摩根大通銀行債券的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

摩根大通銀行債券的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦謝明華,周樹林,李震華,李宜熹,數位轉型研究團隊寫的 金融數位轉型趨勢與成功方程式:解析國內外19間企業轉型策略,營運優化、顧客滿意、獲利提升、開創新商機! 和陳潤的 摩根家族:一個金融帝國的百年傳奇都 可以從中找到所需的評價。

另外網站新興市場狂發債狂吸390億美元| 財經 - CTWANT也說明:摩根大通銀行 (JPMorgan)亞洲債務資本市場部門主管阿格瓦爾(Madhur Agarwal)表示,1月本來就是各國發債旺季,如今更因投資人推估美國利率可能觸頂 ...

這兩本書分別來自商周出版 和大都會文化事業有限公司所出版 。

國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 郭炳伸所指導 張淑萍的 綠色金融之永續策略意涵-以某跨國金融集團為例 (2021),提出摩根大通銀行債券關鍵因素是什麼,來自於零碳、綠色金融、ESG。

而第二篇論文東吳大學 法律學系 莊永丞所指導 郭源安的 論我國金融監理沙盒制度之光與影- 以英國、美國、新加坡之制度為核心 (2020),提出因為有 金融科技、破壞式創新、消費者保護、金融監理沙盒、金融科技發展與創新實驗條例、落地機制的重點而找出了 摩根大通銀行債券的解答。

最後網站台灣經濟的浴火重生 - 第 155 頁 - Google 圖書結果則補充:次貸風暴所影響的,不僅是房地產、資產擔保債券,更進一步擴大到信用卡與汽車貸款、大型債券保險公司的債信。在此次金融海嘯爆發的次 ... 貝爾斯登由摩根大通銀行收購。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了摩根大通銀行債券,大家也想知道這些:

金融數位轉型趨勢與成功方程式:解析國內外19間企業轉型策略,營運優化、顧客滿意、獲利提升、開創新商機!

為了解決摩根大通銀行債券的問題,作者謝明華,周樹林,李震華,李宜熹,數位轉型研究團隊 這樣論述:

第一本探討金融業數位轉型案例的專書! 權威智庫「資策會」產業情報研究所(MIC)最新研究成果!   自2008年全球金融海嘯後,成熟地區如歐美等國均見實體銀行分行數量持續下滑,而開放銀行政策的大力推動,更有推波助瀾的效果。2019年新冠肺炎疫情肆虐全球,除讓實體管道的經營雪上加霜外,也加速線上金融交易的成長。此外因開放銀行政策或數位金融的推動,加上新興資通訊技術如雲端、AI、區塊鏈等的逐步成熟,以及為數不少非傳統金融領域的巨型科技公司,正挾其自身資訊應用實力跨入金融服務,不但引進全新發展模式,更打造異於傳統的遊戲規則,造成金融業的競爭態勢有了根本性的改變。   本書以金融業數位轉型為主軸,

首先以國際大型金融機構的數位轉型推動路徑與策略為切入點,解析各大業者如何憑藉各資通訊技術,強化其在數位營運、產品設計或通路管道乃至於顧客體驗的表現;接著回歸台灣市場,以傳統金融業者、金融科技新創公司及資訊協力夥伴三個主軸分別展現既有業者的轉型作為、新創公司的創新觀點以及資訊夥伴的助力選擇,從而描繪出近期台灣金融業數位轉型發展的形貌,希望對於業者進行數位轉型時能有好的啟發與參考。 專文推薦 陳  冲│財團法人新世代金融基金會董事長暨前行政院院長 王儷玲│前金管會主委、國立政治大學金融科技研究中心主任 詹文男│數位轉型學院共同創辦人暨院長、台灣大學商學研究所兼任教授   聯合推薦 張善政│財團法

人善科教育基金會董事長暨前行政院院長 陳勝宏│陽信銀行董事長 林昭廷│國泰人壽執行副總經理 譚碩倫│中國人壽董事長 馬君碩│全球人壽總經理 莊中慶│台灣人壽總經理 郭曉薇│中華徵信所總經理 張  錫│投信投顧公會理事長 吳文舜│精誠隨想董事長 陳淑敏│NASDAQ大中華業務開發處副總監 陳愷新│賽仕電腦軟體總經理 王靖欽│富邦證券資訊長 吳牧恩│台灣量化交易協會理事長 本書的特色,不是空泛論述或空喊口號,而是就國內外金融機構的實際案例,分門別類介述並討論其成功的經驗,技巧點出各種類型金融業在數位轉型時,就技術面、經營面、法規面所遭逢的困難與挑戰,相信對業界乃至主管機關都具有示範性的意義。

──陳冲│財團法人新世代金融基金會董事長暨前行政院院長   本書從專業的金融業數位轉型基本知識出發,剖析全球重要關鍵趨勢議題,並針對國際與台灣知名企業,包括花旗、摩根大通、VISA、星展銀行、納斯達克、全球人壽、新光人壽、永豐銀行、玉山銀行、台新銀行等,進行數位轉型案例系統性剖析,內容深入淺出,讓讀者可以在最短時間內了解許多典範企業、領袖菁英的智慧與寶貴經驗,學習如何在數位轉型的過程中調整技術、研發、商業模式與經營策略,相信讀者一定能從此書中得到許多寶貴的新知與啟發。 ──王儷玲│前金管會主委、國立政治大學金融科技研究中心主任   為了協助金融服務業進一步落實數位轉型,資策會產業情報研究所特

別與政大數位金融創新實驗室合作,透過分析當前全球金融業的產業趨勢,解析數位轉型的基本觀念與方法,並介紹全球與台灣共19家金融業者的轉型成功案例,希望能夠提供台灣金融業者在數位轉型時重要且實用的參考資訊,不僅金融業者可以閱讀,所有數位轉型有興趣的讀者也值得一看! ──詹文男│數位轉型學院共同創辦人暨院長、台灣大學商學研究所兼任教授

摩根大通銀行債券進入發燒排行的影片

摩根大通特約:牛熊對決 20210105 -- 沈大師: 黃金eft call點部署?

嘉賓主持:李錦妍 Carol、沈浱盈(沈大師)

本節目由 摩根大通特約 播出

#摩根大通 #牛熊證 #牛熊對決
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本節目所述之結構性產品並無抵押品。如發行人及擔保人無力償債或違約,投資者可能無法收回部份或全部應收款項。本資料由摩根大通證券(亞太)有限公司(「摩根大通」)編製,僅供參考用途,並不構成任何要約、建議、提呈出售或招攬購買任何上述產品,亦並不構成摩根大通或其聯屬公司進行任何交易之承諾。過往表現並不代表將來的表現,摩根大通不保證未來事件或表現將與上述任何意見或預測一致。結構性產品之價格可急升也可急跌,投資者或會損失部份或所有投資。可贖回牛熊證備有強制贖回機制而可能被提早終止,屆時 (i) N 類牛熊證投資者將不獲發任何金額;(ii) R類牛熊證之剩餘價格可能為零。界內證自2019年7月起新推出市場,並無在聯交所上市的類似產品可供比較。摩根大通並非投資者的顧問或信託人,亦不會負責决定投資該金融工具是否合法或適合任何準買家。投資者應為自己作風險評估,並在需要時諮詢專業意見。投資者應詳閱有關上市文件中之條款、風險因素及其他資料,並瞭解結構性產品之特性及願意承擔所涉風險,否則切勿投資上述產品。結構性產品於第二市場的流通量是無法預料的。J.P. Morgan Broking (Hong Kong) Limited 為認股權證、界內證、牛熊證及/或交易期權的莊家及流通量提供者亦可能為上述結構性產品的唯一流通量提供者。摩根大通或其聯屬公司可能作為交易所買賣基金的參與證券商或莊家,並可能於交易所買賣基金的股份中擁有重大權益,導致就結構性產品相關的交易所買賣基金潛在利益衝突。本節目所述之資訊及數據乃取自相信為可靠的來源。摩根大通概不保證有關資訊、數據或分析的準確性、合理程度或完整性。任何資訊服務提供者或第三方概不保證數據的計算結果,而有關計算結果可能並不完整。如有錯誤以致有任何虧損或損失,摩根大通概不承擔任何責任。本節目亦涉及摩根大通以外第三方機構代表之意見,其所發表的言論和觀點僅代表該第三方機構及/或其代表之個人立場,並不代表摩根大通及與摩根大通無關。任何人士均不得以此等資料作為向摩根大通提出任何申索或訴訟之根據。

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綠色金融之永續策略意涵-以某跨國金融集團為例

為了解決摩根大通銀行債券的問題,作者張淑萍 這樣論述:

第一章 緒論 8第一節 研究動機與目的 8第二節 研究範圍與限制 12第三節 研究方法 13第四節 論文架構 14第二章 各國政府綠色金融政策 15第一節 主要國家的綠色金融發展政策 15第二節 世界各國

綠色金融發展趨勢 27第三章 發展綠色金融之個案研究 36第一節 某跨國金融集團發展零碳策略之個案分析 36第二節 企業透過綠色金融支持業務發展之案例分析 43第三節 個案集團發展綠色金融之核心競爭力分析 48第四章 發展綠色金融之策略意涵 50第一節 個案集團發展綠色金融之策略意涵 50第二節 企業善用綠色金融支持業務發展之策略意涵 64第五章 結論與建議 67參考文獻

69附錄 85

摩根家族:一個金融帝國的百年傳奇

為了解決摩根大通銀行債券的問題,作者陳潤 這樣論述:

  「用以推動歷史的並非法律,而是金錢,也只是金錢!」──J.P.摩根     摩根家族縱橫商場百年,   領域橫跨農業、旅館、金融、鐵路、航運……。   又因應政府的法規政策與公司規劃導致分家,   其中的過程與趣事,等著你一同探尋。     身為政府的隱形財政部長,   關於摩根家族,不為人知的幾件秩事……。     扛起南北戰爭下的預算缺口,為美軍支付薪水   1877年3月,美國國會在爭論最為激烈的軍隊規模問題上通過了否決案,南方議員成功阻止了向他們眼中的「北軍」軍隊發放薪水的提案,軍隊欠薪幾乎要成為定局。皮爾龐特.摩根以希望下次國會議員同意撥款償還費用為條件,在不確定國會最後是否

會同意償還的情況下,主導調集了250萬美元的現金,解決了軍隊的欠薪問題。     是全世界第一個使用電燈的企業   1882年9月4日,愛迪生在位於華爾街23號的德雷克塞爾.摩根公司總部按下了開關,106顆燈泡瞬間閃耀,照亮了摩根總部也開啟照亮世界的第一步。愛迪生找到了最適合做白熾燈燈絲的材料,但真正將白熾燈帶入千家萬戶的正是人們眼中為了獲取利潤而四處投資的「資本家」──皮爾龐特.摩根。     建立了歷史上第一家資本超過10億美元的股份公司   皮爾龐特.摩根合併了聯邦鋼鐵、全國鋼鐵、全國鋼管等多家鋼鐵公司,並向當時的鋼鐵大王──安德魯.卡內基收購了他的鋼鐵業務。在經歷一番談判與周旋後,19

01年,美國鋼鐵公司正式合組完成,這家新公司的資本額為14億美元,創下了當時世界上最高資本額的公司記錄。     三大重點,不可錯過   ◎這不只是摩根家族史,更是一部全球金融史   一戰、二戰、美國的經濟蕭條、損失高達上百億的股災……跟著摩根家族的腳步,看見全球局勢變遷對商場的影響。     ◎二百多年的璀璨光輝,囊括其中   以年表的概念作為目錄的設計、以事件與人物的下標方式,讓你一眼明瞭摩根家族發展的時間脈絡。     ◎貼心注釋,金融詞彙一看就懂   「熱錢」、「垃圾債券」……是什麼?對於大眾不熟悉的商用金融詞彙,貼心附上注釋,讓你輕易進入金融世界。     由摩根家族發展而來的公司凝

聚了來自全世界的菁英,   他們將會孜孜不倦地奮鬥下去,   因為在永不停止的金錢遊戲中,贏家和輸家有著必然的區別。   更重要的是,摩根家族代代繼承的精神,早已突破了血緣限制,   不斷吸引著越來越多的認同者加入,屬於家族和企業的智慧理念,也同樣永遠值得所有人分享。   重磅推薦     王怡人|JC財經觀點版主   Mr. Market市場先生|財經作家

論我國金融監理沙盒制度之光與影- 以英國、美國、新加坡之制度為核心

為了解決摩根大通銀行債券的問題,作者郭源安 這樣論述:

科技發展日新月異,且在全球性重大事件推波助瀾下,更加速此效應。近年金融科技(FinTech) 盛行,帶動金融市場中人際交流間之工具快速邁向數位化。若將此一發展以「矛」與「盾」兩層面視之,金融科技作為引領人類世界進步的「矛」,大幅提高金融工具、機構的使用效率與普及性,並創造出新興交易型態及模式。惟因作為「盾」的法規層面監管不明,金融科技之發展極易成法律適用空間的灰色地帶,進而形成犯罪利用之渠道。各國政府致力於發展創新科技之餘,亦開始注重監管及立法,使「矛」及「盾」二層面相輔相成,打造安全且穩健的金融體系。使二者相輔相成之關鍵為於新創企業、消費者、監管機關三方之間取得最適平衡點,而有別於傳統「規

則基礎監理」架構,目前蔚為流行的另一種原則基礎監理方法,即屬「監理沙盒」(Regulatory Sandbox)實驗之創辦。 為跟上全球金融市場中領頭羊國家之步伐,我國於2016年亦建立一套金融監理沙盒制度。惟運作至今,我國沙盒制度是否真能發揮其應有之功能與目的,有待商榷。本文以下列三大問題意識作為撰寫本篇論文之核心骨幹:1)「金融監理沙盒實驗」之存在目的為何?2)參考國外沙盒制度,其運作模式與主管機關態度有無可供我國沙盒借鏡之處?3)我國沙盒實驗成功後案件之落地機制應如何改進?本文於第二章、第三章分別從「規範目的與適用對象」、「測試資格條件」、「申請程序與實驗機制」、「實驗期間消費者保

護與風險控管機制」、「實驗完成後落地機制」等面向分析我國與英國、美國、新加坡等國家沙盒制度之規範、案例業務內容。 於第四章,本文回應前述三大核心問題意識,首先評析監理沙盒機制可能存在的疑慮、對於消費者、新創業者、政府機關之實益及我國應採行之因;其次,如同各國面對金融科技皆有其監理特色,我國亦有其他諸多相關措施,舉凡金融科技創新園區、業務試辦,皆屬立意良好的制度,惟監理沙盒如何與前開各制度相互配合、明確界定適用範圍,有賴我國主管機關正確地認事用法;又國外主管機關如何看待其沙盒制度、如何做好消費者保護機制,於我國有無參考之處,同樣為本文研究核心問題。最後沙盒實驗成功結束後之業者與其業務內容何

去何從,本文認為應回歸最關鍵之問題:究竟「實驗成功」代表之意義為何?既然主管機關依照其專業判斷認定某業務合法,即應讓該業者就地合法而得正式開辦其業務內容,如此方為監理沙盒機制於金融科技浪潮中欲彰顯之精神。冀透過本研究,提出兼具保障投資人、具體建構主管機關權限與義務、並鼓勵創新之金融監理沙盒架構,活絡我國金融市場之發展。