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不平靜的太平洋：大航海時代的權力競技場，牽動人類命運的海洋史

為了解決廣達日線圖的問題，作者SimonWinchester 這樣論述：

　　研究古代歷史，不可不知地中海；綜觀今時國際，不可不知大西洋 　　想掌握未來世界，一定要了解太平洋！ 　　 　　從日不落國至日落帝國的黃昏，殖民到獨立的世界新秩序形成 　　政治分斷、軍事角逐、氣候變遷、能源環境、物種發現的新研究 　　 　　太平洋──絕非「太平無事」的海洋 　　這片美麗、脆弱、巨大的海洋 　　面臨諸多潛在挑戰與危機，左右著人類的前途 　　 　　《紐約時報》暢銷書作家　溫契斯特 　　繼膾炙人口的暢銷書《大西洋》《美國統一功臣》後，最新力作 　　精彩而生動地探討太平洋的過去、現在，以及它所牽動的未來 　　 　　深究太平洋現代史上十大關鍵事件 　　風靡西方國家的電晶體收音機、衝

浪活動、化學武器汙染、極端氣候、深海熱泉、珊瑚白化、南北韓分裂、香港回歸、澳洲政局、南海爭奪等 　　太平洋廣大得令人難以想像，它是迄今世上最大水域，覆蓋地球表面積近三分之一，對全球的影響亦十分巨大：不僅是世界氣候模式的源頭，也是最危險板塊碰撞運動的核心，海面下一萬多公尺處更有全球最深的海溝。它是西方人發現的最後一座海洋，也是牽引世界前途的大洋，這片幅員廣達1.8億平方公里的水域所發生的一切，攸關著人類全體的命運。 　　 　　知名作家與探險家溫契斯特，詳述這片複雜得令人目不暇給的巨洋，自1950年代以降所經歷的種種關鍵時刻，以及影響迄今的重大趨勢和事件。讀者首先看到比基尼環礁舉行原子彈試爆後，

因遭輻射汙染而成為徒留某種超現實景觀的無人島。書中除了介紹令全球年輕人趨之若鶩的衝浪活動由來背景，也揭露小型電晶體收音機如何點燃從日本東京延燒到美國矽谷的數位革命，進而改變人類的生活，還提到澳洲大堡礁的驚人發現和海底神祕噴口的探勘活動，對於太平洋周邊領土的地緣政治變化、流氓國家北韓的興起、英國殖民時代的結束亦有所著墨，並兼論環境惡化與氣候變遷為這個龐大水域帶來的威脅。 　　 　　溫契斯特長期接觸太平洋及周邊區域，憑藉淵博的歷史學識和無人能出其右的敘事長才，以生動的文筆為這片浩瀚無垠、美麗神祕、引人遐思的大海寫下這部禮讚之作。 　　 　　《不平靜的太平洋》首先揭露太平洋絕非「太平無事」的海洋，它

其實是個原子海。第二章敘述電晶體收音機的發明和索尼公司的成立經過。第三章提到令全世界年輕人趨之若鶩的衝浪活動。第四章描述早年的北韓政權極度渴望自食其力，邁向經濟與文化獨立，如今該政權因國內政治殘暴、國際行為乖張而淪為笑柄，它持續不斷對外挑釁固然讓今日的太平洋蒙塵，卻具有關鍵性的影響力。隨著殖民列強在擾嚷不安中陸續撤出太平洋區，近年來日本人與其他原住民──美洲印第安人、澳洲土著、毛利人、太平洋諸島居民──又重新投入太平洋事務的運作。第五章以一艘英國遠洋郵輪在太平洋英屬殖民地海域發生重大火災事故拉開序幕，接著提到法國人撤出中南半島、美國人撤離越南、荷蘭人與葡萄牙人揮別其他殖民地，以及領土遍布世界的

大英帝國放棄各處殖民地以後，太平洋居民終於獲得早在幾百年前就該享有的自主權。第七章探討澳洲將來會扮演何種角色，會不會在短期之內、長期之後，或是永久、持續運用某種區域勢力？ 　　 　　第六、第八、第九章論及太平洋是形成世界氣候模式的根源，以及爆發危險板塊運動的核心，它蘊藏了大量可供全世界掠奪或維護的海底資源，卻首當其衝遭遇了全球難以逃避的環境危機。第十章是最值得關注的話題：中國。 　　 名人專文推薦 　　楊昊　政治大學東南亞研究中心執行長 名家好評推薦 　　公孫策　知名專欄作家 　　王高成　淡江大學戰略研究所教授 　　田定豐　豐文創／種子音樂創辦人／作家 　　呂學信　高雄海洋科技大學校長

　　范疇　　跨界評論家 　　張清風　臺灣海洋大學校長 　　楊聰榮　台灣師範大學應用華語學系副教授 　　詹宏志　PChome Online董事長 　　劉必榮　東吳大學政治系教授 　　蔣竹山　東華大學歷史系副教授 媒體書評 　　太平洋浪濤所及，每個國家、每個人都相互影響。作者的生花妙筆更讓讀者不忍釋卷。──知名專欄作家　公孫策 　　足以顛覆台灣人海洋史觀的一本鉅著。──跨界評論家　范疇 　　本書有如一系列高解析度文學快照……作者不負眾望，內容饒富趣味……溫契斯特的研究熱忱……為一項世界奇觀建構了無與倫比的抽絲剝繭之作。──《柯克斯書評》 　　溫契斯特訴說的歷史總是引人入勝。──《紐約時報

書評》 　　溫契斯特透過生花妙筆和廣博學識寫就這部有趣讀物。──《出版家週刊》 　　溫契斯特說故事的功力無人能出其右。──《華盛頓郵報》 　　溫契斯特擁有與讀者神交的特異才華，散發出每個人在舉行晚宴時都會邀請的那位迷人嘉賓的博學魅力。──《費城訊問報》 　　溫契斯特從不教人失望。──布羅考（Tom Brokaw），美國國家廣播公司主播

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跨國專利侵權訴訟之管理

為了解決廣達日線圖的問題，作者陳郁婷 這樣論述：

自1980年以來，台灣企業逐漸於國際商業競爭上嶄露頭角的同時，也開始面臨智慧財產保護課題。2003年3月，聯發科為全球獲利最高的IC設計公司，美商DVD播放機控制晶片供應商ESS正向系統客戶送樣（預計4月開始出貨），以增加客戶採用之可能性的同時，在美國北加州聯邦法院向聯發科提起專利侵權訴訟，禁止聯發科使用DVDPlayer單晶片（SoC）播放機銷往美國；6月初，傳出ESS與聯發科達成和解，金額從數千萬美元到1億美元，消息傳出，聯發科股價一度下滑近10%，市場與法人同步傳出聯發科將面臨官司敗訴，需賠償1億美元，據悉聯發科高層對消息提前曝光相當震怒，傳出對消息外露人員處以解職。6月中，聯發科宣布

與美商ESS簽訂技術授權合約，未來2年內，聯發科將支付9,000萬美元的權利金。 2004年3月，美商Zoran向美國國際貿易委員會（ITC）控告，聯發科侵犯CD/DVD控制器設計架構，以及直接連結IDE/ATA資料埠的主端界面控制器等相關三項專利權，隨後又向美國洛杉磯地方法院提起專利侵權訴訟，除請求賠償金以外，亦要求美國法院發出禁制令，命令聯發科之侵權相關產品不得輸往美國；聯發科則回應，因尚未收到任何正式文件，委由美國律師了解，俟收到正式文件後再對外說明；同年7月，聯發科也在美國德拉瓦聯邦地方法院對Zoran提起專利侵權訴訟，2005年9月ITC判定聯發科敗訴，市場傳聞聯發科已提列準備

金8億元；2006年1月，雙方達成和解，聯發科支付8,500萬美元權利金給Zoran，侵蝕聯發科該年獲利約10％。而跨國專利侵權訴訟有別於傳統訴訟的特殊性在於(1)跨國性：涉及於不同國家企業、不同國之涉訟地、不同國之市場與生產。因在跨國企業之布局運籌下，訴訟地必定尋求最有影響力之地點，通常為美國及中國，案例中由於ESS及Zoran均為美商，因此在美國提起對聯發科之訴訟；(2)計畫性：為達成商業目的而規劃之訴訟，案例中，ESS對聯發科基於競爭關係而提出訴訟，目的在於增加訂單、減少競爭；Zoran對聯發科則基於增加營收之目的，要求侵權損害賠償，作為過去一年之營運虧損。換言之，為自己或客戶增加營收及

訂單、減少競爭，為其訴訟計畫之最終目的；(3)規模性：為了增加影響力與壓力，往往在許多國家同時提起，對象從侵權者擴及其下游客戶，攻擊點既廣且深；(4)繼續性：訴訟期間，影響客戶對其之信任及訴訟管理能力形象；案例中，聯發科雖有傲人之獲利能力，然而在與ESS一案中，卻顯出訴訟管理能力之薄弱，導致Zoran效而尤之，此形象一旦形成，勢必將為聯發科帶來更多不必要之侵權訴訟紛爭；(5)組織性：將訴訟工具與企業組織做連結，融入組織文化以全面改善，並由此發展一套標準作業流程，案例中Zoran習慣性地在提起訴訟前，先於市場發放消息，造成市場恐慌以形成其客戶之壓力，並使該壓力轉嫁至侵權對象，使其容易屈服；(6)

資源性：跨國專利侵權訴訟必須具備以下基本要件，「錢多」因需支付龐大之訴訟費、律師費、專家費、賠償金及權利金、並有能力迴避設計及改變模具，並需有喪失市場及流失營收之心理準備。「人多」因訴訟之故，需具備詳盡之專利資料庫建立、調查產業/技術/產品/競爭者分析等資料為因應，並有訴訟規劃人員、應訴人員、支援人員等龐大後勤單位。「命長」因企業必須有能力支撐營運，不致在訴訟過程之謠言紛擾中倒下，案例中，均有市場傳言紛擾之問題，足以說明。自1980年以來，台灣廠商歷經歐洲、美國、日本等大廠商之專利侵權訴訟逼迫下，付出了昂貴的代價，因此開始投入鉅額資金為研發、申請專利，近十年來台灣企業在美國、台灣、中國所申請的

專利申請費用便高達了一千九百多億台幣，加上遭受了至少一百多件跨國專利訴訟的訴訟費用，便高達兩千億之多，尚不包括每年支付的權利金也高達台幣一千五百多億台幣，足以養活台積電兩萬名員工及影響四十七萬名股東生活長達兩年之久，足見台灣廠商在研發及專利申請方面之投入程度及所花費心血之鉅。然而，審視台灣企業近十年在專利侵權訴訟方面之表現，發現：（1）每年均有影響台灣產業發展的專利侵權訴訟發生；（2）遍及每個產業；（3）以被告居多；（4）和解的以付出鉅額權利金居多；（5）打完訴訟的以敗訴居多。由此可見，台灣企業付出昂貴的研發費用、專利申請費用之後，並沒有改善台灣企業年年被告、年年支付鉅額權利金、損害賠償金的宿

命，在高度的付出之下，卻沒有改善在國際研發方面的地位，顯然付出與獲得顯不成比例。智慧財產的創造、保護、管理，其中的費用包括研發費用、專利申請費用、訴訟費用、權利金及損害賠償等，美國企業是在研發、專利申請支出了龐大的費用，然而可以在訴訟費用、權利金及損害賠償中賺回來，亦即至少符合投資報酬率，然而，反觀台灣企業，不但在研發、專利申請時支出了龐大的費用，在訴訟費用及權利金、損害賠償方面，不但沒有賺回來，反而必需支付更多的金錢，顯然的，台灣企業在跨國專利侵權訴訟管理的方法論上出了極大的問題，而有立即改變之必要！有別於過去文獻侷限於「文獻與法規的翻譯」、「片段案例的選擇討論」、「過多理論的探討」、更幾乎

沒有人探討重要的「中國專利侵權訴訟」，以致於見樹不見林，徒有理論而不會操作，消耗過多精力與資源於繁瑣而不重要的法律細節，卻無法猜透國際企業專利侵權訴訟背後的策略運籌，導致不能真正打贏過一場戰爭。因此，本文提出一套跨國專利侵權訴訟管理之機制，橫跨最重要的兩個世界市場—美國、中國為主，法律面提供詳盡完整的如警告信發送、起訴、審前會議、馬克曼聽證會、發現程序、審判程序、專利無效程序、訴前救濟、保全措施等訴訟程序、制度規定與流程架構；企業管理面提供包含研發、生產製造、市場行銷、財務、會計、租稅、外部律師、專家、公證人等全面性管理策略，以大量實證的方式分析整理、以豐富的跨國專利侵權訴訟實戰經驗寫成，期望

能使台灣產業真正打贏一場戰爭。