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臺北市幼兒園園長決策風格與幼兒園自我評鑑歷程關係之研究

為了解決彰化縣農會總幹事名單的問題，作者劉娳娜 這樣論述：

本研究旨在探討臺北市幼兒園園長決策風格與幼兒園自我評鑑歷程之關係。本研究採用問卷調查法，以研究者自編之「臺北市幼兒園園長決策風格與幼兒園自我評鑑歷程之調查問卷」為研究工具，研究對象為臺北市幼兒園之園長（主任），共發出500份正式問卷，回收有效樣本365份，問卷回收率73%。問卷調查所得之資料以描述統計、單因子變異數分析、皮爾遜積差相關、逐步多元迴歸分析等統計方法進行分析與處理。本研究獲致結論如下：一、臺北市幼兒園園長在園長決策風格狀況上有「高度」符合度。二、臺北市幼兒園園長在幼兒園自我評鑑歷程狀況上有「中高度」認同度。三、臺北市幼兒園園長在「園長決策風格」上，因「擔任園長的年資」與「教育程度

」不同有顯著差異。四、臺北市幼兒園園長在「幼兒園自我評鑑歷程」上，因「擔任園長的年資」」與「行政區」不同有顯著差異。五、園長決策風格與幼兒園自我評鑑歷程間呈「中度」正相關。六、園長決策風格對幼兒園自我評鑑歷程具有正向預測力。最後根據研究結果，本研究分別對教育行政機關、幼兒園、園長（主任）提出具體建議，並供教保服務人員與未來研究之參考。

漁會侍從連結的變遷（1985-2016）－以基隆區漁會為例

為了解決彰化縣農會總幹事名單的問題，作者黃柏叡 這樣論述：

農、漁會和水利會在台灣的地方政治當中，經常扮演著協助地方派系、政黨選舉動員的角色。不過由於漁會位置分散、會員人數不足以使特定區域候選人當選，使得漁會在地方政治的研究當中，並不如農會般受到學者關注。過去的文獻中未見針對漁會與派系、政黨間互動過程的討論。因此，本研究要問的問題是，漁會在地方政治上扮演的角色究竟為何？並且在經過了地方與中央的政黨輪替之後，會產生何種轉變？漁會和派系、政黨之間的侍從結構是否變遷或消失？本研究以漁會為主要視角，並選定基隆為個案。基隆漁業發達，漁會長期在地方政治上扮演重要角色，歷屆九位理事長中有三位曾經擔任過市議員，其重要性不可言喻。近年來，由於基隆地方政經環境變遷，地方

派系在地方上亦漸趨式微，並朝兩黨化發展，既有的侍從結構產生改變。檢視基隆漁會個案後發現：（一）漁會在地方政治上的動員能力不如以往，單憑漁會的支持不足以左右選情。（二）由於漁會的財政仰賴地方政府補助，加上漁港建設受中央漁業政策影響甚深。因此，在民進黨取得中央政權和地方政權之後，漁會過去與國民黨間的侍從連結已經鬆動，進而往執政黨靠攏，執政黨亦能透過行政資源拉攏漁會。本研究認為，從基隆的個案可以看出傳統的侍從連結鬆動、恩庇連結的兩黨化、多黨化，呼應先前若干研究的結果。同時，民進黨的侍從連結，與過去國民黨的方式有所不同，其一方面透過政策式侍從網絡連結漁民，另一方面又以私人交情、提供服務來拉攏漁會主事者

，藉以改變漁會政治動員的對象。然而，此種連結方式是否出現在其他民進黨執政的縣市、又是否成功改變農漁會的政黨屬性，則有賴後進研究者更多的研究補足。