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守住美好：激流沖擊下留住的文化記憶

為了解決彰化銀行年報的問題，作者隱地 這樣論述：

　　近幾年的隱地持續寫著文壇憶往的文章，這是第十二本。重點放在七位他內心欽佩之人──瘂弦、張作錦、徐訏、林海音、余秋雨、白先勇和陳信元，以及過往的臺北記憶和讀書筆記，無非期望在激流沖擊下的臺灣，能夠留住曾經光燦的文化記憶。

銀行上榜的第一選擇 一次考上銀行-銀行考前速成(會計學概要+貨幣銀行學概要+票據法概要+銀行法概要)[銀行行員招考]

為了解決彰化銀行年報的問題，作者歐欣亞 這樣論述：

　　★讓《一次考上銀行  銀行考前速成》成為你進入銀行之門的鑰匙！ 　　★八大行庫試題一網打盡： 　　臺灣銀行、合作金庫、彰化銀行、第一銀行、華南銀行、兆豐銀行、臺灣中小企銀 本書特色 　　◎重點整理，輕鬆搞定任何題目！ 　　將必考重點精華濃縮整理，以重點的方式呈現，讓你綱舉目張，打通你的學習思路，建立自己的知識體系，各單元之下收錄各家銀行經典範題，並逐題加以詳盡解析，難懂之處更加上圖解，最適合釐清觀念！ 　　◎精選試題‧立即檢測學習成效！ 　　精選試題幫助你了解自己對該章節的熟悉度外，快速找到弱點，確認自己不足之處，將容易答錯的章節加強、加強、再加強。讓你實力狂飆數倍，輕鬆制霸考

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金融業併購與經營績效關聯性之探討-以B銀行為例

為了解決彰化銀行年報的問題，作者曾昭琪 這樣論述：

併購活動已成為企業達成全球化及提升經營範疇的最佳方式，而國內金融環境因仍處銀行家數較多、規模較小、市場競爭激烈，獲利微薄，不利未來競爭與發展，因此金融業也採取併購行動來達到規模經濟或範疇經濟，成為主要的成長策略。本研究探討併購動機、影響併購整合之關鍵成功因素，並以個案銀行合併案為研究，採用深度訪談方式，進一步探討其併購動機、影響之關鍵成功因素及併購前後經營績效，並為未來進行併購之參考。本研究個案銀行合併後，依照其合併動機，資產、淨值與存、放款業務規模擴大，使市占率提高，確定領導銀行地位，服務通路增加，且增加新業務達到產品互補效果；然就縮短整併磨合期，則仍有員工認知落差仍須消弭，另獲利能力，未

隨市占率提高而提升，無法產生綜效。本研究發現B銀行合併案在進行整合規劃時，即訂定整併指導原則，並就制度文化整合、業務通路整合、員工安置等詳予規劃，認為影響整合關鍵成功因素包括：完整的規劃、員工權益之保障、企業文化的融合、系統整合、員工適應問題的解決等；而雖然在企業文化、員工屬性有相近之處，然企業文化之融合、雙方員工認同尚需時間。本研究依相關財務比率分析，發現個案銀行經營績效上：1. 個案銀行合併當時，資產、淨值、存、放款規模有擴大、市占率均提升，且均居本國銀行首位。然長期無助於獲利之提升，短中長期無產生綜效，另外淨值市占率下降，反映出資本有弱化趨勢。2. 個案銀行資產品質有提升，應付臨時存款提

取之償付能力強，然定存比率較高使資金成本高，又存放比率較低、資金無有效運用，報酬率往下降，經營與獲利能力有弱化的問題。