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健行科技大學 資訊管理系碩士班 陳皆成所指導 王雪米的 探討年輕族群對於行動支付的使用意向-植基於科技接受度、社會支持與信任整合模型 (2020),提出手機轉帳ptt關鍵因素是什麼,來自於年輕族群、行動支付、行為意向、科技接受度。

而第二篇論文國立中山大學 企業管理學系研究所 吳基逞、張世賢所指導 王志堯的 透過行動銀行進行顧客管理之研究 (2019),提出因為有 行動銀行、網路銀行、顧客管理、需求價值的重點而找出了 手機轉帳ptt的解答。

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寶可孟刷卡賺錢祕笈:小資族靠信用卡加薪100%,理財達人賴孟群示範,讓刷出去的錢自己跑回來。

為了解決手機轉帳ptt的問題,作者寶可孟(賴孟群) 這樣論述:

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哩程卡兌換(價值11萬元),爸媽還搭商務艙。   ◎揪人辦卡還能替自己加薪,有人就這樣一年多賺100萬。   ◎微利時代,會省就是賺,找對信用卡,水電瓦斯每月省6%,手機每月省8%。   ◎繳年費讓人好困擾?別擔心,有些卡片的年費繳了之後你賺更大。   誰說刷卡就是拜金又敗家,   理財達人賴孟群親自示範,怎麼善用信用卡,讓你刷出去的錢自己跑回來。   寶可孟(本名賴孟群),現職是電視臺的剪接師,   從9年前辦第一張信用卡起,他開始研究很少人在意的「塑膠貨幣」,   立刻被《新聞挖挖哇》邀請上節目;接受《鏡傳媒》、《Cheers》雜誌、天下雜誌專訪,   如今,臉書「寶可孟的省錢記事本」

粉絲數已破萬。   別人是刷卡刷到變卡奴,他卻越刷越有錢,怎麼辦到?   本書就是寶可孟刷卡賺錢祕笈大公開。   ◎換現金、績紅利、攢哩程,花出去的錢自己會流回來:   ‧我連水電瓦斯費、手機費都刷卡,馬上省6%:   微利時代,能省就是賺,誰說水電瓦斯、手機這些固定開銷很難省?   寶可孟拿自家案例當示範,怎麼利用行動支付APP加上信用卡,   每個月馬上省6%至8%!   ‧哩程卡的點數放大功能,我帶爸媽免費搭商務艙遊日本:   寶可孟用最近熱門的哩程卡「點數放大」功能,   一家七口用免費機票玩日本。哩程卡怎麼操作?   華航、長榮、全日空ANA哩程兌換大解密,年年出國爽爽玩。

  ◎總辦卡數破477張的理財心得:   一年刷多少錢的小資族,才適合玩哩程卡?家庭主婦怎麼善用紅利回饋?   刷信用卡繳每年保費,原來有錢人就是這樣入手頂級卡,   市區停車、出國接送都免費,出國待遇宛如大明星。   還有逛超商、吃麥當勞記得要刷卡,馬上享8%現金回饋。   為何銀行總是獨厚新戶?首年免年費的卡該不該辦?   萬一,你今年只想要辦一張卡就好,哪張卡的回饋賺最多?   寶可孟依據有無年費、回饋率,各家銀行的無敵卡大公開,   本書獨家收錄。 各界推薦   財經節目主持人、經營「自由女神邱沁宜」YouTube頻道/邱沁宜   信用卡理財部落客/「輝哥卡省錢」輝哥   「

SourSoul信用卡快爆」站長/CW   知名部落客/小資人妻Renee   知名理財旅遊作家/蕾咪   理財專家/盧燕俐  

探討年輕族群對於行動支付的使用意向-植基於科技接受度、社會支持與信任整合模型

為了解決手機轉帳ptt的問題,作者王雪米 這樣論述:

摘  要 iAbstract ii誌  謝 iii目  錄 iv表 目 錄 vi圖 目 錄 vii第一章 緒論 11.1 研究背景與動機 11.2 研究目的 21.3 研究流程 31.4 論文架構 51.5 本研究與資訊管理系專業方向的關聯性 6第二章 文獻探討 72.1 行動支付 72.2 年輕族群 152.3 科技接受模式 182.4 社會支持理論 20第三章 研究方法與設計 223.1 研究方法 223.2 研究架構 223.3 問卷問項設計 253.4 問卷內容效度 283.5 問卷前測 293.6 正式問卷 32第四章 資料分析與討論

334.1 受訪者基本背景的敘述性統計 334.2 正式問卷信度及效度分析 364.3 各構面及各問項的敘述性統計 394.4 各構面之間的關聯性分析 464.5 研究假設驗證結果彙整 504.6 不同受訪者的差異分析 51第五章 結論與建議 615.1 研究結論 615.2 研究貢獻 645.3 研究限制 655.4 後續研究與建議 65參考文獻 66中文部分 66英文部分 69附 錄 71附錄一:初始問卷設計(含問卷設計說明)(專家審查用) 71附錄二:「前測問卷」暨「正式問卷」 78簡 歷 82

透過行動銀行進行顧客管理之研究

為了解決手機轉帳ptt的問題,作者王志堯 這樣論述:

根據 2019 年的數據顯示,平均每三個台灣人就有一個人使用網路銀行的服 務,而這些人當中有 86.5%的比率透過手機登入網銀。銀行端勢必得妥善利用 行動銀行的資料庫,來因應 Bank 4.0 和開放銀行的趨勢。本論文旨在探討銀行 端如何利用顧客管理工具,在行動銀行上將有限的資源投注至對的用戶身上。依照國外學者之文獻將使用行動銀行的用戶族群依照在該平台上的體驗觀 感和對於該平台的獲利性切分為四大用戶族群:明星顧客、脆弱顧客、搭便車 顧客和未知顧客,並以產品所提供的需求價值-經濟價值、功能價值、經驗價 值和社交價值等四大變數,在臨櫃場景和行動銀行場景進行問卷施策,搭配信 度分析、效度分析、敘述

性統計分析,以及 ANOVA 變異數分析進行資料分 析,比較不同用戶族群該如何進行顧客管理策略。本研究以網路問卷為主要蒐集資料模式,在 PTT、FACEBOOK 等各大網 路社團開放填寫,共回收 299 份有效問卷。研究結果發現,明星顧客除了在行 動銀行上較少申辦貸款以外,其他金融產品皆有廣泛申辦現象;搭便車顧客基 本上由 20-30 歲且年收入在 0-50 萬的用戶所組成,他們在行動銀行上幾乎不申 辦相對獲利性高的信用卡、基金、定存、保險產品;而脆弱顧客雖然在年齡和 收入並沒有明顯的特徵,但是他們在行動銀行上使用無卡存款、提款與線上轉 帳的感受度相對較差。因此,對於資源有限的銀行業者來說,理

論上的建議是 優先實施顧客保留策略來把握明星顧客,其次是將分配在搭便車顧客上的資源 移轉制脆弱顧客。