覺得這是世界上最有趣的東西；但大部分人沒有時間重新學習數學，所以我實在想不通這樣的書有什麼價值。 　　我的工作是培育人才、提倡可應用於職場人士教育的「實用數學」（business mathematics）。看到以上情況，使我想寫下這本書。這麼說雖然對各位數學專家很不好意思，但我認為，大部分職場人士不會想重新學習從前不擅長的數學。 　　所以，我把本書定位為「培養數字敏感度，而非重學習數學」的書。 　　不過，什麼樣的人才叫做「有數字敏感度」呢？ 　　心算快速？圓周率可以背到一百位數？能巧妙解開微積分題？熟記三角函數？

還是所謂理組的人？ 　 　　看起來好像都是吧！對不擅長數學的人來說，能對數字運用自如的人應該都值得尊敬。 　　但這些都不是我的答案。我認為「能經由數學訓練出用腦的方法，再應用在實際生活或工作上」的人，才是有數字敏感度的人。 　　在你的周圍，多少也有幾個公認是「說話容易理解的人」吧！說話要容易理解有各種條件，但應該有一個重點，就是「簡短」。比起「不是這樣，也不是那樣」之類焦點模糊、絮絮叨叨的說話方式，用易懂的、直截了當的方式表達要點，聽者會比較容易理解。 　　好好學過數學的人，總是能「用最有效率、最簡單的方法把話組織完成」。有數字敏感度的人，把想說的話整理成讓人容易理解的程度，所需時間也比

較短。 　　這只是「有數字敏感度」的例子之一，不過，「不直接使用數學，而是把用數學訓練得來的能力運用在實際生活或工作上」，就是這麼一回事；說這是「邏輯思考方法」也可以。 　　所以，你絕對不需要當心算達人，圓周率記到「3.14」就夠了。就算不會解微積分題，也不會背三角函數公式，更不是理組出身，都可以擁有數字敏感度。 　　不是明星選手或總教練 　　足球、棒球等職業運動的明星選手不一定會變成明星總教練。無法以選手身分嶄露頭角的人，也不一定當不了明星總教練。總之，當選手的能力與當總教練的能力是兩回事。 　　同樣地，中學時數學成績好的人，日後未必有數字敏感度；現在有數字敏感度的人，以前的數學成

績也未必優良。 　　我把這段話整理成表格，應該比較容易理解。表格中區分「現在」與「從前」，括弧內的數字則是把整體當做100時，這4種類型大約各占多少。目前為止，我的職場教育訓練課程參加者已超過5000人，這些數字是根據我在現場的觀察，並參考他們的實際表現而設定的。 　　因為從前數學成績差，無法擺脫這個陰影，以致現在也沒有數字敏感度的職場人士占全體的7成。這是多麼可惜的事啊！ 　　你只要以左下格－－「從前數學成績或許很差，但現在有數字敏感度的人」為目標就可以了。 　　以我的經驗粗略估算，有數字敏感度的人在職場中約占15％。也就是說，從現在開始，你的目標是整個職場的前15％，以「標準分數」

來說，相當於60以上。要達到這個目標絕非易事，但也並非不可能。目標要有點挑戰性比較好，不是嗎？ 　　「敏感度」是天生的嗎？ 　　或許你會覺得，敏感度是天生的，不是後天有辦法學會的。 　　的確，「敏感度」這個字有「感覺」的意思，似乎暗指這是生來就有的才能，但我認為「敏感度」是任何人在任何時候都能擁有的。 　　以時尚敏感度為例，不是我自誇，經常有人稱讚我很會打扮。如果把時尚敏感度定義為「會打扮的人」，我就是有時尚敏感度的人。不過，我並非從小就有這種才能。 　　只是因為以前有機會在時尚界工作，當時模仿同事、前輩的穿著方式，偷學到竅門而已。 　　再舉個例子。被選上足球選手的人絕對有「敏感度

」，但不見得天生就擅長足球。他們應該是因為從小就熱衷足球，遇到好的指導者，以一流選手為模範，努力模仿他們，才會有現在的敏感度。 　 　　亦即，敏感度可說是「從模仿開始，最後偷學到的東西」。 　　所以，請大家務必把本書的精髓－－數字敏感度偷到手。不用客氣，最好徹頭徹尾全部模仿。 　　你的目標不是「擁有解開數學問題的頭腦」，而是「得到數字敏感度」。 　　最後，還有一點要提醒大家。 　　在企業培訓課程上，我都會說：「現在開始，請不要再把文組這兩個字掛在嘴上。」 　　不過這本書裡，我偏要整本都講「文組、理組」。因為在讀完本書前，大家可能還是很在意文組、理組的區別。 　　不過在閱讀過程中，這

種想法應該會改變。也就是說，不擅長理科的你，應該也能漸漸學會數學的精髓－－組織邏輯，知道如何用最有效率的方法得到「答案」。 　　 　　這本書能幫助你重生。 　　那麼，我們開始吧！ 前言　　什麼是「數字敏感度」？ 國中時解不開聯立方程式、高中時因為搞不清楚sin、cos而放棄念理工科系的人，亦即完全是「文組腦」的人，社會上可能占了7～8成。　　不擅長處理數字、缺乏邏輯思考能力的人，在校數學成績不好，只要以不擅長或不喜歡為理由可以了。但出社會後就不能這樣下去；日常生活中，光買個東西就擺脫不了數字，思考如何達成工作計畫上的數字時，也不能再用「數字能力不佳」或「思考是件麻煩事」當做逃避的藉口。　

　因此，市面上充斥針對職場人士的數學書籍、雜誌，提倡「數學其實很有趣」、「社會人士要重新學習數學」等。不過，這類書通常沒什麼用，因為書中幾乎都是列出一堆算式，換個方式再把數學教科書的內容詳細說明一次，不喜歡數學的人對這種書不會有興趣。　　或許書中所寫的都是對的。懂的人看了，可能會覺得這是世界上最有趣的東西；但大部分人沒有時間重新學習數學，所以我實在想不通這樣的書有什麼價值。　　我的工作是培育人才、提倡可應用於職場人士教育的「實用數學」（business mathematics）。看到以上情況，使我想寫下這本書。這麼說雖然對各位數學專家很不好意思，但我認為，大部分職場人士不會想重新學習從前不擅長

的數學。　　所以，我把本書定位為「培養數字敏感度，而非重學習數學」的書。不過，什麼樣的人才叫做「有數字敏感度」呢？心算快速？圓周率可以背到一百位數？能巧妙解開微積分題？熟記三角函數？還是所謂理組的人？　　看起來好像都是吧！對不擅長數學的人來說，能對數字運用自如的人應該都值得尊敬。　　但這些都不是我的答案。我認為「能經由數學訓練出用腦的方法，再應用在實際生活或工作上」的人，才是有數字敏感度的人。　　在你的周圍，多少也有幾個公認是「說話容易理解的人」吧！說話要容易理解有各種條件，但應該有一個重點，就是「簡短」。比起「不是這樣，也不是那樣」之類焦點模糊、絮絮叨叨的說話方式，用易懂的、直截了當的方式表

達要點，聽者會比較容易理解。　　好好學過數學的人，總是能「用最有效率、最簡單的方法把話組織完成」。有數字敏感度的人，把想說的話整理成讓人容易理解的程度，所需時間也比較短。

年營收成長率進入發燒排行的影片

探討影響中小企業申辦融資之財務因素

為了解決年營收成長率的問題，作者黃淑娟 這樣論述：

因COVID-19 疫情衝擊，2020年全球景氣走勢低迷，臺灣總體經濟因防疫有成，依據2021年中小企業白皮書資料顯示，2020年臺灣中小企業家數為154萬8,835家，占全部企業98.93%，就以上數字來證明中小企業不只是經濟穩定的頂梁大柱，更是締造就業的重要根基。 雖然中小企業佔了大部份，可能因COVID-19疫情衝擊導致許多中小企業吹起熄燈號，甚至於無法繼續經營下去，或者是無法順利取得營運資金來做資本性支出及週轉性支出，一般我們常見中小企業在融資時，常無法取得融資或融資協商可能原因有：營收衰退，無明確訂單、負債比過高、營授比過高、獲利衰退、擔保品不足、無具體償債及營運計畫、財務報

表欠佳，預期獲利未達損益兩平點、資金缺口比預期大，來探討中小企業無法取得融資或融資協商之財務比率是否會是受到影響?還是有其他因素而影響。 企業要能順利從金融機構取得所需之融資，基本上都會遵守銀行融資『授信5P原則』來評估，對中小企業貸款不易現狀及其成因來進行分析中小企業無法融資或融資協商之因素。 以經濟部中小企業處108~110年度「中小企業營運與融資協處計畫」有融資需求之1,088家中小企業為樣本，建構中小企業融資決定因素模型，並對模型之影響因素做常態性假設檢定。選擇以前二年及前一年2種方式，用12種財務比率變數，運用線性羅吉斯迴歸進行分析，得到以下結論： 以放款模型之線性羅吉斯迴歸分

析_前二年、前一年為主：以 『輔導中』案件之中，前二年營業毛利率具顯著性。以分產業別之批發及零售業『輔導中』案件之中，前二年總資產收益率、前一年營業利益率具顯著性。以『結案』案件之中，前二年應收款項週轉率具顯著性。以分產業別之製造業『結案』案件之中，前二年固定長期適合率、前二年應收款項週轉率具顯著性。以分產業別之批發及零售業『結案』案件之中，前一年營業毛利、前二年營業毛利率率具顯著性。以依產業別之案件分批發及零售業之中，前一年總資產收益率具顯著性。以依產業別之案件分製造業之中，前二年固定長期適合率、前二年純益率、前二年總資產收益率具顯著性。上述為判斷主要考量因素。 以放款模型之線性羅吉斯迴歸

分析_前一年為主：以分產業別之製造業『輔導中』案件之中，前一年營業毛利率具顯著性。以分產業別之批發及零售業『輔導中』案件之中，前一年營業利益率具顯著性。以『結案』案件之中，前一年營業毛利率、前一年總資產週轉率、前一年營收成長率具顯著性。以分產業別之營建業『結案』案件之中，前一年存貨週轉率具顯著性。以分產業別之製造業『結案』案件之中，前一年流動比率具顯著性。以分產業別之批發及零售業『結案』案件之中，前一年營業毛利率具顯著性。以依產業別之案件分製造業之中，前一年營業毛利率、前一年總資產收益率具顯著性。上述為判斷主要考量因素。

WOW!多品牌成就王品

為了解決年營收成長率的問題，作者高端訓 這樣論述：

從擺盤到微笑弧度，王品無微不至的品牌經營學！ 　　王品，全球多品牌餐飲極少數成功的案例，它如何締造奇蹟？ 　　打開這本書，毫無保留告訴你，王品成功的秘密。 未來的市場，將留給重視「品牌」的企業！ 　　在台灣，每兩人就有一位曾到「王品集團」用過餐；2011年，全球不景氣中，王品卻能創下36%的年營收成長率，年營業額高達96億；請看，王品品牌幕後操盤手──高端訓 第一手教戰手冊！ 打開你的學習味蕾，植入品牌行銷的DNA！ 　　王品集團，擁有「敢拚能賺愛玩」的企業文化、「以人為本」的經營精神，為台灣餐飲業不斷寫下新的傳奇。從西堤、陶板屋到舒果，18年產出11個品牌，在差異化與

優越性的品牌定位、美味的菜色、優質的服務、良好的用餐氣氛，以及環環相扣的內部管理下，成功吸引不同的消費族群。 　　王品品牌副總高端訓，將一身絕活盡情展現，分享多品牌創新經營7部曲：追求好品牌的11個觀念，品牌定位紅三角，10大品牌行動，10大行銷活動，從品牌延伸、品牌資產檢驗到內部管理，以王品及近100個國內外企業實例相映，以近30位品牌行銷大師名句佐料，為讀者抓住最精闢的方法與觀念。 　　王品集團以「三哇」菜色來滿足每一個顧客，本書也以「三哇」──深入淺出好清楚、圖文並茂好精采、案例鮮活好實用──涵蓋所有品牌要務，全方位打造成功品牌，讓您的品牌力與眾不同！

學術型獨立董監事與風險趨避：以台灣上市櫃公司為例

為了解決年營收成長率的問題，作者朱冠儒 這樣論述：

獨立董監事可透過知識與經驗對公司表現有顯著的輔助效果，而學術背景獨立董監事(以下簡稱學術董監)具專業固定領域知識，可以有效提升公司治理水平，為極有價值的獨立董事群體。國內外文獻多聚焦於學術董監與公司績效的關聯性，而未對學術董監群體特性進行探討，故本研究利用2008至2018年台灣上市櫃公司資料，分析此類學術董監是否因本職具工作與收入穩定性，注重社會聲譽，為保護其聲譽和未來收入，而厭惡風險並作出保守的公司決策。本研究使用二元固定效果模型與羅吉斯迴歸探討學術董監對財務、經營、公司治理等八個公司風險變數之影響，研究發現學術董監變數與現金比率、研究發展費用率成係數正相關，與短期債務比率、董監質押比、

重編報表次數成係數負相關，與負債比率、過去三年營收成長率、更換會計師年次數無顯著相關，穩健性檢驗結果在財務風險類似，表明學術董監相較一般董監事具風險趨避性，且更可幫助公司在研發上有所突破。另外，本研究後續以產業區分電子、金融保險、生技以及其他產業學術董監進行分析，結果顯示電子產業學術董監變數風險偏好與全體產業相似，生技產業學術董監對風險並無偏好。金融保險產業學術董監有減少現金比率，增加負債比率之情形，體現金融保險業之獨特性。本研究探討學術董監風險趨避與其作用並證實其具有風險趨避性，應可對上市上櫃公司未來董監事人員聘請以及董事會發展具參考價值。