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新北市市場處的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦張子弘寫的 紅背心的征途：承擔、視野、勇氣 和doed採編團隊的 尋常.台北|活力夜市：夜色與美食交織的人生況味都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自天下文化 和台北市政府產業發展局所出版 。
世新大學 行政管理學研究所(含博、碩專班) 黃榮護所指導 林榆的 市場攤販推動確實標示之探討 （2020），提出新北市市場處關鍵因素是什麼，來自於假油事件、標示不實、實名制。
而第二篇論文國立臺北教育大學 社會與區域發展學系碩士班 林政逸所指導 吳沛妤的 黃石市場的演化與復甦力之研究 （2017），提出因為有 黃石市場、復甦力、資源、共識的重點而找出了 新北市市場處的解答。
最後網站全國之最新北6座市場摘五星 - 好房網News則補充：市場處 長盛筱蓉表示，這是新北市前所未有的佳績，市府未來會持續努力，除了提升優化硬體，也會確定各市場的發展定位，找出品牌發展特色。
紅背心的征途：承擔、視野、勇氣
為了解決新北市市場處 的問題，作者張子弘 這樣論述：
侯友宜：「只要我在新北市市長一天，就會把防災小紅帶在身邊，才能安心。」 穿上紅背心，新北市府團隊上戰場， 承載四百多萬市民的期待， 超前部署、對抗疫情、應變災難。 我們都在同一艘船上，只有相同的敵人 每個下一秒，都是抗疫的下一步； 紅背心的征途只有一個：讓市民安心過生活。 在災害應變的各種場合，總可以看見新北市府團隊作戰的圖騰——紅背心；它不僅承載著四百多萬市民對市府的期待，更象徵著市府面對戰役的全神貫注，不容懈怠。 防疫工作視同作戰，這次面對的敵人，前所未有，看不見也摸不到，更須謹小慎微，超前部署。本書記錄新北市府團隊在面對全新的災害——新冠肺炎（
COVID-19）時，如何跨越局處，同心協力找出應變方案及解決對策，展現出市府團隊穿上紅背心後的執著與勇氣。
新北市市場處進入發燒排行的影片
#提供市場防疫補助，照顧基層攤商‼️
和市長說過很多次了，但都沒有善意回應，因此總質詢再說一次。
疫情當前，傳統市場防疫工作不能輕易鬆懈，市府更應該提出協助，沒有輔導只有開罰，長久下去就會產生防疫疲勞。
為了配合市府防疫政策，量體溫、實聯制、酒精消毒、全市場清消，這些物資和人力，皆造成自治會和攤商很大的財務負擔。
有些傳統市場甚至有十幾個出入口，每個入口聘請一位臨時人員看顧，一個月下來，要多花掉好幾十萬元。
隔壁台北市都能給予「市場防疫補助」，在議員監督後，甚至加碼更多，令新北市民無比羨慕。
反觀侯市長，過了三個月，還在說「各市場管控方式不同」，可見無心管理。
再次強調，政策手段 #不能只有棒子沒有蘿蔔
疫情期間，市場處共稽查了2819次，開出680張勸導單，未達標準就停業三天，連續處罰。
又不是警察抓小偷，以市長的高度，應該能拿出更好的辦法，來幫助基層攤商度過難關。
期盼侯友宜市長，盡速給予各公有市場和攤集場防疫補助，無論是部分現金挹注，或是物資配給，都是當務之急！
市場攤販推動確實標示之探討
為了解決新北市市場處 的問題，作者林榆 這樣論述：
論文摘要 : 從2013年臺灣食用油油品事件、2014年台灣劣質油品事件，到2020年10月的口罩產地標示與2021年1月即將實施的豬肉產地標示。相關新聞幾乎天天上報，筆者在菜市場討生活將近28年，長期以來發現許多“臨時攤販”刻意產地標示不實、價錢標示不實。 各大商場、量販店、生鮮超市、便利商店、網路店商平台，都依法標示產地與價錢，為什麼菜市場攤販沒有配合?是稽查的問題?還是管理的問題?價錢標示不實與詐欺是否有相關聯?有何刑責?本文利用滾雪球抽樣、田野調查、質化訪談…等方式，逐一探訪。 公有市場歸各縣市市場處管理，市場處裡包含了，市場經營科、攤販管理科。私人市場或公有市場外
的攤販集中區，須設有自治會或管理委員會，然而大部分管理員只管清潔衛生、收清潔費，實在太過可惜，本研究建議在現有的組織架構不變、將管理員重新汰換、訓練，增加其公權力與查證取締的威信；以及配合〝實名制〞讓不守法的攤販無所遁形、保障人民 〝食的安心、買的放心〞。
尋常.台北|活力夜市：夜色與美食交織的人生況味
為了解決新北市市場處 的問題，作者doed採編團隊 這樣論述：
這是一本介紹夜市人們的專書，深入夜市的每一個角落，介紹一則則美麗動人的奮鬥故事。 對大多數人而言，夜間是休閒、放鬆的私人時間；對於在夜市裡工作的人們來說，夜晚則是拚搏的開始，生命力也在這個舞台充分展現。 夜市，匯集了吃喝玩樂等新鮮有趣的資訊，還有人與人之間的交流互動。這一次，讓我們不只品嘗那些美味，而是看見更多內蘊於攤商老闆忙碌身影中的人生歷練。 ｜歲月流轉，映照大環境的縮影｜ 年輕時北上打拚，挑著一根扁擔就沿街做起生意，再發展至小攤車、設攤，抑或是在這座城市裡有了起家的店面。一甲子光陰過去，當年的小伙子，如今已是八旬老翁；抑或是礦工之子，家庭環境
拮据，於是早早自立往外謀求發展…… ｜那些看似理所當然的存在｜ 產婦坐月子滋補身體要喝米糕粥，好友相聚必約冰果室；鯊魚煙等下酒菜三、四盤，搭配「台式調酒」—米酒加維大力，都是那個時代再尋常不過的生活切面流傳至今…… ｜越簡單的越需要堅持｜ 新鮮、現做是夜市美食最重要的原則，此外，對於自身能力的要求也如此，攤商們不僅夜間出攤，白天參加夜市大學專班，只為吸收新知、圓一個夢。 ｜新嘗試、新氣象｜ 接棒的下一代以電子模組、切割管理的思維改進作業流程。 千歲宴－各攤一起來「辦桌」，遊客一桌即可吃遍夜市美食。 還有行動支付、靜電式油煙處理器、全區禁菸、全面使用環保餐具
、夜市打牙祭……
黃石市場的演化與復甦力之研究
為了解決新北市市場處 的問題，作者吳沛妤 這樣論述：
本研究主要探討新北市黃石公有零售市場，在轉型為現代化市場的過程中，其資源運用與組織成員間共識建立之狀況。本研究採用質化研究法之訪談法，分別訪談新北市市場處的職員、黃石市場自治會會長與三位攤商，了解與黃石公有市場相關之組織成員對於市場有何想法，了解其共識凝聚與資源運用的狀態為何，進而提出復甦力判斷指標，並判斷市場是否具有復甦力。結果顯示，市場中的攤商年齡層偏高，在資源運用的部分既不積極配合也不積極爭取市場處所提供之資源，對於市場的未來發展與市場處沒有共識，所以目前黃石市場尚不具復甦力。