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微縮模型課程香港的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦王賽寫的 增長的邏輯：以「結構」決定的商業核心戰略 和朱梓忠的 從零開始的量子力學：從骰子遊戲到生死未卜的貓，你非深究不可的神祕理論都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自大寫出版 和崧燁文化所出版 。
國立雲林科技大學 技術及職業教育研究所 陳斐娟、翁國亮所指導 李毓祥的 全外氣自然能轉換系統施工安裝工程人員職能基準發展之研究 （2020），提出微縮模型課程香港關鍵因素是什麼，來自於全外氣自然能轉換系統、職能分析、職能基準。
而第二篇論文國立臺北教育大學 社會與區域發展學系碩士班 郭金水所指導 施俊宇的 臺灣地方創生團隊永續治理與實務歷程之初探 （2020），提出因為有 社區工作、地方創生、地方創生團隊、活動理論、永續治理、永續發展的重點而找出了 微縮模型課程香港的解答。
增長的邏輯：以「結構」決定的商業核心戰略
為了解決微縮模型課程香港 的問題，作者王賽 這樣論述：
「我一直認為，我的商業理論中理性結構的底座是市場行銷和戰略這兩大領域，恰巧這兩座山峰都建立在經濟學的理性基石之上。 然而不得不說，這兩門學科的發展在實踐中碰到了窘況。戰略過於宏觀，行銷過於微觀，而兩者融合出的增長理論似乎可以解決問題。如今的商業理論中有太多『雞湯』與玄學，科學性和原理性似乎不夠，而我將其推向結構，將麥可．波特的思維方式貫穿於增長理論的架構中，以結構為中心，以情境與本質為基礎，致力於讓好理論指向『手起刀落』的好實踐。」 企業為何增長，又為何虛增長、不增長？ 我們需要找到一個有因有果，涵括不同產業的最本質答案。 「科特勒諮詢管理」合夥人
力作，多家《財星》500大公司CEO私人顧問親撰的策略利器《增加的策略地圖》最新續作！ 15年增長戰略諮詢經驗積累、70多家知名企業實操案例──以「結構」為中心找到影響企業增長的動態因素，讓企業增長趨向穩定、可持續的思維利器！ 不確定時代企業增長的必然解，70多家著名企業驗證過的企業增長基礎框架。 本書將指出企業如何「從高度不確定性的環境中尋求某種確定性的判斷」，試圖釐清市場博弈中趨向必然的那些要素組合。傳統的管理策略規劃中有諸多因素經常定義不清，或只是部分代表了企業家或者決策者的想法，但這些想法並非指向一種必然性。本書主張：決定一家公司增長趨向的必然解，是結構。 擁有
豐富經驗的CEO管理顧問作者王賽以「結構」為中心，通過對企業增長進行解剖，從更微觀的視角找到影響企業增長的動態因素，指導不同條件下的企業去調整自身的要素組合結構，構建起業務、客戶、競爭、差異化、不對稱、合作和價值七大子結構和增長圖譜，從而在不確定時代中建立企業增長的結構底牌，讓企業的增長趨向穩定、可持續，為長遠發展與基業長青奠定基礎。 最終，本書將試圖拋出一個建立增長理論的七種框架，回答「什麼叫真正的增長」，一間企業的增長是依托於總體經濟、中觀模式抑或是微觀營運？更重要的是，企業如何認清「什麼是對的增長」！ 名人推薦 │多位世界商學界領袖人物推薦！│ 菲利浦．科特勒／現代行
銷學之父，美國西北大學商學院教授： 本書為企業界提供了深度和實操的增長戰略框架。 赫曼．西蒙／「隱形冠軍」概念首倡者，定價學三大模型之一「西蒙模型」的創立者： 與隱形冠軍一樣，增長是「快與慢的藝術」，在這個特殊的時間節點，中國企業家若能靜下心來思考未來的增長結構，便可以不斷攀越自身的「天際線」，我們期許各個賽道中通過使用本書「增長結構」湧現出來的新型冠軍，這非常值得期待。我想，這也是王賽先生這本新書對於企業家的意義。 諾埃爾．凱普／大客戶行銷之父，美國哥倫比亞大學行銷學教授： 穿透本質的鋒利之作！王賽先生從新的視角，給出了系統增長戰略指南，這本極具跨界思維的書將帶領你走
進破解市場增長迷思的啟迪之旅。 陳朝益／英特爾中國區創始總裁： 王博士的前著《增長的策略地圖》曾讓我大開眼界。這本新書《增長的邏輯》好似一座「天梯」，王博士引導我們建造適合自己的梯子，在「新常態」的世界裡，安全穩健地邁向自己新的增長目標。 韋瑋／麥肯錫商學院聯合創始人及首任院長，SAP大中華區前副總裁： 增長是所有企業都關心的核心議題，成功的增長既要在宏觀層面有清晰的頂層設計，更要在微觀層面有極強的可操作性。數位化正在席捲所有行業，企業的競爭邊界不斷被打破，這本書提出關於增長的七大子結構，不僅揭示了增長戰略的本質，也是企業應對當前面臨的增長挑戰和找到增長路徑的更優解，提供了
增長的全盤「棋譜」。 張堅／思科（中國）前副總裁，中國惠普公司政府事業部前總經理： 在VUCA（易變、不確定、複雜、模糊）時代和商業世界劇烈變革的今天，企業和部門的發展和增長，幾乎是每個企業管理者都要面對的話題。增長的概念不僅商家需要關注，我們每個人也需要關注。你需要思考你的增長是「好增長」還是「壞增長」。王賽老師的這本書可以幫助你釐清思路，它從不同的視角向大家呈現了增長的結構。 張曉泉／香港中文大學商學院教授、副院長，超量子基金創始合夥人，《數位躍遷》作者： 人們常常探討創業難還是守業難，很多創業公司在完成了從0到1的拚搏之後，感到的並不是成功的喜悅，而是對未來的迷茫：我
現在怎麼辦？而成熟的企業也深知不進則退的道理。這個千古之問其實缺失了過程中最重要的一個環節：怎麼從1增長到100呢？無論是創業還是守業，都要解決「如何增長」的難題。王賽的這本書讓人讀完如沐春風，不僅僅因為他多年的諮詢經驗給他帶來的商業洞察力，也由於他深厚的文化功底給全書賦予了一種美感。 魯秀瓊／貝恩諮詢公司全球專家合夥人，可口可樂公司大中華區前行銷長： 企業界久違的深度作品！在言必談增長的今天，《增長的邏輯》一書不做那些「流量、網紅」等膚淺行銷的文章，而是從原理級別將內功心法娓娓道來，稱得上是兼具系統性與操作性的「屠龍術」，尤其推薦各類新興企業CEO深度閱讀。 尹靖／融創控股數
位化轉型總經理，微軟中國諮詢服務部前數位長： 數位化轉型是企業面對不確定環境時保持增長、迎接挑戰的方法。幾乎所有的數位化轉型方法論都沒有回答如何確定增長的方向，王賽的《增長的邏輯》則給出了很好的答案。推薦關注數位化轉型的管理者閱讀這本書，通過對增長結構的思考可以更好地確定數位化轉型的方向，確保轉型成功。
全外氣自然能轉換系統施工安裝工程人員職能基準發展之研究
為了解決微縮模型課程香港 的問題，作者李毓祥 這樣論述：
本研究主要在發展建構全外氣自然能轉換系統施工安裝工程人員職能職能基準，作為未來全外氣自然能轉換系統施工安裝工程人員選才、訓練、留用、激勵部屬之參考依據。全外氣自然能轉換系統裝修工程人員職能基準，係利用職能分析法中之「職能訪談法」為基礎，邀請三位全外氣自然能轉換系統相關產業之從業人員進行初步訪談，用以產出「職能模式表」以確認本研究之成效。當初步成效建立之後，再運用「專家會議」（蝶勘法（DACUM METHOD））邀請專家會議2場共計15人，共同探討職能模式內容，將職能基準中的主要職責及工作任務進行評估，並確認職能基準級別、工作產出及職能內涵，再予以定稿。本研究依據資料分析與問卷調查結果說明如下
：一、全外氣自然能轉換系統施工安裝工程人員之主要職責為工作職責施工程施工前置準備、工作職責實施工程安裝作業、工作職責檢測工程品質等，共3項職責。二、全外氣自然能轉換系統施工安裝工程人員之工作任務為施作現場勘查及客戶需求確認、進行工程前置作業、建立職業安全與衛生環境、進行工程前置作業、實施工程安裝作業、檢測工程品質、完工紀錄，共7項工作任務。三、本研究歸納全外氣自然能轉換系統施工安裝工程人員之工作任務共有59項，而全外氣自然能轉換系統施工安裝工程人員所必須具備之專業職能包括30項知識、23項技能和6項態度。四、全外氣自然能轉換系統施工安裝工程人員專業職能訓練課程，課程內容與時數為116小時。基本
分成兩大部分，包含非核心專業職能課程4小時與專業職能課程112小時。在包含非核心專業職能課程4小時中含，開訓1小時、結訓1小時、職場倫理2小時；在專業職能課程112小時中含，職業安全4小時、施工前準備工作10小時、水電基礎原理及操作18小時、基本熱轉換原理16小時、全外氣自然能空調系統20小時、室內空氣品質12小時、安裝工程22小時、品質檢測10小時。本研究成果發展全外氣自然能轉換系統施工安裝工程人員之職能基準與訓練課程規劃與後續學者進行相關研究之參考。
從零開始的量子力學：從骰子遊戲到生死未卜的貓，你非深究不可的神祕理論
為了解決微縮模型課程香港 的問題，作者朱梓忠 這樣論述：
愛因斯坦：「我相信上帝不扔骰子的。」 波耳：「不要告訴上帝該去做什麼。」 科學界兩大巨頭的精彩交鋒 × 二十世紀物理學界熱門話題 惠勒：「我不知道哪裡還會再出現兩位更偉大的人物， 在更高的合作水準上，針對一個更深刻的論題，進行一場為時更長的對話。」 ►人人談論的「量子」，到底是什麼？ 量子這個詞是從拉丁文「quantum」而來的，原意是數量。 如果一個物理量存在最小的不可分割的單位，那麼這個最小單位就稱為量子。例如在微觀的世界中，能量的狀態是不連續的，是由一小塊、一小塊能量所組成的能量，而這個最小且不能分割的能量狀態，就是量子。 ►到底什麼時候才會用到量子力學呢？
有些人可能會認為，量子力學與我們的日常相距很遠。 但其實，我們當今生活都與量子力學有著密不可分的關係，如我們用的手機、電腦、電視機等各種電器，以及大量使用電腦的各行各業（如銀行），這些都與量子力學有著密切的聯繫。 ►「科學巨人」愛因斯坦對量子力學的看法 愛因斯坦是量子力學的先驅，他甚至被譽為「量子論之父」中的一個。 但是，愛因斯坦堅持認為，量子世界與宏觀世界不應該有質的不同，人們對宏觀世界的認識應該可以延伸到微觀領域，量子世界與宏觀世界一樣應該具有實在性。 ►來談談量子力學與諾貝爾物理學獎 量子力學是從20世紀初發展起來的，到今天已經被授予了「無數個」諾貝爾物理
學獎和化學獎。有的諾貝爾獎聽起來似乎只是一個新概念的提出；有些甚至只發表在論文的註釋裡面。其實，每個物理學獎的背後都顯示或隱含著大量的數學過程，而且有非常深刻的物理內容。 ►初學者該如何學好量子力學？ 由於量子力學很難用司空見慣的現象來比喻而達到幫助理解的效果。 對於初學者來說，可以採取一種「鴕鳥心態」，即盡量先接受量子力學的正統解釋，暫時不去追根究柢地問為什麼。而本書能夠對理清讀者的困惑有所助益。 本書特色 本書有助於一般讀者了解目前基本的量子力學的正統解釋和數學框架。作者既希望本書對攻讀量子力學課程的學生們有所啟迪（如數學框架方面），也希望能夠向一部分大眾普及量子力學
的基本原理知識。全書文筆流暢、解釋清晰易懂，對於想要一窺量子力學世界的自學者來說，實屬不可多得的佳作。
臺灣地方創生團隊永續治理與實務歷程之初探
為了解決微縮模型課程香港 的問題，作者施俊宇 這樣論述：
本研究以活動理論（Activity Theory）觀點切入，探討地方創生團隊如何藉由地方創生工作及創生事業提案，凝聚社區意識，增進社區參與，累積社區資本，以促進永續地方治理，達到地方永續發展的目標。綜觀過去的研究，社區總體營造及農村再生的成效會因為前述構面的程度而有所差異，但置於地方創生的政策脈絡，是否適用，有待實證；再者，自2019地方創生元年以來，國內文獻偏重政策說明及個案剖析，缺少量化且系統化的中層研究。因此，本研究面向全國22縣市創生團隊發放問卷，回收有效問卷270份，根據統計結果輔以6組創生團隊的訪談，以驗證本研究之研究假設。本研究借用活動理論基礎，兼顧量化與質性的分析結果，將
相關角色帶入Engeström活動系統，以理解社區／地方活動系統各要素的互動、矛盾及解決之道，經由瞭解臺灣地方創生團隊實務活動特性，及其永續治理的影響因子與歷程，研究結果在理論與實務上初探臺灣地方永續發展之實務歷程。 問卷結果顯示：（1）創生團隊背景屬性不同，其對於社區意識、社區參與及社區資本的感受有差異。（2）創生團隊背景屬性不同，其創生提案類型的內容有差異。（3）創生團隊背景屬性不同，其對永續地方治理的同意程度有差異。（4）創生團隊的社區意識對其社區參與有顯著的關係。（5）創生團隊的社區參與對其社區資本有顯著的關係。（6）創生團隊的社區意識對其社區資本有顯著的關係。（7）創生團隊的社區意
識、社區參與及社區資本對其永續地方治理的態度有顯著的關係。（8）創生團隊的社區意識、社區參與及社區資本在團隊背景屬性與永續地方治理之間具有中介作用。 本研究初探式建構在地企業主導型、學研團隊主導型、在地社群主導型及公所積極提案型等四個地方創生實務歷程個案示意圖，並對創生團隊提出實務建議：（1）廣納在地民眾參與地方創生。（2）建立與旅外鄉親聯繫的管道。（3）鋪設年輕人快速進場路徑。（4）形成團隊成員培力循環機制。（5）逐步邁向經濟自主永續。最後，本研究亦於研究樣本、訪談對象、屬性變項、三角檢定與未來展望等五個方面提出研究建議，係屬本研究遺漏或不足之處，冀盼供後繼研究者參酌。