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論換位重置下的調適模式與創造性破壞：以屏東平原水分配為例

為了解決文組 科技業業務的問題，作者蔡淑真 這樣論述：

本研究立足於水的新區域與新自由化為視角，探討水分配的過程中，以區域融合為政策目標的理論觀點與經驗分析。本研究目的有四，包含一、梳理水分配的系譜與衝突問題的根源。二、以地方尺度的衝突案例歸納區域融合的問題。三、以理論觀點解釋分配與區域融合產生的新區域。四、從新區域發展過程中建構水分配的優化。取水空間成為政經交會的結點，以水分配的合理性為脈絡的系譜考究後發現，水分配歷經現代秩序及失序後，正處於全球分配的新秩序中，而台灣在水帳不明與管理失靈的雙重條件下提供仿生資本積累的環境；本研究基於分工而提出的｢換位重置(Shift-Reset)｣是主要命題，梳理分工的時空耦合以界定研究範圍；藉由地下根莖的概念

連結碎片與異質性是研究策略。取徑後結構主義對資本主義反思的思維為主要論述方法，以屏東平原上的地下水分區作為研究的主要空間範圍，並將時間範圍聚焦於1970年至今的水分配高張力時期，採用的研究方法包括個案研究法、次級文獻法、訪談法、田野考察、三角檢證等。五個研究個案發生水衝突的時間範圍從1973年到2017年，空間範圍分布在地下水分區內，行政範圍包括高雄市與屏東縣，分別是｢新園鄉埋管補償｣、｢里港鄉封井斷電｣、｢大潮州人工湖｣、｢萬丹鄉凍弄井｣、｢美濃區反深水井｣。經由五個地方個案的研究分析與討論後發現，屏東平原的水分配在近半世紀以來有劇烈的變遷，空間範圍由地面水擴大到地下水區，行政範圍也含括高雄

市與台南市，尤其在產業轉型中，水分配突顯出政治與經濟為了回應自身於全球分配的處境，所做出的調適模式與地方影響，同時有以下具體結果：一、換位重置的角色是隨新自由市場而動態展演，權益相關者服從指令，在分工過程自利。二、仿生資本藉由生物特質中的最低資源成本發展出：多權責尺度的分工、鑲嵌與滲透、調適與演進、優化期待的投資等方法。三、區域融合的目標，透過轄域、解域再結域的過程進行，但在對話空間仍存在異質性時，衝突將持續發生。四、新區域的自明形式是特殊的社會凝聚力，可有效抵抗仿生資本的轄域。五、仿生資本於區域融合過程中以｢創造性破壞｣與｢破壞性創造｣的交相作用，有效操作變革、創新、改善等有爭議的進步，指導

新區域邁向優化的迴路。六、市場代理是連結政治與經濟的重要機制，能用貨幣與契約進行空間再結域以及權力的再鞏固，執行優化迴路的整合。

供應鏈金流電子化之績效評估—以華南銀行為例

為了解決文組 科技業業務的問題，作者黃碧 這樣論述：

我國在面對加入WTO組織、產業經濟無國界所帶來的挑戰與衝擊，以及在全球分工產銷的架構下，我國企業正面臨激烈的國際性競爭，故經濟部技術處於2001年開始進一步推動金流電子化計畫—C計畫，其重點在於將金融體系之金流服務與既有之電子化供應鏈接軌，以延伸並深化產業鏈之運作效能。而C計畫目標在於建置跨銀行、跨產業及跨國之金融交易平台，提供產業體系安全、可靠、便捷之金流服務。目前銀行業在面對客戶交易習慣改變、本身授信風險的考量，及金融產品多樣化的趨勢之下，電子化交易性融資為銀行所急於發展的一項業務。C計畫成功整合銀行業者、中心廠、供應商，對廠商而言可以迅速取得融資、並藉由交易流程之 e 化而縮短帳務作業

時間及人力資源的浪費；對銀行業者而言，導入C計畫後，銀行授信作業簡化、作業成本降低、擴大銀行之融資業務量，創造共同獲利的三贏運作模式，提昇整體競爭力。有鑒於C計畫於2004年12月已經結案，故本研究將針對銀行探討其執行供應鏈金流電子化之績效表現。本研究以個案研究的方式，選取在C計畫中表現卓越，並以該計畫獲得「亞太電子化成就獎」的華南銀行為研究對象來進行C計畫績效評估。進行方式首先探討個案公司供應鏈金流電子化計畫之運作過程，接著透過德菲法擬定量化及非量化之績效評估指標，然後依據績效指標評估供應鏈金流實際運作的情形與績效表現，最後並提供個案公司在該計畫改進與發展的建議，期望能對於未來供應鏈金流的發

展提供一個實用的參考方向。