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探索進階信用風險管理

為了解決新光期貨入金教學的問題，作者黃寶慶 這樣論述：

　　請問一談到進階信用風險管理，您首先聯想到的是什麼？ 　　‧永無止盡不斷在改版的巴塞爾資本協定… 　　‧一堆早已「經常忘記、很快忘記，甚至通通忘記」的「經濟學、會計學及統計學」理論下所產生的規定… 　　‧許多外太空來的，或類似甲骨文的統計與數學符號… 　　‧參許多明明是中文撰寫，但卻怎麼看也永遠看不懂的規定…   　　坊間一般介紹「進階信用風險管理」相關領域的課程、書籍或文章，總是無可奈何的伴隨著一卡車的專業術語，加上統計或數學符號與圖表的「潤飾」，讓人往往只能遠觀，而永遠無法靠近或理解。   　　本書作者這十餘年來，除持續協助我國建構新巴塞爾資本協定進階信用風險管理領域之相關規範外，

另其教學足跡亦遍佈國內各金融監理機關、銀行與大學院校等機構。相信藉由其深入淺出之闡述，將可引領對銀行進階信用風險管理領域有興趣之讀者，瞭解這門看似「灰熊恐怖」，但卻攸關銀行未來可否永續經營的重要課題背後之真義！

新光期貨入金教學進入發燒排行的影片

戰後臺灣保險市場的接收與重整（1945-1963）

為了解決新光期貨入金教學的問題，作者黃正宗 這樣論述：

現代商業保險制度於19世紀中葉開港通商後引進臺灣，經日治時期長足發展，無論在業務規模或制度層面皆已奠定相當基礎。戰後，隨政權移轉，臺灣保險市場經歷制度轉換的過程，在1963年完成新體制的確立。本文廣泛蒐集多元史料，從（1）業務發展、（2）監理制度、（3）組織、資本及人事、（4）資金運用等四個觀察視角出發，儘可能重構臺灣保險市場在此「制度轉換期」的樣貌，除說明制度如何轉換外，也嘗試分析轉換過程中產生的問題與影響，並歸納戰後臺灣保險市場的特徵，及保險業之於金融體系與總體經濟體系的關係。業務發展方面，產、壽險業的分歧是這段時間最明顯的特徵，戰前業務規模遠大於產險的壽險嚴重萎縮，並處於長期停滯，產險

業則伴隨總體經濟復甦與成長，在1958年便已接近戰前高峰。這背後是產、壽險契約性質差異、是否承擔政策責任，及市場競爭與否等多重因素產生的結果。組織、資本與人事方面，有四點值得注意。首先，市場形態由戰前的「民營且競爭」轉變1960年以前的「公營且寡占」；其次，保險業「分支機構」為主的組織型態在1950年後全數轉為「總公司」；其三，1960年保險市場開放除了讓市場型態重回民營且競爭外，也是戰後本國民間資本涉及全國性金融的開端；其四，戰後臺灣保險人才可歸納為外省籍、日治經驗、新生代三批，日治經驗的發展情況相對較差。監理制度方面，戰後保險法制體現「內地延長的再延長」路徑，由於中國保險法制本身的問題，這

次「再延長」呈現法律現代性及完備性的倒退，1963年《保險法》修正施行除改善上述問題外，也完成史上第一次「保險法制臺灣化」。資金運用方面，戰後保險業資金運用規模極小，未能充分發揮「重新分配資本」功能，要到1960年保險市場開放後才有顯著成長，但較之戰前，資金運用比率仍較低，法令限制及不成熟的資本市場，是形成上述特徵的主要原因。就保險業在戰後臺灣經濟發展過程中所處的位置而言，產險業大致與整體經濟相輔相成、共同發展，壽險業在保險市場開放前則顯得乏善可陳，尤其是無法有效發揮提供長期資金的產業特性與優勢，對整體經濟發展的助力有限。此外，本文也以保險市場為例，就延續與斷裂、穩定或發展，及產業史研究之重要

性等議題略紓淺見。

新理財勝經：跟著11位財子學堂高手這樣賺

為了解決新光期貨入金教學的問題，作者王麗文,林成蔭,拼圖客等 這樣論述：

　　>　　11堂用錢也買不到的人生必修理財課　　集結國內史上最強部落格作家與操盤手　　劉首信、陳冠升、羅敏菁2013最新鉅作　　股票、基金、記帳與退休規劃一次學會 　　你是月薪22K忙碌省吃簡用的小資族　　每天朝九晚五領死薪水的呆薪族 　　怕未來領不到退休金的三明治族　　老是「追高殺低」的股市散戶族　　想練好一身賺錢好功夫的投資族　　動盪崩世代，不論你是什麼族群？ 　　擺脫貧窮、擁抱財富、輕鬆退休　　就要懂得複製成功，跟著贏家走　　贏家與輸家差異在於學習與執行 　　>與11位高手智慧與心法，教你聰明理財，人生財富反敗為勝。 　　◎王麗文：錢都流到哪裡去了？做好7件事，才能留住千

萬財富！　　◎喬安妮：人生必學「333」、「七二法則」、「複利」5大修悟理財課　　◎林成蔭：避開大賠，才能大賺！教你7種控制風險的方法　　◎拼圖客：富貴人生不必太拚命，做好「123」就能落實躺著賺投資法　　◎陳冠升：多看少作，等待最佳買點，掌握股市獲利８大心法　　◎張禾豐：攻守兼備投資心法大公開，創造持續收入及資產配置　　◎財工達人：從微觀與巨觀的角度出發，研判台股未來多空與趨勢　　◎劉首信： 投資，是不斷學習的過程，教你抓住股海不敗3大關鍵　　◎羅敏菁：自動獲利的「懶人投資術」3部曲， 不盯盤也能輕鬆賺　　◎羅秀珠：養成理財習慣，提早規劃退休大小事，預約幸福退休生活　　◎鍾炫城：善用可轉債商

品的優點，「傻瓜投資術」進可攻、退可守 作者簡介 王麗文 　　現職：臺灣認證理財規劃顧問CFP(R)、中國國際金融理財師CFP(R)、中華∕中國文化大學CFP(R)教育訓練課程講師、金管會銀行局金融知識宣導講師、台電員工協助方案理財專題講師、SMART智富月刊理財健診諮詢顧問、南山人壽業務襄理、長庚醫學中心護理師。 　　擅長：幼兒理財教育、退休規劃、金融商品風險分析、風險保障預算控制、家庭理財健診。 林成蔭 　　現任：財子學堂創辦人暨副總經理、安理資產管理執行副總、富鴻理財資深副總。 　　經歷：萬寶投顧基金事業處執行副總、新光投信協理、組合基金經理人、政府四大基金代操經理人、中國國際金融理財標

準委員會中國專家委員會廣東金融學院國際CFP項目中心講座、證券暨期貨發展基金會講師、台北金融研究發展基金會講師、Money錢雜誌2010年12大精準人物。 　　著作：股海樂活-簡單投資 八步致富 拼圖客 　　經歷：研究員、研究部主管、代操經理人、企業集團操盤人 　　擅長：低調潛沉，喜好研究，長年實戰經驗累積的投資拼圖筆記，讓散戶超越散戶！ 財工達人 　　經歷：曾任國內各大投信、期貨及證券公司部門主管、大學財金科系老師 　　擅長：策略交易與各種衍生性商品設計與交易，投資經驗超過15年。 　　獲獎：金彝獎金融創新獎 陳冠升 　　現職：富傳金融資產管理公司執行長 　　經歷：台灣工銀證券自營部主管暨專

業副總經理、台灣工銀投信投研處主管暨資深副總經理、第一金投信(原建弘投信)國內(外)投資處部處主管。 　　績效：保誠投信菁華基金經理人(1997年第二季基金績效全國第一名)、保誠投信高科技基金經理人(1997年全年基金績效全國第二名)、保誠投信外銷基金經理人(1999年前3季基金績效全國第一名2001年全年基金績效全國第一名、2001年度基金金鑽獎) 張禾豐 　　現職：金林香港投資公司董事總經理及藍濤亞洲資本顧問 　　經歷：曾任職資策會、工研院主管，台灣上市科技公司及中國台商BD Director及財務長、投資長，券商投資銀行及承銷業務主管， 資鼎創投副總經理及北京第一道馳控股公司合夥人 　　

擅長：創業投資，企業基本分析，私募股權投資及未上市股投資。 喬安妮  　　現職：富域理財規劃顧問股份有限公司總經理、台灣理財規劃產業發展促進會常務理事、台灣CFP國際認證理財規劃顧問、大陸CFP金融理財師、證券公會財富管理講師。 　　經歷：曾任多家大學外部及理財講師、社團法人臺灣理財顧問認證協會FPAT義工講師、銀行財富管理、保經公司區經理等職。 劉首信 　　經歷：政府四大基金全權委託經理人、群益證券自營部協理、統一投信全權委託投資經理、建弘投信店頭市基金經理人、建弘投信萬得福精選基金經理人、建弘投信廣福基金經理人、富邦投信分析師。 　　獲獎： 兩屆基金金鑽獎經理人得主 羅敏菁 　　現職：現任

台灣工銀生技創投協理 　　經歷：2003年進入創投，曾任財團法人生物技術開發中心副研究員、台北榮總癌病中心研究人員、癌症疫苗公司營運主管 　　著作：生技醫療百科、生技投資聖經。 羅秀珠 　　現職：富鴻理財規劃顧問有限公司總經理 　　經歷：台灣理財規劃顧問認證協會推廣委員、全國技專院校學生理財規劃實務案例競賽諮詢小組成員、中華∕東海∕中國文化大學CFP教育訓練課程講師、中華民國退休基金協會退休規劃宣導講師、金管會銀行局金融知識宣導會講師。 　　擅長：個人∕家庭財務健診、子女教育金與退休金規劃、保單規劃、租稅規劃、收支及負債管理、房產與居住規劃、特殊狀況理財規 鍾炫城 　　現職：現任金融機構可轉

債與衍生性商品交易主管，以及證券暨期貨發展基金會與職訓局講師。 　　經歷：曾任證券公司與銀行債券部與新金融商品部，東吳大學兼任講師。 　　擅長：可轉債交易、資產交換交易、衍生性商品交易與財務工程。

台灣醫院企業社會責任發展之初探

為了解決新光期貨入金教學的問題，作者賴惠樺 這樣論述：

企業社會責任除了是一種責任，亦是提供醫療機構營運成效推廣的機會，現階段健保制度與醫療機構公司治理制度之下，醫療院所因應醫療環境的改變，需要透過營運策略審視醫療產業競爭環境以維持其永續營運。本研究以衛生福利部2013~2016年醫院評鑑及教學醫院評鑑合格名單中自願揭露企業社會責任報告書之12家醫療機構為實驗組，以及與此12家醫院層級(醫學中心、區域醫院)及醫院營運規模(健保業務收入)相近無揭露企業社會責任報告書的12家醫療機構為對照組，檢定醫療機構是否揭露企業社會責任報告書與營運績效、醫療服務品質相關性。研究結果顯示自願性揭露企業社會責任報告書與營運績效、醫療服務品質沒有顯著性差異，但醫療機構

透過策略計畫、目標的擬定，以及醫療專業、醫療品質與病人安全、優質教學研究、社會責任和營運績效優化等策略目標的執行，透過自我評估和外部同儕評審以實現醫療機構的最終目標：永續經營。因此建議醫療機構可以經由自願揭露企業社會責任報告書來呈現醫院的目標及後續改善的執行，可成為醫院評鑑評估指標設定的依據，通過履行企業社會責任來形成競爭優勢，以及為醫療機構經營者可將企業社會責任從概念轉化成經營策略的參考。