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10倍速獲利：揭示新經濟的爆升商業模式

為了解決招商銀行app的問題，作者林子俊 這樣論述：

　　如何適時捕捉下一隻騰訊或阿里巴巴？   　　從互聯網+、大數據演算、5G產業、以至「陪伴經濟」，科技正以超10倍速的力度，深刻改變我們的經濟、生活、和娛樂。成功的新經濟商業模式，以幾何級Chill速增長，完全異於工業時代的綫性模式，其中閃現不少獲取巨利的投資及營商機遇。   　　儘管如此，很多熱門新概念如直播帶貨、宅經濟、遠程辦公等等，其商業邏輯和獲利模式，鮮為人知。傳統行業是否加入某些新元素就可轉型？開展新經濟業務後，如何達至幾何級增長？又有哪些企業可跨越初創燒錢期，真正賺取盈利？   　　知名新經濟分析師林子俊，在書中為你揭示逾10倍增長潛力的5大商業模式

：   　　5G產業：產業鏈長，影響各個互聯網企，但收成期各異； 　　新零售：網上網下＋物流的完美結合，這刻下單、下刻新鮮送到； 　　直播電商：購物娛樂化的跨境直播，已掀起中外搶灘戰； 　　年輕經濟：Z世代的強勁消費力，陪伴經濟、小眾、垂直社交應運而生； 　　共享經濟：Airbnb及WeWork的存與亡，會轉型才有轉機。   　　作者更教你判斷在大小賽道的新經濟企業估值，以及之高交投量和轉虧為盈的兩大訊號，決定買入時機，以可證其商業模式已進入10倍速起飛之關鍵。

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臺灣文博會與文化創意產業發展研究： 設計思維的反思

為了解決招商銀行app的問題，作者楊澤之 這樣論述：

臺灣文博會歷經多年營運，已初具規模且獨樹一幟，對我國文化創意產業的發展、藝術與設計教育的推廣以及策展和會展產業人才培育貢獻殊偉。本研究主要探討臺灣文博會與文化創意產業兩者之間的發展關係。以設計思維理論為核心，提出以設計思維觀點檢討臺灣文博會於設計、服務與營運之問題和挑戰，並透過設計思維理論重構臺灣文博會的推動框架，以創造產業價值鏈效果。本研究以中國杭州文博會與南非開普敦Design Indaba兩個展會為案例，以本文所界定之設計思維理論，深入分析案例於會展規劃、營運、服務以及對相關產業之影響；同時針對臺灣文博會主辦單位、承辦單位、參展廠商及表演團體等利害關係人以及與本研究議題相關之學者和專家

、非營利組織等進行深度訪談，以受訪者之實務經驗納入本研究的定位設計、展場設計以及鏈結設計等進行分析與比較。研究發現，臺灣文博會存在品牌定位不明確、權責劃分不清晰、場館使用不合宜、資料存取不便利、學術專業不深入、產業鏈結不確實等六大待解問題，探究其原因實為文博會於展會規劃及會務發展的營運困局。據此，臺灣文博會可借鑑本文案例杭州文博會及Design Indaba各擅勝場的營運經驗，亦可透過本研究以設計思維理論為基礎所提出的政策建議，以期解決臺灣文博會現下營運之困境，進而帶動我國文化創意產業永續發展。