提升業務能力的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

房仲、保險必學的成交筆記：16方法+8表格，教你如何達成業績快、狠、準!

為了解決提升業務能力的問題，作者大樂圖書編輯部 這樣論述：

★超實用！提供16方法、8表格 ★超給力！讓你成交快、狠、準 如何用6W2H打造客戶資料，瞄準需求？ 豐田汽車業務用「A3紙一張」，記錄工作事項 聰明使用「番茄鐘」，做好時間分配 　　「筆記不是用來記錄別人的話，而是用來整理自己的思緒，只要持之以恆又有重點，將發揮驚人的力量。」──大前研一 　　‧不擅長話術的業務員，用什麼方法也能脫穎而出？ 　　‧客戶的喜好與需求五花八門，怎麼做筆記才有效率？ 　　‧業務提案抓不到重點，讓顧客無法接受，甚至掉頭就走？ 　　付出同樣的時間，有的業務員業績長紅，有的卻業績慘淡。為什麼努力學習話術、擴展人脈，卻依然無法讓顧客爽快買單呢？ 　　其

實，只要懂得做筆記，所有問題都能迎刃而解！ 　　★你有沒有超業潛質？幫你抓出問題癥結 　　本書提供超業潛質大檢測，你可以看看自己能否成為令人欽羨的頂尖業務！你的回答會有幾個YES呢？ 　　‧記得客戶的電話、喜好、習慣，以及不滿意的內容嗎？ 　　‧桌面總是整齊有序，可以迅速找到客戶名單、合約嗎？ 　　‧用不同顏色區分工作與私人行程，即使沒約訪也能做業績嗎？ 　　還有其他題目，請詳閱本書！ 　　★想晉升TOP6％超業行列，得先知道高手訣竅 　　根據普林斯頓與加州大學的研究，手寫會刺激大腦運作，比電腦打字更能掌握記述內容。在人手一支手機的時代，業務員勤寫筆記更能升級業務腦。 　　拿到TOT（頂尖

百萬圓桌會員）33次的保險天王布魯斯‧伊瑟頓，每周五都填滿下周行事曆，持續了30年。 　　本書透過8表格、16個方法及實際案例，帶領你了解最強超業筆記的特色，從管理時間、顧客資訊、靈感、提案……，學會業績突飛猛進的訣竅。不論從事什麼行業，不論是新手或老手，你都能做到成交快又準！ 　　★超業必備8表格！讓你迅速成交不再是夢 　　◎6W2H筆記法 　　曾輔導超過5000位業務員的超業瀧本真也強調，與顧客接觸時，必須詢問6W2H共8個項目，同時做好筆記。 　　【方法】 　　1.先了解客戶的購買動機，才會和對方產生共鳴。 　　2.再問購買的時間與資金、選購想法，以及過往購買經驗。 　　3.然後確認決

策者是誰、競爭對手資訊，並在最後提出什麼？ 　　◎今明任務二分法 　　日本軟體銀行社長孫正義，在工作上遇到瓶頸時，會拿出一張A4紙做規劃，讓自己能夠「今日事、今日畢」。 　　【方法】 　　1.一張紙畫分成兩區，左區列出今天可以完成的事，右區寫下明天過後才能完成的事。 　　2.從左區的工作開始做，每完成一件事就打勾。 　　3.全部完成後，剩下的是明天過後處理的事。而且，每天重複以上步驟。 　　★超業必會16方法！讓你業績暴增、排名提升 　　◎GTD時間管理法 　　高階經理人教練大衛‧艾倫（David Allen）指出，當工作或學習過於繁重時，會無法集中注意力，不知道從何下手。使用這個方法，可

以聚焦於正在做的事。 　　【方法】 　　1.列出5個步驟：收集、整理、組織、回顧、執行。 　　2.投入心力與時間，只做最重要的任務。 　　3.在每天、每週工作結束前，回顧上述5步驟，檢查是否確實執行。 　　◎「黃金三角形」筆記法 　　行銷高手高橋晉平打造的系列玩具在全球狂賣335萬個，他在判斷點子能否成為企劃案時，都用黃金三角形筆記法建立架構，並動手寫下想法。 　　【方法】 　　1.在三角形的最頂端寫下賣點，也就是能提供給顧客的價值。 　　2.在左下方列出對象，包括目標客戶屬於何種族群、有什麼需求。 　　3.在右下方擬訂…… 　　★無論在什麼行業，你都能成為業績勝利組！ 　　【零售超業筆記

】不憑外表判斷來客，推薦前詢問有技巧。 　　【保險超業筆記】欺瞞會被拆穿，誠心約訪說明必帶來機會。 　　【汽車超業筆記】話術不是關鍵，得依顧客的特性投其所好。 　　【廣告業超業筆記】把客戶的錢當成自己的錢，就獲得信任。 　　…… 名人推薦 　　信義房屋房仲天后 陳明玉 　　福特汽車銷售王 王堅志 　　筆記女王 Ada林佩玲  

提升業務能力進入發燒排行的影片

公司併購之經營績效分析－以某併購案為例

為了解決提升業務能力的問題，作者李依宸 這樣論述：

企業為併購來取得所需之資源，透過併購快速的進行公司轉型之方針，以併購方式取得技術來源、設備資源、銷售通路與市場擴展，進而影響整體企業之營運與發展，企業併購營運發展的目的是產生經營績效與效益。 本研究主要以併購個案公司之經營績效進行分析，企業進行併購的動機方向，會影響哪些經營績效與指標，所產生的效益可以透過償債能力之分析、經營績效指標之分析、盈利能力指標之分析以及併購後對股價的影響而探討。 本研究結果亦發現，透過有效益目的併購之方式，可以有效改善公司的營運體質，使償債能力獲得提升，以及透過併購提升業務能力與服務品質，並能使公司的盈利能力與獲利能力不斷上升之展現，同時影響到公開市場上

投資者對企業的未來展望與發展，進而影響股票市場上之股票價值。

極簡工作術：60個高效工作習慣×資訊精準斷捨離，捨棄便條紙、桌曆，你可以準時下班!

為了解決提升業務能力的問題，作者平野友朗 這樣論述：

★Amazon Japan近五星絕讚好評！Business實踐塾負責人──平野友朗先生 傳授高績效秘訣！ ★你可以準時下班！60種正確制定「時間表」×提升專注力×統一管理資訊的高績效工作策略！ ★分類、資料夾、參考資料不是越多越好！終止拖延、提升效率，工作上需要精準「斷捨離」！ 　　「工作上常出紕漏。」 　　「無法順利嘗試新事物。」 　　「我沒辦法好好安排自己的生活。」 　　「我想準時下班，但工作量太多了。」 　　「我有很多想做的事，時間卻總是不夠用。」 　　多數人都被工作代辦事項追著跑，儘管明白必須做出改變，卻逃避採取對策； 　　或嘗試過「便利貼工作術」、「行事曆技巧」、「筆記整理術

」等，仍無法有效提升工作效率。 　　高強度的工作效率，必須同時保有以下四大要素： 　　一次專注於一件事／統一管理資訊／縮短業務往返／提升作業速度。 　　本書提供60種正確制定「時間表」×提升專注力×統一管理資訊的高績效工作策略。 　　捨棄工作常用的便利貼、記事本、桌曆等習慣，破除細心分類、大量資訊蒐集等迷思， 　　再也不加班到深夜，仍不知道自己在忙甚麼…日日工作完成度100%，終於可以準時下班！ 　 　　【不要使用便利貼、記事本與桌曆？！──闖入視線只會打斷思緒，甚至無法統一管理資訊！】 　　便利貼與桌曆的紀錄空間小，僅能記錄重大事項，無法詳加記錄其餘代辦資訊，因而必須記錄於其他地方，造

成兩種以上的日程管理情況；同時，在辦公桌上容易闖入視線，形成「思考上的岔路」，不利於維持工作專注力。 　　《平野友朗の極簡工作術》 　　→無需使用筆記本，A4白紙即可。用不上的筆記就立刻丟棄！ 　　→佔滿空間的簡介、參考資料、名片…何時該丟呢？就是現在！ 　　→使用便利貼會導致效率低落，你需要的是正確安排「時間表」！ 　　→杯裝砂石理論──以「大型工作」→「細微工作」的順序安排時間！ 　　【排出優先順序是多此一舉？！──只有「做」與「不做」的二分法，期限內完成才是重點！】 　　假設眼前有A與B兩件事必須處理，哪一個應該排在比較前面的位置呢？ 　　那麼，如果是B與C、C與D呢？如此將每件事

都逐一比較，大腦很容易疲累。 　　若要將所有的工作都排出優先順序，還不如用來著手處理待辦事項還更節省時間呢！ 　　《平野友朗の極簡工作術》 　　→優先順序會造成混亂，分出「做與不做」就動手！ 　　→徹底排除多餘的思考，最重要的就是先決定好規則！ 　　→以備忘錄的形式活用待辦清單，以時薪訂立工作基準！ 　　→要記住期限就是「死線」，沒有期限的事情就不算是工作！ 　　→先處理與人有關的工作，以寬鬆的「讚賞期限」來完成工作！ 　　【追求完美不值得效法？！──在工作時限內，質與量難以兼顧，追求高平均值的才是目標！】 　　工作品質與投入的時間，是一種相對的關係。拿捏這其中的平衡，也與效率有著密不可

分的關聯。想要提升品質，就必須花費時間。但要是沒有極限地追求完美，就無法遵守期限了。 　　如果有這種時間追求超乎要求的品質，還不如拿來做其它工作。 　　《平野友朗の極簡工作術》 　　→下定決心「現在要開始放空」，休息也是工作一部分！ 　　→在1天之中空出30％的時間，順應工作情況掌握時段！ 　　→不要浪費意志力！記錄比記憶可靠，確實紀錄待辦事項！ 　　→對方要求80分，個人目標放在85分，不必做到100分！ 　　→追求完美只是自我滿足，不要做「緊急」又「重要」的工作！ 各界名人　高效推薦 　　Becky貝姬 OUIFIE創辦人 　　于為暢 個人品牌事業教練 　　水丰刀 閱部客創辦人＆知

識型YouTuber 　　王永福 頂尖企業講師＆簡報教練 　　江守智 精實管理顧問 　　黃大米 職場作家 　　鄭匡宇 激勵達人 　　鍾子偉 關鍵評論網執行長暨共同創辦人 　　蘇書平 「為你而讀」執行長  

銀行導入Fintech後授信人員應具備關鍵能力-以F公司為例

為了解決提升業務能力的問題，作者翁明超 這樣論述：

為促使授信人員，能夠在這波科技金融洪流下，具備符合關鍵性職能，不致使金融授信人員流失，有助於國內授信人才較為明確並確立一致性之職能基準，而達成人才養成及發展最終目的，當Fintech導入銀行授信業務系統後，授信人員才會面臨到強烈的衝擊，然而銀行導入Fintech後金融授信人員的養成及培訓關鍵職能成為銀行必須面對的重點。隨著客戶型態的轉變，金融從業人員必須具備更高的關鍵職能，所以本研究之目的為瞭解目前金融授信人員在銀行導入Fintech後，哪些能力是關鍵能力？ 在銀行面臨到金融科技的到來，銀行的授信人員應具備及提升的關鍵能力有哪些準則，其準則間相互關聯性及影響關係，本研究經由文獻探討彙整

銀行授信人員應具備之能力，透過專家訪談建構研究雛型，再經由德爾菲法收斂並確立本研究架構，共計14項準則，最後以決策實驗室分析法為基礎的網路分析程序法（DEMATEL-based ANP, DANP）求得準則之權重與排序。 本研究結果顯示，關鍵準則為｢業務能力｣，其管理意涵是企業應思考要如何提升授信人員透過企業內、外部資源的運用吸引更多人的關注，來提升自身的業務汲取能力，經由實際操作、歷練後，增加人員的經驗值，提高業務經營的成效，以合乎未來金融科技人才的市場需求。 業務能力的拓展使得實務經驗的提升，業務能力的持續延續，催生出實務經驗的實力，在這樣的循環下，最終授信人才可持續成長，企業

得以永續經營。