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以主動採用及被動採用探討社區照顧關懷據點對資訊系統使用影響之研究－以高雄地區社區為例

為了解決據點入口網後台的問題，作者林冠州 這樣論述：

社區關懷據點對於長照在地老化扮演重要的核心，據點的永續運作仰賴社區幹部與志工，然而據點的服務人口組成大多為中高年齡及退休人士，在面對科技與時俱進及無紙化的資訊系統的使用，面臨操作系統的困難，因此本研究以計畫行為理論、創新擴散理論及體制理論，探討據點面臨系統的操作的相對優勢、相容性、易用性、行為態度、主觀規範、知覺行為控制、規範性壓力、強制性壓力及模仿性壓力如何影響使用行為意圖，並運用立意抽樣及問卷調查，以敘述統計分析、相關分析和結構分析進行探討。為了驗證理論架構，本研究透過紙本問卷與網路問卷方式蒐集139份有效樣本進行社區關懷據點服務入口網使用者問卷調查。研究結果顯示：1.創新擴散理論對於社

區服務入口網的使用採用態度有顯著影響；2.行為態度對於社區關懷據點服務入口網使用意圖有顯著影響，且扮演中介的角色；3.知覺行為控制對於社區關懷據點使用意圖有顯著影響；4.模仿性壓力對於社區關懷據點使用意圖有顯著影響。本研究建議，未來可加強社區進行知識分享與線上影片教學，讓使用者在交接與接軌可以無縫學習。

書香、文創、生活－誠品的發展與演變

為了解決據點入口網後台的問題，作者盧怡安 這樣論述：

本文主要以「誠品」演進與發展為核心，探討「誠品」在戰後書店產業崛起的概況，以及誠品創辦人吳清友為了尋找自己存在的意義，而引發出想開一家「人文藝術」書店的夢想。「誠品」創立之時，正因吳清友對空間氛圍與建築的執著，以至於從「誠品敦南店」至台灣及海外的其他分店，每間都是採「連鎖不複製」的原則來進行設計，為的是希望逛「誠品書店」的消費者都能感受到，「誠品」這個空間所帶來的靜謐與安定心靈的閱讀氛圍。另外，「誠品書店」和大型商場「誠品生活」所整合的複合式經營，也是吳清友期許「誠品」要以「人文藝術」的精神來考慮整個企業的經營方向。甚至，在第二代接班人吳旻潔的帶領下，誠品集團也迎向新型的營運方式，及拓展誠品

事業的經營版圖，並開創嶄新計畫之發展。本文在內容上，分為三個部分，首先第一部分以第二章，透過戰後台灣書店產業的概況發展來說明「誠品」崛起的時空背景，以及誠品創辦人吳清友是在歷經生命的關卡，而經由閱讀開始產生自我人生心境的轉變與領悟，進而漸漸萌生出創立「誠品」的想法。第二部分則以第三章，探討誠品創辦人吳清友領導「誠品」的過程，對於誠品經營的艱難時代，是藉由調整內部組職及整頓誠品分店據點的方向，來度過「誠品」的難關，及吳旻潔在協助誠品事業的整合改制後，所觸發「誠品」整體事業轉型為上市公司與新型態的複合式經營。第三部分為第四章，由吳旻潔在誠品創辦人吳清友離世後，開始正式帶領「誠品」，並持續以擴張的經

營方式，為「誠品」籌備展店的據點，而為了永續經營，展開「誠品」革新策略，以全通路電商平台之規劃，來為「誠品」打造虛實融合的創新目標與經營發展。