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對地球最好的企業Patagonia：1%地球稅*100%有機棉革命、千方百計用獲利取悅員工、用ESG環保商業力改變世界!

為了解決徵求創業夥伴的問題，作者YvonChouinard 這樣論述：

最振奮人心的企業永續經營典範 Patagonia 用商業促成全球服飾業界「革命性」永續改革 　　★誠品、博客來、金石堂暢銷榜 　　★誠品、博客來、中時開卷選書、金石堂強力推薦 　　★Harvard Business School哈佛大學商業個案研究對象 　　★美國高中及大學課程選書 　　★蟬聯Amazon環境經濟學書榜「NO.1」 　　★用商業翻轉全球有機棉供應鏈，影響Nike、Levi's、GAP改用有機棉 　　Patagonia任性總裁六十多年親身實踐： 　　不計代價友善環境、盡己所能照顧員工， 　　才是公司獲利的永續動能。 　　Patagonia創辦人伊方．修納不僅是「最任性」

的老闆，也是「最執著」的大自然守護者。 　　本書敘述Patagonia如何堅持用商業解決環境危機，促成服飾業界最革命性的環境永續措施； 　　Patagonia更是全美多所知名商學院的課程教材，為新創企業提供了振奮人心的典範。 　　到底是哪七大經營制度，讓Patagonia能完美平衡環保、員工幸福和企業獲利？ 　　第一條、員工可以隨時蹺班去衝浪。 　　這是Patagonia最高指導原則。我們知道衝浪手無法說「下星期二我要請假去衝浪」，因為沒人知道浪頭何時來。只要起風了、浪頭來了，就去衝浪吧，辦公室就在海邊！ 　　第二條、使用百分之百有機棉。 　　傳統工業棉花田只占世界總耕地面積2.5％，每年

卻排出一億六千五百萬噸的溫室氣體，使用農業中15％的化學殺蟲劑，且只有0.1％的農藥成功殺死目標害蟲。有機棉成本高達兩倍，但Patagonia不計成本，才能對得起地球、良心，和顧客的健康。 　　第三條、提供兩個月「給薪」環境實習計畫。 　　鼓勵員工參與非暴力公民不服從運動，面對荼毒環境的大企業和政府，請盡全力抗爭，如果因此遭到逮捕，別擔心，公司一定幫你出保釋金！ 　　第四條、千方百計取悅員工，福利好到成為聯邦法律。 　　彈性上班制；新手爸媽享有「至少90天」全薪產假和陪產假；內設日間托兒中心，收費比當地所有托兒所還低……。總之，要讓員工雀躍跑跳來上班。 　　第五條、自行課徵「地球稅」，每

年捐1%營業額給地球。 　　2001年我們成立了「捐1%給地球」商業聯盟，每年捐出1%的營業額，賺越多就捐越多！幫助真正會做事的草根環保團體，和我們一起照顧地球。 　　第六條、提供顧客「鐵打保證」，連最龜毛的顧客都嫌我們龜毛。 　　Patagonia只生產員工也愛用的產品，且保證終身維修、回收再製所有產品。一件絨布外套放二十年還能增值。 　　第七條、向愛用者徵求真實照片做廣告，不用半裸模特兒做假。 　　我們的顧客是聰明人，追求深刻而且簡單的生活，所以不要拿假廣告轟炸他們。 　　商業只是環保行動的媒介， 　　環境永續和員工幸福才是Patagonia的事業！ 　　★美國《財星Fortune

》雜誌票選「最適合工作」百大公司 　　★美國《Inc.》創業家雜誌精選企業主管必讀的三十本書 永續推薦 　　朱  平　肯夢Aveda創辦人、漣漪人文化基金會創辦人 　　李偉文　牙醫師．作家．環保志工 　　林以涵　社企流共同創辦人、執行長 　　唐  鳳　行政院政務委員 　　陳一強　活水社企投資開發公司總經理 　　陳瑞賓　社團法人台灣環境資訊協會秘書長 　　張大為　台灣B型企業協會共同發起人／創會理事長 　　許毓仁　TEDxTaipei共同創辦人 　　蒲聲鳴　樂菲有機超市創辦人、《知食》作者 　　鄭涵睿　綠藤生機共同創辦人暨執行長 　　（按姓氏筆畫順序排列） 國外企業、媒體推薦 　　這是本

超棒的書籍！Yvon Chouinard終於把Patagonia的故事寫出來了，我等了非常久！全書盡是真誠的故事、智慧的自覺，和膽識過人的勇氣。每個想成為企業家的人、所有教授企管課程的學校，以及所有的MBA學程，都應該要買這本書。謝謝你，Yvon！──安妮塔．羅迪克，美體小舖（The Body Shop）創辦人 　　本書融合了三本書的豐富內容，包括：動人的自傳、一家特立獨行的企業故事，以及詳盡的未來環保理念規畫。──賈德．戴蒙，普立茲獎得主、《槍炮、病菌與鋼鐵：人類社會的命運》作者 　　所有對二十一世紀貪婪的美國企業感到憤怒和失望的人，有一個激勵人心的名字能重燃你們的希望，那就是本書的作者

──Yvon Chouinard。──《舊金山新聞》 　　Yvon痛恨做生意，卻是一位最誠實的商人。本書呈現了他的為人，以及他如何思考出保護環境的企業經營理念。……所有公司創辦人在閱讀Yvon Chouinard經營Patagonia的方法後，都會心想：「我也應該在自己的公司這麼做」。……正如本書所示，誠實企業的力量其實可以非常強大。──《Inc.》美國創業家雜誌 　　我真想和Yvon Chouinard一起吃頓飯，向本書致上最崇高的敬意。知道有一家公司能如此堅定地信守自己的理念，還經營地如此成功，真是太令人振奮了！──《華盛頓月刊》 ※本書曾以《越環保，越賺錢，員工越幸福！：Patag

onia任性創業法則》為名出版。

徵求創業夥伴進入發燒排行的影片

文化治理網絡協力的分析—華山文創園區「共伴計畫：文化永續•創新實踐」文化影響力個案研究

為了解決徵求創業夥伴的問題，作者黃馨儀 這樣論述：

「文化永續」近年來在國際間已成為趨勢。2005年聯合國教科文組織發表的《保護和促進文化表達多樣性公約》、2015年聯合國《翻轉我們的世界：2030年永續發展方針》等，皆認可文化對永續發展的貢獻。另一方面，台灣華山文創園區在台灣文創發展股份有限公司（以下簡稱：台文創公司）自2007年經營以來，逐漸創造出以會、展、演、店的商業模式與經濟效益，卻也曾有商業價值與文化社會價值不夠平衡等相關爭議。在國際的文化永續潮流之下，社團法人台灣文化政策研究學會（Taiwan Association of Cultural Policy Studies, TACPS）在2020年初與台文創公司共同展開「共伴計畫：

文化永續‧創新實踐」文化實驗，後續更納入台灣文創發展基金會為策畫團隊，以及台灣應用材料股份有限公司為企業夥伴，共同以文化園區之文化永續發展為目標，藉由徵求民間策略夥伴計畫提出倡議行動，與鼓勵策略夥伴之間的開放性跨域共同行動計畫等方式，希冀匯集多元能動者的理念價值、行動與資源，彼此互動連結，以尋求文創園區的變革。本研究以「共伴計畫：文化永續‧創新實踐」為個案，提出下述三項研究問題：（一）承襲國際間文化永續發展之潮流，如何以文化治理網絡、社會創新、文化價值與影響力衡量等概念，建立並作為華山文創園區「共伴計畫」跨部門協力的分析架構與指標？（二）「共伴計畫：文化永續‧創新實踐」文化治理網絡中，關鍵的能

動者及其價值主張、資本投入、產出、結果與影響，於不同的協力階段如何變化與循環？（三）「共伴計畫」文化治理網絡有何資本流動與價值匯聚？本研究採取質性研究方法，將藉由文獻分析法，梳理文化治理網絡、文化永續、社會創新與跨部門協力、文化價值與影響力衡量等概念，發展出「共伴計畫」的文化治理網絡分析架構。此外，研究者作為TACPS秘書處成員兼華山計畫案專案經理，也透過參與觀察法分析計畫進行過程，並藉由專家訪談法，訪談「共伴計畫」的核心能動者，亦藉由文本分析法探討策略夥伴團隊的自提計畫及跨域行動計畫之型式內容。本研究藉由「共伴計畫」文化治理網絡分析架構，指認文化治理網絡中的文化治理支持體系、文化產業經濟網絡

、常民文化網絡、民間文化組織與媒體網絡等四類能動者，並將「共伴計畫」劃分為「計畫倡議籌備期」、「策略夥伴團隊進場實踐期」、「計畫應變轉換期」三個協力階段，探討能動者的價值主張、資本投入、具體產出以及結果影響之動態變化與影響循環，並運用「共伴計畫」第二年度的「文化社會價值與影響力參考指標」作為「共伴計畫」價值匯聚衡量的基準。研究發現，針對各界希望華山擁有更多文化多樣性與公共性的需求，共伴計畫從第三部門及企業的深入合作展開，形成文化治理網絡，共創「共伴計畫」的機制結果。「共伴計畫」引入不同類型的能動者，透過理念與各種資本的流動交換，能動者之間也形成「共同倡議夥伴關係」、「經濟循環支持」、「文化社會

影響力共創、資源連結挹注、共同倡議陪伴」、「文化公共價值共同發聲」等多樣互動關係。「共伴計畫」的價值匯聚亦受到能動者的價值主張、資本配置與投入策略及先前協力經驗，而對價值匯聚的規模程度有所影響。

專業譯者必修的商業思維：譯者的定位、行銷與商業模式全攻略

為了解決徵求創業夥伴的問題，作者周群英 這樣論述：

譯者的定位、行銷與商業模式全攻略 　　◎這是一本很不一樣的翻譯專業書籍。書中不談翻譯理論方法，也不講翻譯實務技巧，卻可大大改變你的翻譯職涯！ 　　◎產出高品質翻譯後，還要知道如何面對客戶，把服務賣出去，成為懂生產也會銷售的專業譯者！ 　　◎數十位各領域專業譯者訪談紀錄，讓讀者可以從別人珍貴的實務經驗中獲得啟發。 名人推薦 　　輔仁大學學術特聘教授　楊承淑—— 　　這本書是給專業譯者的商業必修課，內容是根據作者的創業經驗與感受而來的。我個人對此是深受感動的。 　　國立台灣師範大學翻譯研究所教授　廖柏森—— 　　透過這本書，我們有了全新的眼光看到譯者的職涯還有更多面向需要發展，更多能力

需要學習，書中有精闢生動的解說。 　　中英會議口譯員/雙語主持人　黃致潔—— 　　想在市場上成功的自由工作者，除了專業的技術與能力，同時要把自己當成一家「企業」用心經營。作者從商業畫布的角度，從各種角度切入譯者的商業思維與實務。這本書不只適合譯者同行，也是自由工作者暨一人公司培養商業思維過程中的必讀教材。 　　中英筆譯譯者　蔡妲瑩—— 　　這本書談的不是行銷，而是換一個角度看翻譯產業。 　　書籍專業譯者　廖珮杏（譯有《重返天安門》、《憤怒與希望》等書及遊戲《電馭叛客2077》）—— 　　這本書最有趣的是作者從各種不同譯者訪談中找出共相，並用企業經營的角度整理出來。不同類型的客戶有不同的需

求，這本書幫助我們思考如何與客戶相遇，並將自己擅長的能力發揮出來，提供客戶更好的服務。 　　專業    書籍譯者　劉維人（譯有《暴政》、《反民主》、《心智操控》等書）—— 　　作者不僅創立絕佳翻譯輔助軟體Trmsoup，並在這本書中以企業常用的架構，輔以許多著名譯者的經驗，點出譯者可以經營哪些附加價值，打造獨一無二的市場定位與品牌。凡是想將翻譯拓展為個人事業的譯者，定能從這本書中得到商業策略的重要啟發。  

文化創意產業園區營運績效評估指標之研究

為了解決徵求創業夥伴的問題，作者汪凱彬 這樣論述：

文化創意產業園區（以下簡稱文創園區）有活化文化資產、閒置空間再利用與產業創新的特性，並具有創造經濟成長與增加就業機會的潛力，當今世界多國積極發展以文化為本的創意經濟，並以其為發展基地。文創園區提供了藝術創作、展演、創意行銷之實踐及帶動周邊的群聚效益，成為有效推動文化創意產業的場域。在文創園區的推動過程中，文化、藝術與商業皆為不可或缺的要素，經營的單位也在尋求獲利的同時，其營運績效評估指標即顯得重要。本研究擬以國內外文創園區營運績效相關案例，透過相關文獻之深度探討及此領域之實務和學術行政界之專家進行修正式德懷術審查，建構適合於文創園區之營運績效評估指標，也試圖提出評估文創園區之績效的經營策略，

幫助文創園區檢視內部經營現況，發展出具特色的文創園區成功經營模式，進而能奠定其營運績效評估之基礎，提供利於其永續經營之參考。經過文獻分析與兩次專家問卷分析結果，歸納獲得「文創園區營運績效評估指標」，分為自我評量使用之指標，含「定位功能」、「目標達成」、「營運管理」、「空間設施」、「專業能力」及「服務滿意」共六構面、十八個指標中項、六十一個指標細項。為更趨完備發展，文創園區應有建立一套有效的營運績效評估指標，進而檢視文創園區的體質，探討其成功的可行性，是為建構良好文創園區之新視野，亦是研究期望之貢獻所在。