德勤 招聘的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

托福高分萬能思路：跟名師練TOEFL口語&寫作

為了解決德勤 招聘的問題，作者傅辰，羅劍南，黃茜倩 這樣論述：

本書針對的是備考TOEFL獨立口語和獨立寫作的同學們在沖刺之前的語言積累工作。這個扎實的提升，就是制訂一個具體到每天的計划，每天搞定一個TOEFL常考話題。本書就是這樣的一個計划，將TOEFL獨立輸出部分拆解成30個話題，希望同學們每天完成一個話題。每個話題都提出了大量相關問題，每個問題又給出多方面可能的回答，由大家選擇自己喜歡的回答方式，建立自己的語料庫。在第 一部分詳細列舉話題問題和回答之后，第二部分將每個話題涉及的近幾年的托福獨立口語和獨立寫作的真題進行匯總，大家可以根據真題出現的頻率詳略得當地積累相關素材。希望第一部分的范文能夠激發大家去設計屬於自己的針對每道真題的答案。本書適用於所有

已經參加或者准備參加TOEFL考試的考生，也適用於想要提高英語口語和寫作能力的同學。 傅辰北京新東方學校TOEFL寫作、聽力名師北京新東方學校北美研究生部教師培訓、招聘總負責人教研范圍橫跨GRE、TOFEL、SSAT三個領域，對不同年齡層、考點、難度的北美考試有深入研究和了解曾就職於Big Four Accounting Firms之一的德勤華永會計師事務所豐富的經歷和產品研發經驗，帶領學生在互動式的課堂中，由淺入深，輕松搞定北美考試羅劍南新東方教育科技集團托福口語名師曾就職於P&G，BakeHughes等世界500強公司，在BH美國各基地工作多年深諳托福口語的考試規律和提分方式，寓教於樂，學

員提分普遍明顯參與編寫《Absolute TOFEL》黃茜倩北京新東方托福口語名師英語專業八級中國傳媒大學國際新聞學士，美國喬治城大學（Georgetown University）傳播學碩士曾就職於美國第 一智庫——布魯金斯學會（Brookings Institution），並在美國喬治城大學文理學院擔任傳播助理，負責招生咨詢和考生評估等工作 前言本書使用指南Part 1 TOEFL獨立口語、寫作話題語料庫第一類 運動第二類 游戲第三類 音樂第四類 藝術第五類 影視第六類 書籍第七類 網絡第八類 通信第九類 廣告第十類 交通第十一類 環境保護第十二類 動物保護第十三類 醫療

第十四類 外表第十五類 朋友第十六類 性格第十七類 年齡第十八類 父母第十九類 老師第二十類 合作第二十一類 學習第二十二類 學校第二十三類 課外第二十四類 工作第二十五類 歷史第二十六類 政府第二十七類 城市第二十八類 飲食第二十九類 旅游第三十類 消費Part 2 TOEFL獨立口語、寫作真題索引第一類 運動第二類 游戲第三類 音樂第四類 藝術第五類 影視第六類 書籍第七類 網絡第八類 通信第九類 廣告第十類 交通第十一類 環境保護第十二類 動物保護第十三類 醫療第十四類 外表第十五類 朋友第十六類 性格第十七類 年齡第十八類 父母第十九類 老師第二十類 合作第二十一類 學習第二十二類 學

校第二十三類 課外第二十四類 工作第二十五類 歷史第二十六類 政府第二十七類 城市第二十八類 飲食第二十九類 旅游第三十類 消費

ATD人才管理手冊

為了解決德勤 招聘的問題，作者（美）泰瑞·貝克漢姆 這樣論述：

本書是一本匯集了人才管理實踐及未來趨勢相關文章的書籍。書中聚集了超過30名相關專業領域的領軍人物，以此展示人才管理各相關職能所涵蓋的眾多領域。本書的內容充滿了真知灼見，告訴讀者人才發展應該如何與人才管理互相呼應成為整體，並對其發揮直接影響。讀者將通過領先組織的實踐了解如何以職場學習的動力之源——人才發展為基礎，對人才管理全流程（從人才獲取、敬業度提升到領導力發展、再到繼任人計划）進行整合。泰瑞•貝克漢姆（Terry Bickham）先生作為一名領袖級的專業人士，在人力資源管理、績效提升、人才開發和創新學習等領域擁有超過25年的資深經驗。在德勤的美國公司，他擔任了負責美聯邦、全球與工業發展領域的

人才總監和首席學習官，作為帶頭人，泰瑞開創並提出了德勤的全方位學習與發展解決方案，以幫助德勤的員工培養出客戶所關心的行業視角。同時他還擔任德勤在全球的若干「人才與學習委員會」的美國區人才代表。在位於德克薩斯州西湖區的德勤大學，特里是「德勤領導力中心」項目團隊的重要成員，負責「學習經驗及開發運營設計」項目的帶隊工作。作為一名退休的美國海岸警衛隊軍官，泰瑞熱心支持退伍軍人。他是非常成功的德勤「核心領導力計划」（CORE Leadership Program）的主任，該計划主要針對軍人的職業過渡。2006年加入德勤之前，泰瑞曾出任美國政府高級官員：他擔任過美國國會圖書館的首席學習官、運輸安全管理局助

理局長，主導員工績效和培訓。作為一名前海岸警衛隊軍官，他負責指導轄內海上及岸上單位有關學習與領導力發展的若干職能。在人才發展的會議或論壇活動中，泰瑞一直是一位活躍的主持人與重要演講人。泰瑞大學畢業於美國海岸警衛隊學院，之后在美國聖迭戈州立大學和喬治•華盛頓大學分別獲得了教育和人類發展學的研究生學位。 第1部分人才吸引第1章吸引頂JI人才的簡單方法2招聘在人才管理的職能中對業務的影響最大4一個有效的人才吸引流程的收益和一個薄弱流程的代價4人才吸引流程5吸引頂JI人才的常見錯誤8推薦法在找人和說服力方面最有效10吸引你已經認識的人的方法11說服不情願的候選人申請的策略12總結1

3作者簡介14第2章「人才吸引」戰略的七大指導准則15為什麼「人才吸引」戰略在當前至關重要16七大准則鋪平道路17總結28作者簡介29第3章創建吸引人才的磁性工作場所30品牌培育31賦予工作意義33了解頂JI人才的訴求35職業發展機會的廣而告之36對員工給予認可38教育福利39總結40作者簡介41第2部分人才融合第4章通過入職引導加速人才融入45成功的新員工入職引導計划不可缺少四個基本目標47下一步52總結52作者簡介53第5章世界一流的入職引導體系的核心要素54OM框架模型57OM成熟曲線65關鍵驅動因素及入職引導項目發展趨勢66如何推動新員工入職引導項目的開展72總結74作者簡介75第6章

設計內部人員轉崗引導（針對內部轉崗人員的入職引導）76在內部轉崗引導項目上進行投資的商業價值78將入職引導原則應用到內部轉崗引導80入門方法推薦80關於內部轉崗引導的常見誤區及關鍵成功因素82作者簡介83第7章如何創建「敬業文化」85什麼是敬業文化86如何創建敬業文化88總結99作者簡介100第8章將報酬轉化為人才管理的戰略貢獻者102「報酬」的過去和現在103與績效薪酬有關的問題104聚焦未來106進一步轉型的方案108人才發展模塊如何支持報酬模塊115報酬模塊如何支持人才發展模塊116正值時機116作者簡介117第9章人才保留的基礎：組織文化118組織文化的定義120強有力的文化，強有力的

留人129塑造組織文化130作者簡介131第3部分人才使用第10章ACE：一種更為動態的績效管理方式135績效管理的目的136績效管理的定義137績效管理體系因何失敗138ACE和績效管理140績效管理的另一種觀點144一種全新的、動態的績效對話方式145行動步驟147總結147作者簡介149第11章關鍵對話：使領導者高度投入的績效管理方式150績效管理為何失敗154績效管理的組成部分155改善績效管理158案例研究：華盛頓都會區交通局159總結162作者簡介162第12章發揮優勢：新一代的績效管理164績效管理的評分系統是不可靠的165錯誤的實踐：績效管理系統流水線化167藍圖168發揮優勢

：新一代績效管理系統171總結177作者簡介177第13章人才管理分析與報告系統178什麼是「人才管理分析」179評估你最中意的人才管理項目180評估你的人才管理項目組合185講述故事並預測未來186對標186簡單快速的做法187作者簡介188第14章讓「人才管理分析與報告」成為一門決策科學190人才管理測量與分析學的應用192人才管理分析與測量的有效性198總結202作者簡介203第15章大數據時代和人才分析204競爭和績效壓力驅動着對更優的分析能力的需求206技術、數據和領導力為「分析」賦能208分析敏銳度在領導者和管理者中最高210多數組織正在努力通過培訓打造分析技能211最重要的分析技

能與決策相關，而非電子表格214組織看到了大數據的業務價值和人才價值216大數據最大的挑戰是將數據轉化為洞察力217增長空間218作者簡介220第4部分人才培養第16章適應不斷變化的勞動政策問題223什麼是技能差距224全球性人才困境225STEM技能差距227解決技能差距問題228總結233作者簡介234第17章人才梯隊建設：更多，更好，更快235更多人才：明確目標235更好的人才：誠實准確的人才盤點237更快地培養人才：加速人才梯隊建設242總結244作者簡介245第18章戰略績效學習：如何再造思維246場景化思維247戰略績效學習法250行動指南256作者簡介257第19章建立領導力發展

策略258為什麼領導力發展如此重要259建立領導梯隊260定義領導力標准263課堂中培養不出領導者266將以上綜合起來考慮271總結273作者簡介273第20章人才管理者——變革推動者275變革能力是人才管理者的緊急要務276變革型領導的特質277人才管理者是變革架構師278人才管理者是變革戰略家283人才管理者是變革催化師287最后的思考291作者簡介292第21章行動學習：培養、繼任，一舉兩得294行動學習：絕不僅僅是能力發展295以繼任為目的的行動學習296角色定位與職責分工299如何選題303工作坊結構306將行動學習與繼任計划有機結合在一起309作者簡介311后記人才管理的未來之路3

12人才管理的顛覆性趨勢313人才管理的新定義318面向未來人才管理的「七大要點計划」319采取行動的呼聲329作者簡介330譯者簡介332