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我這樣管理，解決90%問題!前王品執行長楊秀慧靠小框架扭轉大問題的管理學

為了解決打 統編 沒報帳的問題，作者楊秀慧 這樣論述：

──領軍王品22年，帶領集團走出低谷的菁英女將── 企業文化‧人才‧財務‧營運‧顧客管理‧危機處理 6大面向X 50個問題的管理解方！ 想讓團隊更有動力拚業績？ 公司主管交際費過高？ 同仁總是經常性加班？ 庫存金額高得不合理……？ 解決問題的框架不同，解決的效果就有天壤之別！ 從報帳防弊、應對挖角、成本控管到避免危機， 所有日常問題都可能釀成襲捲企業的旋風， 懂得拆解框架，就能從源頭開始，解決問題背後的問題！ ‧同仁不斷出錯或違規 X→加強懲處力道，甚至直接開除 O→善用「防呆機制」與「控制點」檢核，在錯誤無法彌補之前先揪出來 ‧訓練好的人才頻頻被挖角 X→簽訂合約

，待滿最低服務年限才能離職 O→把晉升、考核、加薪藍圖透明化，讓同仁看得見未來的舞台 ‧複雜的系統或制度造成同仁困惑 X→製作說明書、加開說明會 O→把系統或制度設計成讓大多數同仁理解 歷經大型會計師事務所淬鍊的楊秀慧， 進入了截然不同的餐飲業龍頭王品集團擔任財務長， 更在擔任財務長之外，成為第一位創業「女獅王」， 在完全沒經驗與團隊的情況下創立了法式鐵板燒夏慕尼， 至今依然是台灣首屈一指的高級餐飲品牌。 她深知如何透過系統化、重組與拆解來進行管理， 本書將分享楊秀慧在王品多年來的制度建樹， 從企業文化、人才與績效、財務、營運、顧客管理到危機處理， 為企業領導人與新創事業家帶來極為實用的

斬獲。 【本書版稅全額捐贈財團法人門諾社會福利慈善事業基金會】

打 統編 沒報帳進入發燒排行的影片

中共「大外宣」工作之研究：以「新冠肺炎」為例

為了解決打 統編 沒報帳的問題，作者廖助程 這樣論述：

中共建黨以來，向來善用宣傳工作爭取各領域族群認同，隨1978年實施改革開放，外宣對象也開始明確面向國際，惟歷經「六四天安門」、「疆、藏騷亂」等對中共國際形象嚴重打擊事件下，2009年啟動「大外宣」計畫，主要在全球加強「外宣媒體本土化」建設、增加駐外陸媒辦事機構，擴大併購海外媒體、培養外國代理人等手段，企圖運用多方傳播途徑，宣揚中國正面形象，以消彌全球「中國威脅論」意識蔓延，進一步搶占世界話語權。習近平上任後，提出實現中華民族偉大復興「中國夢」之戰略目標，對外宣傳強調「說好中國故事」，內容開始參雜宣揚中國民族自信；面對中共強勢外宣攻勢，也讓各國產生疑慮及危機感，如美國國會報告即提出中共利用海外

孔子學院進行政治宣傳、灌輸親「中」思想及干預美國大學決策等。就當國際開始正視中共「大外宣」威脅時，2019年底中共湖北武漢爆發「新冠肺炎」，並在短短不到1年時間造成全球大流行，頓時影響中共國際形象。故本文將以「新冠肺炎」為研究主題，嘗試藉中共各屆領導人為時間區分，先梳理其外宣政策之歷史演進、內外部影響因素，以助於瞭解中共現階段外宣機制架構與政策主軸；其次，探析中共在疫情爆發前、中、後期及對台等外宣重點，運用何種策略手段扭轉中國大陸做為疫情源頭之負面形象，並試圖分析其背後意圖目的；最後，再藉國際智庫民調機構調查數據，交互驗證對中共國際形象之效益影響；此外，本文更進一步探討中共在疫情期間對台宣傳策

略之背後目的、策略途徑及運用工具媒介，希望有關發現提供我有關決策單位參考。

為什麼事情明明很多卻不想做?每天20分鐘克服拖延症，從此天天睡滿8小時，工作再多也能從容做完

為了解決打 統編 沒報帳的問題，作者GarlandCoulson 這樣論述：

要徹底根治拖延問題，自我激勵的喊話、過於深奧的理論，都是不夠的。 你需要的是一套系統性的方法， 有步驟、有計畫地重新改造你的工作習慣   ★亞馬遜讀者4.5星好評 ★上班族、研究生、自雇者、斜槓族必備 ★20年時間管理教練經驗、科學實證有效的拖延戒斷法 為什麼工作堆積如山，總到死線前才熬夜趕工？ 其實問題不是時間不夠， 是因為你沒有消除「拖延不做」的壞念頭！ ●你是哪種拖延症患者？ 1. 憂慮者──「我不斷想著截止時間，想像可能會出問題，於是我的進度就落後了。」 2. 完美主義者──「我花好多時間修改和抓錯，導致我遲遲沒有完工。」 3. 濫好人──「我每件事都答應幫忙，最後根本沒時間

完成自己的工作！」 4. 瞎忙族──「我總在各個工作項目之間團團轉，整天都很忙碌，卻什麼也沒完成。」 5. 隱性拖延症患者──「我總是遲遲沒有動工，導致最後關頭時，必須耗盡心力才能完成。」 ●哪些情況會讓你想拖延？ 1. 乏味或無趣的任務：比如上班族可能會覺得報帳很無聊，因而被其他更有趣的任務吸引。 2. 結束日期不明確的長期任務：相較於短期又明確，無法帶來立即的滿足感。 3. 無法勝任的任務：新事物往往會帶來不確定感，並且需要付出很多努力才能完成。 4. 與衝突有關的任務：衝突讓人身心俱疲，於是我們自然而然想要拖延，希望麻煩自行解除。 5. 由不喜歡的人或雇主所指派的任務：當我們對主管、

同事或整個工作場所都感到憤怒不滿時，就很難有效率地執行工作。 6. 令人不知所措的任務：例如，你有一大堆家事要做，要吸地、拖地、除塵、清理冰箱、洗床單等等，一想到這份量你就不知所措。 本書將幫你找到拖延症的根源，並教給你一套強大有效的策略， 用來解決引發拖延症的潛在問題，而不只是用勵志動聽的台詞來掩蓋你的症狀。 結合最新正念練習與心理學思維的「5週計畫」，每天只需要花費20分鐘， 從此終結推拖拉，享受時間自由與高生產力的人生。 ●五週計畫簡介 第一週：逃避停止，實踐開始 我們很難判斷自己究竟什麼時候在拖延，它已經成了一種習慣。訓練自己去意識到逃避和拖延的傾向，這永遠都是第一步。本章教你學

習運用「正念」和「接納與承諾療法」接納不舒服的感受，沒有人能神奇地直接消除所有與工作相關的不適感，我們必須學會在不適的想法和感覺中前進。 第二週：建立工作的上部結構 船隻的「上部結構」能支撐船帆，以利推動船隻前進。那些比你更成功、更有效率的人，不一定是因為比你聰明或更有才華，而可能只是擁有一套更好的系統來推動進程。活用待辦清單、編排工作的優先順序，確保你能一個接一個完成眼前的首要任務，而不會在雜事上浪費時間。 第三週：對付時間小偷 把一天想像成不得不花掉的二十四個金幣。小心地使用它們，不讓任何人、雜事或是科技產品偷走。本章教你對付來自科技產品、目標模糊的工作、主管、社交、會議，以及最強的時

間小偷——大腦的影響。並教你運用「分心筆記」、「煩惱筆記」來避免浪費無謂的時間。 第四週：專心致志 一心多用本身就是個迷思，這並非我們的大腦天生會做的事。當你一心多用時，短暫的專注火力並不足以完成複雜的任務。設定專注計時器、一次只做一件事、將工作組塊化（chunk），再搭配冥想呼吸，將讓你的集中力瞬間提高。 第五週：保持動力 你可能會因為缺乏進展而感到沮喪和懈怠，也可能因為無聊的任務或不熱衷的工作而不想振作。本章將教你如何持續自我激勵，並在計畫被打亂時從容應對。 ●完成五週計畫之後，你將會： ➤ 明白自己為什麼拖延 ➤ 學會停止拖延的技巧 ➤ 在你的行程表上建立「上部結構」，確保所有

任務都完成了 ➤ 學會將注意力集中在所需之處，取得最大成效 ➤ 實施一項自我激勵的計畫 ➤ 為一輩子的實踐打下基礎 無論你是想開始運動、準時下班，還是轉換跑道、追求夢想，不必再拖延，今天就開始！  

公務員瀆職之刑法問題研究—以賄賂罪及廢職釀災罪為中心

為了解決打 統編 沒報帳的問題，作者林朝雲 這樣論述：

由於公務員瀆職罪範圍極廣，基於「收受賄賂」佔「瀆職罪」大宗，而「賄賂罪」為其核心。而「廢職釀災罪」，不僅侵犯國家權力尚且影響不特定多數人之生命、身體，其與「賄賂罪」亦有連動性，這項罪名為台灣所獨有。然而，相關文獻並不多，故作者一併討論之。就賄賂罪方面作者聚焦於「法定職務權限說」與「實質影響力說」的爭議。細繹近幾年判決已將「法定職務權限」定義為包含長官的具體指示的行政命令在內。由此可見，所謂的「法定職務權限」只不過是名存實亡。基於以上的觀點，就「法定職務權限說」與「實質影響力說」之論爭而言，我支持「職務密切關聯」行為理論下的「實質影響力說」的觀點。因為，屬於職務權限範圍內的職務行為，不應侷限於

法令上明文所依據者，近來實務判決及部分學說業已接納日本學說及實務的看法，認定賄賂罪的職務範圍。它包含本來固有之與職務權限具有「密切關聯」之行為、因行政慣例、習慣上所衍生公認為其所擁有之職權或事實上所掌管之職務。即使不採「實質影響力說」，參酌德國法上的「功能關聯性理論」，職務行為認定也不以抽象法規範者為限。「法定職務權限說」批評「實質影響力說」的主要論據就是違反「罪刑法定原則」。然而，「罪刑法定原則」原則之「法」，係指犯罪與刑罰均須法律明文規定，指的是「刑事實體法」，刑法若要修正，也必須由國會為之，不得單方面以行政機關的法規或命令而改變。它指的是立法機關依法律形式所制定的狹義法律，也就是成文法，

故不包含習慣法在內。然而，「法定職務權限」所謂之「法」是刑法上公務員身分的成立要件，可能是憲法、行政法規或其他程序法。例如，刑事訴訟法第229條至第231條所規定的警察、憲兵之犯罪偵查職務權限。由此可見，兩者不可全然且直接地劃上等號，混為一談。否則，這樣的思考邏輯就是過於跳耀。再者，賄賂罪的職務上行為亦未要求限於法律所規定者。就事物本質而言，實現「職務」目的所必要的行為本來就是多樣且非定型性的，而這些的行為在實質上也可以認為屬於職務權限。惟，即使這樣理解，也很難完整描繪屬於公務員職務權限的職務行為。基於以上的論點，有必要承認「職務密切關聯性」也屬於職務行為的一種型態，如果對其進行賄賂，就應該肯

定賄賂罪的成立。法官在賄賂罪的部分個案，採取「實質影響力說」，我認為主要還是因為高階事務官或政治人物，其「職務」的範圍「難以具體特定」所致。這些高階公務員並沒有「具體特定」的法定職務權限。此等公務員應以其實際上的管轄權限，為其職務上的行為。公務員很清楚自己實際上能夠管轄的範圍為何，也應該知道收受不正利益可能構成賄賂罪，沒有刑事處罰不可預測性的問題。惟即使採取「實質影響力說」理論，依照實務的發展脈絡，我認為亦不致無限擴張。觀察自2010年以來有關「實質影響力」判決的見解，都有「公務性徵」這個共通性，如果加上這個要件作限縮，很多私人情誼性質的影響力運用或利用其地位都會被排除。至於，在「廢職釀災罪」

方面，有鑒於現行刑法第130條之規定，只罰故意犯的情形下，即使定位為危險故意，失職的公務員仍然易於過失為由，作為搪塞，導致本條每無適用餘地，形同虛設。然而罰及過失，又怕對公務員輕微過失以刑法究責，過於嚴苛。折衷之道，不妨參酌德、日及美國等先進國家刑法有關重大過失為處罰前提的條文，增訂「重大過失」的刑罰規定，符合世界潮流趨勢。所謂的「重大過失」，係指「輕率」地違反高於一般人所應注意的程度此外，基於「收受賄賂因而違背職務」亦應當算是一種「廢弛職務」，因而本文建議，應設計一條賄賂罪與「廢職釀災」罪之結合犯，以防止檢察官僅起訴較重的賄賂罪，而忽略不同面向保護的廢職釀災的可能性。