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逆風前行：變動年代的職場新能力

為了解決支票兌現要幾天的問題，作者丁菱娟 這樣論述：

成功的人看機會，失敗的人看困境。 縱使世界灰暗，我仍然要活出顏色！ 公關教母告訴你如何在職場困頓中自信前行   我們現在碰到的問題可能在以前都從未發生， 所以沒有標準答案，唯一的辦法只有改變心態。 接受新事物，不斷修正，必能走出一條路！  這是一本溝通思維，轉動心理素質的書， 獻給在變動時代還選擇相信自己，相信美好的人。   　　◤這是一個好年代？還是一個壞年代？ 　　這世界變化太快，快的令我們措手不及，所以有時我們難免會懷疑自己；這是一個集體焦慮的時代，不只年輕人焦慮，職場的中、高階層更焦慮。年輕人憂慮是怕找不到好工作，競爭力低，中階主管焦慮是工作壓力大，生活失調，高階主管更憂慮跟不上時

代，漸漸被淘汰。將困境視為是一種挑戰，我們就會有新的能量，勇於面對與挑戰。   　　◤打造職場心智力 　　高估自己、低估別人及錯估形勢，都是自我感覺良好的人通常最容易犯下三個錯誤；學習用察覺力，練習放慢說話速度，往前看彌補過錯的方式，作情緒的控管。如何「讓客戶知道！」是專業服務重要的一環；多一個解釋原因，少一份誤解，是溝通的關鍵。面對不平等待遇，要立志讓自己強大到別人不敢欺負。壓力太大，要慢慢引導自己走出隧道口；唯一不再受制於人的辦法也只有讓自己強大；讓自己的專業被看見，讓別人需要你。   　　◤人生是一連串的選擇 　　去做一件沒做過的事，這叫成長；去做不願意做的事，這叫改變；去做不該做的事，

這叫突破。開始覺得工作太舒服的時候，我就知道我自己該改變了。事實告訴我，下決心最難，真正改變沒有想像的難，只要踏出第一步，後面就是一關一關過；等你專注解決問題完後，就會發現能力增加了。像玩遊戲闖關一樣，闖過之後你已經到另一個境界了。   　　◤工作生活不是二選一 　　練習獨處讓自己快樂，不要讓忙碌的工作和生活綁架。改變思維，在有限的時間和精力裡事先規劃佈署資源，讓自己不再煎熬。遠距工作已成趨勢，打造在家工作的理想模式。用每年三個目標，帶自己邁向夢想。好年代或壞年代不是我們可以決定，持續前進就對了。   　　為夢想寫的歌／丁菱娟   　　社會越動 　　心越定 　　世界越亂 　　心越靜   　　我

不是在實踐夢想， 　　就是在往夢想的路上 　　目標在前 　　我心無旁鶩 　　縱使披荊斬棘 　　我期盼看到彼岸的風景   　　縱使天雨路滑 　　縱使前方無燈照亮 　　至少有月光陪我同行   　　夢想，值得我堅持一下 　　夢想使我與眾不同 　　夢想讓我眼神發亮 　　夢想領我度過難關   　　人生只此一回 　　我還是堅持有夢   　　如果沒有了夢想 　　我什麼都不是   誠摯推薦   　　城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬│二代大學校長 李紹唐│中廣理財生活通節目主持人 夏韻芬│作家／正向心理學專家 劉軒│電通企業永續發展合夥人 王馥蓓│

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族群與知識正義：臺灣客家與原住民族學科建制發展之比較

為了解決支票兌現要幾天的問題，作者葉志清 這樣論述：

臺灣客家學科與原住民族學科是國家多元文化政策推動下，所建構出的高等教育學院制度及學術產出。然而學科建制的承認政治議題，仍是其當今發展上的困境。本文藉由比較兩者的發展過程，提出「族群與知識正義」的理論，認為臺灣族群學科的建制正是提供族群知識論這個集體解釋資源的成長空間，知識將基進地轉型為弱者增能與抵抗的知識，因之知識正義係將單一尺度的知識階層化翻轉為去中心的知識論多樣性，藉由建構族群知識論的主體性，同步地建構少數族群的主體性。

逆風前行：變動年代的職場新能力（限量作者親簽版）

為了解決支票兌現要幾天的問題，作者丁菱娟 這樣論述：

成功的人看機會，失敗的人看困境。 縱使世界灰暗，我仍然要活出顏色！ 公關教母告訴你如何在職場困頓中自信前行   我們現在碰到的問題可能在以前都從未發生， 所以沒有標準答案，唯一的辦法只有改變心態。 接受新事物，不斷修正，必能走出一條路！  這是一本溝通思維，轉動心理素質的書， 獻給在變動時代還選擇相信自己，相信美好的人。   　　◤這是一個好年代？還是一個壞年代？ 　　這世界變化太快，快的令我們措手不及，所以有時我們難免會懷疑自己；這是一個集體焦慮的時代，不只年輕人焦慮，職場的中、高階層更焦慮。年輕人憂慮是怕找不到好工作，競爭力低，中階主管焦慮是工作壓力大，生活失調，高階主管更憂慮跟不上時

代，漸漸被淘汰。將困境視為是一種挑戰，我們就會有新的能量，勇於面對與挑戰。   　　◤打造職場心智力 　　高估自己、低估別人及錯估形勢，都是自我感覺良好的人通常最容易犯下三個錯誤；學習用察覺力，練習放慢說話速度，往前看彌補過錯的方式，作情緒的控管。如何「讓客戶知道！」是專業服務重要的一環；多一個解釋原因，少一份誤解，是溝通的關鍵。面對不平等待遇，要立志讓自己強大到別人不敢欺負。壓力太大，要慢慢引導自己走出隧道口；唯一不再受制於人的辦法也只有讓自己強大；讓自己的專業被看見，讓別人需要你。   　　◤人生是一連串的選擇 　　去做一件沒做過的事，這叫成長；去做不願意做的事，這叫改變；去做不該做的事，

這叫突破。開始覺得工作太舒服的時候，我就知道我自己該改變了。事實告訴我，下決心最難，真正改變沒有想像的難，只要踏出第一步，後面就是一關一關過；等你專注解決問題完後，就會發現能力增加了。像玩遊戲闖關一樣，闖過之後你已經到另一個境界了。   　　◤工作生活不是二選一 　　練習獨處讓自己快樂，不要讓忙碌的工作和生活綁架。改變思維，在有限的時間和精力裡事先規劃佈署資源，讓自己不再煎熬。遠距工作已成趨勢，打造在家工作的理想模式。用每年三個目標，帶自己邁向夢想。好年代或壞年代不是我們可以決定，持續前進就對了。   　　為夢想寫的歌／丁菱娟   　　社會越動 　　心越定 　　世界越亂 　　心越靜   　　我

不是在實踐夢想， 　　就是在往夢想的路上 　　目標在前 　　我心無旁鶩 　　縱使披荊斬棘 　　我期盼看到彼岸的風景   　　縱使天雨路滑 　　縱使前方無燈照亮 　　至少有月光陪我同行 　　 　　夢想，值得我堅持一下 　　夢想使我與眾不同 　　夢想讓我眼神發亮 　　夢想領我度過難關   　　人生只此一回 　　我還是堅持有夢 　　 　　如果沒有了夢想 　　我什麼都不是   誠摯推薦   　　城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬│二代大學校長 李紹唐│中廣理財生活通節目主持人 夏韻芬│作家／正向心理學專家 劉軒│電通企業永續發展合夥人 王馥蓓│

誰來做組織：青年樂生聯盟的組織歷程（2004-2014）

為了解決支票兌現要幾天的問題，作者張勝涵 這樣論述：

這是一個探討組織者如何經營社運組織的研究。這項研究始於一個簡單的提問：「誰來做組織？」，更精確來說是「社運組織如何召募、培訓與輪替組織者？」。研究對象是樂生療養院保留運動中在院民及其自救會之外，最重要的社運組織－－「青年樂生聯盟」（2004～2014），本研究認為青年樂生聯盟（以下簡稱樂青）在長達十年的運動歷程中，成功發展出另類組織典範，成為過去十年來在臺灣社運部門中最重要的新生社運組織之一。本研究將研究問題拆解成三部分回答。首先，樂青如何持續召募新人？樂青透過與大學社團Z社建立獨特而穩定的聯繫管道得以持續召慕新人，當然互動過程中經歷組織運作方式不同的衝突與磨合，其後樂青也逐漸發展出相對明確

而穩定的召募程序：「實習階段、現役樂青推薦、例會通過、正式加入」。再者，樂青如何培訓新人？樂青透過「集體決策，輪流實作」落實內部民主原則，在日常運作中即嚴格採取輪流分工培訓新進成員，確保新人得以有機會接觸不同分工位置、培養相關技能，當然不是所有組織工作都能迅速上手，有些工作難以培訓，需要長期的互動與磨練才能夠掌握。最後，樂青如何因應組織者的去留問題？組織者「持續參與」同一個社運組織，往往並非常態，而是可能離開組織或轉換到不同社運組織。具體來說，樂青成員可能會因為「路線差異」、「意見分歧」、「人際互動」、「運動傷害」、「生涯規劃」和「找不到戰鬥位置」等六類因素離開組織，並且不同因素的離開會影響是

否可能重回組織，據此發展出「離開」、「曾經離開」、「轉換」等不同的參與軌跡。本研究的結論，嘗試將樂青個案放置到臺灣整體的社會運動部門歷史脈絡中檢視。延伸Verta Taylor的論點，指出社運組織不僅對其所屬運動本身有長期延續的支持作用，甚至對於整體社運部門也有延續作用，據此，我們可以說樂青是臺灣社運部門沉潛期的重要承載者，在既有社運組織因民進黨首次執政陷入「空洞化」危機時，橫空出世的樂青沒有經驗也沒有歷史包袱，反而開創出另類組織運作與行動方式，成為接下來十年青年學生積極參與社運的重要先行典範。