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商業模式演進之探討：以台灣磚窯業為例

為了解決文化部紓困線上查詢的問題，作者劉品華 這樣論述：

提供建材之用的台灣磚窯業，在1960-1980年代，因為經濟起飛，全台最多達300家，但自1990年建築材料漸漸被鋼筋水泥所取代，目前全台僅剩35家仍持續經營。為了持續在產業中生存下去，現存業者勢必要在大環境中找出其持續獲利的商業模式，達到繼續生存的目的。本研究以Demil and Lecocq (2010)商業模式演進為出發點所提出的RCOV框架(RCOV Framework)，採質性研究法，擇定二家在產業經營超過五十年以上的業者進行訪談取得初級資料，再結合蒐集的次級資料與相關研究報告等進行分析。研究主要目的有三，第一、以商業模式演進探討台灣磚窯業能持續保持營收績效之原因，第二、以商業模式

演進探討二家磚窯公司的變化。第三、提出本研究之發現及建議，以供傳統產業參考。研究結果顯示，台灣磚窯業能持續經營有五大原因，一、保持資源及能力上的提升，從生產設施的改善或是發展其他領域，保持商業模式的動態演進。二、善用政府資源，例如進行綠建材認證或是經由政府補助培育文創人才。三、外部組織及資源的導入，包括參與同業公會或志工組織。四、以顧客為導向，提升產品品質及推動客製化訂製帶動生產。五、就算延伸出新的價值主張，仍堅持建材本業。