敏捷式管理缺點的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦RobertC.Martin寫的 無瑕的程式碼 敏捷篇:還原敏捷真實的面貌 和王怡淳(Chris)的 你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業都 可以從中找到所需的評價。
另外網站瀑布式軟體開發的優缺點,敏捷不是唯一選擇 - Devin Deving也說明:專案進度控管. 由於瀑布流開發具有詳細的規劃與規格文件,因此一個專案的規模及複雜度,相較於敏捷式開發, ...
這兩本書分別來自博碩 和布克文化所出版 。
元智大學 管理碩士在職專班 陳一如所指導 鄭瑋婷的 新產品開發專案管理流程之優化—以W公司投影機產業為例 (2021),提出敏捷式管理缺點關鍵因素是什麼,來自於專案管理、新產品開發、流程優化。
而第二篇論文中國文化大學 體育學系運動教練碩博士班 盧俊宏所指導 林建輝的 英式橄欖球訓練技術報告書 (2020),提出因為有 橄欖球運動、基本動作、技術教學的重點而找出了 敏捷式管理缺點的解答。
最後網站何謂敏捷式專案管理(Agile)?- 瀑布式vs 敏捷式 - 领英則補充:解決瀑布式必須詳細規劃後,才能進行開發的流程缺點; 常見的開發方法:Scrum、精實(Lean)、看板(Kanban)、極限編程(XP); 強調「最小可用」 ...
無瑕的程式碼 敏捷篇:還原敏捷真實的面貌
為了解決敏捷式管理缺點 的問題,作者RobertC.Martin 這樣論述:
[名家名著] 000 做得好、做得對,才能做得快! 是時候該回歸正宗的敏捷了! Uncle Bob帶領讀者進入時光隧道檢視永不褪色的敏捷初心 搞笑談軟工Teddy Chen專文推薦 獻給新世代的敏捷價值和原則 《敏捷宣言》發表近二十年後,世界級軟體開發傳奇大師Robert C. Martin(Uncle Bob)再次執筆,為新世代軟體從業人員重新講述敏捷的價值觀與原則,無論你是程式設計師或非程式設計師,都能從本書中得到啟發和反思。Uncle Bob著有《無瑕的程式碼》等極具影響力的軟體開發書籍,他也是敏捷最初的發起人之一。如今,在《無瑕的程式碼 敏捷
篇:還原敏捷真實的面貌》這本書中,他將澄清多年來人們對敏捷的誤用和誤解,重述敏捷的初心與願景。 Uncle Bob清楚說明了敏捷的本質:它是一個小小的紀律,協助小型的軟體團隊管理小型的專案……但它卻為整個產業帶來了巨大的影響,因為所有的大型專案都是由許多個小型專案組成的。他將細數自己五十年來的所見所聞及親身經歷,透過平易近人的文字還原敏捷的真實樣貌,並解讀敏捷如何協助軟體從業人員提升整體的專業水準。 你將從本書學會: ✦還原敏捷真實的面貌:敏捷的過去、現狀,以及它永遠的堅持 ✦理解Scrum的起源,以及正確的實踐 ✦精通敏捷業務實踐的精髓,從小型發布到驗收測試,再到
完整團隊的溝通 ✦探索敏捷團隊成員之間的關係,以及他們與產品之間的關係 ✦重現不可或缺的敏捷技術實踐:TDD、重構、簡潔設計和結對程式設計 ✦理解敏捷價值與軟體工藝的重要性地位,以及它們如何讓敏捷團隊邁向成功 ✦來自Jerry Fitzpatrick、Tim Ottinger、Jeff Langr、Eric Crichlow、Damon Poole及Sandro Mancuso的專家級分享 如果你想要獲得敏捷的真正好處,你沒有任何捷徑可走:你必須把敏捷做「對」。無論你是開發人員、測試人員、專案經理或客戶,《無瑕的程式碼 敏捷篇:還原敏捷真實的面貌》都會告訴你如何把敏捷做
「好」。 Clean Agile 的名人讚譽 在讓一切成為敏捷的旅途中,Uncle Bob 老早就熟門熟路,不管什麼好的壞的都經歷過。在這本讀來愉悅的書中,有一部分是歷史,有一部分是個人的故事,整本書都是智慧的累積。如果你想了解敏捷是什麼,以及它是如何形成今日的敏捷,你一定要閱讀這本書。——Grady Booch Uncle Bob 在書中的每一句話都塗上失望的色彩,但這完全是合情合理的。敏捷開發世界的現況,遠遠比不上它應該達到的模樣。Uncle Bob 在本書中分享了他的觀點,只要聚焦在某些事項上就能夠還原敏捷應該呈現的面貌。他是這方面的過來人,所以他的想法值得我們傾聽。
——Kent Beck 閱讀Uncle Bob 對敏捷的看法是一件很享受的事。無論是初學者,或是經驗豐富的敏捷實踐者,你都應該閱讀本書。我幾乎同意書中的所有內容。只是有些地方會讓我意識到自己的缺點,真氣人。它讓我再次細心檢查我的程式碼覆蓋率(85.09%)。——Jon Kern 本書提供了一個歷史的回顧鏡頭,讓我們可以更全面、更準確地檢視敏捷開發。Uncle Bob 是我見過最聰明的人之一,他對程式設計有無限的熱情。如果有人能夠揭開敏捷開發的神秘面紗,那就是他了。——摘自Jerry Fitzpatrick 所寫的前言(Foreword) 本書重新提醒我們:「需要寫程式的
敏捷到底是什麼!」——搞笑談軟工Teddy Chen專文推薦 這是一本真正告訴你,什麼是「真正的敏捷」的書籍。由《敏捷宣言》參與者之一的Bob 大叔來告訴你,最純粹的「敏捷」是什麼?他們當年認為的「敏捷」真義是什麼? 《敏捷宣言》至今約二十年,在這期間,有許多打著敏捷旗號的人們做的並非敏捷的事,甚至還有某些技術號稱是敏捷的一種,但卻根本違反了「敏捷」的真義。這使得本書作者不得不出版本書,以正視聽。——博碩文化總編輯 陳錦輝
新產品開發專案管理流程之優化—以W公司投影機產業為例
為了解決敏捷式管理缺點 的問題,作者鄭瑋婷 這樣論述:
隨著近年來科技應用的發展,影響了許多產業原本的市場生態,投影機產業則是其一例子。面對競爭對手及市場從往日需求型到消費型的轉變,以往單純的投影機已漸漸地無法滿足市場,需要推出更新穎的功能,且更亮眼的外型設計以吸引消費者的眼球。而投影機為高精密光學儀器,一般開發時程費時較久,投入資源也較多,如果無法因應消費型市場快速推陳出新,將會面臨被淘汰的危機。本研究從個案公司設計生產端如何解決此問題之角度出發,參考文獻針對投影機產業、新產品開發及專案管理流程此三方面作分析,選擇並制定以質性研究為主之研究計畫。以新產品開發專案流程優化之個案,透過資料收集、實際參與觀察以及訪談計畫,針對整體優化流程作業上之影響
進行討論分析。統整研究結果發現個案公司所推行的新產品開發之優化流程,對於後續產品專案時程實際有縮短及加速的效果;對於內部組織及外部客戶的有形與無形成本有降低或避免增加的影響;對於組織部門內部人力資源運用效率也有所提升,能夠更有效率的分配並執行工作;而上述的諸多正面效果對於客戶整體開案率及後續合作意願也有所助益。基於研究結論同時也提出了導入過程中執行上的困難及克服,並提出理論與實務上的管理意涵及研究建議。
你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業
為了解決敏捷式管理缺點 的問題,作者王怡淳(Chris) 這樣論述:
一次搞懂OKR,做對的事! 組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗, 帶你體驗原汁原味的OKR, 透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論 及組織實務落地之步驟做法, 改造企業體質, 提升團隊績效及個人職場競爭力 CEO、主管、人事培訓部門必讀! OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。 「市面上OKR訊息,有些是從西方或日本職場生態描述 OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度詮釋
,對於OKR定位理念和實務操作,和我在海峽兩岸所經歷的OKR,差異很大。這是一本解析 OKR 實務操作的書。希望藉由我輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR 之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。」 ——作者王怡淳 關於OKR的 9大問 1. 你應該學習「OKR方式管理團隊」?還是只學習設定「OKR目標」? 2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎? 3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ? 4. OKR只適合某些行業、企業或部門? 5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR? 6. 導入OKR,團隊所有
成員都要制訂OKR目標嗎? 7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼? 8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的? 9. 你還在「拆解」目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼? 我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。 無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 ╟ 專業推薦 ╢ 本書用更高的視野來解答OKR的成
功導入,OKR不僅僅是策略思維,更是組織的授權當責文化,是部門合作精神,更是領導力的極致展現。 李岳倫(DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理) 看完Chris這本OKR,我在思考,或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。 陳來助(臺灣數位企業總會理事長) 作者對於OKR工具運用的掌握,十分全面,包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理,皆能深入淺出地運用案例加以闡述。 鄭晉昌(國立中央大學人力資源管理研究所教授) 序〉帶您
體驗原汁原味的OKR! 2006年,我第一天到Intel報到時,對公司業務和環境都還生疏,就被要求提出個人的季度工作計畫。當時我慌了,因為過去的工作經歷,都是執行上面交代的任務,從沒給自己訂過計畫和目標。這是我職涯第一次接觸到「OKR」。 2018年下半年,我離開Intel,選擇在領導管理、組織戰略領域,與企業交流過去職場的管理經驗。隔年,因緣際會認識了台灣老牌的管理顧問公司老闆。他知道我過去服務於Intel戰略合作部門,邀請我去北京為一家旅遊互聯網集團分享OKR的實務經驗。 說來莞爾,那是我第一次聽到OKR這個詞,開始了解什麼是OKR。至此我也才知道,市場所說的OKR目標,就是Intel
內部所說的iMBO;外界說的OKR創始人,就是Intel前總裁Andy Grove。 而John Doerr——這位被市場稱為OKR推手的Intel前員工,他的著作《OKR 做最重要的事》描述的OKR價值與內涵,則是我在Intel服務13年,每天經歷的組織運作與領導管理實踐的綱領和指南針。這也似乎在冥冥中,引導我後來成為了OKR的顧問教練。 OKR理論眾說紛紜,可惜不夠全面 市場上關於OKR的書籍文獻,兩岸至今將近有30本了。有些是從西方或日本職場生態描述OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度來詮釋,對於OKR的定位理念和實務操作眾說紛紜,和我在海峽兩岸所經歷的Intel O
KR,差異很大;而其內容多偏重OKR目標設定的角度和OKR實施後企業的美好境界,但對於落實導入的心法、技法、和工法、以及實戰案例的描述,著墨有限。 這些年,我和許多企業主交流,其中不少是看書、網絡資訊後自己導入OKR。他們希望導入後快速得到效果,但最終不如預期,於是認為OKR不適合他們的企業;而當他們將OKR視為西方高大上的管理理論(我不認為OKR是理論),認定它無法落實於本地企業而放棄,也令我深感遺憾。 究其原因,主要是在於他們誤解了OKR的意涵與精髓,錯將這套源自西方的組織管理戰略,一股腦兒地套入我們本地企業的組織運作中。 從輔導企業OKR導入的經驗,我觀察到市場上需要一本自我們本地
社會教育和企業氛圍的角度,從實務經驗剖析OKR的書。 這本書的出版,希望藉由輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。 企業主、主管、人資及一般上班族必讀 OKR制訂目標(Objective)與關鍵結果(Key Results)的思考模式, 對個人而言,是訓練我們的因果邏輯能力,引導我們用更寬廣的角度評估並解決問題。 對於企業來說,因為OKR是「眾人的管理」,它的複雜度就遠高於個人的應用!在企業,我們不僅學習OKR目標設定的層面,更需要學習目標執行與查核所需要的方法。
不論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可以從這本書提供的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 同時此書可幫助企業進行組織轉型、人才識別、激發組織活力,對於「OKR是否適合我的企業?」「要如何導入?」「導入會遇到什麼困難?要如何解決?」等問題,也都有深入的剖析。 謝謝吳永佳女士在編輯上的指導,布克出版社總編輯賈俊國先生、助理廖沛綺女士以及好友徐端儀女士的協助,讓此書得以順利出版。最後感謝在台北的家人,李紹暉先生、華人講師聯盟創會長張淡生、DDI董事總經理李岳倫、羅亦耀老師、喬安妮老師、上海的蔡茂賢先生、許
其先生、以及北京的楊彬女士,在管理顧問教練的跑道上所提供的契機與支持。 前言〉從觀念突破到實務操作 2021年中秋節過後,我到了上海工作。隔離期間我看見2個消息:1)上海中學附屬國際部小學6年級生開始學習OKR;2)微軟收購OKR 解決方案新創公司Ally.io,媒體引述收購原因:「因應遠距上班成為未來工作趨勢,微軟將強化旗下生產力工具。」 當下想起合作夥伴對我的提醒:「Chris,過去這2年,OKR在大陸市場雜音很多!和合作機構見面時,要怎麼突顯我們的價值?之前安排和北京、上海、廣州的管顧機構高階主管會面,對方一聽要談OKR,表示興趣不大;直到我強調你過去服務於Intel,對OKR看法
不同,他們才答應見面。」 我被搞糊塗了,這市場究竟是怎麼一回事?踏進合作機構的會議室,與對方的市場負責人簡單寒暄兩句後,我們直接切入主題…… 從與一家企業的對話,揭開OKR重重迷霧 對方市場負責人表示:「Chris 老師,不知道 OKR 在台灣發展如何?我先說兩句,我做培訓 15 年了,大概 5 年前,企業開始詢問 OKR。現在 OKR 已經過了知識普及的階段,但我們的客戶導入後,發現有很多問題,走不下去的也不少。所以現在市場對於 OKR 的疑問越來越多,認為 OKR 是西方的東西,和既有制度接不上、沒法用。這類的抱怨,這 2 年來沒停止過。但市場對 OKR 的需求還是很大,我們依然收到不
少客戶的諮詢。說真的,我們現在也不知道怎麼處理,找以前合作的老師,我們不放心;但生意上門,往外推也不是辦法……」 我只好回答:「我先很快地談談對 OKR 的理解吧!」 30 分鐘簡報結束後,對方負責人表示:「您談的 OKR,不像績效管理,好像是目標管理的上一層,比較像是OD(Organization Development -組織發展)或是組織戰略之類的理論。」 我回答道:「這是我在 Intel 工作 13 年精煉的總結。OKR 是團隊為了達到目標、完成使命所需要的管理思考執行的組織戰略。」 對方又問:「但OKR 被市場歸類在績效管理或目標管理,您認為適合嗎?」 我回答道:「坦白說,這些
歸類有點是出於市場推廣的考量,又或者是主者對 OKR 的理解不同所造成的。我認為 OKR 與目標管理的連結性比較高,是一套為達成目標形成的組織戰略;因為這個戰略執行得當,所以績效提升,這是因和果的關係。」 對方繼而又問:「外界提到 OKR 不能與績效評估掛鉤,你覺得這說法對嗎?」 我回答道:「以過去成功導入 OKR 的企業案例來看,OKR必須和績效掛鉤。OKR的思路是做重要的事,但對於最重要目標的達成結果,沒有績效獎懲,那將如何促發員工完成目標的動力?OKR強調內在動機的展現,如果沒有績效評估考核的外在動機支撐,內在動機很難持續。」 對方再問:「照您這個邏輯,不論哪種企業、何種體質,只要
有組織痛點,都可以採用 OKR 的解決方案?」 我回答道:「沒錯,OKR 提供不同的解決方案,也就是我剛剛提到的 3 大精髓、4 大策略。企業可以針對不同的痛點、或亟需解決的難題,採用 OKR 不同的精髓與策略解決方案,分批次、分人員、分階段實施。」 對方續問:「您所說的 1 核心——人才辨識是什麼意思?和人才測評是什麼關係?」 我回答道:「團隊經由 3 精髓和 4 策略的組織運作,可以看出成員所展現的5種能力,來作為人才辨識的重要參考。這是實地實境的能力測試,可以結合人才測評系統,找到企業合適的人才。」 最後,對方負責人終於說道:「您說的這套OKR方法論,我倒是第一次聽到有人這樣談
OKR 的。我現在知道先前那些客戶導入 OKR 卡關的地方,該怎麼解決了!」 你真的搞懂 OKR 了嗎? 在台灣,許多企業主閱讀了約翰.杜爾(John Doerr)所著的 《OKR做最重要的事》一書後,對於OKR能活化團隊、提升效率的方式趨之若鶩。而這個方式正是基於在1970年代,前Intel總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)提出的OKR概念: ‧Objective 是你想要實現的特定目標或承諾 ‧Key Result 是為了實現目標,必須交付可以看到的、可衡量的結果。 除了以上字面的定義,這3個英文字母「OKR」同時引領Intel的團隊學習掌握: ‧如何在動態環境中,讓自身工
作與公司部門的目標,保持一致的方向進行 ‧如何在自己、主管和跨部門利益關係者之間,建立對績效的共同期望 ‧如何提升績效反饋的效益 ‧如何完善與跨部門利益關係者之間的協調溝通 面對OKR,許多企業遭遇到「見樹不見林」的困境。他們將OKR的重點侷限於只是「目標設定」的工具,因此花了大把時間學習目標(Objective)和關鍵結果 (Key Results)的設定和關聯性,卻忽略了OKR真正的意涵。大家是學習「OKR方式」管理團隊,而不是學習用「OKR目標」管理團隊。 而我所經歷認知的OKR,要發揮它的效能,必須從團隊運作的角度導入,從實戰中學習,從過程中驗證,並且從變化中調整。而OKR這
套管理思考執行的組織戰略,企業要能有效實施的關鍵在於:制訂的目標如何因應內外挑戰、如何找到執行關鍵路徑與持續的動力,以及如何嫁接績效激勵制度。這正是本書的重點。 本書特色與使用方法 正因為許多企業誤解了OKR的真實意涵,以至於在組織改造上常顯得窒礙難行,這是一本解析OKR實務操作的書。我以在Intel工作13年之經驗,採取實務案例的撰寫模式,從實戰角度,說明如何以 OKR的3大精髓「自下而上」、「少就是精」、「公開透明」為基礎,與目標視野、合作共贏、激勵當責、引導反饋等4個執行策略的交互運作,讓你掌握主管與部屬必須具備的 OKR 組織運作的「道」與「術」。 許多人會拿OKR和KPI 作比
較,將OKR聚焦於目標設定的工具。但從我在Intel的歷練所理解,OKR的意涵與應用遠超過目標設定。因此,在本書中出現的「OKR」一詞,係指組織管理戰略;若是單純指目標,將以「OKR目標」一詞表示。另外,為符合團隊導入OKR的真實情境與說法,本書中我們以「O」代表「目標」,以「KR」代表「關鍵結果」。 OKR的思考核心和執行策略,放諸四海皆准。從我在Intel中國區和亞太區的經歷,以及觀察歐美團隊的運作,發現每個地區和團隊側重的精髓與策略、執行手法、速度、力道都不盡相同。 本書提供的案例、策略、方法、步驟,每項都是一把工具。每一把工具都有它獨特的用處,但你不一定都要用到。閱讀本書的過程中,
你不妨思考企業所處之人文國情、組織文化、營運痛點、部門屬性、團隊體質、以及對應的需求與情境後,選擇合適的工具導入OKR。 本書共有6個Part,簡單說明如下: ‧Part 1說明OKR的定義與哲學、與其他管理方式的差異、以及我在Intel 歷練後所精煉的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力。 ‧Part2~Part5則是個別介紹OKR方法論中的4大策略,包括執行方法、步驟與案例。 ‧Part 6提供企業導入的案例說明,說明對於企業各階層的價值影響,並針對企業最常遇到的迷思困惑,提出解答與建議。
英式橄欖球訓練技術報告書
為了解決敏捷式管理缺點 的問題,作者林建輝 這樣論述:
國家儲訓隊是由各學校教練推薦優秀的球員參加選拔,採用技術及體能的測驗方式進行遴選。各隊教練以自身背景及觀念發展一套固有的訓練模式,導致球員的動作技術及觀念水平有參差不齊的情況,培訓時要花費許多時間在整合基本動作及技術。本研究透過文獻分析及探討,結合學科理論基礎及自身專項實務經驗,將橄欖球運動的基本訓練要素歸納整理。研究內容 : 英式橄欖球運動技術結構分析、體能要素、技術教學及訓練計畫。結論 : 提升球隊訓練時的實質成效,將球員的基本動作及觀念水平達到一致性的效果。本技術報告書提供教練及球員未來在擬定訓練計畫時,作為參考之用,期望能提升國內外的運動成績表現。
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敏捷式管理缺點的網路口碑排行榜
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#1.薛定谔的敏捷开发:项目没设计、需求老是变、成天净开会
但是国内企业的配置管理水平、自动化测试水平和代码质量,根本啥方法都没有好吗…很多人有一种莫名其妙的脑回路,谷歌说敏捷是瞎扯淡所以我也说敏捷是 ... 於 www.infoq.cn -
#2.瀑布与敏捷的区别 - PingCode Blog
瀑布和敏捷都不是什么新概念,关于敏捷开发与瀑布开发的优势与缺点都已经比较明确,这里根据全网的 ... 【借助敏捷开发管理工具PingCode 学习敏捷】】. 於 blog.pingcode.com -
#3.瀑布式軟體開發的優缺點,敏捷不是唯一選擇 - Devin Deving
專案進度控管. 由於瀑布流開發具有詳細的規劃與規格文件,因此一個專案的規模及複雜度,相較於敏捷式開發, ... 於 devindeving.blogspot.com -
#4.何謂敏捷式專案管理(Agile)?- 瀑布式vs 敏捷式 - 领英
解決瀑布式必須詳細規劃後,才能進行開發的流程缺點; 常見的開發方法:Scrum、精實(Lean)、看板(Kanban)、極限編程(XP); 強調「最小可用」 ... 於 cn.linkedin.com -
#5.績效管理 - 睿華國際
主管必須參考個人的職涯發展與能力去共同協談出要達成的目標,協助擬定行動方案並在過程中適時提供資源與幫助,才是一個成功的績效管理。 教練式績效 ... 於 www.bic-service.com -
#6.敏捷方法软件开发生命周期: 优点和缺点 - 51CTO博客
预测方法完全取决于在周期开始时进行的需求分析和计划。要纳入的任何变更都要经过严格的变更控制管理和优先排序。 敏捷使用自适应方法,没有详细的规划, ... 於 blog.51cto.com -
#7.敏捷開發實作跨平台系統—以寵物餐廳管理資訊系統為例
近年來許多餐廳已經開始使用相關之POS/ERP系統,而餐廳的工作特性是流程快速且工作繁瑣,傳統的POS/ERP系統大多數是固定式的,因此無法完全滿足餐的需求。 於 www.airitilibrary.com -
#8.什麼是豐田式管理?豐田生產模式完整介紹| 鼎新電腦
豐田式管理是什麼? 豐田式生產系統(Toyota Production System,TPS )非誕生於豐田自家的汽車生產過程,豐田代表團至 ... 於 www.digiwin.com -
#9.敏捷项目管理定义、优缺点 - 搜企服
敏捷 项目管理是将项目分解为小部分的途径。在我们完成项目的过程中,这种方法需要遵循许多小步骤。更新日期:2021-09-09. 於 m.soqifu.com -
#10.【創業小聚#126】疫情下也能敏捷管理嗎?LeadBest執行長
回顧會議反思這個Sprint 內的優缺點與進步的方法,Scrum Master 也必須適時地站出來針對做不好的部分檢討,避免出現「心虛」的空泛會議。這通常也是企業最 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#11.Agile是什麼?了解敏捷思維,將開發提升到另一個層次! - Glints
在專案管理的產業中,更有一項重要的議案,就是全球敏捷,讓全世界的人都開始採用Agile的模式開發。 ... 瀑布式vs 敏捷式; Agile敏捷開發的優勢. 於 glints.com -
#12.軟體專案管理1. 軟體專案規劃1.1 組織環境影響1.2 軟
契約的型態(特徵、優點、缺點). -外包之需求規格. -外包計畫內容. -外包型態. 5.2 軟體外包管理. -評量基準. -合約協商. -合約管理. 5.3 敏捷式軟體外包管理. 於 www.itest.org.tw -
#13.108年特種考試地方政府公務人員考試試題
二、請解釋何謂敏捷式專案管理(Agile Project Management)?並說明其 ... 四、 請解釋何謂大爆炸測試(Big-Bang Testing)並說明其優缺點?(15 分). 於 wwwq.moex.gov.tw -
#14.「敏捷思維系統」如何運用在商業空間設計(下篇) - 直學院
從公司(商業空間設計) 經營角度來看,組織敏捷團隊的好處. 每個專案管理系統都會有其優缺點,公司在面對不同時期或狀況也需要與時俱進找到適合的系統 ... 於 ontologyacademy.tw -
#15.如何運用Scrum敏捷式專案管理到IC 設計產品開發專案(上)
有一家影音多媒體晶片設計公司的組織與晶片開發流程,我略有了解,我們就以此公司為例來說明,這三種形式的專案管理方法各有什麼優缺點。 瀑布式方法. 於 www.projectup.net -
#16.敏捷开发优点和缺点• Worktile社区
敏捷 开发优点和缺点 · 1.我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。 · 2.即使到了开发的后期,也欢迎改变需求。 · 3.经常性地 ... 於 worktile.com -
#17.瀑布式开发和敏捷开发的区别
如果您以前没有使用过这种方法,那么适当了解开发方法和理论是必要的;简单地说,这是一种组织软件开发工作的方法。这与项目管理的风格或特定的技术方法 ... 於 www.minjiekaifa.com -
#18.七個垂手可得的敏捷開發工具 - 人人焦點
JIRA是Atlassian公司出品的項目與事務跟蹤工具,被廣泛應用於缺陷跟蹤、客戶服務、需求收集、流程審批、任務跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領域。 於 ppfocus.com -
#19.敏捷開發:從特斯拉看導入敏捷概念的硬體製造趨勢與10大挑戰 ...
很大的缺點是,在執行過程中,很容易因為需求或執行上的突發狀況,花更多時間處理,反而造成時間、成本上的浪費,應變能力較低。 瀑布式流程 圖片來源:pixabay. 敏捷開發 ... 於 www.timingasia.com -
#20.敏捷型項目管理101 (線上學習課程) - 生產力學院
報讀這個課程並學習敏捷型項目管理的未來技能,以在競爭激烈的商業市場中保持領先! 學習成果. 了解傳統瀑布式項目管理和敏捷項目管理的特點和區別,以及它們的優缺點 ... 於 www.hkpcacademy.org -
#21.以專案管理與敏捷思維在各階層的靈活應用創造綜效!
正由於這樣的背景下,敏捷式軟體開發宣言於2001年被提出以來,至今已經過了十多年,此期間不論學術或實務界針對敏捷式方法的優缺點及導入的時機提出許多不同的觀點與 ... 於 www.pmsuccess.com.tw -
#22.圖解SCRUM工作法【封面故事-經理人月刊】 | Hami書城。快讀
Google、Facebook、台灣LINE都在用的敏捷式專案管理 ... 因此,為了改善既有資訊系統的缺點,聯邦調查局於2006年啟動了名為「哨兵」(Sentinel)的 ... 於 blog.hamibook.com.tw -
#23.敏捷开发的优缺点 - 腾讯云
他们中的一些人正在使用标准的业务方法(瀑布),有些人已经涉及敏捷原则。 ... 但越来越多的团队正在转向敏捷开发,这是一种现代化的项目管理和产品开发方法. 於 cloud.tencent.com -
#24.敏捷開發的重點不在「快速」!一個真實案例,給我們的管理啟示
如果企業有意導入如SCRUM 的敏捷式開發,公司的領導人對於敏捷式開發不能夠有錯誤期待,相對的,團隊也有責任要讓老闆清楚進度與狀況。只要能正確地了解 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#25.傳統專案管理VS. 敏捷專案管理 - Benson的跨域商業人生
這幾年,臺灣刮起一陣敏捷式管理的旋風,引起許多與傳統專案管理比較的討論,到底兩者的發展模式有什麽不同?未來的專… 於 bensonleedotblog.wordpress.com -
#26.8Manage:敏捷管理的優缺點有哪些?
敏捷 失敗表現為混亂的流程、較低的質量、錯誤的傳達和其他問題。 敏捷管理的缺點 ▫ 對於某些軟體可交付成果,特別是大型軟體可交付成果,在軟體開發 ... 於 www.gushiciku.cn -
#27.近期課程 - 社團法人敏捷專家學會
【管理必學】Percy 帶你用專業讓問題迎刃而解(06-09) ... 團隊內每個人都有各自的技能,有缺點也有優點,如何降低缺點帶來的劣勢,如何放大優點帶來的優勢,是每個團隊 ... 於 www.agileme.org -
#28.敏捷與傳統專案差異 - YouTube
信賢Hsinken回答256個職涯發展、創業想法或專案 管理 問題▽免費服務, ... 敏捷 與傳統專案差異| # 敏捷 適用情況 #傳統專案 缺點 #升級你的專案 管理 ... 於 www.youtube.com -
#29.【敏捷式管理法則】不一樣的敏捷看法|長宏部落格|長宏專案
【敏捷式管理法則】不一樣的敏捷看法 ... 套用在軟體或者產品開發的品質來說,如果一個缺點在需求階段被發現,您可以花一塊錢來修正它,如果在開發階段被發現,您得花 ... 於 www.pm-abc.com.tw -
#30.什麼是Agile?|敏捷式專案管理核心觀念 - iiiStyle
瀑布式的(Waterfall)開發方式是以階段(phase)進行,每個階段例如前端、後端開發完成後,才會交付下一階段進行。因此,Waterfall有兩個很大的缺點:. 當某個環節出現問題要 ... 於 iiistyle.blogspot.com -
#31.传统与敏捷项目管理方法- 哪一种适合您? - AppMaster
它促进适应性规划、渐进式开发和早期交付,并鼓励持续改进。 ... 敏捷项目管理方法也有优点和缺点,描述如下:. 敏捷项目管理方法的好处. 於 appmaster.io -
#32.管理系統輔導- 企業內訓- 公開班課程
(1) 敏捷式管理人員的三種角色 ... 瞭解傳統專案管理及敏捷式管理之不同處及如何調配應用之方法。 ... 掌握團隊合作分工之要點,避免以往分工合作之缺點。 於 www.qualitrend.com.tw -
#33.不懂敏捷开发?这五款项目管理工具让你轻松上手 - 简书
它支持敏捷开发方法,可以帮助团队协作开发,跟踪任务进度等。Trello的看板式管理方式非常直观,适合于对任务管理要求简单的团队。 Trello的缺点是 ... 於 www.jianshu.com -
#34.用户故事的优缺点 - 豆瓣
用户故事与敏捷方法的书评。基本操作流程基于用户画像做角色建模,重要角色可为其添加虚拟人物设定编写用户故事:独立的、可讨论的、对用户或客户有 ... 於 m.douban.com -
#35.市場上常見的新產品開發流程的比較、適用場景及流程治理
適用場景:跨部門溝通頻繁、產品線多元化,需要較為嚴格的管理、控制和決策。 4.Agile Development(敏捷開發法). 特點:相對於傳統開發模式(如:瀑布式 ... 於 www.pmtone.com -
#36.瀑布VS. 敏捷:必須知道的差異- IT 觀察者隨筆 - Cybermedian
詳細描述需要實現瀑布式軟件開發方法。 敏捷團隊成員可以互換,因此他們的工作速度更快。項目經理也不需要,因為項目由整個團隊管理, 在 ... 於 www.cybermedian.com -
#37.敏捷方法的优点和缺点- 敏捷开发(Agile)教程™ - 易百教程
敏捷 方法的缺点 · 它对小型开发项目没有用。 · 必要的设计和文档缺乏强度。 · 它需要一名专家项目成员在会议中作出重要决定。 · 与其他开发方法相比,敏捷开发方法的成本略高。 於 www.yiibai.com -
#38.为什么选择敏捷管理,而不是传统的瀑布式管理?-8Manage博客
敏捷 项目管理方法,专注于通过短迭代实现产品的快速生命周期开发。相比瀑布式 ... 这样做的缺点是,如果客户不参与这些演示,那么瀑布方法会更好。 於 121.8.155.118 -
#39.組織影響和專案生命週期 - Ethan's Information radiators
缺點 .專案成員分屬不同部門,無法全心投注於專案。 .專案成員均屬兼職性質,流動率較 ... 又稱變更導向(change-driven)或敏捷式方法(agile methods),其目的在於回 於 ethan-ir.blogspot.com -
#40.如何為您的專案選擇最佳敏捷做法 - Microsoft
混合式做法的缺點. 對於習慣於更靈活和敏捷做法的人來說,這可能有些限制; 團隊必須全心投入協作式做法 ... 於 www.microsoft.com -
#41.為什麼我不推薦敏捷開發 - 嫁給RD 的UI Designer
專案管理; 2015-05-29 ... 敏捷開發- MBA智库百科 最下方有段「對敏捷開發的誤解」。可順便參考敏捷軟體開發- 維基百科 ... 所以為了解決什麼問題而採用敏捷式開發? 於 blog.akanelee.me -
#42.Scrum帶你上天堂?- 敏捷開發的優點和缺點
敏捷 開發的優點和缺點. Scrum是近年軟體開發方法最熱門的關鍵字,說的像是可以返老還童加上起死回生的仙丹妙藥。所有的開發團隊只要服用後就可以火力 ... 於 blog.yveslin.com -
#43.主管必看!敏捷式管理4大原則,你真的搞懂了嗎?
主管必看!敏捷式管理4大原則,你真的搞懂了嗎? · 主管請改變思維,讓團隊享有專案自主權。 · 敏捷不是盲目快速,而是確定先後緩急。 · 面對面溝通,與員工 ... 於 www.cheers.com.tw -
#44.AIOps 在企業管理上的優缺點 - CIO Taiwan
人工智慧營運(AIOps)利用人工智慧使IT 系統的管理、最佳化及維護 ... 對某些公司而言,AIOps 並非單獨發展的管理領域,而只是敏捷IT 及業務流程的 ... 於 www.cio.com.tw -
#45.什麽是Scrum?為什麼它如此強大[2023] • Asana
敏捷管理 是一套專案管理的哲學,有助於團隊持續改善。敏捷團隊深信疊代及漸增式開發的做法有助團隊回應改變以及因應不確定性。Scrum 和看板都是敏捷法 ... 於 asana.com -
#46.圖解:敏捷vs. 傳統專案管理差在哪?哪類專案不適合敏捷?
敏捷 開發雖然能更能適應變化,不表示所有專案都要採敏捷管理。《Agile 成功法則》提到,瀑布式專案管理適合需求和工作方法明確的專案,例如工程專案、舊有 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#47.瀑布式开发和敏捷式开发- hanease - 博客园
(4)瀑布模型的突出缺点是不适应用户需求的变化。 ... 国产开源的禅道项目管理软件,2009 年开始遵循Scrum ( 敏捷式开发中比较流行的一种方式)的管理 ... 於 www.cnblogs.com -
#48.敏捷開發 - MBA智库百科
相比迭代式開發,兩者都強調在較短的開發周期提交軟體,敏捷方法的周期可能更短,並更加強調隊伍中的高度協作。 [編輯]. 敏捷開發的路線. Image:敏捷开发的路线图.jpg. 於 wiki.mbalib.com -
#49.瀑布和敏捷开发模式优缺点,有什么区别? - BiliBili
目前智能项目管理工具,支持瀑布和敏捷两种开发模式,你更倾向哪种开发模式? 瀑布模型式严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序 ... 於 www.bilibili.com -
#50.2016年Agile Project Management 敏捷式專案管理軟體簡單介紹
使用度優缺點(Usability Pros and Cons); 授權和使用費(Licensing and Cost); 擴充功能(Extensibility); 客戶群(Customers) ... 於 www.chaoman.com -
#51.年度績效考核該轉型嗎?淺談「敏捷式績效管理」 HR JOURNEY
近年越來越多企業開始採取敏捷式績效管理最大的原因,就是希望轉型為敏捷組織(Agile ... 績效考核的目的是鼓勵與增強員工好的表現、幫助員工的專業發展並改正缺點。 於 hiproficiency.com -
#52.敏捷方法的優點和缺點 - tw511教學網
敏捷 方法的缺點 · 它對小型開發專案沒有用。 · 必要的設計和文件缺乏強度。 · 它需要一名專家專案成員在會議中作出重要決定。 · 與其他開發方法相比,敏捷開發方法的成本略高。 於 tw511.com -
#53.敏捷軟體開發- 維基百科,自由的百科全書
... 敏捷方法發起者和實踐者(他們發起組成了敏捷聯盟)的聚會。 迭代和增量式軟體開發方法可以追溯到1957年。進化式專案管理和適應性軟體開發出現在1970年代初期。 於 zh.wikipedia.org -
#54.敏捷(Agile)是什么?有哪些优缺点?敏捷落地需不需工具?
敏捷 是项目管理和软件开发的一种迭代方法,可帮助团队更快地向客户,交付价,减少麻烦。敏捷团队不是把所有事情都押在“大爆炸”的发布上,而是以小的但可 ... 於 blog.csdn.net -
#55.第二章資訊系統開發模式
2.8 敏捷軟體開發 ... 段模式雖已改善了編碼與修正模式之缺點,但使用上仍衍生以. 下之問題: ... 雜,必須開發一個管理系統以協調人員、資源、過程及產. 於 www.bestwise.com.tw -
#56.敏捷系列| 我該如何選擇瀑布式開發或敏捷式開發? - Medium
也是因為瀑布式開發這種「Step by Step」的精神特性,會造成軟體開發一些麻煩,例如專案團隊可能會花過多的時間在執行步驟1~4的階段,也就是收集需求至 ... 於 medium.com -
#57.現代專案管理的顯學【敏捷式管理】 - 品牌管理學習
「敏捷式管理」儼然已經成為近代專案管理的顯學,也有很多人將它拿來與傳統的專案管理做 ... 以上五類是比較典型的成功主管類型,每一種類型均有其優缺點,每一類型要 ... 於 nabi.104.com.tw -
#58.由瀑布式開發轉變至敏捷式開發對專案管理的影響 - Accupass
對企業而言,除了俱備競爭力,也需加強對市場快速變化的敏捷力,以期減少企業的潛在損失。有些軟體公司開始從傳統瀑布式開發導入敏捷式開發與流程,以因應市場需求變化 ... 於 www.accupass.com -
#59.《系統分析與設計》
二、請解釋何謂敏捷式專案管理(Agile Project Management)? ... 四、(一)請解釋何謂大爆炸測試(Big-Bang Testing)並說明其優缺點?(15分). 於 news1.get.com.tw -
#60.四種常見的組織架構與優缺點 - 商業思維學院
然而專案型組織的問題也是顯而易見的,BU各自發展自己的系統、制度與流程,一家公司內可能有10 套不同的招聘流程,5套不同的財務管理系統與數十個功能雷同 ... 於 bizthinking.com.tw -
#61.敏捷项目管理
本专题包含敏捷项目管理方法论、管理工具、常见问题、项目团队、需求管理、测试管理、配置管理、案例、书籍推荐等方面的内容。 ... ·8Manage:敏捷管理的优缺点有哪. 於 www.mypm.net -
#62.敏捷式管理:如何運用敏捷開發方式提高產品交付效率?
然而,敏捷式管理也存在以下缺點:. 1.學習曲線:敏捷式管理需要一定的學習和實踐,尤其是對於沒有敏捷式開發經驗的團隊和組織, ... 於 blog.tiandiren.tw -
#63.敏捷開發效益與心得 - 叡揚資訊
目前市場上客製化應用軟體系統開發,雙方簽約時依照需求建議書(RFP) 和專案工作說明書(SOW) 決定合約金額,簽約後則安排需求訪問及需求功能確認,接下來就是系統開發、 ... 於 www.gss.com.tw -
#64.Asana / Zenkit / Jira | 大家都在用的專案管理工具該怎麼選擇?
過去提到專案管理,大家第一個會想到的是使用Excel 土法煉鋼的畫出各種專案 ... Board 和Kanban Board 則是敏捷團隊進行敏捷式管理時必備的工具。 於 www.devops.com.tw -
#65.敏捷型与瀑布式项目管理 - Atlassian
敏捷 项目管理是一种渐进和迭代的实践,而瀑布式是一种线性和顺序的项目管理实践. ... 瀑布式的缺点. 分解和分担工作难度更高,因为阶段顺序更严格并且团队更专业 ... 於 www.atlassian.com -
#66.兼容並蓄預測式+敏捷式Hybrid 混合式管理時代來臨
因為每一個敏捷體系都有自己的限制,例如:Scrum是用來管理生產錯綜複雜的產品、XP則強調可適應性而不是可預測性,但每個體系都有各自的優點及缺點,因此 ... 於 www.pm-mag.net -
#67.敏捷組織管理模式之個案分析__臺灣博碩士論文知識加值系統
本研究想探討在軟體專案開發時,在公司組織內導入敏捷式開發的過程中會遇到的問題與挑戰,並透過實際案例來分析敏捷開發模式的優缺點,以及團隊的組成和成功的關鍵因素 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#68.什麼是敏捷測試? 過程,生命週期,方法和未來 - Zaptest
使用敏捷方法進行測試的一個缺點是錯誤更有可能發生。 雖然不太關注徹底的文檔記錄是很方便的,但失去文檔過程有時會導致更多的錯誤發生或在測試中被 ... 於 www.zaptest.com -
#69.敏捷式專案管理是什麼?3分鐘快速了解【2021最新版】
敏捷式 專案管理與傳統管理的差別 · 快速產出並接收回饋,有助於團隊做出改變。 · 分擔責任可讓團隊用更少的時間完成更多工作。 · 每人都承擔責任可保持較高的 ... 於 veracityconsultant.com.tw -
#70.為什麼選擇敏捷管理,而不是傳統的瀑布式管理? - 壹讀
這樣做的缺點是,如果客戶不參與這些演示,那麼瀑布方法會更好。對于敏捷方法,我們需要客戶參與整個項目過程。而在瀑布式方法中,我們可能在計劃階段早期 ... 於 read01.com -
#71.臺中社會創新實驗基地- - Facebook
培力課程-敏捷創業管理實踐| 網路上常看到的敏捷式管理,到底是指什麼呢? ... 企業僵化的傳統管理方法,避免過去想重新討論卻因成本卻步的缺點。 於 www.facebook.com -
#72.卻已跟不上市場更新的快速節奏。」或許敏捷方式是未來專案 ...
公勝保險經紀人股份有限公司康雅菱考上CSM 心得分享. 取得PMP超過十年經歷的我,對於瀑布式的專案管理方式已然駕輕就熟,但若真要說瀑布式管理的缺點,也是一股腦兒的 ... 於 www.pmsuccess.net -
#73.研发管理中“瀑布式开发”与“敏捷开发”的区别是什么 - 稀土掘金
敏捷 开发的缺点:. (1)开发过程较为复杂,项目管理要求高。 (2)对开发人员的要求非常高,他们需要做到全面掌握多种技能和能力,并能够协作合作, ... 於 juejin.cn -
#74.13-敏捷創新方法對新產品開發專案的影響(下)
敏捷 創新專案管理並沒有專責的商業分析師,產品的需求分析與開發工作是同時進行 ... 它缺點是,專案初期客戶(使用者)很難參與意見,當看到成品時,如果有誤差甚至不 ... 於 www.masterplus.com.tw -
#75.論敏捷開發的優缺點 - 每日頭條
踏入軟體開發行列時間不算短了,也使用過很多項目管理軟體和方法, ... 概述敏捷式開發(Agile Development)對開發人員來說,是個非常熟悉的名詞,相比 ... 於 kknews.cc -
#76.看懂Scrum敏捷訓練,提升決策領導和工作績效 - 理想生活設計
番茄工作法本身是一種技術,而番茄工作法這本書的作者法蘭克,一樣也是番茄工作法的發明人、創辦人,並且有同樣的教育機構去幫助企業做相關的時間管理培訓 ... 於 www.zoeyk.co -
#77.Scrum帶你上天堂?敏捷開發的優點和缺點/敏捷黑手阿伊
發源於矽谷的敏捷式開發,在軟體產業如Google、Facebook 臉書實證成功後,敏捷管理也開始影響各個不同的產業。 透過書中的實例和做法,無論老闆、主管 ... 於 tuna.mba -
#78.科層式組織邁向平台化組織 - 產業人才發展資訊網
過去傳統企業最常見的組織架構就是金字塔型的「科層式」管理架構,這是由德國 ... 一書中也提到,科層式組織在行動網路時代有幾項特別明顯的缺點:. 於 www.italent.org.tw -
#79.為什麼Scrum 敏捷方法在亞洲行不通?階級文化和cost-down ...
還有管理階層為何抗拒敏捷式的管理方法。 全力採用敏捷方法的亞洲公司通常都是由年輕人創立的網路公司。這些人在歐洲、澳洲或是北美洲工作或就學過, ... 於 buzzorange.com -
#80.淺談專案管理與工作|方格子vocus
或許工作的執行效率跟成效也不見得比較差,但這種方式會有幾個缺點:1. ... 坊間有許多專案管理的工具,現下最流行的專案管理手法是敏捷式專案管理+ ... 於 vocus.cc -
#81.什麼是專案管理中的敏捷工作法? - Experience - Dropbox
就像瀑布式開發,如果無法妥當管理敏捷工作法帶來的缺點和難關,就可能會妨礙到工作。 管理範圍. 具備迅速應對問題和流程變更的能力之後,務必要注意整體的專案和範圍。 於 experience.dropbox.com -
#82.PM学项目管理: 什么是敏捷开发
小步快跑,意味着产品交付的时间间隔越短越好,也就是产品有较短的迭代周期,通常是2-4周。传统的瀑布式开发最大的缺点之一,就是产品投放市场的速度太慢。当然,通过这种 ... 於 www.woshipm.com -
#83.創新變動時代的敏捷力
為什麼需要敏捷? 2. 敏捷思維與特色 ... (瀑布式管理). Page 14. 傳統階層組織. Page 15. 傳統階層組織在VUCA時代的缺點. 無法敏捷應對外部變化. 內部創新阻力大. 於 ece.ntut.edu.tw -
#84.8款最佳敏捷專案管理工具 - Bitrix24
它提供了更多看板式系統的視覺化方法。適用於各種規模的企業,並可用於各種產業。 LeanKit支援的精實原則讓該產品能够提供 ... 於 www.bitrix24.cn -
#85.如何運用Scrum 敏捷式專案管理到IC 設計產品開發專案(上)
剛好我對於某家影音多媒體晶片設計公司的組織與晶片開發流程略有了解,我就以此公司為例來說明,採用這三種形式的專案管理方法各會有什麼優缺點好了。 一. 瀑布式方法. 於 www.ezproject.tw -
#86.敏捷与瀑布:比较项目管理方法| 學習EA, Agile & UML 和使用 ...
由于瀑布流程是线性流程,因此可能更容易理解,特别是对于非开发人员或刚接触软件开发的人员。团队通常会对这种方法感到更舒服。 瀑布方法的缺点. 我们为 ... 於 dotblogs.com.tw -
#87.敏捷式專案管理應用在工廠設施佈置專案之研究The Applied ...
更、有急迫性需求的缺點。 本研究使用敏捷式專案管理,選擇敏捷開發方法中的Scrum理論,建立敏捷式工廠設施佈置管理架構,並且透. 過個案公司的案例探討,經過多數個 ... 於 dba.nkust.edu.tw -
#88.一文读懂瀑布式项目管理与敏捷项目管理的区别 - 网易
这样的好处是:根据制定好的项目需求、人力分配和开发排期可以估算成本,总览项目的全貌,查看进度,有效规避或者减少项目开发风险。 缺点是:一旦需求 ... 於 www.163.com -
#89.空手、緊握、到放手– 敏捷路上學到的5件事 - SlideShare
Agile Tour Taichung 空手、緊握、到放手敏捷路上學到的5件事By 新加坡商鈦坦 ... 一頁式管理技術實踐Continuous Integration 人事制度Scrum Agile 資料科學薩提爾模式 ... 於 www.slideshare.net -
#90.Day 29 - 開發流程(上) 瀑布式(Waterfall Model) & 敏捷式(Agile ...
由上一個缺點衍生出另一個更明顯的缺點,專案無法適應客戶需求的變化。 Agile Model. Agile Model 敏捷模型也稱作敏捷式開發,是一種應對快速變化需求的開發方式,強調開發 ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#91.企業上雲3+1項成功關鍵- 名家評論 - 工商時報
因此,企業上雲邁向敏捷之旅有3+1項成功關鍵(三大要素與一項文化),分別是 ... 所包含的微服務、容器和K8s三大要素,以及敏捷式管理的DevOps文化。 於 view.ctee.com.tw -
#92.淺談敏捷式開發 - 訊光
所謂敏捷式開發,(Agile Development)是一種開發的精神與方法,適合較短的開發週期的 ... 捨其缺點,如可以在CMMI的模式中選擇部分項目引用敏捷式開發模式來簡化管理, ... 於 www.infolight.com.tw -
#93.主管必看!敏捷式管理4大原則,你真的搞懂了嗎? - 天下雜誌
敏捷式管理 是什麼?究竟如何運用?面對後疫情引起的全球新常態,如何快速回應市場與環境變化,成為企業生存的關鍵。這也使國外行之有年的「敏捷式 ... 於 www.cw.com.tw -
#94.敏捷项目管理优点和缺点? - 易趋easytrack
敏捷 项目管理提倡仆人式的领导,SM需要给团队工作上的指导、帮助和支持,扫除团队成员工作上遇到的问题和障碍。重视并尊重团队成员的想法和意见,授权团队 ... 於 www.etppm.com -
#95.Agile 專案流程類型、敏捷開發基本概念 - HackMD
tags: `Agile` # Agile 專案流程類型、敏捷開發基本概念## 專案流程類型### 專案開發方法瀑布式開發:步驟固定,時程嚴謹敏捷式開發:適合因應需求更改,循. 於 hackmd.io -
#96.敏捷和瀑布|优点,缺点,关键的区别 - 亚博VIP1998
没有短缺的流程、框架和哲学时项目管理,但是他们最终分为两个阵营:敏捷和瀑布。理解这两种方法分别是什么,以及他们如何不同的任何人来说都是重要的产品开发、组织 ... 於 m.tarasindylek.com -
#97.敏捷项目管理方法论的优缺点 - 新浪
现代敏捷项目管理软件,比如8MSaaS敏捷项目管理软件,支持增量式产品开发的短迭代管理和满足竞争格局和产品需求动态变化的管理需求,也可灵活扩展以满足 ... 於 k.sina.cn -
#98.實戰敏捷開發Practices of an Agile Developer (2) 需求篇
即使是NASA 複雜太空梭計畫也可以使用這種incremental 式的開發,再大的產品也可以拆出有用的一整塊實做出來。 快點上線的好處是可以儘快獲得收益,讓專案 ... 於 ihower.tw -
#99.高效率的5大專案管理工具:優缺點比較 - 天下學習
在一個組織裏面,已經有常設的部門,為什麼還需要專案管理呢?現在越來越多的企業需要專案管理人才,並常設專案管理的部門,甚至把部門的工作也做專案式管理。 於 www.cwlearning.com.tw