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政大財管所的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦高勝銘劉邦寫的 經濟學歷屆試題詳解(Ⅱ) （109～106年） 可以從中找到所需的評價。
另外網站財金所/財管所2021年熱門系所排名﹑投考組合分析也說明：財務金融研究所（財務管理所、金融營運所，通稱財金/財管所）成立的用意是希望能培育出具備財務金融實務專業領域的人才，並使理工或其他非商管類畢業的 ...
東海大學 財務金融學系碩士在職專班 郭一棟所指導 賴進龍的 結構型商品之設計、解析與風險--以一檔不保本股權連結型商品為例 （2010），提出政大財管所關鍵因素是什麼，來自於結構型商品、數值選擇權、關卡選擇權、百慕達選擇權、蒙地卡羅模擬法、歷史波動性、波動性偏態、固定彈性變異數。
而第二篇論文國立中央大學 管理學院高階主管企管碩士班 陳錦村所指導 林文洲的 關聯企業策略性整合與價值創造之研究分析：以S集團子公司S-W合併母公司S-T個案分析 （2009），提出因為有 策略分析、PEST分析法、波特五力分析法、SWTO分析法、現金流量折現法、Rappaport 銷售導向DCF法的重點而找出了 政大財管所的解答。
最後網站[心得] 研究所考試心得英語背景跨考政大財管所- graduate則補充：三、 考試成績政大財管正取政大國貿過一階但放棄面試中央財金備2 成大財金備5 中山企研備8 中正財金正取台大商研財金落榜、中興財金落榜（中興的統計 ...
經濟學歷屆試題詳解(Ⅱ) （109～106年）
為了解決政大財管所 的問題，作者高勝銘劉邦 這樣論述：
研究所的準備，考古題的練習具有鑒往知來與他山之石可以攻錯的效果。「經濟學歷屆試題詳解」與「經典題型解析」皆是作者同一系列產品，前者是以最近四年的考試依各校系所來編排，完整呈現其考試趨勢與出題型態，適合於最後衝刺階段時研讀，以掌握各校出題趨勢。而後者是以經濟學的教學章節來做題型編排，以了解各章內容的重點、觀念與出題比重，適於學習階段時，依進度來配合研習。二者恰可相輔相成，完整掌握考試的方向與出題趨勢。 為了完整呈現各系所的出題軌跡，第Ⅰ冊《經濟學歷屆試題詳解（I）（109～107年）》集結商學、國企、企管、管理、科管、經管、國發、行銷、人管等所考題；第Ⅱ冊集結財金、風管與保險、財管、國
貿、金融、財政與商學等所考題；第Ⅲ冊《經研所經濟學歷屆試題詳解（107～105年）》集結經研、產經、應經等所考題；透過重新彙編，提供給同學更完整年度的考試趨勢與題解。 同學可利用本書，針對準備學校系所，觀察過去四年來的出題脈動，分析其出題方式、型態、章節重點與重點考題，洞察其出題軌跡後，鎖定重要題型，然後配合作者另著《個體經濟學經典題型解析（企管類）》、《個體經濟學經典題型解析（財金類）》、《總體經濟學經典題型解析（企管類）》、《總體經濟學經典題型解析（財金類）》等四冊的對應單元進行全面演練。如此，必能在知己知彼下掌握趨勢，完成準備，達成目標。 財金所 109～106
年各校試題暨詳解（台大、交大、中央、中正、中興、成大、清大、暨南、雲科大、彰師大等） 商學所 109～106年各校試題暨詳解（台大） 風管與保險所 109～106年各校試題暨詳解（政大） 財管所 109～106年各校試題暨詳解（政大、中山） 國貿所 109～106年各校試題暨詳解（政大） 金融所 109～106年各校試題暨詳解（政大、台北大、輔大、高雄） 財政所 109～106年各校試題暨詳解（政大、台北大）
結構型商品之設計、解析與風險--以一檔不保本股權連結型商品為例
為了解決政大財管所 的問題，作者賴進龍 這樣論述：
本研究將評價由群益證券於97年08月15日發行的一檔結構型商品，『步步高升不保本股權連結商品03(ELNDI02368)』，針對其設計條款與報償給付，拆解成幾個新奇選擇權的組合，先以學理與文獻資料，探討隱含在裡面的這些新奇選擇權的固有特性，與它的一些影響因子的變化，可能對此結構型商品報償的影響。 本項商品是看多型股權連結產品，由投資人立場是『固定收益證券+買入百慕達式三期數據買權(Bermudan Digital Options)+賣出標的資產下入局賣權(Down-and-in Put)』組合而成，利用蒙地卡羅模擬法，模擬股價依馬可夫隨機過程產生的路徑，檢視此商品在有效期間中的給付條款
，求算期中與到期日的各項幾付金額與機率，再合計其折現後期望值，應是發行時的合理價格，而後更進一步將設定的參數或股票路徑模式改變，以分析各期機率與商品價值之改變。 接下來，以此評算價格所反映證券商的發行成本為約當，模擬多項改變此結構型商品部份原本的設計條款與報償給付，設計出另外同類型市場投資人可能接受的結構型商品，例如期限由1.5年改為1年或只有0.5年等，供發行銷售的參考。 本檔結構型商品在發行後不久，即發生次貸風暴與金融大海嘯、全球股市崩跌，讓原感覺不易觸及到65%下限價的下入局賣權生效了，投資人恐慌但因屬結構型商品被套牢而無法停損出場，之後美國以「柏南克賣權」與量化寬鬆等政策強力救
市，各類市場迅速回穩，再逐次翻揚，期間均約略發生在此商品有效期間的1.5年，投資人雖前二期的價平數值買權均未獲利執行，但賣權部份也因當初無停損，與價位已回到價平上下，雖可能被履約，已較無巨額損失之機會，反而是發行證券商在最後到期日有給付三期數值買權報酬之風險。本項衍生性商品的特質巧遇多個財經事件的碰撞，可謂極具戲劇性，亦反應了財金領域的高度不確定與波動風險，饒富研究興趣與探索價值。
關聯企業策略性整合與價值創造之研究分析：以S集團子公司S-W合併母公司S-T個案分析
為了解決政大財管所 的問題，作者林文洲 這樣論述：
本文是利用個案分析方式，並以策略分析與企業評價分析兩個理論基礎與方法對S集團以小併大之策略性整合進行分析與研究，對其策略制定是否合理？是否有創造企業價值？進行分析與驗證，首先對S-T公司與S-W公司兩家公司進行績效分析以（1）超額盈餘報酬率分析（2）盈餘品質分析（3）財務決策分析三部份進行分析，經過分析後整個經營績效較佳之公司為S集團子公司S-W公司。另對S集團策略分析採（1）外部環境：以PEST分析法分析整個產業環境，（2）產業結構與企業報酬：以波特五力分析法分析S集團價值鍊，尋找出產品競爭優勢，（3）內部環境：以SWTO分析法分析S集團產品與產品線、財務結構、人力資源、無形資產，經由三部
份分析後進行策略制定，經過策略分析確認為讓企業達到三大目的（1）企業規模化，（2）整合集團資源，（3）達到最適財務結構，兩家公司進行策略性合併是必需的，並以創新合併方式將經營績效較佳之S-W子公司合併S-T母公司方式進行合併。但此種方式是否有創造企業價值則需要進一步分析，故本研究以現金流量折現模型(Discounted Cash Flow Model；DCF)中由Rappaport提出之銷售導向DCF法，對S-T公司、S-W公司兩家公司進行企業評價，經過評價後認為當初兩家公司之換股比率尚在合理範圍內，其兩家公司吸收合併，以小併大方式對於股東權益是有利的。另S集團合併後已經兩年半，針對合併後S-
W公司之績效進行分析與驗證，發現績效不如預期，企業價值並無增加，除因2008年因金融風暴對企業產生巨大變動外，經分析其合併後應再對整個資本結構再進行調整，故於第六章結論給予S集團建議為需調整企業資本結構，再透過業務面因合併以後產生之規模化及產業競爭力增加之前提下，以期再創造企業價值。