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素描趣味

為了解決新 北市 樹木 捐贈的問題，作者孫少英 這樣論述：

孫少英獨創「一點延伸法」， 一位資深藝術家傳承的一輩子快樂畫畫秘笈！ 　　孫少英由基本的鉛筆素描開始，告訴讀者畫素描首重線條，心裡不拘謹才能畫出好線條，正如寫書法是有筆順的，細心觀察多加練習，就能掌握作畫精要。以兩篇人像與風景素描的詳細分鏡，示範不打草稿就能精準構圖的方法。 　　黑度極強的炭精筆素描，示範畫作中可看到炭精筆在力度上強而有力的展現，放輕畫在灰階的呈現也很理想，畫面的縱深因黑灰白的層度拉大，產生濃郁渾厚的效果，頗富趣味。      　　現代感的簽字筆素描，雖然固定是黑色的，無法畫出黑白灰的調子，但若能技巧地以線條的疏密，仍可呈現淺灰、深灰的層次感，再賦以淡彩，畫作的立體

感和活潑感更突顯，為黑色簽字筆增添趣味。 　　強勁有力的墨筆賦彩，如果只有墨筆稍顯單調，於是需變化這個技法，將單純的墨筆酌量加入色彩。畫作上墨筆線條的突出，搭配有彩度和明度的色彩，重疊上色，給人靜中有動，生機勃勃的感受。 　　綜觀孫少英一輩子追求的素描趣味，要有精準的能力和揮灑的本領。在繪畫的道路上，有了精準的能力，自會有充足的自信，想畫什麼就畫什麼，沒有困難和障礙，這樣才能真正體會出繪畫的樂趣。 　　壓軸「獨家附錄」： 　　公開早年在電視台工作的「台視新聞圖卡」，養成了畫畫不打草稿的習慣。 本書特色 　　◎ 從頭開始就以不用橡皮擦，不打草稿方式，鉅細靡遺地傳承素描的心法與畫法。 　

　◎ 完整呈現鉛筆、簽字筆、炭精筆、墨筆賦彩四種不同媒材的素描畫法。 　　◎ 揮灑的本領是通往藝術境界的最佳途徑，本書絕非一般科班教科書。

彼得‧杜拉克非營利組織的管理聖經：從理想、願景、人才、行銷到績效管理的成功之道(20週年紀念版)3版

為了解決新 北市 樹木 捐贈的問題，作者PeterF.Drucker 這樣論述：

　　為什麼非營利組織不支薪的志工工作會吸引愈來愈多的年輕人參與？ 　　為什麼愈來愈多人或企業願意將自己的使命與理想發展為社會企業？ 　　無論是非營利組織或社會企業，在今天的社會已成為日益重要的力量。 　　「非營利組織」一詞最早由彼得‧杜拉克提出，本書為杜拉克有關非營利組織成功管理的經典作品（原書名為《彼得‧杜拉克：使命與領導》）。他認為，非營利組織因為沒有傳統的商業底線，他們的管理不是靠「利潤動機」的驅使，而是藉由「使命」的凝聚力和引導，透過管理的理念架構和技巧，制定具體可行的目標、計畫和策略，俾使造福人群的使命能順利達成。      　　　然而無論有多神聖的使命感、多崇

高的理想、多熱血的奉獻心，都必須具備「機會」、「能力」「認同與投入感」才能落實。因此，杜拉克在書中提出了五大課題，包括「領袖的角色」、「行銷和發展的有效策略」、「經營績效與評估」、「人力資源與人際關係」、「自我發展」，並收錄與美國九大非營利組織管理者的訪談，引導已投入非營利組織和社會企業的人或即將加入其中的人，具體落實使命與自我發展。 20週年紀念版特別推薦 　　朱平（生意人、悅日人、漣漪人） 　　李永豐（紙風車文教基金會執行長 ） 　　張明正（趨勢科技董事長，若水國際董事長） 　　楊儒門（248農學市集召集人） 　　好評推薦 　　胡忠信（歷史學者、政治評論者） 　　許士軍（逢甲大學人言

講座教授） 　　詹文明（彼得‧杜拉克的入門弟子） 　　鄧佩瑜（群我倫理促進會祕書長） 　　（以上依姓名筆劃排序） 　　朱平（生意人、悅日人、漣漪人） 　　彼得‧杜拉克常問這個問題：「你希望別人怎麼記得你？」這個問題會引導你先改變自己、看到自己可以變成什麼樣的人。……相信未來會有一群三十歲左右的年輕優秀人才參與非營利組織，他們並不認為金錢是唯一能激發工作熱情的條件；他們將是少數能改變世界的一群人，知道自己可以改變成什麼樣的人。 　　胡忠信（政治評論者） 　　在企業管理的叢林裡，杜拉克就是雄獅，他的威儀與遠景，塑造了企業文化的走向；正如西方思想界的教父們，杜拉克是管理學界的首席教父，是第一流的

趨勢大師，有著深厚的人文素養與宗教關懷，杜拉克才會提出「使命與領導」，強調「非營利組織」的管理方法，使「志工、社區、願景」三位一體合一，深化政府、企業以外「社會部門」（第三部門）的重要與趨向。 　　張明正（若水國際董事長） 　　《彼得．杜拉克非營利組織管理聖經》涵蓋的層面很完整而且全面，不單單是一本企管書，更是一部管理經典。……可以說，《彼得．杜拉克非營利組織的管理聖經》這本書著實讓我獲益良多，更讓我屢屢從挫折中警醒。 　　許士軍（逢甲大學人言講座教授） 　　杜拉克心目中的管理和一般人不同的是，他並非將管理視為一種營利機構的工具，而是視為一種社會機構中的核心功能。……他認為，只有從這種觀點

，人們才能了解，為什麼「非營利組織」──而非如他早期所寄望的企業──會成為未來社會的中堅力量，以及為什麼即使是企業，也要向「非營利組織」學習如何管理之根本道理所在。 　　楊儒門（248農學市集召集人） 　　一如《彼得．杜拉克非營利組織的管理聖經》書中所提到的：「你必須具備三樣條件：機會、能力、認同與投入感！」原來不是只有熱情就好，還要有能力。經過整理之後才發現，有理念和熱情是重要的，更關鍵的是有能力和實踐力！ 　　詹文明（彼得‧杜拉克的入門弟子）： 　　杜拉克點出「你對世人的貢獻是什麼？」正是本書的核心概念。……不論是針對非營利組織、政府部門，甚至是企業都是一本不可多得的經典之作，也是各位

主管必修的工具書。 　　鄧佩瑜（群我倫理促進會祕書長） 　　我覺得這本書內容扎實，編寫風格特殊，字裡行間處處蘊涵著非營利組織應秉持的價值觀和倫理觀，仍然具有高度的啟發性和參考性。

結合衛星影像與GIS技術探討綠資源變遷與相關政策建議-以台北市為例

為了解決新 北市 樹木 捐贈的問題，作者王小玉 這樣論述：

永續都市基於學理、科學的基礎，從環境和自然資源提出對市民長期發展的策略模式，並為一個涉及環境、經濟、社會的綜合概念，主要包括以自然資源的永續利用和良好的生態環境為基礎，包括三個因素：(1)運用遙測技術調查臺北市12行政區植生面積，(2)臺北12行政區綠覆率與人口移動關係，(3)臺北市房價波動與綠覆率及人口之相互關係，臺北市12行政區2014年至2018年人口有增加的只有兩個區域，內湖區人口增加0.58%，南港區人口增加0.34%，而此兩區綠覆率，內湖區綠覆率增加5.16%，南港區綠覆率增加4.30%，2014年至2018年臺北市房價一直持續上漲的也只有兩個區就是內湖區與南港區，城市的人口增加

與綠覆率增加及房價上漲有密切的關係。首都城市自然資源被有效地、公平地使用，提出綠色城市白皮書，組織目標及行動計劃，藉由生活環境全面落實永續發展，臺北市城市永續發展，是臺北市政府未來最重要的目標，制定綠地法，推動綠化實施方案，打造兼顧環境循環共生，社會進步共享與綠覆率成長的首都，勾勒出推動應有的決心與進步能力。關鍵字： SPOT-6/7、遙測、精度評估、ArcGIS、綠覆率、永續發展