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這兩本書分別來自墨刻 和心理所出版 。
萬能科技大學 經營管理研究所 林義貴所指導 鄭中平的 招募管道之招募成效評估研究-以健身俱樂部之員工為例 （2005），提出招募計畫擬定關鍵因素是什麼，來自於運動健身俱樂部、招募管道、招募成效。
最後網站人力資源政策 - MBA智库百科則補充：凍結人員外部招募或裁減人員招募計劃。當通過有效的培訓開發，員工具有了更強的崗位靈活性之後，就能勝任多種不同的工作崗位，也能夠補充到需要的工作崗位上，這樣就 ...
高績效主管帶人術 上司滿意 × 下屬服氣 × 團隊獲利的8大實戰秘訣
為了解決招募計畫擬定 的問題，作者張力仁 這樣論述：
高績效主管帶人術 上司滿意×下屬服氣×團隊獲利的8大實戰秘訣 ｜專門寫給｜ 剛晉升不熟悉帶領團隊的新手主管 有經驗但遇到管理要領瓶頸的資深主管 沒有背景資源急需建立團隊信任的空降主管 需要擬定主管培育計畫的 HR 人資主管 想要建立人才管理系統的企業經營者 ｜本書特色｜ ‧ 基本功培養 一步步教授識人、用人、帶人、留人訣竅，建立一輩子受用的帶隊技能。 ‧ 實用科學方法 容易上手的圖、表管理工具，快速找出問題、順利解決、達成目標。 ‧ 職場人事案例解析 從真實個案中精選出溝通、培育、績效法則，從此當主管心不煩、身不累。 系統化的核心觀念、邏輯式的圖表心法、完整性的執行架構、「8大實戰秘訣
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招募計畫擬定進入發燒排行的影片
【未協助BRT員工協商 中市勞工局挨轟失職】
〔記者張菁雅／台中報導〕台中市政府將解散台中快捷巴士公司，57名員工面臨解雇命運。台中市議員江肇國、張耀中、何敏誠今天表示，從交通局提出解雇計畫書1個月以來，勞工局不曾依「大量解雇勞工保護法」協助勞工與交通局協商，也未要求交通局依法協助勞工轉任台中捷運公司，從頭到尾神隱，實在失職。
江肇國表示，交通局原訂6月3日與快巴公司員工協商，當天卻無預警取消，而根據「大量解雇勞工保護法」規定，在交通局5月18日提出解雇計畫書後，勞雇雙方拒絕協商或無法達成協議時，勞工局應該要在10天內召集勞雇雙方組成協商委員會，就解雇計畫內容進行協商；若勞雇雙方無法在10日內指派代表協商，勞工局不僅應在接下來5日內代為指定，更可以直接開罰10萬元至50萬元不等罰鍰。
江肇國痛批，交通局提出解雇計畫書到現在已將近1個月，勞工局到目前為止，不僅沒有指派任何代表，也沒有協助勞工籌組協商委員會，更沒有指派任何窗口向勞工代表聯繫，就放著57名員工自生自滅，失職又違法。
江肇國也提到，根據大解法，事業單位歇業後若又籌組性質相同的公司，應優先聘用遭大量解雇的勞工。快巴公司營業項目登記，第一項就是「大眾捷運系統運輸業」，這代表快巴公司和未來將成立的台中捷運公司營業項目相同，性質當然也相同，他要求勞工局應盡速輔導，交通局也應負起責任，協助快巴公司員工轉任中捷公司，避免這場失業風暴。
交通局長王義川表示，市府已啟動轉職輔導機制，從優發放資遣費及慰問金，因中捷公司營運性質與快巴公司不同，所以快巴員工無法直接轉任，不過，中捷公司正進行籌備作業，預定今年底成立，交通局已初步擬定捷運公司105年度人才需求，預計年底招募60名員工，包括行政、營運管理、土木工程、車輛機電及企劃行銷等職缺，若快巴員工適合這些職缺，將協助媒合。
勞工局長黃荷婷則強調，為維護勞工權益，相關人員依法填寫勞工專長及意願調查表，勞工局將全力提供協助。
招募管道之招募成效評估研究-以健身俱樂部之員工為例
為了解決招募計畫擬定 的問題，作者鄭中平 這樣論述：
自1998年政府實施週休二日制後，國人對健康與休閒方式概念的改變，加上健身與碩身等新的身體觀念影響下，給予運動健身俱樂部在台有了發展的新契機。而員工的招募管道選取與招募成效亦逐漸成為該產業人力資源發展的重要議題。本文以台灣地區的運動型健身俱樂部為主要的研究對象，探討運動健身俱樂部在招募不同職務的員工時，所使用的招募管道成效會否因此有顯著的差異存在，並依分析結果提出業者在招募不同職務的員工時較為適用的招募管道作為其招募計畫擬定的參考依據。本文以問卷調查的方式蒐集資料，並且以統計軟體SPSS進行敘述性統計分析、信度分析、效度分析、Pearson相關性分析及變異數分析。 研究結果發現
：（1）由於運動健身俱樂部所使用的眾多招募管道在縮短招募時間、提升職缺填補率和增加應徵者人數等招募成效上均具有顯著性差異存在，故建議業者在進行招募活動前應制定相關招募計畫和策略以確定招募成效和管道的選取達到原先設定的目標。（2）運動健身俱樂部在招募專業或技術性職務、一般行政事務職及中高階主管等職務的員工時，不同招募管道在縮短招募時間、提升職缺填補率和增加應徵者人數等成效上均具有較顯著的差異。（3）以影響招募成效因素的假設來看，在招募較需專業技能或技術、相關管理經歷的健身教練或管理職時，員工推薦或自薦因在縮短招募時間、提升職缺填補率和增加應徵者人數方面較其他管道更具成效，故建議運動健身俱樂部可在
制定招募計畫時以此管道為主要之招募方式；而招募一般之內勤或行政事務員工時，較適合使用報紙/雜誌為主要的招募管道。
團體諮商：概念與實作
為了解決招募計畫擬定 的問題，作者沈慶鴻,郭鳳鵑,吳亭穎,江文彬,陳靜平,王瑄,張天維,王汝廷 這樣論述：
「團體諮商」能滿足人們的心理需求與人際互動之特性，使其不僅成為實務場域裡重要的服務方法，也是諮商心理師考試七大領域的課程之一，故在團體諮商上的「知能兼備」，即成為多數學生、諮商師的專業期待。 由於實作練習是累積專業能力的重要過程，本書除了在概念上引導團體諮商師準備、規劃團體，也引用不同對象、場域的實作範例，作為團體諮商師發展、評量團體成效的參考素材，因此期待本書能成為「知能兼備」團體諮商師養成過程中的重要推手之一。