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投資人關係面試的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦鄭雅慈寫的 為自己再勇敢一次：矽谷阿雅的職場不死鳥蛻變心法 和DaveAsprey的 防彈斷食全書【決定版】：延緩老化、減少發炎、阻斷身體飢餓訊號，防彈咖啡創始人教你一輩子都有效的斷食法都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自先覺 和木馬文化所出版 。
國立政治大學 勞工研究所 成之約所指導 戴若庭的 金融科技對金融機構人力資源管理影響之探討 （2021），提出投資人關係面試關鍵因素是什麼，來自於金融科技、數位轉型、人力資源管理、勞資關係。
而第二篇論文國立臺北大學 企業管理學系碩士在職專班 劉仲矩所指導 陳靜美的 航空業勞資溝通認知類型與影響因素之研究 （2020），提出因為有 Q方法、決策實驗室分析法、勞資衝突、勞動關係、空服員的重點而找出了 投資人關係面試的解答。
為自己再勇敢一次：矽谷阿雅的職場不死鳥蛻變心法
為了解決投資人關係面試 的問題，作者鄭雅慈 這樣論述：
新創逐夢名人矽谷阿雅最新力作 集結阿雅過去十年在臉書、eBay、麥當勞、Target的實戰經驗，以及美國名校開課的內容精華！ 對現況不滿，對職涯迷惘，但不知道能做什麼？ 想要換跑道，卻跨不出第一步？ 雖有些經驗，但對自己沒有信心？ 想要學習充電，卻不知從何下手？ 直擊職場心理痛點 征戰矽谷的阿雅不藏私親授 砍掉重練也不怕的硬實力 有實力，才能為自己再勇敢一次！ 從台灣小記者，到臉書電商產品經理，勇闖矽谷的阿雅在職涯顛峰再度展現砍掉重練的勇氣，離開令人稱羨的工作，於矽谷創辦人工智慧租衣新創公司Taelor。阿雅說：「與其一直提
當年勇，炫耀我是如何從台灣小記者，到矽谷巨頭當管理階層，倒不如砍掉重練。我想再拚一次。而第二次的再出發，絕不是真的『從零開始』。」 她能再出發，就是憑藉著12項硬實力： 1. 溝通力 2. 衝突因應力 3. 簡報力 4. 向上管理力 5. 領導力 6. 不怕手髒、不怕失敗的能力 7. 思考力 8. 讀顧客心的能力 9. 策略力 10. 解決問題的產品力 11. 行銷宣傳力 12. 數據分析力 本書集結阿雅過去10年在臉書、eBay、麥當勞、Target等公司擔任產品經理、產品長、行銷長，以及目前創業的經驗，詳述如何發揮這12力，讓自己
就算砍掉重練也不怕。 書中也不藏私分享矽谷實戰乾貨的一手資訊，包括：從臉書的面試題惡補思考能力、避免吵架大會的資訊整理法、讓老闆聽得進去的簡報方法、增加數據分析能力的祕訣、檢查自己策略好壞的方式。練就這12項硬實力，你就能在職場不斷學習與精進！ ◎硬實力 1──溝通力 很多人說工程師不善溝通，但阿雅在矽谷看到的是，能升遷的工程師多半溝通能力很好，可以把超級複雜的天書說成吸引人的故事，連阿嬤也能聽懂呢！ ◎硬實力 3──簡報力 怎麼準備簡報才能讓老闆聽進去，而且在 30 分鐘內問出老闆要什麼？怎麼做簡報內容，才能讓大家像看劇一樣著迷？連阿雅自己簡報的時候都會經常忘記的
10 個基本常識是什麼？ ◎硬實力 6──不怕手髒、不怕失敗的能力 這時代需要的人才不是只善於學習，而是也願意動手嘗試的人。動手做遠比「學會了再來嘗試」重要得多！阿雅稱它為「不怕手髒的能力」。從 0 到 1 的計畫，有助於不知道從何開始的人。 ◎硬實力 7──思考力 很多人問阿雅：「到矽谷頂尖科技公司工作到底需要什麼技能？」阿雅的回答是，除了職務必備的專業技能以外，最大的不同就是「思考能力」。 ◎硬實力 12──數據分析力 大家都很喜歡說「用數據做決定」，但是一講到數據分析，數學不好的人就會很害怕，覺得那是工程師、理科的人、分析師的工作，事實上，「數據分析」是不管
哪個職業都用得到的硬實力。 國內外重磅推薦 Christine Ellis Purcell，前臉書Messenger行銷長 Dave McClure，美國傳奇投資人、500 Global加速器創辦人 Grace Chau，Lyft企業行銷長、前臉書社群行銷長 Tim Draper，美國傳奇投資人、Draper University創辦人 Patrick Lee，美國電影評論網爛番茄共同創辦人 Phil Libin，mmhmm執行長、前Evernote創辦人 Vijay Viswanathan，美國西北大學傳播暨行銷學院副院長 陳士駿，YouTube共同創辦人
暨前科技長 童振源，僑委會委員長 龔明鑫，國發會主委 工程師作家的轉行人生，《文藝少女的矽谷進擊》作者 半路出家軟體工程師在矽谷，矽谷知名部落客 江湖人稱S姐、艾兒莎，女力學院創辦人 佐依Zoey，佐編茶水間創辦人、《工作必須有錢有愛有意義！》作者 何則文，《知識複利》作者、職涯實驗室創辦人 林偉克，好萊塢名編劇導演、《好萊塢劇本創作術》作者 邱求慧，經濟部技術處處長、《一山一故事》作者 姚詩豪，大人學共同創辦人 查克．歐麥利．葛林堡，前《富比世》資深編輯 胡智為，職棒球員 翁琬柔 Joyce Weng，《勇闖大蘋果！紐約的受挫力養成課》作者
理科太太，好好生醫執行長、YouTuber 許詮，XChange創辦人、《別輸在只知道努力》作者 麥玉潔，新聞主播 黃中彥＆黃中凱，吉他英雄創辦人 萬惡的人力資源主管，作家 糖霜與西裝 Fiona，《給沒有夢想的人，邊走邊想職涯探險指南》作者 蘇盈如Sandy Su，《2030轉職地圖》作者、國際職涯規畫師 鱸魚，《異類矽谷》作者、矽谷趨勢觀察家
金融科技對金融機構人力資源管理影響之探討
為了解決投資人關係面試 的問題，作者戴若庭 這樣論述：
金融科技所帶動的數位轉型，對於各國金融機構內部人力配置如組織重組裁撤或將人力轉調為不可避免之事項，故而衍伸出新型態的勞資爭議與法令型態。透過政府統計資料可得知我國金融業分行數與整體從業人數雖開始變化，但不劇烈，裁撤整併案例多好發於外商銀行。國外發展進程較早，已經逐漸面臨衍生之問題，有鑑於今日金融科技創新之研究著重於內部管理層面，對於人力資源、勞資關係鮮少著墨，因此本文經由探討國際組織、新加坡、英國之文獻回顧與整體訪談分析後，本文結論與建議如下：一、臨櫃人員需求減少、技術工程人員需求增加：在此變動情勢下，勞工能有「持續學習與技能再造是新世代必備能力」及特定職位「人力資源從業人員要重視同理心與溝
通力」，方能屹立不搖。二、人力資源政策之變化：所有的變化皆希冀彌平資訊不對稱，因此「政策制定前蒐集員工心聲才能使措施有效益」(一)招募：對外主動及開拓新管道招募多元人才，對內重新定義人才需求，在招募過程中建議「履歷投遞方式適度鬆綁」增加人選投遞意願 (二)教育訓練：導入線上學習平台、舉辦線上教育訓練，需注意「企業內部教育訓練應注意訓練對象與時間分配」(三)薪酬福利：橫向參考同業、縱向參考外部顧問公司(四)員工體驗：入職時的員工服務與關懷、新人力資源政策發布時定期追蹤員工適應狀態。三、勞資關係法規適用：當特定職位勞工被金融科技取代時，除津貼、教育訓練進行培訓外，「國家應從教育體系建立完整教育訓練
鏈」。如欲調動工作職務時需符合「調職五原則」，非不得已需解僱時，需符合「解僱最後手段性」，另外「員工能否主張自願被解僱」也為值得討論之議題。工會在處理相關議題時「會務人員思維應與數位轉型同步」、「企業工會與上級工會資源需持續整合」，才能知己知彼，持續壯大聲勢爭取權益。目前現行法制對員工資料蒐集的界線無明確標準，「員工隱私權的保護刻不容緩」，且客戶資安外洩事件時有所聞，如希冀能與新加坡、英國金融業發展至相同便利性、一站式服務，對「客戶資安議題宜從長計議」。
防彈斷食全書【決定版】：延緩老化、減少發炎、阻斷身體飢餓訊號，防彈咖啡創始人教你一輩子都有效的斷食法
為了解決投資人關係面試 的問題，作者DaveAsprey 這樣論述：
★《防彈飲食》作者、防彈咖啡創始人最新著作 ★《紐約時報》暢銷排行榜 ★亞馬遜讀者5顆星評價 ★全方位斷食指南，科學分析斷食機制及效益 ★不需執行特定飲食法與時程 ★幫助無數讀者累計減重100萬磅 生物駭客介紹最新斷食科學，提供斷食工具箱， 教你根據性別、基因、個性打造個人化的斷食方法， 練就身體健康的防彈能力。 「防彈咖啡」創始人戴夫．亞斯普雷提倡的「防彈飲食」近年風靡全球，藉由「生物駭客」技術，揮別困擾現代人的各種文明病，不僅能夠減重，更換來高品質的生活與健康。在新作《防彈斷食》中，他更進一步整理十多年來的斷食心得與祕訣，目的就是要讓更多人知道：「斷食」並不等於受苦、挨餓、脾氣
暴躁，反而可以樂在其中。 防彈斷食的特色 1早晨不進食、但喝一杯防彈咖啡，能幫助你進入較長時間的斷食。 2選擇個人適當的進食時段，避開會傷害身體的加工食品，搭配多元化的攝食組合、運動、睡眠和營養補充品。 3讓身體的新陳代謝功能提升，避免脂肪堆積，讓身心達到最佳狀態。 防彈斷食的效益 1燃燒身體脂肪。 2幫助腸道自癒。 3激發身體自我清理（細胞自噬）和排毒的過程。 4降低罹患絕大多數慢性病的風險。 5促使身體製造更多幹細胞。 6改善胰島素的敏感度，降低罹患第二型糖尿病的風險。 7減緩因氧化壓力而造成的衰老。 8降低發炎——包括大腦神經發炎和
腰部贅肉。 9提升情緒狀態，建立自信。 10改善你與食物的關係。 11提升你進入靈性和冥想狀態的能力。 為了順利斷食，你應該將哪些食物踢出你的飲食名單 1豆漿、果汁、低卡飲料、汽水、運動飲料。 2玉米、大豆、甜菜根、甜菜、羽衣甘藍、芥藍、菠菜、茄子、甜椒、番茄。 3乳瑪琳、基因改造油品、工業製豬油、蔬菜油、種籽油、芥菜籽油、花生油、棉籽油、葵花油、紅花油。 4奶粉、脫水牛奶、大豆蛋白、小麥蛋白。 5包裝沙拉醬料、酪蛋白酸鈣、水解小麥蛋白、味精、水解酵母。 斷食可補充哪些營養品 1活性碳：吸收腸道內的毒素和化學物質，並抑制食慾。 2蛋白質分解酵
素：分解不需要的蛋白質，提高身體自我清理的自噬作用強度，把細胞垃圾排出體外。 3適應原草藥：包括紅景天、聖羅勒、人參、靈芝等等。當你在斷食期間出現低血糖症狀，易怒、睡眠品質變差時，可以幫助你度過壓力反應。 4將抗氧化劑補充品減量，給身體新陳代謝一點壓力，提高自噬作用速率。 5維生素C、 B群等水溶性維生素可在空腹時服用。維生素A、D、E等脂溶性維生素，在用餐時段服用。 睡眠與斷食的關係 1斷食期間釋放腦內啡，輔助你達到深層的自然睡眠。 2晚餐和睡前至少間隔三小時以上，降低血糖指數與體內發炎反應。 3睡前進食，血糖和胰島素濃度高，身體能量用在消化作用上，使你更難入睡
。 4晚餐（睡前三到四小時）吃少量的白米飯和地瓜，有助於舒緩焦慮，幫助你睡得更沉更安穩。 斷食對大腦好處 1斷食使血管和淋巴系統中的毒性物質減少，大腦開始接受健康無毒的血液，讓它運用資源時變得有效率，人的感覺會變得敏銳，專注力提升。 2斷食可以重新設定大腦的代謝，加速清除故障細胞，包括會導致多發性硬化症的免疫細胞。 3斷食有助於改善血液循環，維護認知功能的健康。 4透過斷食產生的酮體會幫助鎮定大腦膠質細胞，提高神經元的工作效率，讓人思考更敏捷。 專屬女性的斷食策略 1懷孕期間絕對不可以斷食。 2年過四十或體重嚴重超標，在展開斷食計畫的前一個月，早餐做些改
變：喝杯茶、吃點蛋、一片肉類、鮭魚和酪梨。原則是確保其中沒有碳水化合物。 3斷食的那一天不要太積極健身。早餐喝防彈咖啡，幫助細胞的自我清理、加速燃燒脂肪。 本書介紹的斷食技巧，除了幫助身體修復，甚至能夠運用在社群媒體、菸、酒等現代人為上癮事物，乃至仇恨、謊言等心理狀態。斷食絕對不只是一種「讓自己變瘦」的手段，這本書要告訴你的是：藉由身心靈的「捨離」，克服不必要的恐懼、拿回生活的主控權，並且找到更好的自己。 本書特色 作者以自身經驗貫穿全書，為這本作品增添故事性和同理心。 雖然近年嘗試各種形式「斷食」的人愈來愈多，但此書不僅提供執行指引，背後也有相對完整的理論支撐，讓人能夠
理解其所以然。在精神層面上，作者對於可能面對到的困難與挑戰，也有充分的準備和預期，能讓初次嘗試斷食的人有所依循。 各界好評 行為改變新創公司Thrive Global創辦人與執行長，亞莉安娜．赫芬頓（Arianna Huffington） 在《防彈斷食》中，戴夫．亞斯普雷陳述斷食對健康有哪些益處。對於很多聽過斷食的好處卻仍裹足不前的人來說，戴夫提供了容易做，也很愉快的方案，而且不是以剝奪或稀缺，而是以生機盎然與豐盛富足為中心思想。 《食物修復》（Food Fix）作者，醫學博士馬克．海曼（Mark Hyman： 研究清楚顯示，由於可以降低發炎、改善胰島素敏感度、降低罹患糖
尿病的風險以及其他好處，斷食對於促進健康很有幫助。這些日子以來，有多少斷食的理由，就有多少斷食的規則，我們很幸運，戴夫．亞斯普雷已經寫了這本思路清晰、實用又有趣的指南，可以幫助我們擁有健康又愉快的斷食生活方式。 《逆轉疾病的科學食療聖經》作者，醫學博士李威麟（William W. Li） 「斷食有極大的好處，而不是一種犧牲！」在本書中，戴夫．亞斯普雷應用他傳奇的生物駭客技術向讀者展示，斷食如何提供保護性的好處，範圍從延長壽命、降低神經退化的風險，到提升代謝功能等等。儘管食物的力量確實可以強化身體的防禦系統，本書卻要告訴你，某一段時間內不進食也可以是打造健康的一種令人難以置信的方法。
《靈魂駭客》（Spirit Hacking）作者，夏曼．杜雷克（Shaman Durek） 合乎時宜又跨越學科地將斷食視為一種實踐與儀式，戴夫．亞斯普雷為事半功倍提出了一個強有力的新典範。本書是有關斷食的心理、生理與精神益處永不退流行的聲明，也是有關滋養我們內在智慧的實踐性與哲學性文本。 《把妹達人》作者尼爾．史特勞斯（Neil Strauss） 忘掉你以為你有關斷食所知道的一切。戴夫．亞斯普雷要帶你進行一趟心理與科學之旅，並教你如何打破斷食的「規則」以得到更好的成果。
航空業勞資溝通認知類型與影響因素之研究
為了解決投資人關係面試 的問題，作者陳靜美 這樣論述：
台灣的勞工意識抬頭，工作除求溫飽之餘，勞動者也會站出來爭取自身的權益，然而一己之力成效有限，藉由組織工會的團體力量，代表勞動者向雇主進行集體協商，效益更大。協商結果往往影響工會後續採取的處理作為；近幾年，航空界罷工事件頻傳，導火線多是因勞資溝通失敗所致，因此如何進行和諧的勞資溝通降低勞資衝突，儘量避免因協商破裂引發爭議行為，造成社會大眾的不安定，勞資協商的過程與模式備感重要；本研究目的係以航空公司為研究對象，探討勞資間的互動溝通模式，蒐集勞資雙方協商代表與一般空地勤員工的看法與立場，歸納出溝通的認知類型，並分析出勞資溝通影響因素的處理優先順序；本研究採用Q方法與決策實驗室分析法(Decisi
on-making Trial and Evaluation Laboratory, DEMATEL )研究樣本數分別為32份與21份：Q方法共歸納出四款溝通認知類型(溫和同理、授權信任、透明資訊與權變因應)，DEMATEL方法研究出勞資溝通最重要的影響因素有三項(勞資互信、協商位階高低與發動抗爭活動)，綜合兩種研究方法的結果進一步推論，航空業勞資溝通雙方都存有一些共通性質，例如多數人不喜歡衝突的手段、偏好透明公開的溝通、面對環境改變的適應、應以合法程序進行協商等，期產出的研究結果能提供航空業者思考方向，強化勞資之間的關鍵價值--信任。