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另外網站Business Next Media Corp. 巨思媒體集團 - LinkedIn也說明:創立於1999年,由一群關心台灣未來科技發展與網路趨勢的資深媒體人詹宏志、何飛鵬與陳素蘭共同成立,旗下有三大媒體品牌:《Business Next 數位時代》、《經理 ...

這兩本書分別來自商周出版 和藝術家所出版 。

國立暨南國際大學 資訊管理學系 俞旭昇所指導 楊鎮銘的 OTT 隨選影音網站安全性研究 (2018),提出數位時代_巨思文化股份有限公司關鍵因素是什麼,來自於OTT、數位版權管理、網站安全、著作權。

而第二篇論文國立東華大學 藝術與設計學系 黃琡雅所指導 查 奕彤的 擴增實境技術結合常用藥用植物互動設計呈現與探討 (2015),提出因為有 擴增實境、常用藥用植物、設計呈現的重點而找出了 數位時代_巨思文化股份有限公司的解答。

最後網站確定了!平均地權條例7月1日施行「最強打炒房」3重點一次看則補充:... 包括公(國)營事業或受政府捐助之財團法人、AMC/台灣金聯、經紀業買受瑕疵物件、法院拍賣、文化資產、優先購買權、都市更新、危老重建、合建。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了數位時代_巨思文化股份有限公司,大家也想知道這些:

引爆趨勢8大巨頭未來策略:從Apple Car、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境,提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢

為了解決數位時代_巨思文化股份有限公司的問題,作者田中道昭 這樣論述:

深度剖析 8 家行業巨頭,一窺未來趨勢地圖! 沃爾瑪如何成功數位轉型、絕處逢生? 亞馬遜在「後貝佐斯時代」出現何種策略轉向? 特斯拉在電動車背後,有何更遠大的生態系規劃? 科技業 X 零售業 X 製造業 X 金融業 X 電商產業 X 汽車業…… 不可不知這 8 家企業的策略走向與未來布局! ☑8家先行者的策略布局 作者田中道昭教授從多個領域中,精選出 8 家走在「最前端」的企業,探討它們的經營策略。這 8 家企業都能迅速因應政治、經濟、社會、科技或價值觀的變化,而做出調整: ▍Walmart 沃爾瑪:從「跟不上時代」,到成功整合線上、實體 ▍Tesla 特斯拉:打造「創能、儲能、

用能」一條龍的潔淨能源生態系 ▍Apple 蘋果:用自駕電動車 Apple Car 爭奪業界生態圈霸權 ▍Salesforce 賽富時:「使命、事業結構、營收結構」三位一體的 SaaS 巨擘 ▍Microsoft 微軟:搶占智慧型手機之後的關鍵平台——混合實境(MR) ▍Peloton 派樂騰:將健身飛輪車事業的本質徹底數位轉型 ▍DBS 星展銀行:開放 API,化身隱形銀行,改善客戶體驗 ▍Amazon 亞馬遜:以 AWS 跨足製造現場與健康照護產業 除了解析這 8 家領航者的核心價值觀與商業模式,作者針對每家企業都會製作表格,呈現「現狀課題」以及「理想的世界觀」的對照。「現狀課題」即該公

司目前的做法(以及傳統的產業實務)與困境,是從企業立場的 4P 來描述(產品、價格、通路、推廣),而「理想的世界觀」即該企業整體策略或願景,從顧客立場的 4C 來描述(顧客價值、顧客成本、方便性、溝通),極具參考價值。 本書最後,作者提供一章「熱血數位轉型教室」,內容來自於作者在「數位轉型學院」舉辦過的工作坊,這套方法已有 45 家日本指標型企業導入,能幫助讀者構思一套自己的數位轉型策略。 ☑數位 x 環保 x 公平 本書中所探討的 8 家企業──崇尚「顧客中心主義」的亞馬遜、追求「客戶成功」的賽富時、重視「成長心態」的微軟、「翻新企業文化」的沃爾瑪、「貫徹執著(顧客體驗)」的派樂騰、想

以「太空等級的浩瀚,物理等級的細膩」來拯救地球的特斯拉,以及因為「讓數位化深入公司核心」而成為全球最佳數位銀行的星展銀行,它們都可以說是嘗試從本質推動轉型,並已逐漸獲致成功的企業。 不過,由於過度追求便利所造成的弊病,甚至還影響到了「環保」和「公平」。這個教訓,讓企業在推動數位化之際,還需結合環保與公平,以期發揮綜效。我們已不能再個別看待「數位」、「環保」和「公平」的議題,而是要用三位一體的方式來思考。如此一來,人類與地球環境才能共創可永續發展的未來。 藉由本書,期望讀者能將這 8 家先行者所展現的創新意志,以及執行力,應用在自己企業的經營管理上。   專文推薦—— 詹文男/數位轉型學

院共同創辦人暨院長、台大商研所兼任教授 前瞻推薦—— Miula /M 觀點平台創辦人 邱奕嘉/政大商學院副院長兼EMBA主任 游舒帆/商業思維學院院長 蘇書平/先行智庫執行長 (依姓名筆畫排序) 「本書內容除了具未來性,也有很接地氣的實務性,更難能可貴的是作者提供了操作性高的策略性思考架構,讓讀者可以探索己身企業如何從 4P 到 4C,以及如何思考數位轉型的旅程,很值得推薦給所有想做出改變的企業全體員工共讀!」 ——詹文男/數位轉型學院共同創辦人暨院長、台大商研所兼任教授  

OTT 隨選影音網站安全性研究

為了解決數位時代_巨思文化股份有限公司的問題,作者楊鎮銘 這樣論述:

OTT 影音服務是一個快速增長的市場,也漸漸改變人們生活方式,但大多數 OTT 服務提供商沒有實施足夠的保護措施,導致他們的系統中存在不同層次的漏洞。 本研究從資訊安全的角度研究了台灣知名的 16 個 OTT 服務,對其系統和結構設計進行了黑盒分析,找出了如 DRM,用戶驗證和授權,視頻預覽,描述檔訪問控制,License token 等相關模塊的弱點。還為每個網站提出解決方案,並根據我們的結果改進他們的系統。 分析結果顯示,16 個 OTT 服務中有 14 個是存在弱點的(87.5%),其中 8 個存在 DRM 的問題,其他 6 個網站存在多個漏洞。最後提出的方法也有望

大幅減少各個方面的安全問題。

博物館數位轉型與智慧創新

為了解決數位時代_巨思文化股份有限公司的問題,作者城菁汝,蔡遵弘,林靖于,黃凱祥,葉長庚,劉宜婷,汪筱薔,謝俊科,吳紹群,林詠能,宋祚忠,葉鎮源,陳君銘,劉杏津,蘇芳儀,施登騰, 這樣論述:

  本專書邀請文化部及教育部轄下博物館專業人員及國內學者專家,共同探討博物館數位轉型到智慧創新議題,範圍廣納數位典藏與加值內容建構、數位資源全民近用與開放、融合線上與線下數位策展策略、新型態創新內容、服務與體驗、全方位智慧博物館發展模式,以及數位科技服務的觀眾研究與智慧行為探析等多元內容。希望本專書能提供國內外博物館、國內外大學相關系所師生、跨領域生態鏈產業及國內外博物館社群組織,在博物館數位轉型、數位博物館與智慧博物館創新發展議題,在實務建構及學術研究能有更多啟發與參考價值。   商品特色     我國博物館界泰斗——黃光男教授,集藝術家、教育家及博物館工作者於一身,曾任臺北市立美術館館

長、國立歷史博物館館長及國立臺灣藝術大學校長,開創臺灣的博物館特展風潮並作育英才無數。為祝賀黃光男教授八十歲大壽,表達對教授深厚貢獻之敬意,由主編們邀請博物館領域的專家、學者,撰寫學術研究及個案實踐的精彩文章,並彙整成六個主題成冊出版,延續教授致力推廣藝術人文教育的理想與精神。

擴增實境技術結合常用藥用植物互動設計呈現與探討

為了解決數位時代_巨思文化股份有限公司的問題,作者查 奕彤 這樣論述:

擴增實境技術結合常用藥用植物互動設計呈現與探討摘要本研究旨將常用藥用植物基礎醫學等相關知識融進藥用植物互動設計呈現中,透過擴增實境技術與常用藥用植物知識資訊進行整合,以觀者為中心、互動數位媒體技術為輔,提高觀者瀏覽的意願,目的在引發觀者對藥用植物的主動學習與瀏覽,以發展多元教育的教學輔助資源。擴增實境技術結合常用藥用植物互動設計呈現之研究主要分為三期,前期採文獻探討法,將藥用植物相關知識層、擴增實境技術與互動設計呈現應用資訊進行收集與分析;中期著重於整合常用藥用植物之醫學相關資訊,以研究小組進行常用藥用植物樣本之篩選與探討;後期則運用擴增實境技術於互動設計成果呈現之中。常用藥用植物互動設計呈

現建置所需之人力物力龐大,目前未獲國家型計畫之補助,須另闢財源,加上數位化技術層面尚未成熟、推廣層面較為不足,無法擴大數位加值應用,未能有效創造互動設計呈現之產值。期待本研究的發展成熟穩固後,可促進互動式數位展示化的推動。關鍵詞:擴增實境、常用藥用植物、設計呈現