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決戰庫存：連結客戶與供應商，一本談供應鏈管理的小說

為了解決應收帳款是什麼的問題，作者JohnCheng 這樣論述：

  【沒有人想到，在疫情反覆的時代，全球供應鏈會有「斷鏈」的危機，封城、原物料飆漲、物流不通，使得「供應鏈管理」的重要性，益發突顯出來。     當世界走向數位化、虛擬化的同時，仍然需要實體的物料、機器設備的支撐，在需要的時候，及時提供給需要的人。     後疫情時代，市場需求變化劇烈，「庫存管理」、「供應鏈管理」更重要！】   前奇異公司（GE）董事長傑克‧威爾許說過：「如果你在供應鏈運作上不具備優勢，你就不要競爭。」   英國管理學者克里斯多夫（Martin Christopher）也說：「市場上只有供應鏈而沒有企業，21世紀的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈

和供應鏈之間的競爭。」   這本書是個難得的好機會，讓我們重新認識何謂庫存、為什麼庫存及供應鏈管理是企業健全營運的關鍵。   有點職場經驗的人都知道，倉庫、工廠、採購都可能是藏污納垢、問題叢生之處，不然也就不會庫存永遠不準、動不動就缺料或停線、還有應酬文化和回扣等等問題……。   實際上，從庫存管理到供應鏈管理，確實是製造業的「重中之重」，你的庫存周轉率高，才能夠健健康康地賺錢。例如在電子製造業，產品已經像「快時尚」一樣，一兩年或幾個月就會過期，庫存管理太重要了！很多公司都是死在庫存上。   這本書以對話和故事的形式寫成，用生動活潑的口吻，勾勒出一般製造業面對的種種現實問題，確實令人大開眼界、

醍醐灌頂！   作者程曉華先生曾任職於大宇重工業（Daewoo）、IBM、Flextronics（偉創力）等公司，擔任過生產計畫員、物料計畫主管、供應鏈管理總監等職務，並曾任職於埃森哲（Accenture）顧問公司，以其20多年的實戰經驗，寫成這本書。   書中從供應鏈管理的角度，可以看到庫存與客戶需求、物料採購、倉庫、ERP系統、KPI、財務、會計、生產、品管、銷售之間的關係；最終，供應鏈管理和庫存控制是一個系統工程，需要供應鏈上下游企業（客戶、供應商）的全面參與、公司內部從上到下的合作，以及高層的支持。 ------------------------------ 用作者自己的話來說：  

供應鏈管理，一半是技術，一半是管理（藝術），只有技術與管理的有機結合才可能創造出業績，從而實現「全面庫存管理」（TIM）的根本目標：透過全面優化供需鏈管理的流程、組織、績效考核，全面降低供需鏈的呆滯庫存（E & O），提高及時交付率（On-Time Delivery），進而提高企業的現金流周轉速度（Cash to Cash），提高股東的投資報酬率（ROI）。   本書以主角成銘先生，進入偉康公司擔任供應鏈管理總監為基本場景；他不是那種「正經八百」的經理人，甚至他的言行也有點「政治不正確」，很特立獨行，但是他確實能管，知道該「管什麼」，終於讓公司的營運蒸蒸日上…… 本書以故事與對話的形

式，從管理的角度，深入淺出說明了供應鏈與庫存管理的流程與控制點。書中的重要概念有：   ‧庫存，轉就是賺！ ‧開會不及時，（給客戶）交貨就可能有問題； ‧倉庫有多大，庫存就可能有多高； ‧拿不到貨，可能是個計畫問題； ‧忙就是瞎忙，加班解決不了缺料問題； ‧採購員不是追料的，你要做供應商的虛擬供應鏈經理； ‧業務不是賣貨的，你是客戶的需求管理經理； ‧不是有料你就厲害，過量生產罪大惡極，你必須服從計畫的指令； ‧不要抱怨預測不準確，但也不能被業務牽著鼻子走； ‧不要為了KPI而KPI，KPI的目的不是為了懲罰； ‧有想法是好事，但是，你不能說了不做，做了不說； ‧玩供應鏈管理，就是玩一個『平衡

』——及時出貨與庫存周轉率的平衡； ‧大家都是玩供應鏈的，只是，不同的人處於供應鏈的不同環節； ‧未來的CEO來自供應鏈——供應鏈從業人員的職業發展； ‧供應鏈的流程需要定期審核。

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國內上櫃旅行業財務比較研究-以財務報表觀點

為了解決應收帳款是什麼的問題，作者黃怡璇 這樣論述：

全球自2019年開始受新冠肺炎疫情影響，許多公司經營每況愈下，因此有效的將財務控管獲取最大報酬，是重要之課題。本研究利用財務報表分析之技術，探討上櫃旅行業者在經營管理方面所面臨之問題，並提出建議及調整經營模式之參考。資料擷取期間為2015至2019年，分析對象為燦星旅行社、五福旅行社、易飛網旅行社、山富旅行社四家國內上櫃旅行業，分析之項目包含獲利能力、資產管理能力及負債管理能力等。經結果發現：一、在資本結構的配置上，各旅行業者都有負債高於股東權益之傾向，顯示國內上櫃旅行業者多是以高槓桿模式操作經營;二、營業成本佔營收比率大，是影響企業獲利高低之關鍵;三、流動資產佔總資產比率高，顯然與產業特質

有關;四、獲利管理分析上，毛利率以易飛網旅行社為佳，營業利益率與稅前淨利率皆以山富旅行社比率表現良好;五、資產管理效能上發現，燦星旅行社與易飛網旅行社有存貨之問題，需調整經營模式，以免存貨量過多;六、根據以上分析發現，四家業者長短期資金規劃與配置普遍不理想。因此，將針對研究結果並提出建議為：一、增強成本控管，提升利潤，透過議價或大量採購之方式壓低銷售產品或勞務所生之價金，以提升企業管銷能力進而提高營業額;二、妥善規劃資金運用原則，透過財務資料系統化或雲端化，讓員工精準的核對帳款，也能有效率的與各部門溝通財務現況;三、重新調整負債與股東權益配比，並設置專責部門協助企業透過資產活化增加使用價值;四

、深化企業體制，適度利用財務槓桿可提高股東權益報酬率，股票等市場籌資工具被投資人的接受度也會提升，也可運用公司價值分析法檢視企業的市場價值，以公司價值最大化作為最優資本結構之目標。

存股族的財報選股術：不看盤，不當沖，每天30分鐘，5年滾出千萬財富

為了解決應收帳款是什麼的問題，作者金大旭 這樣論述：

存股奧義就是「本多終勝」？ 存錯股票，小心提前畢業睡公園！   　　✔YES24文科生、忙碌社畜讀者激推：「存股前，務必先讀本書！」 　　✔30分鐘，精準掌握股票投資的財報技巧，替自己加薪！   　　你可曾想過手中的股票： 　　￭ 真的靠本業賺錢嗎？ 　　￭ 公司現在屬於成長股還是價值股？ 　　￭ 明明獲利創新高；但股利配很少，賺的錢花到哪了？   　　▎慢慢來比較快！看財報，找出抱得住的股票 　　存股是一場為期多年的長期投資， 　　未來想靠股利達成財富自由，投資標的必須穩健。 　　體質不好的公司只要一跌，容易形成恐慌拋售潮， 　　一旦抱不住股票，就無法增加張數，透過複利累積資產； 　　要

是股票下市，還極有可能讓長期蓄積的心血一瞬化為烏有。 　　因此，選對股票才能保護財產。 　　想發掘優良股票，讓你買了不會睡不著覺，為公司進行財報分析必不可少。   　　▎財報4大表分析＋判斷產業未來性＝穩定被動收入 　　多數人迷思「財報是過去的數字，對未來無益」、 　　「懂財報數學一定要很好」這些似是而非的觀念， 　　導致許多人寧願聽信消息也不願自己分析財報。   　　其實股票投資不需看懂全部財報， 　　只要掌握財報4大表的幾處關鍵項目，僅僅30分鐘， 　　一定能掌握判斷一家公司能否投資的技巧。   　　身為股票投資人，最重要的是仔細分析公司的營業活動， 　　了解該公司創造利潤的方法，從中準確

判斷日後公司的獲利前景。 　　只要反覆練習，一定能找出值得長期持有的股票， 　　安心加碼，財富累積自然如滾雪球般快速。   　　▎老手都會栽在這！財報迷思破解 X 實戰應用 　　本書不講複雜術語，教你只關注投資時必要的財報知識， 　　直接告訴你哪裡重要、哪裡能略過不看。 　　了解各項科目之間隱藏的關係、連動性與這些費用代表的意義， 　　比單純確認報表數字是多少更重要。 　　 　　PART 2實戰應用篇，除了破解連財報老手都察無所覺的迷思外， 　　也因台灣產業與韓國相同，多為半導體與製造業， 　　書中實例與實戰經驗都能馬上應用在台灣的股市中。 　　 　　※閱讀財報五大關鍵準則！ 　　￭ 準則1

　　企業財務報表上，數字越大的部分越重要。 　　￭ 準則2 　　財務報表裡的「故事」比數字更重要。 　　￭ 準則3 　　務必銘記企業財報大部分的時候，都沒有絕對的正確解答。 　　￭ 準則4 　　要養成相互比較、分析財報科目的習慣。 　　￭ 準則5 　　企業財務報表的協調與均衡很重要。   致富推薦   　　富媽媽／李雅雯（十方） 　　《存股輕鬆學2》作家／孫太 　　（依姓氏筆畫排序）

國際貿易糾紛與詐騙預防之研究 -以台灣中小型貿易商為例

為了解決應收帳款是什麼的問題，作者劉語晴 這樣論述：

台灣為海島型國家，國內資源有限，必須仰賴國際貿易的擴張來帶動國內的經濟發展，而中小企業為穩定台灣經濟之重要基石，是經濟成長的主要動能。國際市場環境比國內市場複雜許多，導致貿易商經常處於資訊不對稱的狀態，進而增加貿易糾紛或貿易詐騙等風險。然而，適當的將資訊透明化、公開化，能讓國際貿易風險降到最低程度。本研究使用文獻分析法及個案研究法，探討台灣中小型貿易商 在資訊不對稱的情況下，最容易發生何種貿易糾紛或貿易詐騙？ 貿易商又是透過何種方式來降低貿易風險？他們有什麼資源或管道 能自行對 客戶 做初步徵信 嗎？最後，本研究的結論為：(1)台灣中小型貿易商最容易在商品送樣階段發生貿易糾紛，也最常發生電子

商務郵件的貿易詐騙。 (2)台灣中小型貿易商可藉由自行徵信或是設定貿易條件、交易條件等方式降低貿易風險。 (3)台灣中小型貿易商有 傳統的 書面資料及 數位的 網路資源兩種方式做徵信調查 。 其中，書面資料可經由大使館、辦事處或世貿中心取得； 網路資源則是能透過 B2B平台的評價 以及 IP瀏覽紀錄、 海關資料庫或社群媒體獲得網路次級 資料。然而，本研究亦有兩點研究發現如下： ：(1)貿易糾紛易發生在貿易流程中的詢價報價階段、商品送樣階段、貨物交付階段，而貿易詐騙易發生在貿易流程中的市場開發階段、持續往來階段；(2) 本研究以傳統徵信 5P為基礎提出數位貿易下的新徵信 5P 其分別為 交易對象

(People)、交易金額 (Purpose)、付款方式(Payment)、交易確保 (Protection)、交易持續 ( 希望可為台灣中小企業進行貿易徵信時之參考 。