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享受挑戰，贏得漂亮：戴爾電腦創辦人麥克.戴爾的領導者生存之戰

為了解決微軟 股票 上市的問題，作者MichaelDell 這樣論述：

「不改變就無法生存，不是生就是死！生活就是挨了一拳，跌倒，爬起來，再戰！」   ▋下市、併購、再上市，這是一本剖析現代電腦巨頭從零到有，從硬體末路成功轉型雲端整合的大解密； 也是一本詳述商業巨擘身分轉變、機智商決策背後的心路歷程。▋   　　一九八四年，戴爾在德州大學宿舍從醫學預科生成為電腦公司的創辦人，以首創的直銷模式和客製化為基礎擴張生意版圖。其間遇到了產品概念、財務危機以及硬體革新的問題，戴爾於二〇一三年透過私有化讓公司無壓力地大膽創新；又於二〇一六年完成史上最大的合併案，就此成功轉型為新時代的科技公司。   　　書中詳述了私有化與合併案的完整協商過程，包含槓桿收購、追蹤股票等詳細交

易細節，以及與投機客艾康和競爭對手之間的爾虞我詐。穿插他童年時期運用才智賺錢、首次與妻子見面、求學時期對於電腦痴狂的故事。戴爾的個人生涯與其企業王國無法分離，其中高潮跌宕讀來如電影般精彩。   　　這本書不僅是最佳商業教材，更是邁向成功的實踐手冊。不管你是創業新手、企業執行長，甚或是一般讀者，你都能從中了解麥克．戴爾的技術洞察力、領導管理原則和生活哲學，並學習如何享受挑戰，贏得漂亮！   　　★★★內文收錄戴爾一路走來的相關精彩照片 ★★★   好評推薦   　　■「從在大學宿舍創辦公司到完成史上最大的全科技併購，麥克帶領大家走過他人生的每一步。任何對商業感興趣的人都可以從這本書獲得啟發。」—

—比爾．蓋茲   　　■「《享受挑戰，贏得漂亮》是一部自傳型驚悚片，麥克．戴爾扮演片中的黑幫主角——從不找人打架，可是一旦捲入其中，他就會享受每次的戰鬥。經過智取暴君、收購和處處碰壁，麥克仍堅持不懈，保護、改造、將他從十幾歲開始敲敲打打的產物，擴大成今日的跨國公司戴爾。麥克持續成功靠的不是鑽漏洞，而是利用規則。《享受挑戰，贏得漂亮》是魔術，是一場披著斗篷的十字軍政變。」——馬修．麥康納（Matthew McConaughey），奧斯卡獎得主、暢銷書《綠燈》作者   　　■「正如麥克．戴爾常說的，人生就是被揍了一拳、跌倒、爬起來、再次戰鬥。《享受挑戰，贏得漂亮》既是商業故事，也是生命韌性的故事。

麥克．戴爾坦率談論他在人生與事業遭遇的阻礙和挑戰，他一路走來學到的經驗教訓對於每位有志於領導的人都很重要。」——雪柔．桑德柏格（Sheryl Sandberg），前Facebook營運長、《挺身而進》和《擁抱B選項》作者   　　■「這就是戴爾直銷傳奇。麥克．戴爾以精闢率直且幽默的口吻講述自己的故事、他的代表性公司，以及在不斷成長的技術產業中競爭所需的勇氣。這是一本適合創業人士、領袖和夢想家的書。」——薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella），微軟公司執行長   　　■「在他的新書《享受挑戰，贏得漂亮》中，麥克．戴爾深刻描繪他的生活，包含早年歲月、阻礙與挑戰、成功與勝利。這本書發人省思又流

露真情，讓我們深入瞭解如何成為一位好的領導人——更重要的是，如何成為一位好人。」——傑米．戴蒙，摩根大通董事長兼執行長   　　■「麥克．戴爾是難能可貴的領導人，他透過平衡創新的戰略和一貫的價值觀，引導公司朝著成功的長期方向發展。他在《享受挑戰，贏得漂亮》提醒我們，勇氣與信念是任何組織改革轉型的關鍵。」——盧英德（Indra Nooyi），百事可樂公司前董事長暨執行長   　　■「《享受挑戰，贏得漂亮》說得很對。像麥克．戴爾這樣傑出的企業家在巨大壓力之下改變世界，仍獲得巨大成功。麥克在這本令人驚嘆的故事中告訴你如何成功、如何忠於自己的價值觀。」——艾力克．施密特（Eric Schmidt），G

oogle前執行長兼董事長   　　■「在這本揭露許多實情、相當開誠布公的書中，麥克．戴爾說明了他的個人發展如何與他在大學宿舍成立的公司緊密交織在一起。故事節奏緊湊，講述一家上市公司的成立、轉向私有化、然後再度上市，同時穿插與卡爾．艾康等形形色色人物的角力。戴爾不僅提供豐富的商業見解，亦提供更為重要的東西：好奇心與良好的價值觀是人生與事業取得雙贏的關鍵。他從性格堅強的父母那裡學到的經驗，落實在他與妻子共同創辦的基金會，以給予孩童們更好的機會。這是一本振奮人心、充滿洞見且極具價值的書。」——華特．艾薩克森（Walter Isaacson），《破解基因碼的人》等暢銷書作家   　　■「麥克．戴爾帶

你進入電腦帝國建立與轉型的真實世界，生動地描述與關鍵人物的對話和往來交際，讓人一探究竟。本書對正在經歷類似旅程的人來說是份大禮。」——雷．達里歐（Ray Dalio），避險基金橋水聯合公司（Bridgewater Associates）創辦人、《原則：生活和工作》一書作者   　　■「許多人擁有很棒的商業想法，而創業家會將想法堅持到底。這就是麥克．戴爾的故事，他的書帶領我們展開一段引人入勝的旅程，從德州大學的宿舍到世界各大科技公司之一的董事會會議室。這是一個關於遠見與毅力的故事，每位懷有抱負的企業家都應該閱讀。」——理查．布蘭森爵士（Sir Richard Branson）   　　■「麥克．

戴爾的創業之旅是美國商業歷史結構的一部分。他幾十年來多次轉型的故事，對於各階段的領導人，從創業家到執行長，都具有深刻的啟發意義。」——霍爾．舒茲（Howard Schultz），星巴克前董事長暨執行長   　　■「麥克．戴爾以罕見的坦率和洞察力，分享他身為一家最具代表性和最受讚賞的科技公司創辦人與執行長所經歷的不可思議之旅。這是關於世界上最偉大的一位企業家、一個懷抱無比決心的夢想家，致力以憐憫和誠信來領導公司的真實故事。」——馬克．班紐夫（Marc Benioff），賽富時（Salesforce）總裁暨執行長   　　■「《享受挑戰，贏得漂亮》可以列入數位時代偉大的回憶錄名單裡，開創現代電腦產

業中最低調的那位企業家終於講述他的故事了。」——麥爾坎．葛拉威爾（Malcolm Gladwell），播客節目《修正主義者講歷史》的主持人   　　■「這是我們當代最偉大的一位創業家如何創立、發展、重振公司的傳奇故事。麥克．戴爾的創業精神具有感染性，幕後故事充滿領導、合作、競爭以及創新的重要經驗談。」——亞當．格蘭特（Adam Grant），《紐約時報》暢銷書《逆思維》（Think Again）作者、TED播客節目《工作生活》（WorkLife）主持人   　　■「這本書是不可思議的窗口，讓我們瞭解創辦人的角度和發展公司的困難之處。麥克．戴爾不只是創新者，更是領導者，在《享受挑戰，贏得漂亮》一

書中，他點出了打造未來真正需要的東西。」——馬克．安德森（Marc Andreessen），網景公司（Netscape）與安德森霍洛維茲（Andreessen Horowitz）的共同創辦人

微軟 股票 上市進入發燒排行的影片

台灣上市公司ESG表現與股東權益報酬率相關性研究-以元大台灣ESG永續ETF基金電子業為例

為了解決微軟 股票 上市的問題，作者李易穎 這樣論述：

隨著企業道德及金融弊案等事件影響，學術界及實務界均認為，企業已不能一昧追求「股東利益極大化」，相反的，公司需要同時重視員工、客戶、供應商及社區之利益。另一方面，實踐企業永續發展，似已成為衡量國家進步重要指標。以近期新聞為例，歐盟及國際大廠蘋果、微軟及Nike等品牌承諾於2030年供應鏈與產品減碳，甚至淨零排放或負排放。而國內科技業如台積電及鴻海等大廠也宣示減碳年限，並將「供應商減碳」列為採購評選標準；國內金融產業在減碳議題也未缺席，從本身調整並協助客戶轉型來達成減碳目標。本研究試圖以元大台灣ESG永續ETF(股票代號：00850)成份股中之電子業公司進行分析，希望瞭解進入ESG成份股之電子業

公司，其營運表現是否比未進入ESG成份股之同業為佳，進而讓企業主願意全面投入ESG。另我們希望藉此文對學術界及實務界之ESG研究提出建議，以利學術界及實務界進行下一階段研究。

學會K線賺3億（增訂版）：打敗大盤、戰勝投資心理的月風流技術分析

為了解決微軟 股票 上市的問題，作者月風（李杰） 這樣論述：

　　技術永遠沒有最強，只有更強； 　　交易永遠沒有最好，只有更好。 　　到底要使用基本分析，還是技術分析？ 　　基本分析的優點是，在了解公司真正的經營狀況後，只要選對公司（如波克夏、微軟、星巴克、蘋果等），有耐心地將股票長抱久抱，你的獲利就能與公司一同成長，長期持有的獲利效果更是驚人。 　　但是，如果沒有耐心等待3∼5年一次的低檔來臨怎麼辦？難道就要退出股市？此時，就是技術分析的價值所在了。技術分析最大的價值，就是幫助小資金的參與者快速累積鈔票，取得加入大型遊戲的資格！ 　　技術分析能讓我們拋開成見，去看看市場上誰才是真正的主流，誰在資金的浪潮上？而資金的浪潮又是什麼時候退潮？當你

能夠掌握這些趨勢，獲利就不再如此困難。  

我國員工分紅入股制度之研究－以高科技電子產業為例

為了解決微軟 股票 上市的問題，作者張芳瑜 這樣論述：

過去我國企業大量使用分紅配股方式作為主要薪酬工具，尤其高科技產業最為人熟知，進而正向激勵組織績效、人才留任與吸引、勞資關係。然自2008年員工分紅費用化與所得稅負制度之改變，員工分紅入股不再被偏好作為主要薪酬工具。反觀國際趨勢，員工分紅入股並未式微，美國、英國為鼓勵企業使用員工分紅入股相關措施，提供優惠的租稅措施，再由2家指標性企業採行現況發現，實務上亦以選定特定人才，並搭配績效、服務年資等條件之做法，藉以連結公司未來發展。為探討我國實務對於員工分紅入股之觀點與見解，本研究深入訪談3位於高科技產業服務之受訪者，結果顯示我國實務上確實於員工分紅費用化後，因稅負之改變、企業發展趨勢不同，影響企業

採用員工分紅入股之偏好與適用性。由訪談並結合文獻之分析整理，本文歸納提出三點結論與建議，以作為員工分紅入股制度改善與實行之參考：一、 員工分紅費用化之衝擊及改變：過去我國企業採用員工分紅入股之槓桿高，因而成功發揮員工分紅入股之激勵效用，員工分紅費用化後，對於企業成本、員工實際獲利造成巨大衝擊，因此企業以現金分紅取代股票分紅。此外，股票所得計算與環境之改變，使得企業在員工分紅入股規劃上，如直接複製過去的成功經驗套用，可能導致失敗的結果。二、 我國員工分紅入股之採行建議：於現行的法規制度下，本文認為針對獎勵全體員工過去表現之員工酬勞，以現金形式之員工酬勞更有彈性且更受員工偏好；針對特定

人才激勵工具之員工庫藏股、員工認股選擇權、限制員工權利新股三者，無法一體適用所有公司，而是應考量公司本身狀態、外在市場環境及欲達到之目標，搭配使用各員工分紅入股措施。三、 員工分紅入股之租稅措施：雖我國以產業創新條例提供符合條件下之員工分紅入股所得稅負方面之優惠，然發揮效用仍不明顯，因此，本文認為可朝提供稅負優惠、股票處分規範連結稅負優惠搭配、提前認列限制員工權利新股所得方向參考，以提高使用偏好度。