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招募流程 改善的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦RoryVaden寫的 贏在拖延術：把拖延用在對的地方，反而讓你更有效率 可以從中找到所需的評價。
國立政治大學 勞工研究所 成之約所指導 廖芳娜的 我國第二類退除役官兵就業輔導政策之研究 （2021），提出招募流程 改善關鍵因素是什麼，來自於募兵制、失業、第二類退除役官兵。
而第二篇論文逢甲大學 公共事務與社會創新研究所 王謙所指導 陳逸雯的 電銷專員教育訓練與工作績效關係之研究 （2020），提出因為有 教育訓練、工作績效、行動研究的重點而找出了 招募流程 改善的解答。
贏在拖延術：把拖延用在對的地方，反而讓你更有效率
為了解決招募流程 改善 的問題，作者RoryVaden 這樣論述：
★ 美國亞馬遜讀者評價5顆星 人人都有拖延症，戒也戒不掉， 改變你對拖延的看法，你的時間就倍增！ 你總是── ．認為自己很忙。 ．努力追求工作與生活的平衡。 ．把悠閒與退休當作是幸福人生的目標。 ．認為效率是花最少時間與心力做事。 其實，你所知道的時間管理，都是錯的！ 《紐約時報》暢銷作家、自律策略家羅利．魏登（Rory Vaden）認為， 根本沒有時間管理這回事，因為時間無法控制也無法停止， 只有自我管理，對時間必須具備3D思維， 並利用「優先分配」把一週168小時分配在六大領域： 工作、家庭、健康、理財、信仰、玩樂，沒有特定順序，隨你
調整， 魏登還發現，速效的成功人士不會管理時間，但會投資時間， 也就是，把今天的時間用在能讓明天有更多時間的事情上。 因此，他提出「倍增時間拖延術」來允許自己做別人不做的5件事── ◎排除：善用「不」，允許置之不理。怎麼說不，才能讓你沒愧疚？ ◎自動化：允許事情讓自動化系統處理。如何投資才能減少任何的成本？ ◎授權委派：拋開完美主義，允許把事情交給別人，讓你多出30倍的時間！ ◎拖延：如何把拖延用在對的地方，事情沒完成，更有好結果？ ◎專注：忽略小事，專注大事，創造更多時間和機會。 當你活用了這套方法，就能讓你不再忙得焦頭爛額， 提高效率與生產力，
成為事半功倍的速效者，達成你的目標。 國際好評 「將高明的真知灼見轉化為可行的方法。馬上就做！」──國際行銷大師 賽斯．高汀（Seth Godin） 「管理時間很像管理金錢。重點不在數字，而在行為。世上最好的時間管理技巧如果不能讓你生活得更好，那就沒有太大好處。在這本書中，魏登以我們都聽過的時間管理為基礎，加上一直遺漏的兩件事：情感因素和長遠意義。」──美國NBC廣播節目主持人 大衛．藍西大衛．藍西（Dave Ramsey） 「我們一天同樣都有24小時可以發揮影響，但如果真的可以創造更多時間呢？本書告訴我們，全世界最優秀的領導人怎樣找出讓時間實際倍增的方法。本書將改變遊戲規
則。」──《能量巴士：讓好運上車，壞運閃邊》（The Energy Bus）作者 強．高登（Jon Gordon） 「羅利．魏登發明了一種為每日製造更多時間的方法！這本書精采展現如何在每個領域更有生產力的精闢見解。」──《紐約時報》暢銷作家 蘭迪．蓋吉（Randy Gage） 「羅利．魏登的做法與人大相逕庭，而這是好事。大部分的人都抱怨因循拖延之惡，但在本書中，魏登卻告訴我們如何將因循拖延引為己用。如此一來，我們就能獲得更多原本有限的資源：時間。」──《QBQ！問題背後的問題》（QBQ!）作者 約翰．米勒（John G. Miller） 「本書將改變職場對時間的想法，我從未讀
過這樣的東西──實用、獨樹一格，而且切身相關……這絕對是每個領導人必讀的讀物。」──美國聯合健康保險公司（UnitedHealthcare）發展總監 蘇．希克（Sue Schick） 「本書是在我們這個全年無休的商業世界中，熟練掌握時間管理與生產力的非正統指南。如果今年只看一本書，了解如何更有效益也更專注，並能少一點壓力、也少一點電子郵件，那就看這一本。」──世代動力中心（Center for Generational Kinetics）共同創辦人 傑森．多希（Jason Dorsey） 「羅利致力於目標明確地經營人生，一再挑起我的質疑又給我啟發。他在本書分享有關時間管理的新見解，
提供工具和技巧，讓你有能力對平庸普通說不，以便迎接最佳情況。」──省錢媽媽達人（MoneySavingMom.com）創辦人 克麗絲托．佩因（Crystal Paine） 「我喜歡羅利．魏登的書，在於早在提筆寫這些原則之前，他就身體力行了。如果你想過『真希望有更多時間』，那就看看這本書中的重要原則。然後我會問你敢不敢像羅利一樣：身體力行。」──《紐約時報》暢銷書《開始》（Start）作者 喬恩．阿考夫（Jon Acuff） 「我們都希望有更多時間。結果發現原來我們可以省下很多時間。羅利．魏登在本書告訴我們怎樣把自己的時間拿回來，讓我們從陳腔濫調的時間管理方法桎梏中解放出來。」──E
ntreLeadership播客節目主持人 肯恩．柯爾曼（Ken Coleman） 「偶爾你會讀到一本深有影響力的書，於是給每個正值青少年的孩子都買一本，要他們背下來。《拾級：締造真正成功的七步驟》（Take the Stairs）對我來說就是這樣的書。這個世界需要羅利．魏登。他是大思想家也是行動者，會挑戰你經營人生的方式。我等不及要找來他的第二本書。這本書不會讓你失望的。」──快樂行銷（Joy of Marketing）創辦人 莎拉．佩提（Sarah Petty） 「我們的日子都是有數的，但羅利．魏登在這本書透露高績效人才在無意識中行之有年的方法，可讓他們的成績倍增。有史以來第一
次，現在你可以了解他們的方法了。」──《活到第20,000天的那一刻：美國傳奇經紀人親授，激活人生的祕密》（20,000 Days and Counting）作者 羅伯．史密斯（Robert D. Smith） 「到了第四章，我已經準備徹底改寫我的事業和人生。我們都以為自己有24小時，但羅利．魏登用他的時間倍增法粉碎這個迷思。如果你是超級忙碌的人，這是新的戰略計畫書。」──紐約時報》暢銷書《幫上忙，才是真行銷》（Youtility）作者 傑伊．貝爾（Jay Baer） 「偶爾會出來一本書，徹底翻轉整個世代對特定主題的想法。說到時間管理和生產力，這本書可能就是了！」──安迪．安德魯斯
（Andy Andrews），《紐約時報》暢銷書《七個禮物》（The Traveler’s Gift）作者
我國第二類退除役官兵就業輔導政策之研究
為了解決招募流程 改善 的問題，作者廖芳娜 這樣論述：
我國兵役制度朝向募兵制，且為政府重要之施政工作，國防部負責志願役官士兵招募及訓練工作，國軍退除役官兵輔導委員會(以下簡稱退輔會)則是負責規劃完善退輔措施。退輔會因應募兵制推動，支持兵役政策轉型，依「募兵制實施計畫」，考量退除役官兵需求，規劃對募兵制短、中役期之退除役官兵的輔導措施，研擬募兵制退輔措施方案，前於民國102年6月20日奉行政院核定。退輔會並擬具「國軍退除役官兵輔導條例」第3條之1、第33條、第34條修正案及推動修法，民國104年12月30日奉總統公布，並經行政院民國105年4月1日定自民國105年3月1日施行，賦予「分類分級退輔措施」法源依據。然而，軍人之身分特殊，其職責為保家衛
國，與一般人有所差異，第二類退除役官兵於軍中所受之訓練與一般就業市場所需之技能亦有明顯不同之處，導致其退役後，無法直接進入就業市場，成為失業人口。為進一步了解第二類退除役官兵後續之就業情形，故進行此研究，討論本島及離島之第二類退除役官兵就業之差異及退輔會現有之政策外，並參考美國及中國大陸對於退役軍人之就業制度，再透過相關對象之訪談回饋，探討我國現今政策是否有需改善的地方，並提出建議，以利協助退除役官兵進入勞動市場並順利就業。
電銷專員教育訓練與工作績效關係之研究
為了解決招募流程 改善 的問題，作者陳逸雯 這樣論述：
本研究目的是以行動研究的方式，探討透過教育訓練應用於電話行銷專員之實施內容、教學困難與因應策略及工作績效的提升。本研究對象為台中市某公司電銷單位員工，研究者帶領小組成員共15位電銷專員及兼任小組15位電銷專員，共30位電銷專員。讓電銷專員接受教育訓練課程，進行四週共四節的教育訓練課程，再依據教育訓練之歷程與省思、電銷專員訪談、前後測月績效考核及課後問卷統計結果等資料，進行分析與討論，藉以瞭解教育訓練是否有助於提升電話行銷專員工作職能、態度及績效的表現。本研究的發現如下：一、額外的教育訓練課程對於電銷專員的工作職能及工作績效有正向的影響。二、電銷專員對於額外的教育訓練課程的接受度高。本研究對未
來教育訓練者及研究者的建議如下：一、教育訓練課程宜定期舉行。二、教育訓練需同時重視同仁想法。三、以友善交流的角度深受同仁推薦課程，值得推廣。