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新光人壽業務員人數的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦MarcusLim寫的 讓鯨魚上鉤：抓住高資產客戶的銷售聖經，業績快速衝頂的超業思維。 和蔡名蔚的 23G的專注：客戶教我邁向MDRT的卓越觀念都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自大是文化 和誌成文化所出版 。
亞洲大學 財務金融學系碩士在職專班 王癸元所指導 曾秋霞的 新冠肺炎疫情影響下，保險業務員的適應與轉型策略 （2021），提出新光人壽業務員人數關鍵因素是什麼，來自於保險業、轉型、適應力、新冠肺炎、疫情。
而第二篇論文東吳大學 EMBA高階經營碩士在職專班 詹乾隆所指導 廖千慧的 人力資源對金融保險業績效和評估 （2020），提出因為有 金融科技、效率值、營業費用、固定資產的重點而找出了 新光人壽業務員人數的解答。
讓鯨魚上鉤：抓住高資產客戶的銷售聖經，業績快速衝頂的超業思維。
為了解決新光人壽業務員人數 的問題，作者MarcusLim 這樣論述：
◎想抓住有錢客戶，你得先懂吃，特別是清蒸魚。 ◎高資產客戶很敏銳，他們會觀察你如何待人。發現你不誠實，他們馬上走人。 ◎隱私至上，特別是富豪，你在社群媒體上要非常小心，不能透漏客戶訊息。 作者林義儐，曾在世界前幾大賭場，包括皇冠、星億，擔任業務副總裁， 他的工作，是向身價上億的高資產者，推銷博弈度假村活動和使用娛樂設施。 （就是說服或邀請有錢人來度假旅遊並賭博。） 換句話說，他的客戶不是一般人， 而是所有業務員（特別是金融、房仲、汽車、奢侈品牌的業務） 最愛的「鯨魚」──位居社會金字塔頂端的高資產人士。 因為資深業務都知道：富豪也
許難伺候，但一旦抓住，業績抽成超出你的想像， 這是業績在最短時間內快速攀頂的捷徑。 高資產客戶的開發與經營，跟普通客戶有什麼差異？ 想讓「鯨魚」上鉤，要靠什麼決勝負？（產品？銷售還是服務？） 本書是作者累積十多年經驗，抓住高資產客戶的銷售聖經。 ‧如果你不誠實，這些人會用最快速度遠離你 富豪有兩種，一種是白手起家，一種是富二代： 第一種很精明，如果你不誠實，很快就會被他們察覺。 至於那群繼承財富的二代富豪呢？作者也有特別的應對之道。 ‧做這份工作前，先學會怎麼吃 有錢人都很懂吃，想打進他們的圈子，別點滿整桌（勉強吃完很不優雅），
也不需要點最貴的，只要點一道清蒸魚，客戶跟餐廳都會知道你就是老饕。 ‧有錢人很敏銳，會觀察你如何對待周圍的人 作者到銀行開戶，衣著輕便，營業員連看都沒看他一眼， 直到他打開手提袋，露出50萬美元現金，對方才殷勤招待。 如果你的尊重只留給有錢人，有錢人會閃得更遠。 ‧對有錢人說「不」是必要的，關鍵在於你怎麼說 誠實為上，告訴客戶你能（與不能）提供的服務， 並提供其他更好的建議。 例如，作者應酬時一直被對方勸酒，他就用這句話拒絕： 「我得保持清醒，才能幫你拿到最好的交易。」 ‧隱私至上，尤其你的客戶是富豪 某個員工在臉書寫「我討厭臭小鬼」發
洩情緒，馬上被解僱（還登上新聞）， 你在網路上的每一句話，都可能被老闆、客戶或記者看見。 臉書發文之前請三思，別輕易洩漏你工作的資訊， 謹記一個原則：有疑慮，就不要發文。 高資產客戶，每個人都想極力爭取， 但如何才能讓「鯨魚上鉤」，你需要讓業績快速衝頂的超業思維。 本書特色 鯨魚，不是一般人，是業務員的最愛 ──位居社會金字塔頂端的高資產人士。 讓你的業績在最短時間內快速攀頂。 名人推薦 暢銷書《超業攻略》作者、Podcast《銷幫》幫主／解世博 暢銷書《業務九把刀》作者／林哲安 新光人壽士林通訊處資深區經理／凃昭揚
新冠肺炎疫情影響下，保險業務員的適應與轉型策略
為了解決新光人壽業務員人數 的問題，作者曾秋霞 這樣論述：
新冠疫情席捲全球，本以為只會動物傳給人的病毒，一瞬間進化成能在人與人之間傳播，長達兩周的潛伏期，以及簡易的口沫傳播途徑，讓新冠肺炎迅速散播，臺灣為了防止疫情擴散，將其視為繼SARS後最嚴重之公衛事件，一度將疫情警戒標準升至三級，管制人與人接觸的距離、室內集會人數上限，並且需配戴口罩，甚至有些高風險縣市直接禁止餐廳內用，這場猝不及防的疫情重創許多倚賴人為主的業者，在許多行業紛紛重創之際，保險業卻依然佇立不搖，並且想方設法與各單位合作，一起協助在疫情中的人們。保險業是如何在疫情中仍然屹立不搖，如何面對疫情壓迫，它們做了什麼轉型，它們感變了什麼方法，在保險業工作的同仁又是如何快速地適應新新政策與新
制度，在未來全球暖化氣溫上升的時代下，一定會有更多無法預期的病毒或天災，我國壽險公司是如何改變策略創造新商機，業務員們是如何適應新環境，打破陳規創造出生機，本研究志在專訪我國壽險公司之資深主管與第一線業務人員，透過他們了解各個階層面對疫情的變通方式，作為紀錄與統整，將在未來又有重大疫情時能夠快速應變，並提出因應策略。研究結果表明，疫情對保險業的影響深遠，疫情改變了人們購買商品的選擇，也讓人們開始重視健康，並更認真看待自己所購買的商品，且新型的網路銷售方式也不會隨疫情而消逝，而是會變成一個新型態的銷售模式；壽險公司與政府也密切進行因應疫情之新政策實施，壽險公司將獎金制度調整，鼓勵員工多使用線上投
保，在疫情期間，公司也做出許多調適，讓員工與顧客能夠更輕易地度過難關；業務同仁應該要保持正向的態度，不因疫情被打倒，更應主動尋求解決方法與協助，保險業最終還是要透過業務同仁的專業素養，用以推薦顧客最適合之產品，受訪者也表示，希望業務同仁能夠提振精神、接受改變、調適心態，並與壽險公司一起努力將最好的服務提供給民眾。
23G的專注：客戶教我邁向MDRT的卓越觀念
為了解決新光人壽業務員人數 的問題，作者蔡名蔚 這樣論述：
23G？ 這個「G」就是針頭的粗細單位， G數值越大，代表針頭越細，舉例來說，31 G的針頭比28G的針頭細，吊點滴的針頭和注射胰島素的針頭就不一樣，這23G代表著正確無誤，剛剛好大小粗細的針頭。也就是從我媽媽找到一個打針技術很厲害的小護士開始，讓她老人家從此不再為了打針這點小事老是受皮肉之苦，完全的臣服那家診所的那位小護士，這件事給了我在工作上很大的啟發。23G的針頭就像我經營的保險事業，選擇了對的針頭，練就好專業技術，接下來，就要不斷的練習注射不同的病人，男女老少，練到出神入化，病人完全不痛也全然信任的地步。
人力資源對金融保險業績效和評估
為了解決新光人壽業務員人數 的問題，作者廖千慧 這樣論述：
金融科技的時代已經來臨了，在未來會有更多的服務和作業流程，不在需要透過人力來完成。所以未來人力並非只看高學歷，必須要有更多的心態和科技的結合，讓科技加上人的溫度去服務普羅大眾。本研究採13家金融保險公司以2015年至 2019年為範圍，彙整各家保險公司投入變數:員工人數1、員工人數2、營業費用、固定資產，再套用Dynamic DEA 模型包絡分析法計算各家保險公司產出變數:保費收入、投資收入。實驗結果歸納如下:一、2015年至 2019年 投入項分析: 員工人數最多為國泰金、最少為兆豐金，營業項目最多為國泰金、最少為日勝金，固定資產最多為國泰金、最少為日勝金。二、2015年至 2019年
DMU投入項之效率值，前三名為富邦金、元大金、開發金，其效率值皆為1。其他公司仍在改善。三、經由產出值解果分析，富邦金連續五年都是第一，其他公司仍改善中。