日本海上自衛隊軍服的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

戰艦尋蹤：海軍在香港

為了解決日本海上自衛隊軍服的問題，作者陳志輝 這樣論述：

　　本書通過四十多個故事，介紹香港與海軍的歷史，以及到訪軍艦當中一些鮮為人知的有趣故事。 　　香港與海軍有深厚的淵源，香港幾次的身份轉變，都與海軍有密切關係。在鴉片戰爭中，英國的艦隊擊敗清廷奪取香港。第二次世界大戰後，皇家海軍派出了一支龐大艦隊，與國民政府爭奪香港。在香港回歸之際，皇家海軍調派航空母艦組成的特混艦隊來執行撤退的任務。 　　除了這些重要的歷史時刻，香港亦是美國海軍經常到訪的港口，有時訪問會引發起外交風波。這些鮮為人知的故事，反映了香港在冷戰時代，在中美英外交上的獨特位置。到了回歸之後，香港與海軍的故事延續下去，美國軍艦仍然經常到訪，令香港成為獨特的中美軍事

交流平台。 名人推薦 　　讀過這本書，我們會恍然身旁的歷史這麼曲折離奇，香港從來是國際都會，實在「自古以來」皆然。──沈旭暉 　　近代歷史上各國軍艦進入香港，雖然不一定帶着和平使命而來，但這段歷史反映了香港跟亞洲絕大部分城市不同的國際性格，亦是東亞海洋史和國際關係史的重要一頁，當然值得仔細研究。──鄺智文  

艦長不能說不知道，艦長永遠有答案：不知道怎麼做，這時怎麼下指令?何時要求部屬絕對服從、何事可自主行動?311大地震搶救指揮官告訴你

為了解決日本海上自衛隊軍服的問題，作者高嶋博視 這樣論述：

　　◎艦長最可以信任的人，不是善戰的水兵，而是能盡責維護艙門的人。 　　◎不過是靠港下錨，為什麼艦長連一公分的誤差都不容許？ 　　◎「這是部屬擅自行動，我毫不知情。」不想丟官，就別說這句。 　　 　　不知道怎麼做的時候，怎麼下指令？什麼時候得要求部屬絕對服從、何時可自主行動？ 　　日本311大地震海上自衛隊指揮官親自告訴你。 　　 　　本書作者高嶋博視是日本海上自衛隊前橫須賀地方總監， 　　經歷過伊拉克戰爭，並在311大地震時，負責救援及核能發電廠的事故處理， 　　如果沒有他率部屬冒死搶救，核反應爐心很可能融爆，災害將難以想像。 　　 　　他說，四十年的軍旅生涯中，自己雖從未真正上過戰場，

　　但長官交代的任務，卻一次比一次艱鉅，因為很多時候 　　完全不知道現場狀況，就得進入現場執行任務。 　　例如：福島核災事變發生，核電廠冷卻水不足，三天內爐心就會融化爆炸， 　　現場有沒有巨量輻射？運水船能駛入港嗎？現場還能不能停船？…… 　　該如何用最少的人力（人命）達成任務？所有的問題， 　　身為艦長（領導者）的他都不能說不知道，因為大家都等著他給答案！ 　　　　 　　◎四十年不曾上過戰場，但任務卻一次比一次艱鉅，怎麼完成？ 　　‧艦長要替艦艇團隊注入靈魂，而非情緒 　　召喚部屬時，絕對不能說「那個誰啊」──你能不加思索叫出部屬的名字嗎？ 　　跟部屬打招呼時，你能查覺他今天的心情嗎？不是

要你曲意迎合他的情緒， 　　而是讓部屬知道你在乎他，凝聚一艘船的靈魂，就從這裡開始。 　　 　　‧什麼樣的人值得我信賴？ 　　每位船員都有負責維護的艙門，平日維修絕不可鬆懈，一個門滲水全艦都將陷入險 　　境。作者擔任指揮官多年，最大領悟就是：懶惰的人不可信。 　　 　　◎高嶋博視的領導學，兩個字:「在乎」 　　‧只在乎人命或不在乎人命，都不配當指揮官 　　要順利達成任務，也要兼顧組員生命，領導者得想辦法兩方兼顧。 　　要求部屬冒死進入核災現場，長官有想到防護措施嗎？ 　　 　　‧不過停船下錨，有必要在乎一公分誤差嗎？ 　　船艦靠岸下錨時，必須進入指定範圍，萬一錯失下錨時機，重來一次，立刻就會

　　傳遍全軍淪為笑柄──想要做大事，得先把小事做到非常熟練。 　　 　　‧在乎「這是不是傳達了我的意思」 　　海上自衛隊習慣由幕僚或副官幫指揮官擬定講稿，讓指揮官專注在決策上。 　　但作者認為，用自己的話語，表達個人想法，才是領導者要具備的素養。 　　要部屬代理的事情，怎麼執行、哪個地方該怎麼改，必須一個字一個字仔細講清楚。 　　 　　◎艦長不能說不知道，艦長永遠有答案： 　　‧大家都有或都沒答案時，你得決定優先順序 　　為核電廠供應冷卻水時，要用什麼船運送？輻射量有多少？現場已成死城， 　　一切狀況都是未知。大家都有自己的推想，他得召集部屬、幕僚一起思考， 　　廣納各種想法，決定執行順序。

　　 　　‧領導者不准說「部屬擅自行動，我不知情」 　　有位幕僚深受長官信任，卻未經授權下達重大命令，導致部隊身陷險境。 　　長官此時只有一種處理方式:一肩扛起。絕對不能說:我不知情。 　　　　 　　◎如何擁有忠誠的團隊 　　‧行為準則定時檢討，否則部屬自行敷衍 　　無法遵守的規定，等於沒規定，人很聰明，會自動敷衍略過。 　　這種不合時宜的規定，要像丟掉多餘物品一樣，斷捨離── 　　修改規定，身為領導者的你，敢嗎？ 　　 　　．想做自己，先最好「末端處理」 　　末端處理就是仔細整理纜繩末端、把褲腳塞進靴子等小動作，卻可避免重大意外。 　　管理必須套用此概念，做事能慎重、細心處理，妥善收尾的人，

才可得到授權。 　　 　　這位因完成福島核電廠降溫任務而聲名大噪的海上自衛隊指揮官， 　　多年軍旅體悟到的領導哲學就是： 　　「將軍不需看出身，功勳端看作為，領導不需要頭銜，需要為所應為。」 名人推薦 　　世紀奧美公關副總經理、專欄作家／張裕昌 　　盛思整合傳播集團總經理、專欄作家／台版米蘭達（ShannonPu） 　　光明頂創育智庫執行長／洪大倫 　　

區域強權遠洋海軍輕型航母發展評估：以日本與印度為例

為了解決日本海上自衛隊軍服的問題，作者蔡靜航 這樣論述：

本論文主要研究的方向，是證明如果區域強權國家想要發展足以捍衛本國海權的遠洋海軍，那麼發展航母是必然的趨勢。在國際長期和平與高科技軍費高漲的雙重壓力下，輕型航母作為航母類型中噸位最小與價格最為低廉的艦種，將是未來各國發展航母的重要途徑。本論文將以日本與印度兩國海軍的發展為例，說明在何種海軍政策與預算規模下，才需要發展輕型航母。並以這兩國輕型航母的發展，來說明輕型航母的優勢以及限制。