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中華科技大學 經營管理研究所 廖錦農所指導 劉偉成的 台灣散熱風扇產業競爭策略之研究― 以S公司為例 （2020），提出建準 散熱 模 組關鍵因素是什麼，來自於散熱風扇、競爭策略、五力分析、SWOT分析。
而第二篇論文國立中央大學 高階主管企管碩士班 鄭晉昌所指導 陳慶隆的 散熱風扇市場變遷與競爭策略之探討—以D公司為例 （2018），提出因為有 散熱風扇、競爭策略、SWOT、波特五力分析的重點而找出了 建準 散熱 模 組的解答。
這家公司為什麼比較賺錢?向異業取經，打造創新商業模式
為了解決建準 散熱 模 組 的問題，作者HideoYAMADA 這樣論述：
市場已經成熟？沒有改革營運模式的空間？ 找不到市場區隔？削價競爭反而惡化經營環境？ 讓日本數十家成功企業告訴你，如何在成熟市場開啟產業革命 迅速找到新藍海！ ｜樂天巴士｜ 向飯店業、航空業取經，推銷座位＝推銷空房 供餐、包廂、女性深夜專用車等多樣化服務！ ｜普利司通｜ 販售新胎到維修、翻新外皮的套裝服務 從買斷型事業跨足服務型事業 成功提升獲利與競爭力 ｜史達麥克｜ 將金融業套利概念移植到不動產業 打造「雙向收入」的商業模式，無論如何都賺錢！ ｜戈爾GORE-TEX｜ 高級原物料Gore-tex塑造品牌形象的概念， 與In
tel處理器不謀而合！ ｜SURUGA銀行｜ 以飯店為師，銀行員＝客服 幫金主找顧客，週末也營業！ ｜小松製造所｜ 提供營建機具租賃的公司效法影印機業界 創造高收益營運系統 ｜星野集團｜ 從旅館業者跨足重建與營運事業 把同行競爭者變成自家顧客！ ｜更多企業實戰案例｜ 普客二四、通用（GE）、倍樂生（benesse）、喜利得、IMS、WOWOW、Take and Give Needs婚禮服務、亞瑟士、可麗絲、伽利佛、山葉、Super Hotel、亞馬遜、G點數、IBM、法蘭絲床、青梅慶友醫院、Transfer Car、愛麗絲寫真館、Book O
ff、Livesense、西松屋、電通、嘉信理財、固力果、索尼損保、QB House、Skype、ELMED EISAI、Seven銀行等。 名人推薦 方素惠｜EMBA雜誌總編輯 許士軍｜元智大學名譽講座教授 張大為｜中華徵信所總經理、全國中小企業總會副理事長 —專序推薦— （依姓氏筆畫排序） 山田英夫在本書中提出了很多日本企業的創新做法。同樣面臨嚴峻挑戰的日本企業，很多公司從賣產品轉型為賣服務。……本書提出了創造商業模式的七個步驟，脈絡清楚，且有豐富的日本企業案例，對於希望尋找標竿，激發創新的企業主管來說，很有參考價值。／EMBA雜誌總編輯 方素惠 本書
作者嘗試以多個實際個案生動地說明他心目中的努力方向，他說：「借用其他業界的經營模式，才是日本企業能夠模仿的創新」。這一道理，指出了一個十分值得我們企業努力以赴的途徑，相信細讀本書，一定會獲得重大的啟發和幫助。／元智大學名譽講座教授 許士軍 創新是永無止盡的，企業要是停止創新，等於停止前進。而創新之難，在於企業隨時要讓自己歸零。「觸類旁通」是企業創新的捷徑，本書正具備供應企業「觸類旁通」的要件。……重要的是，我們可從其中開始摸索、學習「與眾不同」，並習慣讓自己「與眾不同」，這將是企業創新的敲門磚。／中華徵信所總經理、全國中小企業總會副理事長 張大為
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留意族群 : 半導體、IC設計、DRAM模組、散熱族群、5G概念股、網路通訊、PCB、記憶體、蘋果概念股
留意個股 : 超眾(6230)、建準(2421)、偉詮電(2436)、所羅門(2359)、健策(3653)、祥碩(5269)、技嘉(2376)
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【專長介紹】
學歷:台北大學統計系、政治大學國貿研究所
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台灣散熱風扇產業競爭策略之研究― 以S公司為例
為了解決建準 散熱 模 組 的問題，作者劉偉成 這樣論述：
科技日新月異地演進，電子產品不斷推陳出新，應用面及市場需求亦持續擴增及發生變化，越來越多產業需要用到散熱風扇甚至是散熱模組等產品，具備深厚技術基礎及競爭力之散熱廠商近年紛紛轉進市場或是搶攻中高階產品應用，且跨足傳統電腦產業以外之應用領域，以求獲取更佳利潤。本研究希望藉由產業分析工具的應用來分析並探討散熱風扇產業以及個案公司於該產業的市場之競爭策略，研究將利用麥可．波特(Michael E. Porter)的五力分析理論來分析個案公司所面臨到之現有公司間的競爭、新進入者的威脅、買方的議價力、賣方的議價力及替代品的威脅，並從中了解產業結構與競爭的因素。並運用SWOT分析進行個案公司於產業內部的能
力包括優勢與弱勢及外部環境的機會與威脅之分析，探討台灣散熱風扇產業的競爭策略及個案公司的SWOT分析與因應對策。關鍵字：散熱風扇、競爭策略、五力分析、SWOT分析
散熱風扇市場變遷與競爭策略之探討—以D公司為例
為了解決建準 散熱 模 組 的問題，作者陳慶隆 這樣論述：
散熱風扇產業在NB/PC衰退後面臨轉型壓力，市場萎縮下各家廠商毛利率受到壓縮，散熱風扇業者不得不轉型尋找其他出路，顯然隨著市場需求的轉變，企業在經營上不能一直在同一個領域打價格戰。本研究以我國散熱風扇個案廠商D公司為研究對象，運用波特五力分析、SWOT分析，深入探討我國散熱風扇市場。同時以個案分析的方式，經由瞭解D公司其發展歷程、經營績效及獲利能力，藉此歸納出散熱風扇市場變遷及競爭策略。最後探討出散熱風扇產業市場的未來可能發展趨勢，並針對產業轉型之必要性，個案公司也試圖切入其他市場來進行因應，讓其保持競爭力，最後本研究也提出相關實務建議。