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新北市托育費用的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊
新北市托育費用的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦施淑娟寫的 0~3歲嬰幼兒課程活動設計 和李鴻源的 台灣必須面對的真相都 可以從中找到所需的評價。
另外網站全日托、半日托、臨托怎麼算？認識保母托育型態與收費行情也說明：日間托育費用上限範圍 （每日約10小時）, 全日托育費用上限範圍 （平日24小時）. 基隆市, 15,600 元, 22,900 元. 台北市, 17,000至19,000 元, 24,000至26,000 元. 新北市 ...
這兩本書分別來自心理 和時報出版所出版 。
朝陽科技大學 幼兒保育系 楊敏鈴所指導 楊婉茹的 私立幼兒園加入準公共幼兒園之個案研究 （2021），提出新北市托育費用關鍵因素是什麼，來自於私立幼兒園、準公共幼兒園、個案研究。
而第二篇論文銘傳大學 教育研究所碩士在職專班 謝念慈所指導 戴德成的 新北市私立托嬰中心行銷策略之研究：以中和區二所托嬰中心為例 （2021），提出因為有 私立托嬰中心、行銷策略、口碑行銷的重點而找出了 新北市托育費用的解答。
最後網站新北市弱勢兒童及少年生活扶助與醫療及托育費用補助辦法則補充：設籍新北市（以下簡稱本市）之兒童及少年，其家庭總收入按全家人口平均分配，每人每月未超過本府當年度公布最低生活費一點五倍，且家庭財產未超過本府 ...
0~3歲嬰幼兒課程活動設計
為了解決新北市托育費用 的問題，作者施淑娟 這樣論述：
本書內容根基於蒙特梭利教育理論，依據蒙特梭利在兒童發展中的第一階段：0～3歲，將嬰幼兒活動設計分為三個階段，分別為嬰兒期(3～12個月)、學步期(12～24個月)及走路期(24～36個月)，共計138個活動，有日常生活、動作技能、感官、語文、社會及認知等六大領域，形成一個系統性課程活動架構。針對這三個年齡層的嬰幼兒，為其各項發展設計適合的活動，協助嬰幼兒照顧者如托嬰中心或家庭保母、父母，能更掌握嬰幼兒學習的方向與內容，回應嬰幼兒發展中需要的身體動作、語言、認知、社會與情緒發展能力。
新北市托育費用進入發燒排行的影片
2019 06 11
今天我的前世情人剛好滿月，藉機跟大家聊聊新竹市的托育環境。
相信新竹市的爸媽都有疑問：為什麼新竹市生育率這麼高，卻連一家公立托嬰中心都沒有？
先不提資源較多的台北市、新北市，其實就連鄰近的新竹縣目前都已經開辦第一間托嬰中心，月費 6,000 元，未來還已經規劃 15 間公托小家園。
新竹市呢？目前不管大公托或是小家園都是「零」，每個家長必須負擔最低一萬五到兩萬間的保母或私托費用，如此高額的托育費用讓許多年輕世代不敢生育小孩，新竹市的生育率也因此逐漸降低。
今年九月中，我們黨團三位議員特別到台北參觀「公共托嬰中心」和「公共托育家園」，藉由瞭解他們的營運模式以及和政府合作的過程，希望能督促新竹市政府加緊腳步。
雖然市府目前已經規劃在北區設計一間公托小家園，未來三年東區、香山還會再做規劃，但其實一區一「公托小家園」，每個收托數才12名嬰兒，等於未來三年總共只會新增 36 個公共收托數，根本不及 0-2 歲新生兒的 5%，顯然市府在推動公共托育上非常不積極。
或許有人會說：新竹市民的收入本來就比較高吧，可能不需要公托？
其實新竹市目前的［家戶托育費］除以［家戶平均所得］的比率，即便扣除現行的「準公共化」補助，仍高達（19,000-6,000）/ 77,799 = 16.7% ，也就是送托一個孩子，就需要家庭所得近兩成的托育費用，負擔一點也不低。
相較於保母或私托，公托中心平均收費 5,500 元，而公托小家園大約10,000 元，家長的負擔明顯少很多，而且也較能夠享有優質的托育服務。
當然也有人會問：那設立公托的錢要從哪裡來？
一個公托小家園的開辦費約是 150~200 萬元，每年的營運費用也差不多是 2 百萬元左右。去年市府花在一次性活動的費用就超過一億元，假使能將其中的 10% 用來推動公托，就可以多出 5 間的公托小家園。
所以不是沒有錢，而是預算有沒有被花在真正市民需要的地方。
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回顧日前『時代力量新竹市議會黨團記者會』的三大訴求：
1. 市府應即刻規劃全市中長期公共托育資源建置計畫，計畫應以托育公私比 5：5 為長期目標進行規劃，內容應包括行動方案及預算編列。
2. 市府應主動盤點市內公有閒置土地及房舍空間並公開，訂定獎勵辦法鼓勵機關學校釋出空間作為公托場地。
3. 設置更符合家長需求的「幼托資訊整合平台」網頁。
私立幼兒園加入準公共幼兒園之個案研究
為了解決新北市托育費用 的問題，作者楊婉茹 這樣論述：
本旨在探討私立幼兒園加入準公共幼兒園之個案研究，選取彰化縣一家準公共幼兒園的負責人、園長、教保服務人員及家長共8人，了解他們對準公共幼兒園的認識、加入準公共幼兒園的原因、加入準公共幼兒園的差異及對準公共幼兒園未來的展望。主要發現及結果如下：壹、對準公共幼兒園的認識 一、對教保服務人員來說，薪資的調漲、遵守勞基法的規定，對教保 服務人員有實足的保障。課程內容的調整，讓教學正常化，減少紙本 練習，改變為統整不分科的學習，設計出符合幼兒發展需求的教保活 動課程。 二、對負責人或是園長來說，只要學校的收支沒有太大的變化，加入 準公共幼兒園對教保服務人員和家長是有益
處的。但是會考慮三年後 老師要加薪的問題，到時會參考政府的政策，再決定是否繼續簽約。 三、對家長來說，加入準公共幼兒園最大的改變就是應繳的學費比較 平價，減輕每個月的育兒負擔。貳、加入準公共幼兒園的原因 一、支持政府政策：影響最大是老師薪資提升，卻又擔心學校收入會 減少，但因為政府會補助薪資的增加，所以就加入了準公共幼兒園。 二、薪資調整與符合法規規範：福利按照勞基法、工作時間正常化， 提高教保服務人員的薪資，有助於提高教學品質。 三、減輕家長的負擔：政府補助及延托制度，都有助於減輕家長的育 兒負擔。叁、加入準公共幼兒園的差異 一、準
公共化政策可以加速擴展平價就學機會，實質減輕家長托育費 用，讓家長具體感受平價優質的教保服務。 二、家長選擇準公共幼兒園，除了考慮學費之外，還會注重這家園所 的理念是否符合孩子的特質、以及老師的穩定性、和教學內容的豐富 度……等等。 三、準公共化政策讓私立幼兒園可以永續經營，進而發展出自己的園 所特色。肆、對準公共幼兒園未來的展望 一、加入準公共幼兒園是一個趨勢，希望政府可以多替私立幼兒園想 想，是否可以有多一些開源節流，多一點收入的方法。如何在教保服 務人員的薪資上有所規劃，培養優良的師資。 二、固然平價收費對家長的吸引力很大，但是
師資的穩定和教學理念 的契合，也是家長考慮的重點。 透過本研究的發現，希望對未來要加入準公共幼兒園的私立幼兒園有所幫助，同時也提供未來研究準公共化政策的研究者之參考。
台灣必須面對的真相
為了解決新北市托育費用 的問題，作者李鴻源 這樣論述：
每一位總統候選人都應該看！ 國土規劃│災害應變│內政體檢│國策建言 聰明政府該做的事 把危機化為轉機，把轉機化為商機。 以民為本、開啟對話、凝聚意識、共贏成就。 系統思考、細膩整合、創造槓桿、打開格局。 「一把米，可以煮成一碗飯，也可以撒成一畝田。」 面對未來，舊有的僵固思維不再可行，政府必須不斷進化來因應時局。而一個充滿彈性的聰明政府，不僅要有能力針對層出不窮的問題提出解方，還要從中看到組織、政策、產業與學界各個層面共同串聯發展的機會。「一把米，可以煮成一碗飯，也可以撒成一畝田。」有遠見的政府，該善用政策作為槓桿，系統性思考、跨部會整合、拉
高制高點，將所有的點連繫成線，再逐一拓展成網，開拓我們的未來。 繼《台灣如何成為一流國家》之後，李鴻源再度以其專業，盤點當前台灣即刻必須面對的15項課題，從節能減碳、能源政策、永續企業，到水土資源等災難應變，再擴及人口結構和人才教育多重面向，全面體檢國策盲點，並提出迫切緊要的政策建言。 ＊＊＊推薦＊＊＊ 王金平 前立法院院長 宋楚瑜 親民黨黨主席 柯文哲 台北市長 施明德 前民進黨黨主席 郭台銘 鴻海集團創辦人 陳 冲 東吳大學法商講座教授 張善政 前行政院院長 韓國瑜 高雄市長 （按姓名筆劃排序）
新北市私立托嬰中心行銷策略之研究：以中和區二所托嬰中心為例
為了解決新北市托育費用 的問題，作者戴德成 這樣論述：
本研究旨在探討新北市私立托嬰中心行銷策略之研究之現況：以中和區二所托嬰中心為研究對象，並以自編之訪談大綱質性為研究工具，進行研究分析，歸納結論如下：一、新北市政府政準公共化政策，私立托嬰中心近年快速成立，家長將幼兒送私立托嬰中心的意願提高。二、口碑行銷策略運用最為普遍，其次為網路行銷策略的運用。各托嬰中心自我保護主義意識甚高，可以加入托嬰協會模式來瞭解政府政策及其它中心的運作模式。三、政策補助行銷的效益與托育價格對托嬰中心招生的影響性高，私立托嬰中心宜提供優質的托育及安全服務。最後，提出建議。政府政策性補助為行銷策略效果最明顯，減輕托育費用壓力，提高家長將嬰幼兒送合法托嬰中心的意願。新北市中
和區私立托嬰中心行銷策略可行模式，口碑行銷策略運用最為普遍，托嬰市場應朝向建構多元服務策略以提升中心形象。