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國立臺灣大學 商學研究所 郭瑞祥、陳家麟所指導 塗承翰的 日本樂天之電商經營模式與策略布局分析 （2019），提出新生 銀行 店舗關鍵因素是什麼，來自於電商、樂天集團、銀行、通訊、品牌、會員、大數據、超級點數、B2B2C、樂天生態圈。
而第二篇論文輔仁大學 日本語文學系碩士班 劉慶瑞所指導 朱珮慈的 日本職棒之球團經營文化－以福岡軟體銀行鷹隊為主－ （2015），提出因為有 日本職棒、軟體銀行鷹、屬地主義、行銷創新、經營文化的重點而找出了 新生 銀行 店舗的解答。
日本樂天之電商經營模式與策略布局分析
為了解決新生 銀行 店舗 的問題，作者塗承翰 這樣論述：
樂天集團係由三木谷浩史(Mikitani Hiroshi)於1997年所創立，不同於多數電商平台是先有線下實體通路再有線上虛擬通路，樂天創立初期立刻進入虛擬通路，開發網路商城，並以在當時還很新穎的B2B2C商業模式大量招募賣家在其電商平台上架設店鋪。隨著時間的推移，網路、手機與電腦在日本日漸普及化，電子商務成為日本一個新興的產業，而樂天也順勢成為日本第一大的電商平台。 到了2004年，樂天收購DJIDirect，成立樂天證券，正式跨足金融領域，然而其真正在金融業深耕則要等到2010年收購日本第一家純網銀eBanker而成立樂天銀行，讓所有的金融服務都能在網路上被執行，也提高了其電商事業
的收付效率。此外，在2018年4月，樂天正式進入移動通訊產業，一個以品牌、會員、數據三個構面為核心，電子商務、金融、通訊三大事業體領軍的樂天生態圈悄然成形。在此生態圈內滿足了消費者幾乎所有層面的消費需求，其樂天超級點數以及會員ID也可以在這個龐大的生態圈中共用，讓樂天與消費者們形成一個不可分割的生命共同體。 本個案研究以質性研究手法，透過次級資料的蒐集與歸納，了解樂天電商平台的經營模式與其策略布局，並針對其階段性發展，探討各階段個客戶價值主張、關鍵資源、能力等要素來分析其經營思維與策略布局，最後針對未來的趨勢，給予本研究之建議。
日本職棒之球團經營文化－以福岡軟體銀行鷹隊為主－
為了解決新生 銀行 店舗 的問題，作者朱珮慈 這樣論述：
運動產業是21世紀的明星產業之一，現代人民對運動的重視及健康意識的提升，使運動產業更加蓬勃發展，日本《休閒白皮書》也指出，運動產業之市場規模約高達5兆日圓之多。其中隸屬運動產業之一的職業運動可說是運動產業的龍頭，許多國家或地方政府亦會利用職業運動的經營來帶動一個國家或都市的經濟發展，故如何妥善經營職業運動是一項非常重要的課題。 和中華職棒相比，日本職棒的發展至今已邁入較穩定的階段，因台日同屬亞洲國家，在職業棒球的經營模式上較為相近，本研究認為中華職棒的球團經營可參考日本職棒之經營模式，使國內職棒運動能進一步蓬勃發展。本研究選定日本職棒中觀眾動員數一直維持太平洋聯盟第一的福岡軟體銀行鷹隊
為研究對象，透過相關文獻探討，發現福岡軟體銀行鷹隊在球團經營上，著重在落實「屬地主義」、不斷「行銷創新」及善用「母企業優勢」等三大方向。為進一步感受球團的經營文化與了解球迷對球團經營文化之評價，本研究特別前往福岡巨蛋感受球賽的臨場感，並針對上述三大方向對球迷做深度訪談，訪談結果亦驗證上述之結論。 本研究希冀透過福岡軟體銀行鷹隊球團經營之研究，能有助於台日職棒未來發展之參考。