文化創意產業定義的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

我城故事：大稻埕街區生活書寫

為了解決文化創意產業定義的問題，作者殷寶寧 這樣論述：

我們的城市可以是什麼樣子？ 每一次行動和論述對「我城」的描繪，都是對居住之地的深情回應。 　　談論臺灣文創與城市經營，為什麼繞不開大稻埕？ 　　1980年代，「我愛迪化街」運動保留了在地的歷史建物，也為日後的文創聚落奠定下空間基礎。 　　而綜觀大稻埕歷史，更有著女學生、撿茶女工、老闆娘、女給、藝旦、看護婦、產婆……眾多女性行過街市、追求自主生活的身影。 　　時至今日，在地居民、文創工作者與政策協商下，共同描繪大稻埕的生活樣貌。 　　——當我們談論大稻埕，我們可以談論什麼？ 　　臺藝大藝政所教授殷寶寧老師，從都市文化治理角度出發，走過形塑了在地認同的「我愛迪化街」運動，注視大稻埕歷史上女

性現身之處，論析文創聚落的政策與論述生產，並重新檢視博物館與在地的互動關係。 　　我們的城市可以是什麼樣子？每一次行動和論述對「我城」的描繪，都是對居住之地的深情回應。 　　從最貼近記憶與生活的地方開始，再走一次大稻埕。 本書特色 　　★從女性生命經驗及在地人的視角出發，書寫大稻埕的故事 　　★兼具學理與政策實務執行的觀察角度，適合關注文化治理的你 　　★不只是感性書寫，也不只是學術論述，以人為本，關照在地 好評推薦 　　從《情欲．國族．後殖民：誰的中山北路？》、《淡水文化地景重構與博物館的誕生》，到《我城故事》的大稻埕，殷寶寧教授兼顧思辨與情感的筆觸，再度引領我們細察街區的紋理，傾聽

記憶的跫音，尋索芸芸眾生的安居城市。～王志弘（臺灣大學建築與城鄉研究所教授） 　　本書是作者自我觀察及思考探尋，有其細膩，有其見解，提出了自我獨有的取徑，邀大眾一起閱讀大稻埕街區的人事物。令人回想起過往三十四年歲月，保存途中是大家共同攜手促成，林衡道老師上街導覽分享、文建會郭為藩主委第一個以文化單位主管表態支持，才有後續重新研究規劃大稻埕街區未來的可能性、多位媒體人接力報導及在地居民願意站出來支持等等。後有幸經營大稻埕故事工坊時，始終希望大家以在地為師、居民為本，故事由地方而生，因大家而不凡。知道城市過往，再走的下一步才能穩當。本書給讀者一把鑰匙，邀請大家一起思考與討論，大稻埕改變仍在進行中

，需大家重新思考現在及未來。在各種擺盪及平衡中，找到屬於這塊土地的原味。～丘如華（台灣歷史資源經理學會秘書長／「我愛迪化街」運動發起人） 　　寶寧帶著我們從盛華到幽蔽、從凋零到煥容的大稻埕史中，窺見了台灣女性們掙扎著走出方井之地的痕跡，並述說了如今所見的大稻埕是多麼得來不易，在文化與開發之間，如寶寧說的，我們需要歷史的根與美。～李衣雲（政治大學臺灣史研究所副教授） 　　熱絡的街區不只為了觀光消費，更是工作生產與生活棲息之所在。寶寧扎實而有趣的研究，豐富了我們在此扎根的想像。～李明璁（社會學者／大稻埕「探照文化」創辦人） 　　這是一本以大稻埕近世代演變為本，針對其城市發展與文化治理的分合關

係，做出細膩描繪分析的迷人書籍。作者以理性感性均具的書寫，款款吐露出一個專業者對於我城的愛與關懷，讓人感動也佩服！～阮慶岳（建築師／小說家） 　　1875年，淮軍來台灣打原住民，獅頭社之役，開山撫番第一仗，淮軍灰頭土臉而去。2021年，淮軍後裔在台灣的小姑娘，寫大稻埕發展史，文藝復興又一書，寶寧教授開心出版新作。這就是台灣的族群融合。～陳耀昌（醫師／作家） 　　一座城市，孕育影響在這裡生活的每一代人，而每一代人也以他們的生命故事重新定義這座城市，進而定義自己的未來。閱讀本書，重新思維大稻珵的身世與紋理，可以重建城市的當代視野，讓我們有更寬廣的文化視野展望城市的未來，繼續書寫台北的我城故事。

～鄭麗君（前文化部長） 　　（依姓氏筆劃）

文化創意產業定義進入發燒排行的影片

遊客對臺南市文創聚落觀光動機與 阻礙因素之探討

為了解決文化創意產業定義的問題，作者蘇煌舜 這樣論述：

本研究旨在探討遊客對臺南文創聚落觀光動機與觀光阻礙之因素，透過調查不同文創景點類型的遊客，觀光動機與觀光阻礙的差異情形，瞭解成功的文創觀光景點有哪些地方值得效法，有哪些地方需要改進。研究對象以去過臺南市神農文創市集、藍晒圖文創園區、正興街與國華街三景點之受訪遊客為研究對象，本研究方式採用滾雪球式的自填式問卷調查法進行，2022年4月1日～2022年5月31日利用網路發出474份問卷，回收468份有效問卷，有效問卷率為98.73%。研究結果如下：受訪遊客對文化創意產業認知以「文化創意產業的基本內涵」、「文化創意產業的類別」是清楚，但對「文化創意產業的特徵」則容易和服務業的特徵混淆。受訪遊客對神

農文創市集的主要觀光動機為「欣賞南部舊式建築特色」、「可以逛街」、「能放鬆心情」、「能體驗臺灣在地文化」；其主要觀光阻礙為「交通停車不便」、「觀光客太多過於擁擠」、「很難找到廁所」、「文創商品價格高昂」。受訪遊客對藍晒圖文創園區主要觀光動機為「可以瞭解現代人的創意與巧思」、「可以去拍網美照」、「能放鬆心情」、「有許多活動可以參與」；其主要觀光阻礙為「交通停車不便」、「文創商品價格高昂」、「觀光客太多過於擁擠」、「疫情傳染病的升溫」。受訪遊客對正興街與國華街主要觀光動機為「能品嘗臺南在地美食」、「可以逛街」、「能體驗臺灣在地文化」、「適合和朋友聚會」；其主要觀光阻礙為「觀光客太多過於擁擠」、「交

通停車不便」、「疫情傳染病的升溫」、「很難找到廁所」受訪遊客對三個景點之觀光動機變項達顯著性的共有8個問項，分別是「能體驗臺灣在地文化」、「能品嘗臺南在地美食」、「欣賞南部舊式建築特色」、「可以去拍網美照」、「可以逛街」、「能培養自我的藝術氣息」、「可以瞭解現代人的創意與巧思」、「能放鬆心情」。受訪遊客對三個景點之觀光阻礙變項達顯著性的共有9個問項，分別是「觀光客太多過於擁擠」、「文創商品價格高昂」、「很難找到廁所」、「感受不到文創的藝文氣息」、「地方沒有善盡修繕維護」、「吃住類型的生活機能不好」、「交通停車不便」、「未支援行動支付」、「廁所不乾淨」。受訪遊客對神農文創市集之觀光動機與觀光阻礙

互為顯著負相關。受訪遊客對藍晒圖文創園區之觀光動機與觀光阻礙無明顯相關。受訪遊客對正興街與國華街之觀光動機與觀光阻礙互為顯著負相關。建議未來欲發展文創景點的業者針對不同種類的文創景點，設計規劃更合宜現代遊客的觀光景點，最後就實證研究結果進行綜合討論，提出建議作為地方政府與業者對於遊客觀光之參考。

當文創遇上法律：智慧財產的運用

為了解決文化創意產業定義的問題，作者賴文智 這樣論述：

謝銘洋（臺大法律教授） / 專文推薦 專業律師團隊 × 藝術傳媒第一品牌 文創產業當紅，IP商機全球正熱， 想勝券在握？先搞懂「智慧財產」四大專法！   　　知名律師團隊精心規劃最詳備智慧財產專書「藝思有法」一套8冊， 　　Book 1：《當文創遇上法律：智慧財產的運用》，全方面解析文創產業面臨的各種法律問題，從創意的發想一直到商品化的過程，搭配豐富活潑的例證說明：   　　‧時下的IP熱潮，與著作權之間有何關聯？ 　　‧著作權、商標權、專利權及營業秘密又該如何釐清與運用？   　　本書在手，讓您秒懂智財掌握商機，識法不觸法！   　　對於文創產業而言，智慧財產權不是從天而降，並非只要任何

人有發明、創作，國家就該給予保護，而是必須符合相關法律的規定，並經過申請、主管機關核准等程序，才能夠取得相關權利的保護。「沒有權利，就沒有保護」，一家沒有「IP」的文創事業，努力經營的成果沒有辦法受到法律的保護，難以維護自己的權利，無論對於經營者或投資者而言，自然就稱不上是好的文創事業。   　　智慧財產權領域中，著作權、商標權、專利權、營業秘密這四種是產業最可能取得的權利，保護制度上也各具不同的特殊性。本書將以這四種不同的智慧財產法律出發，配合文創產業的需求及案例，由知名的「益思科技法律事務所」賴文智律師執筆，協助讀者了解智慧財產權的基本概念與初步的應用。   　　適讀年齡：18歲以上

文創園區經營模式與策略探討─以A園區之個案研究

為了解決文化創意產業定義的問題，作者洪維志  這樣論述：

因應產業數位轉型的挑戰，許多歐美國家體認到文化加值產品所帶來的高度競爭力，因此紛紛提出政策與工具以推動文化創意產業，當中重要的手段就是設置創意文化園區。 設立創意園區不僅可以活化舊有城區，改變地景賦予新特色並結合過往歷史，文化創意園區能夠成為城市中觀光產業主力－在提供空間與資源給藝術創作者的同時，尚可利用不同的合作模式，將創意商品化以刺激消費經濟。 文創產業與文創園區是兩個互相獨立但又具高度關連性的概念，許多因素會影響文創園區的經營模式，包括園區土地取得、園區主題設定、空間規劃、配合城市的歷史文化背景、園區經營團隊、地方及中央政府的政策及參與程度。 本研究著重於探討台灣中部

地區文創園區經營模式、現況挑戰與策略探討，對比現有各中部大型文創商場、中型文創工廠、小型微創聚落模式，透過訪談了解現有園區規劃與經營管理者，面對所處營運成本增加、競爭環境與永續經營，所採主要管理與行銷發展，進行策略分析，獲得有價值之獲利模式。因文創園區場域多屬於商用不動產，文創經營者透過租賃或買賣取得土地及建物成本逐年增加，因此也分析近年來商用不動產市場變化，觀察房東投資變化以及文創業者在租金成本上漲後如何因應；本研究發現A園區資產之所有權較多元且管理程度複雜，由主要房東業主、文創經營團隊、管理維護協力廠商等共同合作，確立可獲利之商業模式，透過訪談調查園區初期行銷策略是由整合行銷的文創團隊積極

佈建園區所屬自有特性與構築品牌價值，增進系統化軟實力，舉辦公益活動回饋社會提升園區形象。經由五力分析發現，A園區在經營模式並非如同百貨商場展店複製容易，做為主要進駐廠商負擔維運成本高，對相似園區之競爭力不強應該採取連結其他園區合作發展模式，節省行銷成本增加收益來源；最後永續策略執行環境維護與周邊鄰里關係建立，提升商圈品質與商業機能，進而增加了房東業主的物業業資產價值。