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你也能華麗轉身：張瑞濱，從農村子弟到大學校長的奮進人生

為了解決彰化縣副縣長的問題，作者盧心權,張瑞濱 這樣論述：

　　他只是樸實的農家子弟， 　　但憑著奮進的精神和毅力， 　　將無數的挫折轉為官場行走的底蘊。 　　就像人們常說的──「人生如戲」， 　　充斥著各種轉折，卻也充滿著無限可能。 　　且看他華麗轉身、創造非凡人生。 　　人生在世，宛如一場充滿無限可能的生命大戲；每個人都希望在自己獨特的生命舞台上發光發熱，能夠活得充實、活得快樂、活得精采、活得幸福，並且得到家庭、事業、人際、財富等各個領域的成功。然而，渴望成功者眾，但實際上活過大半輩子人生，自認自己的人生成功無憾、或在眾人眼中認為他的人生圓滿成功者，卻是少之又少。 　　本書的主角──國立臺灣戲曲學院校長張瑞濱博士，出身於彰化

埔鹽鄉的普通農家，其父兄皆為樸實的農人；他既無良好的家世背景，亦無父兄之經驗傳承或經濟支持。然而，這樣一位出身貧苦的偏鄉貧農之子，在四十年的歲月中，卻能靠著自己的奮發讀書， 早早就考上公職，並且從基層公務員開始，一步一腳印地當上彰化縣政府人事室主任、行政院人事行政局簡任秘書、立法院長辦公室主任、立法院法制委員會主任秘書、國父紀念館館長、彰化縣副縣長、國立臺灣戲曲學院校長等橫跨中央與地方、人事行政、議事行政、教育文化、地方縣政、文化藝術等領域之重要機關的要職，並且「做什麼，像什麼」，在每一個職位上皆能有出色的表現和突破性的貢獻，不由得讓人深深敬佩與讚嘆。 　　#奮進人生　＃華麗轉身 　　#全國

最年輕的縣府人事主任 　　#人事績效考核全國第一 　　#人事行政論文比賽的常勝軍 　　#以創新方式來行銷彰化 　　#備受學生愛戴的明星老師 　　#優秀的公文品質與幕僚作業 誠摯推薦 　　瑞濱能不停地充實自己來敬業所事，能大公無私地來與人為善，造福群體；所以他每次轉任各個職位，無論「順」與「不順」，都能得道多助，「華麗轉身」。──曾永義（中央研究院院士） 　　《你也能華麗轉身—張瑞濱，從農村子弟到大學校長的奮進人生》一冊，潛心拜讀，真是溫潤感人，洋溢著對鄉土的依戀之情，對親人的愛戀之心，對友儕同仁的惜情重義，並處事態度的存誠務實。 　　張瑞濱博士從事公職生涯四十載，在人事行政、地方行政、

立法機關、藝文機關、教育機關等各領域，都有很好的政績表現。在任事能力上、管理協調上、在道德操守上，以及為人處事上，張瑞濱兄下了許多心血和功夫，才能有如此成就。──吳清基（前教育部長）  

彰化縣副縣長進入發燒排行的影片

芳香療癒庭園之社區休閒效益促進

為了解決彰化縣副縣長的問題，作者蘇美綾 這樣論述：

各國農村人口老化，亟待照護關懷。我國社區營造、農村再生、長照政策普設社區照護據點。但照護據點營運成效不一、良莠不齊。以植物芳療為主題的社區據點營造也是其中一項嘗試。研究者長期投入社區據點營造的經驗，個人對植物芳療的興趣，並開始在舊正社區關懷據點建造芳香療癒庭園，對於它的可能成效充滿好奇，於是進一步著手行動研究。研究目的有二：一、創新增進芳香療癒庭園對於社區關懷的休閒效益，二、補強社區據點營造理論。主要研究發問包括：芳香療癒庭園融入社區據點之創新內容？芳香療癒庭園融入社區據點之機會與困境？芳香療癒庭園融入社區據點之策略方案？芳香療癒庭園融入社區據點之休閒效益？本研究採行動研究法，以舊正

社區關懷據點做為實際行動場域，藉由行動目標的設定、策略的研擬、方案的執行，同時進行紀錄研究，是一個社會實驗的過程。研究發現，舊正社區關懷據點的雖有發展芳香療育庭園之環境、人力與專業資源資源和機會。但在經歷初期嘗試、中期建構與近期轉型的過程中，仍然存在著共識整合不易、參與動力不足與推展資金欠缺的實務困境。再藉由空間環境、植栽養護、組織動員與活動行銷等策略之規畫與執行，發現芳香療癒庭園正透過「環境營造」、「植物精靈」、「療癒活動」、「社群生活」與「人文理念」等休閒作用力，帶給社區居民與遊客「健康促進(生理)」、「園藝淨化(心理)」、「社群歸屬」、「親子同樂」、「生態感動」與「故事移情」等豐富的休閒

效益。

現代應用文

為了解決彰化縣副縣長的問題，作者張瑞濱 這樣論述：

　　本書深入淺出、旁徵博引、例證明確、內容詳實，從初版、再版一直廣受讀者好評，且為諸多大專院校指定為教材。鑑於橫式書寫除符合時代潮流、利與世界接軌外，在電腦化普及的現代社會，更對提升行政效率、加速資訊傳播有莫大助益。今為滿足讀者要求並順應橫式書寫潮流，特重新改版並增補新資料及新事例，期能精益求精、更臻完善，使本書成為不可或缺之應世指南。 作者簡介 張瑞濱 現職　　彰化縣副縣長、彰化縣選舉委員會主任委員．中興、東吳、世新大學兼任教席 學歷　　美國密蘇里州立中央大學碩士、中華大學管理學博士 經歷　　高中教師、人事主任、科長、簡任視察、秘書、專門委員、主編、立法院新聞室主任、院長室主任、法制委員

會主任秘書、考試院研究發展委員會委員、國家文官培訓所、公務人力發展中心、地方人力研習中心、經濟部專業人員研究中心暨中國生產力中心講座、國立國父紀念館館長

地方財政收支結構之剖析- 以彰化縣各鄉（鎮、市）公所為例

為了解決彰化縣副縣長的問題，作者李建宏 這樣論述：

本研究藉由彰化縣2011-2020 年各鄉（鎮、市）公所的預、決算資料進行分析，發現在鄉（鎮、市）公所財政在各面向均面臨不同的挑戰，在收入面，存在「財政幻覺」、「選舉政治」、「政策競爭」的挑戰，在支出面，有「利益政治」、「財政責任」的挑戰，在制度面，則有「敷衍政治」的挑戰。以收入面來分析，在「財政幻覺」方面，彰化縣各鄉（鎮、市）公所雖在統籌分配稅及土地稅上未出現高估的狀況，然而，在上級補助款卻明顯高估，整體而言，仍然有「財政幻覺」的狀況；在「選舉政治」方面，彰化縣各鄉（鎮、市）公所受到縣（市）政府的政策影響，使得房屋稅凍漲，產生「選舉政治」的現象；在「政策競爭」方面，彰化縣各鄉（鎮、市）公所

容易受附近鄉（鎮、市）公所一些非法定社福（老人津貼、生育津貼）政策的影響，造成「政策競爭」的形成。以支出面來分析，在「利益政治」方面，彰化縣各鄉（鎮、市）公所編列預算時獨厚特定工項，無法讓資源合理的分配，造成「利益政治」的狀況；在「財政責任」方面，中央政府對於軍公教加薪，僅編列當年度特別統籌支應，後續財源則由地方政府籌措，這種「財政責任」轉嫁到地方政府，使得地方政府財政狀況更形困難。以制度面來分析，在「敷衍政治」方面，彰化縣各鄉（鎮、市）公所有「財政幻覺」、「選舉政治」、「政策競爭」、「利益政治」、「財政責任」的種種挑戰，但是主計人員因寄人籬下的關係對於各鄉（鎮、市）公所審核較未能有效監督，導

致「敷衍政治」的形成。而彰化縣各鄉（鎮、市）公所預算編列係採用「量入為出」的方法，一些重要項目、主要建設的經費，往往都要依賴上級補助款及議員工程配合款的挹注，然而，這樣似乎就失去了設立地方政府反應民眾對公共支出需求的功能。儘管雖然彰化縣各鄉（鎮、市）公所幾乎都沒負債，甚至有不少庫存款。但卻未能善加利用庫存款來擴大基礎建設，滿足地方民眾所需。而將相關財政資源投注在特定工程或非法定社福，缺乏全盤性的規劃。造成鄉（鎮、市）公所在沒有負債的背後，其實可能潛藏更多的經濟、社會問題。這或許就是彰化縣各鄉（鎮、市）公所在預算編製、審議與執行上，需要積極面對的重要課題。