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實踐公司治理-葉銀華觀點

為了解決彰銀評價的問題，作者葉銀華 這樣論述：

　　集團在台灣的影響力無遠弗屆，近年來一些集團投資失利，嚴重衝擊台灣經濟與股市，有些財務不透明，更引發公司治理疑慮。台灣該如何提振競爭力？根本之道就是做好公司治理與金融監理。 靠公司治理找回競爭力 　　集團企業主宰台灣經濟命脈，集團經營失利，更衝擊台灣政經社會與股市。力霸集團瓦解對台灣影響十分深遠；國際私募股權基金欲併購日月光，下市的可能引發台灣股市震撼；向為業界標竿的明基因併購德國西門子的手機部門，不到一年就敵不住嚴重虧損，不僅將資金燒光，集團市值更下跌500億元，迫使績優經理人覺醒。 　　主管機關如何做好集團監理？經理人如何健全集團旗下的治理機制？如何降低併購的決策風險？一般投資大眾又

如何洞察機先，以免掉入財報陷阱中？輔仁大學金融所教授兼所長葉銀華在本書中從力霸集團案的教訓、私募基金的併購、併購的決策風險、強化董事會運作，以及公司治理的六大趨勢，提供精闢解答，幫投資人找到好公司。 本書特色 　　◎經理人與投資人必備的一本書：坊間有關公司治理與金融監理的書多以理論為主，本書提出實例個案，深入解析近年重大經濟事件主角力霸、日月光、明基的公司治理問題，並導引政府主管機關、企業人士、一般投資大眾有效監管、監控公司治理。 　　◎作者從五大面向，包括力霸集團瓦解的震撼、公司治理與私募基金的併購、併購戰略的決策隱憂、健全董事會功能、公司治理的大趨勢，提供現代企業必備的公司治理原則與方法。

作者簡介 葉銀華 　　現任輔仁大學金融所教授兼所長。曾任行政院改革公司治理小組委員，參與「強化公司治理政策綱領暨行動方案」的制訂，現為台灣證券交易所常駐監察人（公益）與台灣總合股務公司公益董事，並且積極參與中華公司治理協會之準則委員會與認證委員會的工作，積極致力於公司治理的推廣。 　　台大財務博士，曾赴美國西雅圖華盛頓大學、香港科技大學與日本一橋大學進行學術研究。著有《蒸發的股王：領先發現地雷危機》（商智）、《透視上市公司：聰明選股，遠離地雷》（先覺）、《公司治理與評等系統》（商智，與柯承恩教授、李存修教授共同撰寫），2002年發展出一套「台灣上市公司之公司治理評等系統」，引導投資者，以免踩

到地雷股。

彰銀評價進入發燒排行的影片

以循環經濟概念評定社會住宅評估要項之研究

為了解決彰銀評價的問題，作者洪沛芸 這樣論述：

社會經濟快速發展，導致各地氣候變遷嚴重，以線性經濟為發展模式的各國家對資源耗損、環境永續等議題受到重視，各國政府對循環經濟、永續發展及零廢棄等概念列為重要研究發展目標及政策，根據國際能源總署（IEA，2019）統計，非綠能建築消耗世界40%能源，顯示節能、減碳等要由整體建築物生命週期從設計規劃到內部室內設計裝修等做起，透過實踐循環設計、減量化、再使用、再利用、再回收、物盡其用的循環方式及產業模式，達到建築與室內零廢棄綠設計裝修的循環經濟與永續發展。本研究選擇公共建設的社會住宅為對象，實現以導入循環經濟概念達成建設循環綠建築的公共建設，將以循環經濟概念為目標，為透過文獻回顧方法蒐集循環經濟資料

，並逐一分類彚整出可應用於規劃建設社會住宅項目的關鍵因子，並藉由評估導入循環經濟發展概念的社會住宅案例，建構三個層級架構做為評估要項，將分類彚整的社會住宅評估要項，透過模糊德爾菲法（FDM）進行專家問卷調查，在依問卷回覆數值做分析，並比對篩選其關鍵項目因子，藉由文獻中所整理的9大項目類別，經問卷檢定值及專家共識值方式予以刪除、篩選及合併，並探討各項目別中的關鍵項目因子分析結果，最後歸納彚整出6大項目類別，36項關鍵項目因子。經問卷分析出產官學界評估考量循環經濟概念評定社會住宅評估要項的關鍵項目，評定的項目類別包括有：「循環型設計」、「社區共享經濟空間」、「智慧監控設施」、「循環綠色建材使用」、

「循環能資源系統」、「循環創新商業」等類項目別。其評估要項最佳導入社會住宅建築規劃之初，便列入規劃考量中，避免後續進行設備、社宅及室內設計裝修階段時無法再納入規劃，才能將循環經濟、產業模式及永續發展的理念落實在政府社會住宅的重大建設中，期能未來能做到循環經濟零廢棄的社會住宅。