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商業造神：光環效應如何打造超完美企業神話?破解九大假象，有效思考績效、策略及轉型真相

為了解決惠普企業的問題，作者PhilRosenzweig 這樣論述：

★《富比世》（Forbes）選為CEO必讀的五本書之一★ ★《金融時報》（Financial Times）選為當年度最佳商業書籍★ ★《黑天鵝效應》作者納西姆．尼可拉斯．塔雷伯（Nassim Nicholas Taleb）盛讚： 「有史以來最重要的管理書籍之一。」★   　　傳奇企業的故事很精彩，但事實在哪裡？ 　　商場上的成功真能歸納公式？完美複製？ 　　光環效應的「造神」假象，帶領我們走向失敗還是成功？ 　　────所有必須為績效負責的中高階主管、領導者， 　　進行決策、管理、策略執行前，必知的經營真相！────   　　〉〉〉〉〉什麼是光環效應？為何左右我們的判斷、決策與投資？ 　　

光環效應是一種心理現象，讓人們內心維持一致的印象，降低認知錯亂。 　　例如：一家賺錢的公司，分析師、媒體都會認為其組織架構、 　　策略管理必定同樣優秀……因此，一旦被視為企業典範，不僅容易成為大眾投資標的， 　　許多管理者更會以他們為學習目標，但這通常是經營上最大的危機。 　　如果你認為按表操課就能成功，那可就大錯特錯！   　　〉〉〉〉〉商業造神，人人都想說故事，但真正的英雄在哪裡？ 　　人人都想為高績效企業的成功找答案，複雜的研究太難，那就來個簡化的英雄故事。 　　從地下室創業的思科，因為高超的併購技巧，短短三年成為矽谷傳奇。 　　各家媒體無不爭相報導「思科成功之道」，當時，它無疑是資訊時

代最傑出的英雄。 　　但不到一年，最有價值變一無是處！二○○○年九月，科技股下跌，十月加速探底。 　　思科股票市值蒸發四千億美元，它的沒落，引起許多媒體、專家開始窮追猛打。 　　風光時刻，我們歌功頌德，塑造英雄；沒落時刻，我們痛加撻伐，捏造惡棍。 　　光環效應四射下的「成功之鑰」，到底是真是假？又要如何找出真正的「英雄」？   　　〉〉〉〉〉不要戴著「椰子耳機」管理，小心九大商業假象！ 　　‧想找出企業成功方法？千萬別從股價、財務報表、媒體報導找答案！ 　　‧倒果為因，只會讓你白忙一場。分析卓越動因，先從「縱切面觀察法」下手。 　　‧專家常常只觀察單一因素而忽略其他，你如何找出環環相扣的影響元

素？ 　　‧專挑模範企業找「經營真理」，不過是追逐高績效公司的光環而已？ 　　‧讓你深信不移的商業公式，只是因為來自「嚴謹研究的錯覺」。 　　‧永續成功？商業競爭的真相——成功必伴隨衰退。 　　‧高績效達成！你是跟自己還是跟對手比？ 　　‧要當刺蝟還是狐狸？別落入孤注一擲的錯覺。 　　‧商場最根本的問題，就是無法像物理學一樣！   　　管理者必備——批判性思考的能力！面對錯綜複雜的商業世界， 　　想要提高勝算，你得破解光環效應與盲點，正確思考、挖掘優秀企業的成功經驗。   本書特色   　　1.商業管理暢銷經典！職場工作者、中高階主管及領導者必讀。 　　本書被getAbstract評為年度最佳

商業圖書，並在《哈佛商業評論》、《金融時報》、 　　《華爾街日報》和《今日美國》等報章雜誌受到高度好評；並被翻譯成14種語言。   　　2.了解何謂「光環效應」，正確審視自身的判斷、決策與投資。 　　一般商管書籍總是開宗明義先問：是什麼帶來高績效？本書則採取另一種問法： 　　為什麼高績效那麼難以理解？作者的目的在於以冷僻的問題，破解管理大師、顧問、 　　學者和新聞記者常因光環效應所造成的錯誤見解，並進而讓大眾理性審視。   　　3.破解九大商業假象，讓管理者學會以「批判性思考」挖掘高績效真相。 　　書中以頂尖企業如思科、IBM、諾基亞、艾波比為例，向讀者揭露商場上的種種假象， 　　尤其是光環效

應如何蒙蔽我們的視線。透過作者抽絲剝繭的引導， 　　管理者可以專注在驅動公司績效的要素，同時認知到商場瞬息萬變，充滿不確定性。   真相推薦   　　朱文儀│台灣大學工商管理學系暨商學研究所教授 　　邱奕嘉│政治大學商學院副院長 　　許繼元│Mr. Market市場先生、財經作家 　　趙胤丞│《拆解問題的技術》作者、企管講師 　　（按姓名筆畫排序）   各界讚譽   　　商業書籍中少有佳作，能確實結合實際知識和嚴謹的科學， 　　而羅森維格的大作正在其中。這是一本早該問世的傑作。——菲利普．泰特洛克（Philip E. Tetlock）賓州大學心理系暨華頓商學院講座教授   　　羅森維格不僅僅是

針對商管書籍中的不良研究開刀， 　　他更解釋了為什麼它們會出錯，你又該如何從中學習借鑑。——約翰．凱（John Kay）《金融時報》專欄作家   　　在《商業造神》一書中，羅森維格直言不諱， 　　針對時下各種膚淺、公式化、簡單化的流行商業書提出革命性分析，堪稱一劑解毒劑。——約翰．金伯利（John R. Kimberly）賓州大學華頓商學院教授

惠普企業進入發燒排行的影片

台灣資訊廠商營運改進之一研究-以台灣惠普x86伺服器事業為例

為了解決惠普企業的問題，作者謝秀逸 這樣論述：

本研究以波特的競爭策略概念為核心，將其運用於台灣資訊廠商(Taiwan Information Technology Industry)的實證研究之中。 在研究架構上，本研究共分為五章。在第一章中，緒論介紹了本研究的研究動機，所採用的研究方法和研究架構。第二章文獻探討以策略理論綜述和經濟學對競爭行為的一般分析，對已有的相關研究成果作了綜合性的描述，並以此作為推導新分析架構的基礎。 第三章為研究方法，運用個案研究法及深度訪談法進行研究。首先在資料蒐集階段，針對台灣資訊產業、個案公司與其內外部環境分析等相關初級和次級資料歸納；其次透過資訊業界管理階層與公司內部相關人員進行深度訪談。 在

第四章個案研究與分析，將前面所給出的分析架構較為完整地運用於台灣資訊廠商營運的市場特色與產業競爭策略分析之中，其目的旨在對該分析架構的普遍適用性做實證性的檢定。而在第五章中，本研究將做出結論與建議。

七次轉型：硅谷巨人惠普的戰略領導力

為了解決惠普企業的問題，作者（美）羅伯特A.伯格曼 這樣論述：

比爾·休利特和戴維·帕卡德於1939年創辦了惠普公司，開創了硅谷創業的新模式，並啟動了一個公司成長的過程，這使得惠普在過去77年的時間里能夠自我轉型六次，擊敗了大多數競爭對手。今天，惠普正在進行第七次轉型，通過分離成兩個獨立的公司——惠普公司和惠普企業，以確保其繼續生存。基於過去15年來所進行的廣泛資料整理、分析與訪談，本書梳理了惠普歷任CEO在公司發展過程中所做出的不同貢獻，通過一個全面的戰略領導力框架來分析CEO的作用：（1）定義和執行戰略領導力的關鍵任務；（2）開發公司戰略領導能力的四個關鍵要素。通過對惠普歷任CEO的戰略領導力的深入研究，本書揭示了企業成長的悖論，介紹了戰略領導力的概念

和戰略領導能力的發展框架，以及戰略領導力如何動態演化的過程。這個框架將有助於進一步發展戰略領導力理論，並為新公司的創始人、CEO和現有公司的高管層及董事會創建偉大的公司提供實用工具。本書是戰略領導力領域不可多得的深入力作。

產品生命週期、組織結構與創新策略之研究以HP惠普科技為例

為了解決惠普企業的問題，作者方姵淇 這樣論述：

論文提要內容：在21世紀，創新已經成為企業競爭力最關鍵的一個因素，而IT 產業在台灣的經濟產業當中更是扮演著重要的角色，本研究希望透過產業的個案研究來了解企業如何不斷的創新以維持領先的地位，畢竟新的企業希望創新並非難事，但是對於一個已經將近有七十年企業而言，所牽涉的將不只是創新的構想，而是將無形的概念轉成有利的策略，而創新本身並不代表著複雜的技術與難以理解的想法，相反地是設計出用更簡單，更容易被接受的產品。一、首先定義創新，藉由文獻探討，對創新、產品創新作一個基本的定義。二 、探討從領導人開始的創新以及惠普從成立以來的最為人津津樂道的『HP WAY』 惠普之道，對惠普企業文化的影響。二、文獻

探討產品創新與製成創新之影響，先由相關文獻的探討給予策略創新一個完整定義，之後探討企業如何透過創新來加強自己的優勢 。三、本研究以克雷頓．克里斯汀生在創新者的修煉所下之定義的創新為主軸，認為創新策略的重點之一就是要找出市場當中的缺口並將此轉化成對企業有利的產品，並歸納成以下的重點 (ㄧ)策略創新是以發現現況市場作為缺口，找到目標缺口並發現機會後，將此無形的概念轉化成對企業有利的產品。(二)策略創新之過程始於找尋新的缺口，然而尋找創新的缺口涉及評估以下三個客群：尚未消費任何產品、尚不滿足的顧客及過度滿足的顧客。(三)不同的產品創新類型與產品創新之間具有顯著的差異，也就是說不同的創新產品類型會

有不同的產品創新績效 。四、透過惠普科技公司為主要的研究對象，探討所提出之併購 EDS 與所推出的Mini Note 筆記型電腦策略是否為成功的策略 。五、由於競爭激烈產品週期變得短暫，產品創新和製成創新也已經變成企業成功的關鍵因素之一，企業如何縮短研發時間，建立良好且高水準的研發產品，將是決勝負的關鍵之一。本研究所以惠普科技為個案研究之對象，在成立的70年後，探討企業如何維持一貫的領導風格並且鼓勵企業創新，針對今年所提出之策略如併購 EDS，以及推出不同層級之筆記型電腦與 Mini Notebook 等策略做ㄧ深入討論，確認是否符合創新的策略之擬定以及其組織是否適合創新，並進ㄧ步探討克里斯汀

生的破壞性理論與惠普今年所主要推出Mini Notebook 之關係，是否真的為客戶創造了未來的需要，破壞性理論是否真的適用於領先的企業。惠普如何透過創新策略發現市場當中尚未被滿足的部份以及好的過頭的部份，以帶領13 萬員工進入下一個新世紀， 將是本論文所研究的主要重點。關鍵字 ：創新、創新管理、破壞性創新