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最強行業：創業投資X經營管理X生產開發，贏家必讀!未來10年改變世界的100家企業之創新技術與服務

為了解決找教授信範例的問題，作者NikkeiBusiness 這樣論述：

在全球經濟面臨巨大挑戰的21世紀，唯有「洞燭先機」才能不被淘汰！ 本書帶你站在最前線，一窺16大產業領域100家最強企業的全貌， 從產業核心價值、經營策略行動、科技應用方式、到創新服務的優勢所在， 讓你快速掌握變動世界中的「不敗」關鍵—— 　　無論是尋求「入對行」的上班族、想成功創業的經營者、還是希望「穩賺不賠」的投資人， 　　這本書，絕對是你不能不看的未來生存作戰指南！ 　　★日本產經商業權威X 全球百大頂尖行業 趨勢剖析 　　‧本書由全球知名的「Nikkei Business」團隊研究編著，內容深入淺出、分析詳實，是最佳商業知識科普書！ 　　‧全書以「創新」為訴求，首度公開GAFA

四巨頭（Google、Apple、Facebook、Amazon）之外的百大企業！ 　　‧從民生需求到太空科技，本書也揭露大數據、互聯網、AI人工智慧之外的技術，預見未來如何影響生活！ 本書特色 　　究竟是什麼樣的一本書，能讓台灣產業界皆推崇的商研院、工研院、資策會都推薦？ 　　究竟是什麼樣的一本書，能把「未來10年改變世界」的新興產業都說明清楚？ 　　究竟是什麼樣的一本書，能替活在現下的你我在一片茫然中點亮方向、找到明天的出路？ 　　《最強行業》之所以最強，因為，它是這樣的一本書： 　　一、    探討主題跨國界、跨領域——世界不斷在變動，但究竟你該往哪裡走？ 　　從歐美到亞非，從食品

醫療到太空探索，本書針對影響全球最鉅、與人類生活最密切的16大產業面向進行分類，並列出全球最先進的100家公司，點出這些「走在前端」的企業先鋒之所以能找到藍海的致勝關鍵，讓你一眼洞悉「變動中的世界正在往哪些方向變動」！ 　　二、    內容分析跨理論、跨學派——從成功案例出發，提供可參考具體指引！ 　　全書以案例為本，並以最淺顯的文字清晰描述每家企業之所以能名列「最強行業」的發展過程，從研發生產、行銷通路、技術應用、創新服務，乃至於人才管理、全球佈局——沒有艱深學理論述，也不必死記生冷知識數據；一書在手，就能快速掌握成功企業的核心價值！ 　　三、    應用面向跨產業、跨角度——行行都能出

狀元，關鍵就在於掌握先機！ 　　你想進入最賺錢、最有趣的行業？你在思考什麼東西會熱賣？你在物色投資標的與有利情報？你在尋找公司轉型契機、渴求可長可久的經營方向？……翻開本書，從「物流宅配服務」到「居家診察裝置」，從「體驗型科技商店」到「影片共享APP軟體」，琳瑯滿目的新興產業、產品與服務模式，將提供你最充沛的參考資訊與創意靈感——身為投資人，你可以從本書找到產業趨勢、投資標的；身為管理者，你可以從本書探得公司發展可能、決策轉型方向；就算你是領薪水的上班族、準備就業的新鮮人，也能從中了解正在起飛中的各行各業，無論求職還是轉行，都是最佳參考！ 　　四、    影響族群跨性別、跨世代——你我都是局

中人，沒有人可以置身事外！ 　　旅遊時，你的訂房首選是「airbnb」嗎？買東西時，你會上淘寶、蝦皮這類「跨境電商平台」嗎？肚子餓了，你會選擇「Uber、Foodpanda」叫外送餐點嗎？逛街消費時，你用過「行動支付」嗎？甚至，你是否已經在「共享辦公室」租了一個工作空間？……如果你對這些並不陌生，那就意味著你不但正活在「最強行業」浪潮中，而且在可預見的未來，你的生活將面臨更加廣泛的改變——飲食、娛樂、教育、醫療、電信、交通、金融、行動服務——最強行業，無所不在；無論男女老少，又有誰能置身事外？ 名人推薦 　　★台灣三大產業推手X網路重量閱讀社群 聯名推薦 　　‧財團法人「商業發展研究院」

副院長 王建彬： 　　新經濟時代來臨，最典型的破壞式創新就是「創新商業模式」。本書列舉了100個新模式，說明他們如何找到顧客痛點，善用資通訊技術，結合產業上、中、下游並跨界鏈結，提供顧客專屬性及黏著度，藉由每個新模式達到利潤共享及維持長久競爭優勢，這些案例值得我們細細品嚐。 　　‧資策會「產業情報研究所 （MIC）」所長 詹文男： 　　此書透過範例，以深入淺出的方式介紹如何在智慧化的浪潮下，掌握正確的資訊、將資源於適當的時間、地點、以融合智慧技術的適當方法投入。其中的共通性，相信是個人、機構與公司在掌握先機、不斷創造新的價值所需的通關密碼！ 　　‧工研院「機械與機電系統研究所」技術長 張禎

元： 　　藉由此書，讓讀者一手掌握多元創新模式，洞悉未來潛力市場、科技及企業！ 　　‧「閱讀人」社群主編 鄭俊德： 　　未來科技將取代許多工作，但提早了解未來科技趨勢，將使你不被時代淘汰。  

找教授信範例進入發燒排行的影片

運用公司治理模型協助銀行設定企業融資放款決策

為了解決找教授信範例的問題，作者藍麗鳳 這樣論述：

本研究為結合「公司治理」，探討台灣金融業對企業融資放款評估之關鍵因素；儘管目前已有許多關於銀行對企業放款的研究，但目前較少結合「公司治理」作為融資放款評估項目。由於近年來國內外各企業陸續爆發多起企業舞弊掏空之財務危機事件，探究其原因多數是公司治理機制被忽視，為避免企業重蹈覆轍，除了公司財務績效外，「公司治理」也成為企業所重視的另一項重要經營理念，同時也是公司對外融資或募集資金時，銀行、投資人評估因素之一。本研究透過國內外文獻蒐集及授信專家的訪談，以銀行授信人員為研究對象，採用德菲法(Delphi Method)找出銀行融資放款評估之四大構面與準則，再利用層級分析法(analytic hier

archy process, AHP)求取出四大構面、14準則之權重，進行研究分析，結果顯示：銀行在進行客戶融資放款決策評估時，以「公司治理」構面為首，優於其他「財務」、「商業市場」、「管理團隊」等構面；此與過往銀行在授信評估時的認知有所不同；這也顯示「公司治理」不僅在國內外掀起一股潮流趨勢，公司治理價值也對企業融資決策有著不可忽視的影響，近年來政府推動「公司治理」政策及評鑑制度，已日漸受到國內公司企業重視與遵循，強化公司競爭力提升形象與國際排名。藉由上述關鍵構面、準則提出，有利於銀行於授信評估時，有較客觀及有效性的決策參考，提升放款品質與效率；引導企業建立優良的公司治理機制，提升企業價值獲得

優惠融資利率，降低資金成本及財務風險，進而對整體金融業有所貢獻。

新 公開發行應用範例(3)內稽制度

為了解決找教授信範例的問題，作者智囊團顧問股份有限公司 這樣論述：

　　第1節 前言 　　近年來政府積極推動並擴大證券市場的規模；公開發行公司申請股票上市（櫃）之家數日漸增加，對於國內中小企業界在取得資本的觀念上亦產生了新的影響。 　　一般而言，公開發行就是企業（股份有限公司）依照「公司法」及「證券交易法」與其他相關法令及有關釋令之規定，並參考一般公認會計原則(如：國際財務報導準則、國際會計準則、解釋公告等)之規定，辦理公開發行程序，並將其財務資訊予以公開揭露或分散股權，謂之公開發行。 　　現行法令對企業（股份有限公司，實收資本額新台幣5千萬元以上）是否公開發行，由企業自行（屬自治事項）決定。又現行法令並無公開發行後，必須上市（櫃）之強制規定，申請上市（

櫃）與否，由公開發行公司自行決定。此外，股票一經核准公開發行，其以前未依「證券交易法」發行之股份，亦視同公開發行。 　　當然，企業公開發行股票之前提條件，就屬企業財務資訊是否能允當地揭露為最重要，主要目的在於提供投資大眾了解其財務狀況及經營成果趨勢，作為投資上之取捨方針。 　　企業向「金融監督管理委員會」（簡稱金管會）「證券期貨局」（簡稱證期局）辦理公開發行之作業中，以建立其會計制度、內部控制制度與內部稽核實施細則等項較為繁瑣（此擬提前作業，以利公開申辦時效）。 　　第2節 套書要點及要目 　　套書係針對當前國內業界實務作業上需要，以『新公開發行應用範例』為名，集重要公開發行應用制度範

例於一爐，以簡明淺顯的文字，列示出會計制度（依現行「證券發行人財務報告編製準則」之規定）、內部控制制度與內部稽核實施細則（依現行『公開發行公司建立內部控制制度處理準則』之規定）；企業界相關主管及規劃者只要隨手翻閱，便可找到您所需要之參考答案。 　　如果您是擔當推展公開發行工作之相關權責主管，或是您需要規劃公開發行方面之相關制度文件時，甚至您要修訂貴公司之公開發行相關制度文件時；那麼套書之應用文件範例，將可以提供您非常有用之參考價值。 　　為達文件標準化的功能，套書採用ISO標準文件格式來書寫編輯，當您著手規劃文件時，歡迎您使用套書之範例為基礎，再視實際需要加以修改後使用。當然您亦可以設計自

己的標準文件格式來編輯，這是更好不過了。 　　『新公開發行應用範例』套書，分三冊單元，各單元要目列示如下： 　　(1) 會計制度 　　單元涵蓋：「總說明」、「會計項目」、「會計憑證」、「會計簿籍」、「財務報表」、「明細報表」、「關係企業」、「普通會計」、「成本會計」、「營業會計」、「零用金」、「電腦化」等，有關會計制度之應用範例文件。 　　(2) 內控制度 　　單元涵蓋：「總說明」、「銷售及收款循環」、「採購及付款循環」、「生產循環」、「薪工循環」、「融資循環」、「不動產、廠房及設備循環」、「投資循環」、「研發循環」、「電腦化循環」等，有關內控制度之應用範例文件。 　　(3) 內稽制度

(本冊單元) 　　單元涵蓋：「總說明」、「作業準則」、「銷售及收款循環」、「採購及付款循環」、「生產循環」、「薪工循環」、「融資循環」、「不動產、廠房及設備循環」、「投資循環」、「研發循環」、「電腦化循環」等，有關內稽制度之應用範例文件。 　　此外，尚涵蓋有其他（內控）作業控制：「印鑑使用管理作業」、「票據領用管理作業」、「預算管理作業」、「財產管理作業」、「負債承諾及或有事項作業」、「財務及非財務資訊作業」、「關係人交易管理作業」、「財務報表編製流程管理作業」、「子公司監督管理作業」、「防範內線交易管理作業」等，有關內控之應用範例文件。   【套書總論】 第1章公開發行套書緒論 第2

章公開發行作業概述 【總說明】 IA01G(第1章)總說明 【作業準則】 IA02C(第2章)作業準則 【銷售及收款循環】 IA03S(第3章)銷售及收款循環 IAS01(第1節)授信作業 IAS02(第2節)訂單作業 IAS03(第3節)售價作業 IAS04(第4節)發票作業 IAS05(第5節)貨物交付作業 IAS06(第6節)客訴處理作業 IAS07(第7節)銷貨折讓及退回作業 IAS08(第8節)銷貨收入及應收帳款作業 IAS09(第9節)銷貨成本及毛利作業 【採購及付款循環】 IA04P(第4章)採購及付款循環 IAP01(第1節)採購預算作業 IAP02(第2節)請購作業

IAP03(第3節)採購作業 IAP04(第4節)驗收作業 IAP05(第5節)不履行合約或罰款作業 IAP06(第6節)倉儲管理作業 IAP07(第7節)付款作業 IAP08(第8節)投保作業 【生產循環】 IA05M(第5章)生產循環 IAM01(第1節)生產計劃作業 IAM02(第2節)製程管理作業 IAM03(第3節)品質管制作業 IAM04(第4節)設備保養作業 IAM05(第5節)安全衛生作業 IAM06(第6節)呆廢料作業 IAM07(第7節)生產成本作業 IAM08(第8節)生產績效作業 【薪工循環】 IA06W(第6章)薪工循環 IAW01(第1節)任用作業 IAW02(

第2節)訓練作業 IAW03(第3節)工作時間作業 IAW04(第4節)請假作業 IAW05(第5節)考績作業 IAW06(第6節)獎懲作業 IAW07(第7節)福利管理作業 IAW08(第8節)晉升作業 IAW09(第9節)辭職作業 IAW10(第10節)資遣作業 IAW11(第11節)留職停薪作業 IAW12(第12節)調職作業 IAW13(第13節)退休撫卹作業 IAW14(第14節)薪資核計作業 IAW15(第15節)代扣款處理作業 IAW16(第16節)薪工記錄作業 【融資循環】 IA07F(第7章)融資循環 IAF01(第1節)公積與盈餘作業 IAF02(第2節)股本作業 IAF

03(第3節)股務作業 IAF04(第4節)短期借款作業 IAF05(第5節)中長期借款作業 IAF06(第6節)現金作業 IAF07(第7節)票據作業 IAF08(第8節)零用金作業 IAF09(第9節)一般費用報支作業 IAF10(第10節)營業外收支作業 IAF11(第11節)原始憑證及記帳憑證作業 IAF12(第12節)會計帳務處理作業 IAF13(第13節)財務報表查核作業 IAF14(第14節)印鑑及支票使用情形作業 IAF15(第15節)背書保證作業 IAF16(第16節)福利金收支管理作業 IAF17(第17節)稅捐及規費作業 IAF18(第18節)權益作業 【不動產、廠房及

設備循環】 IA08A(第8章)不動產、廠房及設備循環 IAA01(第1節)不動產、廠房及設備之取得及折舊作業 IAA02(第2節)不動產、廠房及設備之修理及維護作業 IAA03(第3節)不動產、廠房及設備之報廢出售作業 IAA04(第4節)不動產、廠房及設備之抵押、出租及出借作業 IAA05(第5節)閒置不動產、廠房及設備作業 IAA06(第6節)工程作業 IAA07(第7節)投保作業 【投資循環】 IA09I(第9章)投資循環 IAI01(第1節)投資規劃作業 IAI02(第2節)投資評估作業 IAI03(第3節)投資買賣作業 IAI04(第4節)保管異動作業 IAI05(第5節)盤點抵

押作業 IAI06(第6節)申報公告作業 IAI07(第7節)會計處理作業 【研發循環】 IA10R(第10章)研發循環 IAR01(第1節)提案評估作業 IAR02(第2節)設計規劃作業 IAR03(第3節)試作樣品作業 IAR04(第4節)設計驗證及審查作業 IAR05(第5節)量試、驗收及變更作業 IAR06(第6節)文件發行及保管作業 IAR07(第7節)研發管制作業 【電腦化循環】 IA11C(第11章)電腦化循環 IAC01(第1節)組織及職責作業 IAC02(第2節)系統開發及修廢作業 IAC03(第3節)系統應用文書管理作業 IAC04(第4節)系統使用管理作業 IAC05

(第5節)資料輸出入管理作業 IAC06(第6節)資料處理作業 IAC07(第7節)檔案及設備之安全作業 IAC08(第8節)軟硬體設備管理作業 IAC09(第9節)系統復原及測試作業 IAC10(第10節)電腦機房管理作業 IAC11(第11節)網路系統管理作業 IAC12(第12節)其他相關庶務管理作業 【其他作業控制】 ICO01印鑑使用管理作業 ICO02票據領用管理作業 ICO03預算管理作業 ICO04財產管理作業 ICO05負債承諾及或有事項作業 ICO06財務及非財務資訊作業 ICO07關係人交易管理作業 ICO08財務報表編制流程管理作業 ICO09子公司監督管理作業 IC

O10防範內線交易管理作業 自序 　　智囊團創業至今，歷經二十餘載的風雨洗禮，在與兩岸中小企業，頻頻接觸的過程中，深切地瞭解到當前中小企業內部控管上遭遇的瓶頸，殷殷需要一套與時同進（配合當前法令規定），且又簡明、務實、完善的「企業實務應用文件」範例工具書，以饜中小企業參閱、研擬、學習之需。 　　「企業實務應用文件」屬現代應用文書，其道雖小，為用卻廣。看似簡單，學問甚大，憑空想像，困難重重。有鑒於此，智囊團以多年兩岸中小企業實務輔導經驗與研究心得，針對癥結所在，結合相關顧問、專家與菁英，以現代精簡語體與企業效率控管為原則，朝標準化、制度化方向，自一九九六年起，即陸續出版多套簡明易行的『企

業應用標準系列』範例工具書。 　　二○○三年起，為便於兩岸中小企業普遍落實採用，將所有已出版與未出版之稿件，重新分門別類整編，去蕪存菁，融合一體。繁體叢書定名為『企業應用管理百科』系列（適用於台灣法規），簡體叢書定名為『中國現代企管百科』系列（適用於大陸法規）；叢書之措詞用語，均力求精美完善，且益加要求淺顯實用，兩岸閱者倘有所得，實為智囊團之深幸也。 　　二○一七年起，繁體叢書為延續求精求進理念，針對相關類項及實務內容，暨許多新觀念、新需求與新法規的要求，進行大幅改版、新編作業，若干內容酌予廢除、修正、補充或新增，重定名為『企業應用範例全集』。發行以來，備受厚愛，荷承洽詢訂購，殊覺榮幸，倍

增惕勉。 　　惟現今法規多有修訂，為求與時同進，再次結合多位顧問、專家與菁英，進行改版、新編作業，以利實用，新定名為『新企業應用範例全集』。 　　『新企業應用範例全集』，分六組套書計二十冊，分門別類（新）列舉出190餘則企業規章範例、40餘則公開發行範例、40餘則ISO 9001範例、860餘則企業表單範例、90餘則企業契約範例、380餘則企業書信範例，舉凡中小企業現今經營管理上必備之相關「企業實務應用文件」範例，幾已涵蓋在內。 　　此外，『新企業應用範例全集』，延續以標準化、系統化之觀念，配合ISO文件之組織邏輯，編擬出全部內容，完全符合資訊化的科學管理潮流。參酌採用『新企業應用範例全

集』，讓您從開始就能建構出卓越制度的基礎，並成為符合品質認證或公開發行等，所要求的文件控管之現代企業。 　　『新企業應用範例全集』，所舉範例可就所需，信手拿來，使用者可有無師自通之樂，教授者可有免東翻西閱之勞。無論是企業實務之用、員工學習之用、大專院校參考之用，均極相宜。此外，在應用文件範例撰擬過程中，如配合使用智囊團相關之編輯版本（eBook），那將會更得心應手，倍增效果。 　　『新企業應用範例全集』，在編校過程中，承蒙多位顧問、專家與菁英及智囊團兩岸同仁，煞費苦心，盡心盡力合作，予以重新研討，分派任務，不眠不休，大幅編校，在此致由衷謝忱與敬意！ 　　智囊團叢書系列，在二十多載來的多次

新、修、改版發行期間，陸續承蒙：前財政部長 林振國先生；前中華民國會計師公會全國聯合會理事長 黃嘉明先生；前中國生產力中心總經理 石滋宜先生等多位前輩給予關愛，並在百忙中概予作序，在此再次重申致由衷的謝忱與敬意。 　　智囊團叢書系列，又陸續承蒙：前交通大學管理科學研究所所長 吳壽山博士；前台灣大學商學研究所教授 陳文華博士；前政治大學企研所教授 賴士葆博士；前中華經濟研究院大陸經濟所副所長 高長博士；前政治大學銀行學系教授 張春雄博士等諸多位前輩給予關愛，並在百忙中概予推薦，在此再次重申致由衷的謝忱與敬意。 　　『新企業應用範例全集』，或仍有掛漏之處，有賴參酌者觸類旁通，靈活運用，配合企業

實際需要，益以修訂出權責相宜，且實用可行的企業實務應用文件。付梓前夕，私衷感奮之餘，謹書數言，以為之序。 智囊團顧問股份有限公司 發行人　張國光　附識 二○二○年二月吉日

影響行動支付在台灣使用普及性之因素探討-FAHP之研究途徑

為了解決找教授信範例的問題，作者黃偉珉 這樣論述：

摘要隨著時代的演進，人類在交易模式上也持續的進步，近代行動通訊等資訊科技的進展及普及使得現在社會上的每個人幾乎人手一支智慧型手機，透過手機，可以完成生活中大大小小的事，使人們可以實現只帶著一支手機也能出門，而行動支付也是在這世代中所產生的新交易模式，真正實現了行動裝置的全方位發展。本研究在探討在台灣現行支付環境下，影響消費者從現金、塑膠票卡之支付模式改變成使用行動支付來交易的因素探討。本研究運用模糊層級分析法來實施研究，透過行動支付相關文獻探討及回顧彙整出影響行動之在台灣使用普及性之因素，將各同類別因素分類以建立構面及評估準則，並製作成問卷，發放至相關領域之專家填寫，再運用模糊層級分析法分析

出各項因素之權重及排名，以找出關鍵因素。研究結果顯示：「社會環境因素」與「商家參與程度」這兩大構面合計權重值達47.7％，已將近五成，表示在現實的社會環境及商家涉入的程度對行動支付的發展上產生了不小的阻力，政府相關部會及各行動支付相關產業，應參酌這兩項要素，策定相應的對策，以提升行動支付之使用率。本研究結論為行動支付之推展有賴政府、支付平台商、商家及消費者之相互配合才可實現行動支付在台灣普及化之願景，本研究所探究出影響行動支付之各相關因素皆是以上述層面進行探討，其各角色之間之關係都是相輔相成，互相關聯的，任何一個角色缺一不可，期望本研究所探究出之重要因素能作為日後行動支付推展之參考。