股票這個價位要不要買論文書籍站
日商恩沛股份有限公司台北分公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊
中國科技大學 企業管理系 朱宗緯所指導 詹前暄的 考績公平認知、自我效能與工作績效影響關係之研究 -以A部隊官士兵為例 （2019），提出日商恩沛股份有限公司台北分公司關鍵因素是什麼，來自於考績公平認知、自我效能、工作績效、年資因素。
而第二篇論文中國文化大學 政治學系 孫本初所指導 林燈宜的 從組織再造論臺鐵推動公司化策略分析 （2010），提出因為有 公司化、組織再造、SWOT分析的重點而找出了 日商恩沛股份有限公司台北分公司的解答。
考績公平認知、自我效能與工作績效影響關係之研究 -以A部隊官士兵為例
為了解決日商恩沛股份有限公司台北分公司 的問題，作者詹前暄 這樣論述：
軍隊要提升戰力，除了仰賴先進的裝備，嚴格的訓練，更需培養軍人的積極、正面的工作態度，軍人之工作態度不但攸關自我效能之高低，亦會影響其成就行為與工作績效表現。工作績效會對考績造成連動影響，而考績的公平與否，亦會循環連動影響自我效能的展現。考績法設立之主要目的，係在於考績核定之結果能確實表現受考者之工作績效。而年資因素作為考績考核依據，引發受考人對考績公平的質疑。因此，本研究之主要目的在，瞭解軍人在考績公平認知、自我效能及工作績效之關聯性、瞭解年資因素對軍人的考績公平認知與工作績效之影響性，並依研究結果及建議，提供國軍部隊營造友善考績作為時之參考。本研究透過文獻資料分析建立研究架構及假設，再運用
問卷調查法進行蒐集資料，回收後以線性結構方程式進行統計分析。本研究採用問卷調查法，以便利抽樣方式，透過職場及人際關係進行樣本的蒐集，並以方便取樣方式對所在職場內之軍官士兵實施問卷之發放。共計發放紙本問卷450份，回收378份問卷，扣除無效問卷18份，剩餘有效問卷360份。並進行線性結構方程模型分析，以驗證本研究根據研究目的與文獻探討所建立之各項假設。本研究之各項驗證結果分別為：國軍人員之考績分配公平認知對自我效能具有正向影響關係；國軍人員之考績程序公平認知對自我效能具有正向影響關係；國軍人員之考績分配公平認知對工作績效具有正向影響關係；國軍人員之考績程序公平認知對工作績效具有正向影響關係；國軍
人員之自我效能對工作績效具有正向影響關係；國軍人員之年資因素對考績公平認知與工作績效間產生干擾作用；國軍人員之自我效能對考績公平認知與工作績效間產生中介作用。最後提出本研究之管理意涵與建議以提供國軍人員考績評定時之參考，以提升考績公平認知與自我效能來增進工作績效。
從組織再造論臺鐵推動公司化策略分析
為了解決日商恩沛股份有限公司台北分公司 的問題，作者林燈宜 這樣論述：
公營事業公司化或民營化儼然已成為世界潮流，其形勢沛然莫之能禦，我國亦不免順此潮流而行，其中現有各事業機構所經歷改革、蛻變之成敗與利弊得失結果，對於面臨時勢潮流衝擊改變的臺灣鐵路管理局而言，實在有讓我們詳加深入探討與研析之必要性。有鑑於此，本論文旨在探討國營事業之改制為「公司化」策略，針對公司化，評估、分析其具體內容及方向，透過實證研究途徑，驗證各國國鐵改革與臺鐵改革之不同和借鏡，以裨益臺鐵未來能永續經營。經研究結果，認為現階段最適合臺鐵之改革策略為漸進式方案：維持國營但改制進行公司化；然而，自從2004年6月官方版臺鐵公司化期限跳票後，在主、客觀大環境影響下，對於臺鐵未來變革再生必須更積極進
行組織、用人、設備、本業與附業經營等重整及完成相關配套措施，力求企業化精神，貫徹營業成本合理化，並朝多角化經營模式，以期達成雙核心事業、務實作為及求新求變永續經營的具體策略願景與使命。本論文分為六章節陳述研究架構、流程與目的，針對國營事業機構從組織改造論述其公司化之策略分析，並以臺鐵局為例，剝析政府、資方及勞方暨臺鐵局機構、工會及員工兩種三者間相互運作關聯性，在民主政治體制見證下，讓彼此確實做好自己份內工作，以期磨合達成共生多贏之最終理想目標。再就關係臺鐵最密切的五種面向：(一)營運策略調整；(二)財務重整與債務清償；(三)組織調整與法令研修；(四)人力資源素質提昇與員工權益維護；(五)勞資溝
通與互動等作訪談研析，本研究主要以訪談法為主，輔以SWOT分析法等加以論述說明及研擬因應策略分析。因此，本研究發現臺鐵公司化與上述兩個三角關係（政府、資方、勞方V.S臺鐵局機構、工會、員工）及其與五個構面有絕對密不可分之相互關係，唯有透過充分的溝通協調產生認同與共識，才能發揮統合力量，確保公司化順利推展畢功於一役。