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後悔讀資工dcard的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦藤村正宏寫的 SNS社群行銷術：關鍵就是「3F」 和JackQuarles的 聽起來都對，但成本高昂的一句話：管理者做決定時，最常掉入的三大陷阱，該怎麼避免？部屬用似是而非的話想說服你，你如何洞悉？都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自凱特文化 和大是文化所出版 。
開南大學 觀光運輸學院碩士在職專班 李汾陽所指導 林金福的 衝浪俱樂部打工換宿體驗研究 （2018），提出後悔讀資工dcard關鍵因素是什麼，來自於打工度假、衝浪環境、衝浪技巧。
SNS社群行銷術：關鍵就是「3F」
為了解決後悔讀資工dcard 的問題，作者藤村正宏 這樣論述：
名片和履歷表已經落伍了， SNS就是個人品牌的展現！ 在瞬息萬變的社群經濟時代，「關係」是促使大家消費的關鍵！ 你，就是媒體！你的發文，就是商品！ 強化與眾不同優勢，展現你的專屬價值， 同時善用「3F」──家人（Family）、朋友（Friend）、粉絲（Follower）的力量， 不斷累積的共感與信任感，皆是奠定成功的重要資產。 確切掌握SNS行銷的訣竅，創造撼動全球的消費價值！ Facebook、Line、Instagram、Twitter、YouTube、Dcard等社群網站（Social Networking Service，簡稱SNS），已
深入現代人的日常，藉由發文、點閱、互動或分享，創造人與人之間的「連結」：透過臉書和失聯多年的朋友再次有了交集；旅居國外的人用Line和親友更方便聯繫；從IG追蹤者的發文得知日系甜點在台灣開了分店；在推特上看到某家廠商近日推出了療癒又實用的產品。 不過網路上每分每秒迅速更新的資訊太多，漸漸地大家開始將焦點鎖定在較為熟悉的人身上；而每個人周遭「情感連結」較強的人所提供的資訊，便能創造新的消費價值。因此，無論是個人或企業團體，一定要把自己變成媒體平台，強化與眾不同的優勢，善用「3F」──家人（Family）、朋友（Friend）、粉絲（Follo
wer）的力量，與他人建立「舒適愉悅的連結」，同時要確切掌握SNS行銷的訣竅，才能挖掘出SNS世界的龐大商機。 每一種行銷的本質都在於「連結」和「關係」，以個體為單位、追求獨特價值的新消費型態已然成形。日本行銷大師藤村正宏告訴你，重點不是賣東西，而是要賣「體驗」，創造個人、商品或服務的獨特性，從社群網站的參與、融入到不斷地累積3F的信任而產生共感、共鳴，這些美好連結都將成為你的「資產」，大家因為你所提供的事物而感到愉悅，進而創造了營業額與收益。 好評推薦 吳慶彬 智威湯遜廣告中國區數位長 吳育宏 行銷專家 李全興（老查） 社群達人 周偉航（人渣文本） 渣誌創辦人、作家
阿飛 暢銷作家、行銷人 許景泰 SmartM世紀智庫執行長 許毓仁 TED x Taipei創辦人、TED x亞洲大使、立法委員 曾子碩（石子）網路行銷科技人 傅瑞德 管理顧問、吐納商業評論創辦人 鄭緯筌 臺灣電子商務創業聯誼會共同創辦人 劉俊佑（鮪魚）生鮮時書創辦人 劉威麟（Mr. 6） 網路趨勢觀察家 劉鴻徵 全聯福利中心行銷部協理 盧希鵬 台灣科技大學專任特聘教授 （以上排序依姓氏筆畫）
衝浪俱樂部打工換宿體驗研究
為了解決後悔讀資工dcard 的問題，作者林金福 這樣論述：
在衝浪俱樂部打工換宿是一個非常特別的體驗，透過打工換宿的交換標準，除了基本的一餐一宿之外，還可以學衝浪，更可以享受海邊的生活，因此吸引許多人想要到衝浪俱樂部打工換宿。本研究的問題有：一、換宿生為何要到衝浪俱樂部打工換宿，透過何種管道得知換宿的資訊？二、衝浪俱樂部經營者與換宿生對於換宿的天數、工作內容、工作時數、提供的福利、交換的標準如何取得共識？三、換宿生與衝浪俱樂部經營者、員工、遊客，在工作與衝浪上的互動關係為何？四、換宿結束之後，換宿生得到了那些跟原本生活不一樣體驗？研究發現：來換宿的動機有想要學衝浪、增強衝浪的技術、想認識興趣相同的人，換宿的資訊由網路上得知，或是直接詢問衝浪俱樂部經營
者；換宿的福利與交換標準由業者提出，能接受的就寄履歷應徵；在工作與衝浪上，衝浪俱樂部經營者、店內員工、遊客與換宿生的互動頻繁，換宿生可以幫忙分攤工作，協助遊客進行衝浪教學；換宿之後體驗了早上四點起床，準備衝浪看日出的特別經驗，換宿生在結束換宿之後，都不會後悔當初來換宿的決定。
聽起來都對，但成本高昂的一句話：管理者做決定時，最常掉入的三大陷阱，該怎麼避免？部屬用似是而非的話想說服你，你如何洞悉？
為了解決後悔讀資工dcard 的問題，作者JackQuarles 這樣論述：
◎「這個案子我們已經投資三年……怎麼可以現在喊停？」 ◎「這家公司很優秀，它已經八年沒對我們漲價了。」 ◎「不用知道細節啦，大家都合作這麼多年了，我們彼此信任。」 ◎「他的能力無可取代，沒有他，我們絕對做不到。」 ◎「這類事我們一向這麼處理。」 這些話聽起來都對，身為主管的你也經常這樣說嗎？或是部屬經常這樣回應你？ 但這些看似有力的論證、決定，多半會讓你或是公司， 付出想像不到的時間、金錢、機會和代價。 （有些損失在損益表上看不見，反而更嚴重！） 作者傑克‧夸爾斯畢業於耶魯大學及西北大學商學院，也是亞馬遜排行榜冠軍作者， 他在擔任採購
協理時，聽到同事說了一句： 「這家公司很優秀，他們已經8年沒對我們漲價了。」(聽起來很棒吧) ， 覺得怪怪的，追查之下發現這是一句讓公司付出慘重成本的話： 公司每年多花50萬美元。付了8年。 接下來的工作經驗，更讓他體會到，組織當中，最常遇到三大決策陷阱： 你以為沒有其他選擇了、有人告訴你這次不一樣、讓你覺得可動用的資源很稀少， 因而做出錯誤決定。本書告訴你如何識破這種說詞，或是讓自己避免這種誤解。 ◎他們說這話是為了要讓你覺得無計可施： ‧「這案子已投資三年，現在要改，為時已晚」、「終止合作，保證金就會被沒收」： 主管每天都會面臨的難題，就是做
決定，甚至是改變決定。 如果遇到轉換成本、沉沒成本、偏認錯誤，改變決定的影響更難以評估。 如何不被沉沒成本綁架、正確評估轉換成本？ ‧「我很忙，沒辦法處理」、「等度過眼前這一關再來考慮吧」、「馬上趕出來給我」： 忙，其實是偷懶的最好說詞，太忙，可能害你付出更高成本── 壓力成本、後悔成本，還有忙到無法下決定的重蹈覆轍成本──所以， 你應該授權、工作流程化，揪出工作裡頭的假性急迫，練習做讓你不忙的事。 ◎組織成員常說的「特殊」謬論： ‧「你說的沒錯，但我們情況特殊」、「我們嘗試過了，不管用」： 拒絕外部顧問的建議，因為「他們根本不了解我們的產
業」……。 拒絕採用新軟體，因為「這對我們不合用」。 當然，獨特絕對有好處，但請注意，獨特的你得付出孤立成本、複雜成本。 你知道該怎麼點醒這些自認「我有自己做事方法」的人嗎？ ‧「長久以來我們都是這麼做的」、「某公司就是這樣做的呀」： 習慣和慣性是好事，但也會壞事，因為，不知道為何這麼做的部屬表現不會好。 要避免這種決策陷阱，你要常問兩個問題，還得連問六次為什麼： 「為什麼做這件事？」、「為何這樣做這件事？」總之「跟我談目的，別談先例」。 ◎擔心資源稀缺，因而妄下決策： ‧「委外？我們可以自己來」、「我以前的公司做過，我想我可以搞定」：
自己動手做比較省？其實有很多陷阱，請先考慮其中的隱性成本： 事情做對的成本、事情做錯的成本、延遲的成本、風險成本。 怎麼評估應自製還是委外？看看美國無線電公司和奇異電器的故事。 ‧「別得罪顧客，顧客永遠是對的」這句話錯得多嚴重你理解嗎？ 還有哪些說法，表面上看起來都對， 但你或公司卻因此付出高昂成本？甚至在損益表上也看不出來的代價？ 本書將一一破解。 名人推薦 先行智庫／為你而讀執行長 蘇書平 Dcard創辦人 簡勤佑