強 茂 中美晶的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

用心於不交易+養股+散戶的獲利準則(全三冊套書)

為了解決強 茂 中美晶的問題，作者CarlRichards 這樣論述：

　　《用心於不交易》 　　如果你問我，手中的股票哪一檔獲利最高？我會告訴你：被我忘掉了的那一檔。 　　股市獲利的祕訣在哪裡？老實說，祕訣就在「不交易」這三個字。——本書作者林茂昌 　　作者林茂昌，國內知名翻譯家，翻譯過多本重量級財經著作， 　　但更厲害的是，他執筆創作前原本是績效卓越的專業級投資者， 　　他的第一本書《我的職業是股東》，告訴你投資為什麼容易賠錢。 　　本書是他的第二本書，告訴你：投資想獲利，其實來自於不交易。 　　歡迎進入林茂昌的不交易的世界。 　　◎首先，你要選擇正確的遊戲： 　　投資市場裡，充斥著各種影響漲跌的遊戲規則： 　　零和遊戲、大富翁遊戲、馬太效應、正和遊

戲，你要選擇正確的遊戲才能贏。 　　作者的用心於不交易，又是哪一種遊戲？ 　　◎不交易的重點不是漲跌，而是競爭優勢──看這家公司是否有壟斷力： 　　所謂的壟斷力量，就是找出手中持股的長期競爭優勢，怎麼找？ 　　作者的標準有：5到10年的穩定獲利、最好每股盈餘（EPS）維持2元以上、 　　股東權益報酬率（ROE）10%以上。 　　但要小心負債過高和ROE過高的公司。為什麼？ 　　還有，企業的合作優勢和人脈網絡也是關鍵。這些資料要去哪裡找？ 　　◎然後，你複利了嗎，這是獲利關鍵但也是魔咒： 　　複利只有兩個重點： 　　1.投資一定要賺錢，至少不能賠錢，才談得上複利。 　　2.賺到的錢要再投入，

就是把每年收到的股息再拿去買股票。 　　為什麼這麼簡單，多數人卻做不到？因為穿隧效應。 　　◎我實際執行的「不交易」體驗： 　　作者曾長期持有國內外績優股， 　　他曾遇到哪些問題？如何因應？如何思考？ 　　一般人看的是股票的價格，林茂昌看的是股票的價值， 　　這就是交易世界與不交易世界相交會之處。 　　唯有用心於不交易，你才能了解用錢賺錢的真義。 　　《養股，我提早20年財富自由》 　　「看完本書，最大感想是，與其養兒子，不如現在開始養股兒子。」—本書小編 　　作者黃嘉斌在股市打滾超過20年，曾創下傲視證券業的76.3%報酬率。 　　不到50歲就靠「被動收入」擺脫薪資束縛、財富自由，

　　他的訣竅不是天天看盤、殺進殺出，而是：養股，閉著眼睛抱10年。 　　他說，沒錢買股王不要緊，但你能從小資股就開始養大它！ 　　他用三張表、六個指標，養出賺錢標的。 　　◎養股有三種，哪一種最適合我？ 　　．買了不用管、自己會長大:成長股 　　投資報酬率是否持續成長三年，且漲幅在三成以上。 　　例如：大立光（3008）、中美晶（6414）、玉晶光（3406）。 　　．平常賺不多，但定時會送上孝親費──價值股： 　　要找股價淨值小於1的標的，但要注意公司負債、海外子公司和存貨。 　　台積電（2330）、新唐（4919）、長華（8070）、新揚科（3144）都是。 　　．大家不看好的

產業，卻偷偷漲10倍：轉機股 　　轉機股有四種類型，其中「有富爸爸加持」的標的， 　　最有可能成為超級大黑馬，像是:鴻準（2354）、大榮（2608）、建漢（3062）。 　　◎善用六大指標，小資股也能「養」成翻倍賺 　　．營收不能只看公司有沒有賺錢，要看用１元能賺多少？ 　　．想逮住股市的大黑馬，別錯過每股盈餘逐季倍數成長的個股 　　．想打敗定存，就用股息殖利率挑價值股。搭配抵扣率達15%的標的，讓你再賺一次股利（息）。 　　．投資最怕誤把本夢比當本益比，地雷公司都有九大凶兆，博達、樂陞都曾走過一樣的路，這樣教你除雷。 　　◎我這樣養股，打敗加權指數 　　．投資別聽名嘴，要聽市場專家

：年底的外資分析、法人報告就是你的選股依據。 　　．賺波段，你得看利率循環法，有四個階段，進出也得守紀律。 　　．如何分析產業特性與評估重點？怎麼看出「飆的」與後續追蹤？ 　　◎存到第一桶金，我這樣管理風險 　　．投資的第一步，存小錢或存零股，獲利50萬之後，這樣操作資金可以賺倍數！ 　　．期貨、選擇權和台股有什麼關係？怎麼布局？ 　　．當行情急轉直下，哪種股票該養著，哪種股票得棄養？脫手三分之一最能保本。 　　本書特別加碼送45支養股精選， 　　讓你現在就開始養股兒子，最快達到財富自由。 　　《散戶的獲利準則》 　　連續五年盤據連鎖書店財經排行榜 　　亞馬遜讀者4.5顆星熱烈好評

　　「這是近年來把投資觀念講得最透澈的一本書！」雪球股達人溫國信 　　投資股票和基金，怎麼做才會獲利？ 　　‧隨時觀察股市，才可能賣在最高點、買在最低點。 　　‧蒐集飆股資料與消息，只要買到一、兩次，從此就能財務自由了。 　　‧多看財經雜誌、收看財經節目。 　　‧注意經濟學家、股市分析師的趨勢預測。 　　‧多聽幾位理財顧問、銀行理專的建議，作好長遠的終身財務規畫。 　　‧多吸收幾種金融商品知識、投資組合多樣化，避險又增加獲利機會。 　　…………告訴你，以上這些做法都錯了。 　　國際投資大師《投資金律》作者威廉．伯恩斯坦、雪球股達人溫國信、《商業周刊》財富網、專欄作家股海老牛大力推薦！ 　

　《紫牛》賽斯．高汀、《創意黏力學》丹．希思、《過得還不錯的一年》葛瑞琴．魯賓三大暢銷作家，一致奉行！ 　　本書特別加贈「新手必讀、老手更適用的2018台股操作實戰手冊」 　　由台股三大投資高手陳喬泓、股魚和艾致富聯手撰寫，告訴你: 　　大盤還有可能再創新高嗎？今年什麼題材當道？哪些個股可以列入選股名單？ 　　當年錯過台積電，今年該選原相、凡甲還是智原？ 　　替第一次買股票、或已打滾股市多年的你，打造最強獲利組合。 　　《紐約時報》點閱率最高財經部落格作者卡爾．理查茲， 　　二、三十年來歷經了慘賠與大賺，他以資深散戶的投資經驗，告訴我們︰ 　　大多數股票投資人習慣的買賣股票方式，都錯了。

　　投資股票致富的正確方式，很簡單，但是很無聊，所以大多數人不採用。 　　理查茲愛滑雪、爬山，很少看盤、幾乎不看財經雜誌， 　　他身為理財顧問，卻遠離世界的金融中心紐約，半隱居在西部的猶他州， 　　許多親友客戶跑來問他選股、買基金的致富祕訣，問題一再重複， 　　於是他乾脆寫了本書告訴大家，怎麼悠哉做股票、買基金，理財賺到錢： 　　1.緊盯股市動向，必賠。緊守理財目標來選股才對。 　　2.追求最高投資報酬率，最可能的結果是你滿手套牢股票（或基金）。 　　3.聽別人的意見選股，必賠。個人理財的意思是：你「個人」有了解。 　　4.當你還有卡債或感到房貸壓力時，不可以投資股票。 　　5.財經雜誌的

消息，不可能讓你掌握先機。你只能偶爾看看。 　　6.預想退休生活的理財規畫，根本毫無意義。理財規畫請專心於最近三年。 　　7.出場時機要靠「了解」，不要靠「感覺」。 　　8.理財顧問跟你說的大部分是廣告，你該聽到的，得靠自己問。 　　9.學會跟家人談「錢」。對錢的觀點不一樣，投資股票可能讓你家庭不幸福。 　　10.投資股票而致富的人，方法很無聊、過程超單調，唯有成效讓你興奮不已 　　如果你還沒開始學投資，本書是你買進第一張股票、第一檔基金之前， 　　建立正確理財觀念一定要看的書。 　　如果你已經是資深股民，但是投資績效一直不如你的期待， 　　本書會告訴你十個必須牢牢記住的獲利觀念。 各界推

薦 　　《養股，我提早20年財富自由》 　　《商業周刊》財富網專欄作家股魚 　　暢銷書《高手的養成》作家安納金 　　財經主播詹璇依 　　News98《財經起床號》節目主持人陳鳳馨 　　中廣《理財生活通》節目主持人、財經作家夏韻芬 　　《散戶的獲利準則》 　　雪球股達人／溫國信 　　《商業周刊》財富網、專欄作家／股海老牛 　　國際投資大師《投資金律》作者／伯恩斯坦  

強 茂 中美晶進入發燒排行的影片

半導體產業專利權、研發支出與廠商績效評估-運用價值鏈DEA

為了解決強 茂 中美晶的問題，作者張偉琳 這樣論述：

本文運用Chen and Zhu(2004)所提出價值鏈模型(Value Chain DEA model)，以2004年至2008年50家具有專利權的半導體廠商為樣本，採員工人數、固定資產與研發支出為第一階段的投入，而專利數存量及營業收入淨額為中間產出變數；中間產出變數亦為第二階段的投入，市值及營業利潤率則為最終產出，再透過加權的概念同時考量第一階段生產效率及第二階段的市場效率，形成完整的價值鏈效率模型，估計企業的整體效率水準，實證顯示在加入專利權為中間變數後，各項效率平均值皆呈現上升的趨勢，在排名部分，則有巨虹、力晶、威剛、創見、聯詠、晶豪科、中美晶、菱生、日月光、茂德、矽品、強茂、凌陽、

景碩、順德、茂矽、京元電呈現排名上升的情形。 本文另透過BCG矩陣分析各樣本廠商的生產效率及市場效率平均值，將之區分為明日之星、金牛、問題事業及落水狗及利用EPS與整體效率平均值高低進行區別，以利經營者更能全盤考量，進行策略分析。

黃日燦看併購Ⅱ：台灣產業轉型升級的關鍵

為了解決強 茂 中美晶的問題，作者黃日燦 這樣論述：

　　★想精研併購案例，一定要看！想了解併購眉角，更是要看！ 　　★哈佛法學博士從實務面、法律面，採說故事的方式，讓你看懂傳產、科技、電信、金融、陸資與私募股權基金一場場精采的併購大事件，每個案例還附有「私房微言」心得分享，是企業經營最佳參考書。 　　過去，台灣企業擅於生產管理，以成本掛帥，靠價格取勝；現在，受到中國與其他新興國家崛起的推擠，台灣企業的競爭優勢大不如前，加上世代交替、產業位移等變遷，未來何去何從，煞費思量！ 　　全書共計49篇文章，分成9個部分：經營權戰火、台商西進、陸資來台、私募基金入股、傳產轉型、策略聯盟、併購整合、合縱連橫各有盤算、電信媒體卡位，深入淺說細說在利益至上的

併購交易裡，企業之間如何互利雙贏，是最佳的產業併購案例智庫。 本書特色 　　★本書每篇案例都引人入勝，讓你眼界大開！ 　　★併購成功後，體質更佳，將成投資好標的！ 　　金錢豹如何從酒店轉型進軍大陸，在餐飲業闖出一片天？ 　　日月光張家與凱雷聯手推動「管理層收購」，為何破局？ 　　維格鳳梨酥為西進積極引進陸資，主要的著眼點是什麼？ 　　壹傳媒出售案，各方競標，為何政府主管機關介入干預？ 　　康師傅如何乘勢結盟百事可樂，拓展對岸市場如虎添翼？ 聯名讚譽 　　蔡明忠、嚴凱泰 　　六大名家專文推薦 　　陳冲總統府資政、王伯元怡和創投董事長、湯明哲台灣大學副校長、 　　黃欽勇DIGITIMES

總經理、盧明光中華民國企業經理協進會理事長   　　劉連煜政治大學法學院特聘教授 作者簡介 黃日燦 　　台灣大學法學學士、美國西北大學法學碩士及哈佛大學法學博士，在紐約、香港及台北執業多年，現為眾達國際法律事務所（Jones Day）全球大中華業務主持人暨台北分所主持律師，亦為台灣併購與私募股權協會理事長。眾達國際法律事務所是全美及全球首屈一指的最大律師事務所之一。 　　黃律師的執業專長為企業併購、跨國投資、證券金融、公司治理等領域，連續多年被選為世界傑出律師。2009年榮獲《Asian Legal Business》雜誌列為「全亞洲頂尖25位併購律師」之一，是台灣唯一獲選者，201

3年更獲頒台灣併購與私募股權協會金鑫獎之卓越成就獎，有「併購大師」之譽稱。 　　黃律師經常在報章媒體發表評論及文章，深入淺出，言簡意賅，廣受重視，著有《法律決勝負──企業併購與技術授權》及《黃日燦看併購─台灣企業脫胎換骨的賽局》。 推薦序 微言入心 夙喻動眾──陳冲 透過併購 突破產業困境──王伯元 企業經營的必修課──盧明光 面面俱到 才能竟全功──湯明哲 正面思考資源整併的價值──黃欽勇 視角寬廣 橫縱兼顧──劉連煜 自序 丕極泰來  再創新高 導讀 台灣應有前瞻性的併購政策 Part 1  逐鹿中原 龍爭虎鬥 1-1台泥股東 演出世紀爭霸戰 1-2味全家變 頂

新乘機入主 1-3展茂私募現增荒謬 一著錯全盤輸 1-4中石化公轉民 威京做嫁變當家 1-5中石化 經營權攻防大戰 1-6春雨和平共治 撲滅經營權戰火 PART 2  台商西進 各展神通 2-1聯電入股和艦 撲朔迷離 峰迴路轉 2-2富邦併港基 登陸布局手法妙 2-3科蒂併丁家宜 前景難卜 2-4土洋攜手 雀巢參股徐福記 2-5金錢豹改頭換面 進軍大陸 2-6聯手百事可樂 康師傅如虎添翼 PART 3  陸資來台 逐步加溫 3-1陸資來台先河 京東方併購美齊 3-2復星入股維格 兩岸異業聯姻 3-3康聯集團布局生技 兩岸搭橋 3-4入股中美實加持晶實 金鷹袖裡有乾坤 3-5璨圓反守為攻 併

購結盟突圍 PART 4　私募基金 加持助陣 4-1中鼎工程有料 私募基金青睞 4-2八大電視 安博凱殷拓輪番入主 4-3引進私募基金 萬泰銀起死回生 4-4隆力入主整頓 安泰銀否極泰來 4-5凱雷入股大眾銀 新舊股東共治 4-6致伸轉型 從下市到新生 PART 5　傳產轉型 改革創新 5-1台泥新世代 聚焦核心本業 5-2晶華併購麗晶 反客為主 5-3寶成鞏固本業 強攻第二核心 5-4能率併購整合 十年有成 5-5本土股東聯手 能率入股台灣三洋 5-6德記洋行百年老店 找到好歸宿 PART 6　策略聯盟 尋求綜效 6-1仁寶聯想 代工與品牌另類結盟 6-2擴大結盟垂直整合 瑞軒戰力升級

6-3晶電＋光寶 照亮LED產業 6-4新日光併購旺能 多贏 6-5群創統寶奇美電 世紀聯盟三合一 PART 7　併購整合 成敗互見 7-1合縱連橫 打開聯電輝煌併購史 7-2力晶 從叱吒風雲到黯然落幕 7-3茂矽辛苦求變 一場空 7-4垂直整合 日月光成就封測大業 7-5世界獲台積加持 轉型求生 PART 8　合縱連橫 各有盤算 8-1晶電併購擴張 成就霸業 8-2併購合資拓版圖 友嘉實力大增 8-3光寶集團分合互用 靈活併購 8-4好事多磨 鴻夏異國戀碎 8-5台積中芯大對決 8-6信義房屋 房仲業合縱連橫典範 PART 9　電信媒體 卡位布局 9-1遠傳透過併購 電信版圖擴大 9

-2台灣大多元整合 搶數位匯流先機 9-3中華電信跨界 穩坐龍頭寶座 9-4壹傳媒群雄競逐 高潮迭起 推薦序一 微言入心 夙喻動眾／總統府資政 陳冲 　　企業的成長擴張，可以採自然方式（即organic growth），也可以藉進補（即併購）而壯大。台灣過去因為「寧為雞首」的傳統觀念，不僅中小企業眾多，併購案件也不常見。另一方面公司法雖容許合併，但也無多鼓勵措施，法律環境明顯不足。 　　民國88年（西元1999年），本人任職財政部次長，當時鑒於公司法對合併的誘因有限，金融機構又不以公司組織為限，故建議草擬金融機構合併法，並於2000年11月經立法院三讀通過，使金融機構的水平合併有特別

法為基礎。嗣又再接再厲，提出金融控股公司法，使垂直併購亦有簡政便民的環境，亦經立法院於2001年7月通過。而因該兩法協調時在財政部內部已取得賦稅單位的諒解，亦奠定經濟部推動一般併購的基礎，促成2002年中華民國首部企業併購法的立法。得力於法律環境較前成熟，2006年本人主政的合作金庫得以順利完成與農民銀行的合併。 　　正因個人對併購粗具了解，因此對2012年出版鉅著「黃日燦看併購」，更覺格外驚艷；以往日燦兄專欄定期見報，常因公務繁忙，偶有遺漏、或有遺忘，故對該書問世極為珍視，不時翻閱參考，甚至將其中哲理用於日燦兄娶媳、嫁女時致詞之內容。日前日燦兄表示，應各方需求，同一書名的第二冊即將出版，我

有幸先睹，發現精采更勝前冊：生動描述各種併購案例，法律實務兼備，而且分門別類，用詞遣字俱見用心，尤其難得的是每則事例後均附作者的「私房微言」，極有啟發意味。《逸周書》中有言：「微言動心，夙喻動眾」，日燦兄深入淺出細說案例，等同「夙喻動眾」；其私房註解精深微妙，豈非「微言入心」！ 　　三千年前周公已為日燦兄作序，我不敢掠美，謹援引之。 推薦序二 透過併購 突破產業困境／怡和創投董事長 王伯元 　　繼2012年出版「黃日燦看併購」一書後，時隔一年多，黃律師又出版續集，真可謂多產作家。在他繁忙的法律工作以及併購協會理事長諸多活動下，還能立言著書，集結國內企業併購案例及寶貴經驗以供傳承，我不禁

要說：「傑克（Jack），這真是太神奇了！」 　　正如黃律師所言，台灣這幾年的政經發展及企業生態，正處於一個十字路口。過去的輝煌不再，而且因為長期的鎖國，導致經濟陷入泥沼，心態也趨於保守。雖然政府急欲突破當前困境，提出種種產業革新的政策，並積極向外招商。但似乎著力點都未能到位，以致往往事倍功半、成效不彰。對比鄰國如中、韓、日、星等這幾年經濟的快步發展，台灣的處境更為不利。 　　過去我們一直以「代工」為產業主軸，雖然創造經濟奇蹟，但沒有自己的品牌技術，一旦景氣不好或大廠抽單，經濟就會受到重大衝擊。台灣產業向來逐廉價勞工而居，當大陸的勞工便宜時，便一窩蜂到對岸設廠。如今此項優勢不再，很多廠商因

而遇到瓶頸。我們需要改變這樣的產業生態，藉由「創意創新」，重新建立台灣的產業價值。 　　再者，台灣小公司林立，即便是國內的大企業，如以全球眼光來看，都還不算巨擘，如果單打獨鬥，勝算並不高。應該透過「垂直整合」及「水平整合」的方式，把同性質的公司合併在一起，才能有充足的人才、技術、資金、市場，與國際大廠競爭，達到一加一大於二甚至大於三的目標。而併購（Merge & Acquisition）就是達成這個目標不可或缺的工具。 　　然而我們政府對於「併購」還是心有疑慮，不但設下很多限制，對於私募基金的運作也存有負面的想法。如過去凱雷收購日月光、遨睿收購國巨等，均被打回票，這對台灣標榜自由經濟的形象

是一個傷害，加深外資對政府箝制經濟的疑慮。事實上，「併購」是一個正常的商業途徑，而私募基金的收購併購是國際間很常見的經濟活動，政府應該以開放的心態及觀念來看待並且予以鼓勵支持。對於此，我和黃律師都有很深的感觸，也在不同的場合呼籲政府重視並公平看待「併購」這個商業行為，讓企業經營有更多選項，讓公司可以藉著併購調整體質，以因應更多的挑戰。 　　黃律師投身併購領域已有很長的時間，現在更身為「台灣併購與私募股權協會」理事長，承先啟後，除積極透過各種管道導正大家對併購的迷思，未來更希望能協助政府制定具前瞻性的併購政策及培育優秀的併購人才，讓台灣能透過併購，突破產業困境，增加競爭力，再造台灣經濟奇蹟。

推薦序三 企業經營的必修課／中華民國企業經理協進會理事長 盧明光 　　有併購經驗的人，看了黃日燦律師的第一本專書《黃日燦看併購》都視為珍寶，咸認是很實務的併購經驗談。現在黃律師又出版《黃日燦看併購II》，我有幸得以在本書出版前先閱讀，分外感動與佩服。 　　黃大律師工作這麼忙碌，協助正進行的國內／跨國併購案不計其數，仍然願意抽空將台灣過去二、三十年來重大影響的併購案予以整理分類，讓有志於併購的企業人士，得以用看故事的方式瞭解每個併購案之時空背景、企業主的企圖心和策略目標，以及併購過程、併購後對企業經營和版圖的影響。 　　我個人從1989年協助光寶集團宋恭源董事長替當時旭麗電子併購美商D

iodes公司(目前仍在美國那斯達克上市，代號DIOD，2014年2月27日市值11億美元，敦南科技仍擁有18.18％股權)以來，我常藉由跨國併購讓自己經營的企業突破困境，超越競爭同業、轉型升級，甚至如黃律師所說的「脫胎換骨」。 　　傳統企業的經營主要靠內部創新研發的有機成長方式，但全球經濟環境變化又快又激烈，市場和客戶需求變化也很快很大，企業內的創新不一定能跟得上技術的趨勢。為彌補策略藍圖的不足─有時是市場分布、有時是銷售通路、有時是技術能力、有時是跨國人才，這時透過有效的跨國併購，會是快又有效的手段。 　　2007年3月31日，我從光寶集團敦南科技總經理職位退休，在2007年4月2日接

任中美晶董事長的工作，於2008年3月完成併購美國Globitech (6吋及8吋半導體磊晶廠)，當年度中美晶成為全球第八大半導體晶片廠。2012年3月再完成併購日本Covalent Materials Silicon(原Toshiba 8吋及12吋半導體晶片廠)，中美晶的營收也由2006年的46億增到2013年的222億(其中半導體占156億，太陽能占66億)，中美晶立即成為全球第六大半導體晶片廠。中美晶在半導體兩次的跨國併購，對營運所顯現的績效，足以印證黃大律師說的，企業確可藉由併購達到脫胎換骨的目的。 　　雖然根據統計，企業成功併購機會約僅三分之一，眾多因素像是文化差異、策略模糊、規劃

與執行不力以及管理經驗不夠成熟，都可能造成併購的失敗下場。然而，不入虎穴，焉得虎子。併購初期的審慎評估，併購過程和實地查核的嚴謹，併購後的詳盡整合工作，都有助於併購後的成功經營。 　　併購已經不是企業經營的選修課，而是必須正視的必修課。近年來併購趨勢愈加顯著，你的企業不是併購人家，就是有一天人家併購了你，但被併也可以化妝得美一點呀！黃律師的《黃日燦看併購II》，的確是一本企業經營很好的參考書。 作者自序 否極泰來 再創新高 　　最近幾年，台灣經濟普遍陷入原地空轉的困境，主要產業紛紛面臨轉型升級的挑戰，亟需突破瓶頸，卻似乎欲振乏力。影響所及，社會各界時常充斥消極悲觀的論調，令人慨嘆曾經活

力十足的台灣經濟與台灣產業何以淪落至此地步？ 　　其實，「解鈴還需繫鈴人」，數十年來台灣產業締造了台灣經濟奇蹟，現在還是要靠台灣產業發揮篳路藍縷的精神來重振台灣經濟。 　　經濟有景氣周期，而產業則有生命周期。目前台灣產業所面對的考驗，就是生命周期的陣痛。「小孩轉大人」的蛻變，各國皆然，並非台灣獨有。危機就是轉機，台灣產業若能痛定思痛，正視現實，積極應變，對症下藥，則否極泰來，再創新高，指日可待。 　　我從2011年7月開始在經濟日報撰寫「黃日燦看併購」專欄，每周一篇，針砭剖析台灣企業併購案例。在這段筆耕過程中，我看到了不少企業積極進取創新求變的好故事，讓我對台灣企業脫胎換骨的賽局，基本上

抱持審慎樂觀的態度。可惜的是，台灣企業透過併購調整體質，尚未蔚成主流，蔚為風潮。 　　2012年9月，我集結上述專欄數十篇案例文章，出版了「黃日燦看併購─台灣企業脫胎換骨的賽局」一書，倖獲各界好評。如今，上述專欄又累積了另外數十篇文章，把目前台灣企業可為公評的併購案例幾乎都寫完了。有人建議我應該彙整這些文章做為續集出版，俾能較為完整地呈現台灣企業的併購經驗。「黃日燦看併購II─台灣產業轉型升級的關鍵」於焉問世。 　　這本書的文章風格，還是秉持了我一貫的寫作標準：文字務求淺顯易懂，筆法講究深入淺出；內容務求扼要簡潔，理路強調概念啟發。在每篇文章之後，我這次還「加菜」附送了「私房微言」，希望是

畫龍點睛，而不是狗尾續貂。 　　在此，我要感謝一些人：經濟日報的翁得元副社長和于趾琴總編輯，持續督促我為「黃日燦看併購」專欄撰文；經濟日報出版社的鄭秋霜主任精心策劃編輯，讓本書順利付梓；眾達國際法律事務所紀天昌和卓彥安兩位大律師及其他若干同事，協助我蒐集整理案例資料。最後，特別要感謝幾位我尊敬的前輩好友為本書推薦作序，他們的溢美之詞我是愧不敢當，但他們的肯定加強了我的信心。 　　就如同我在上本書的自序中所說，我更要感謝我專欄文章裡的主角，各個進行併購交易的台灣企業，沒有它們的衝鋒陷陣和開疆闢土，台灣經濟就不會有再造榮景的出路。我企盼這些企業能積極主動地分享它們的心得經驗，讓其他的台灣企業借

鏡參考。台灣企業亟需掌握旋乾轉坤的契機，運用併購，轉型升級，在脫胎換骨的賽局中勇往直前。馬年行大運，此其時也！ 　　這是我個人著作的第三本書，謹獻給我可愛的小孫女黃若誼，謝謝她讓我在今年1月升級成「公」，跨入人生的另一個階段。 1-1台泥股東 演出世紀爭霸戰台灣水泥創立於1946年，是由政府在台灣光復後接管數家日本水泥廠所組成。1953年，政府實施「耕者有其田」政策，農地徵收款就是用四大公司（台泥、台灣紙業、台灣工礦及台灣農械）股票抵付給地主，四大公司頓時從公營移轉民營。1962年，台泥響應政府「資本證券化」號召，成為台灣第一家股票公開發行掛牌上市的公司。台泥長年來位居台灣產業界龍頭，台

泥的董監事也被視為社會地位的重要表徵。因此，台泥的董監事向來都是國內的重量級財團，包括鹿港辜家、板橋林家、高雄陳家、新光吳家、國產林家、嘉泥張家、永豐餘何家等，原先還有霖園蔡家，陣容極為強大，國內首屈一指。台泥首任董事長即由板橋林家德高望重的林伯壽先生擔綱，日後掌控台泥的辜振甫先生初入台泥時才任職協理，經過了22年的長期歷練才當上董事長。股東大會 暗潮洶湧具有悠久歷史的台泥，其實股權相當分散，各大家族持股大致不相上下。和信辜家能夠長期掌舵，主要是靠辜振甫先生深厚的政商脈絡和個人魅力，得到各大家族的禮讓支持，再加上三商銀約10%持股的鼎力相助。因此，歷屆的董監改選，過程還算平順，成員變化不大，外

表上似乎水波不興，但骨子裡卻有若干微妙的心結逐漸醞釀蓄積，遲早要跳上檯面白熱化。台泥多年來始終維持21席董事的局面，其中常務董事六席，除董事長外，原還設有一位副董事長，先由高雄陳家的陳啟清擔任，陳氏去世後，則由國產林家的林燈接任。林燈過世後，台泥副董事長一職懸空，常董也因而缺了一席。當初設計六席常董的規劃，辜家占三席而其他家族占三席，平分秋色，相互制衡。爾後辜家在實任五席常董中占了過半數的三席，變成獨掌大局的形勢。各大家族雖不滿意，但礙於辜董事長的情面，暫時相安無事。1994年初，市場突然盛傳包括高雄陳家、國產林家、新光吳家，以及新興的東帝士、三重幫等五大財團，有意聯手爭奪董監席次入主台泥，甚

至要求將常董人數增為七席，讓幾個月後即將改選董監的台泥股東常會未演先轟動。媒體爭相報導各方人馬持續加碼台泥股份的消息，充滿了「山雨欲來風滿樓」的緊張氣氛。

台灣太陽光電產業競爭策略

為了解決強 茂 中美晶的問題，作者許清賢 這樣論述：

世界石油危機與氣候暖化問題突顯再生能源發展與應用的需求，世界各國提出各種獎勵太陽光電政策能激勵產業如往年年成長率達到30%及提供未來十年具價格競爭力的太陽光電能源來源。雖然目前世界有大量的大型或小型的再生能源應用，歷經數年爆發性成長的太陽能產業，卻因全球衰退與信用緊縮而陷入未來的不確定性，產業的長期前景，也可能因此而改變。 去年太陽能電池是供不應求，現在卻變成買方市場，訂單客戶要求買更低價格。結果是，太陽能電池製造商紛紛延遲興建新廠並且大幅降價求售以求現金流量，許多太陽能開發計畫在尋求融資的過程中即受阻。就長期來看，電池跌價有助產業與環保的長期展望，但短期內，可能是太陽能產業最艱困的一段時光

。有些產業業者在今年嚴峻寒冬可能無法存活而且價格下滑造成獲利與毛利偏低。太陽能電池跌價，雖然能引領出貨增加，但電池每瓦平均售價於2009年將下降12%，唯有營運成本較低的企業將佔有競爭優勢。 美國、日本與中國政府都在振興經濟方案中添加補助再生能源的條款而讓太陽能業者希望得到訂單，但最快也要在明年，才會成為太陽能業者的實際訂單。許多大型或中型的系統安裝專案等待來自私人金融機構的貸款審核而停止不動。全球2009年第1季再生能源的貸款金額為115億英鎊，遠較2008年第4季的205億英鎊大幅縮水。所以業者要設法開拓新經營模式以期有大的太陽能專案。 本研究分析太陽能光電產業特性，探討太陽能光電產業的供

給與需求、 Michael Porter 五力分析、鑽石模型、產業價值鏈、SWOT、策略聯盟等產業分析理論，來研究台灣在太陽光電產業的發展上如何建立競爭策略，由於台灣2008年有900MW的太陽電池出口，佔全世界總銷售5.5GW的16.4%的現況已扮演重要角色，期望本研究能提供台灣太陽能光電產業競爭策略，供業界參考。 本研究發現太陽光電產業的競爭成功關鍵短期在於成本的降低，其可藉由規模經濟效益、提升光電轉換效率、節省原材料的使用及掌握上游原材料的穩定供應及合理價格等方面來因應；長期的發展上必須持續研發新材料及新技術，透過策略聯盟進行垂直整合為競爭策略， 確保競爭優勢。