日本 台灣企業的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦青柳仁士寫的 我們想要的未來3 企業的SDGs成功術:實踐SDGs,不只能賺錢、還能改變未來世界! 和王怡淳(Chris)的 你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業都 可以從中找到所需的評價。
另外網站最新消息| 公益財團法人日本台灣交流協會也說明:日本 工廠自動化(FA)及機器人導入現況研討會暨日台企業交流會活動通知(8/22). 日本是機器人大國,工業用機器人的年出貨額及國內稼動台數皆為世界第一 ...
這兩本書分別來自新自然主義 和布克文化所出版 。
淡江大學 資訊管理學系碩士在職專班 梁德昭所指導 蘇鋐洲的 因應新冠肺炎疫情居家辦公的員工資訊安全認知與公司資訊安全風險關係之研究 (2021),提出日本 台灣企業關鍵因素是什麼,來自於新冠肺炎、資訊安全認知、資訊安全風險。
而第二篇論文國立雲林科技大學 會計系 陳慧巧所指導 蔡昀蓁的 半導體與塑化產業之企業社會責任內容分析研究-文字探勘技術之創新應用 (2021),提出因為有 企業社會責任、文字探勘、廢棄物、排放的重點而找出了 日本 台灣企業的解答。
最後網站台日企業合作三大類型P.62 - 今周刊則補充:日商進工業在乾坤創立時就是股東,經過十年的時間,多次除權配股之後,手上的持股剩下七‧五五%,乾坤工業是引進日本技術的成功範例。 印刷電路板在台灣 ...
我們想要的未來3 企業的SDGs成功術:實踐SDGs,不只能賺錢、還能改變未來世界!
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為了解決日本 台灣企業 的問題,作者青柳仁士 這樣論述:
從認知、行動到管理,一書搞定! |變身永續企業7步驟 STEP 1 SDGs,先做了再說! STEP 2 如何選定適合企業專注的議題 STEP 3 從降低「企業與社會共同的成本」做起! STEP 4 創造我與社會的共通價值! STEP 5 SDGs商機:從社會議題創造新事業 STEP 6 讓SDGs扎根為企業精神 STEP 7 推動企業的成長循環:人與社會不可或缺的存在價值 |實踐SDGs,不只能賺錢,還能改變世! 本書作者是日本現任國會議員青柳仁士,他從2015年聯合國發布
SDGs以來就開始推動企業的SDGs議題,鑒於SDGs的推行無論是跨國大型企業或身處全球化潮流的中小企業,都是無可避免的挑戰與利基。本書即是累積多年案例經驗,提供企業按部就班發揮集思廣益、調整SDGs體質的具體方案,極具參閱價值。 為讓更多國內企業理解SDGs如何實踐,本書同時收錄台灣企業響應SDGs永續目標的實際案例,包括:亞旭電腦、奇異果新能源、信義房屋、廻鄉有機、美科實業、桃機公司、蜻蜓創意等,分享更多企業借鏡。 本書將SDGs視為「商場上鴻圖大展的魔法」,原因是「在價格與品質相同」的前提下,顧客必定會選擇利益社會及友善環境的一方」,而這也是企業謀
求生存發展的未來趨勢。 特別為有心在經營上落實SDG(聯合國永續發展目標)的企業,提供實用可行的專業方法,網羅SDGs的基礎及知識,從認知、思考方向到日常實踐,按部就班的引導小型企業如何全員集思廣益,參與SDGs的體質改造,同時收錄台灣企業響應SDGs永續目標的實際案例。 七大步驟引進SDGs,例如「實際說明該怎麼做才好」,每一步驟為一章節,每一步驟再延伸出三大立即可採取的實際行動,循序而行,自然而然就走在實踐SDGs的正軌上,而不只是理論和理念的闡述。 本書特色 ★特別針對有心落實SDGs的小型企業,提供實用可行的專業方法
,內容共分為七大步驟,以簡明易懂的解說循序漸進、具體說明如何規劃與著手,必要時可供無限次翻閱,即可按圖索驥,自由運用無虞。 ★版面編排十分活潑,配合大量圖解說明,減輕閱讀負擔,容易吸引人翻看,輕鬆閱覽,是很理想的入門讀物。 ★特別收錄台灣企業案例:亞旭電腦、奇異果新能源、信義房屋、廻鄉有機、美科實業、桃機公司、蜻蜓創意等,分享更多企業借鏡。 永續推薦 呂理德 桃園市政府環境保護局局長 何昕家 臺中科技大學通識教育中心專任副教授 李育家 中華民國全國中小企業總會理事長 周俊吉 信義房屋創
辦人 周聖心 台灣千里步道協會執行長 梁永煌 《今周刊》發行人 唐 鳳 陳瑞賓 環境資訊協會祕書長 陳憲政 台灣蠻野心足生態協會理事長 黃正忠 KPMG安侯永續董事總經理
日本 台灣企業進入發燒排行的影片
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因應新冠肺炎疫情居家辦公的員工資訊安全認知與公司資訊安全風險關係之研究
為了解決日本 台灣企業 的問題,作者蘇鋐洲 這樣論述:
為因應新冠肺炎疫情,居家辦公成為常態性的工作模式,企業更需要縝密規劃相關資訊安全風險控管探討,同時也須從居家辦公員工的角度,了解居家辦公員工的資訊安全認知,藉此發揮資訊安全風險管理的最大效益,因此為了瞭解居家辦公員工資訊安全認知與資訊安全風險管理現況,以及探討居家辦公員工其不同背景變項在資訊安全認知與資訊安全風險的差異,以及探討居家辦公員工資訊安全認知與資訊安全風險之間的關聯性,本研究將採用問卷調查方式,針對大台北地區在新冠肺炎疫情期間進行居家辦公的員工做為研究對象進行問卷調查,共回收210份,有效問卷為193份,有效問卷比例為91.90%。依據統計分析結果,本研究提出以下結論:(1)資訊安
全認知以機密性構面平均值最高,介於同意到非常同意。(2)資訊安全風險平均值介於同意到非常同意。(3)不同性別、年齡、教育程度、工作職務、任職單位服務年資對資訊安全認知各構面有顯著差異。(4)不同年齡、教育程度、工作職務、任職單位服務年資對資訊安全風險有顯著差異。(5)資訊安全認知之機密性、完整性構面對資訊安全風險的影響程度達顯著水準。本研究建議企業可以加強員工資訊安全的基礎認知,以避免員工在居家辦公期間因一時的疏忽而發生資料外洩的資安風險事件,同時也建議由上到下帶領員工,才能打造完善的資安環境。
你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業
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為了解決日本 台灣企業 的問題,作者王怡淳(Chris) 這樣論述:
一次搞懂OKR,做對的事! 組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗, 帶你體驗原汁原味的OKR, 透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論 及組織實務落地之步驟做法, 改造企業體質, 提升團隊績效及個人職場競爭力 CEO、主管、人事培訓部門必讀! OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。 「市面上OKR訊息,有些是從西方或日本職場生態描述 OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度詮釋
,對於OKR定位理念和實務操作,和我在海峽兩岸所經歷的OKR,差異很大。這是一本解析 OKR 實務操作的書。希望藉由我輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR 之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。」 ——作者王怡淳 關於OKR的 9大問 1. 你應該學習「OKR方式管理團隊」?還是只學習設定「OKR目標」? 2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎? 3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ? 4. OKR只適合某些行業、企業或部門? 5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR? 6. 導入OKR,團隊所有
成員都要制訂OKR目標嗎? 7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼? 8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的? 9. 你還在「拆解」目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼? 我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。 無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 ╟ 專業推薦 ╢ 本書用更高的視野來解答OKR的成
功導入,OKR不僅僅是策略思維,更是組織的授權當責文化,是部門合作精神,更是領導力的極致展現。 李岳倫(DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理) 看完Chris這本OKR,我在思考,或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。 陳來助(臺灣數位企業總會理事長) 作者對於OKR工具運用的掌握,十分全面,包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理,皆能深入淺出地運用案例加以闡述。 鄭晉昌(國立中央大學人力資源管理研究所教授) 序〉帶您
體驗原汁原味的OKR! 2006年,我第一天到Intel報到時,對公司業務和環境都還生疏,就被要求提出個人的季度工作計畫。當時我慌了,因為過去的工作經歷,都是執行上面交代的任務,從沒給自己訂過計畫和目標。這是我職涯第一次接觸到「OKR」。 2018年下半年,我離開Intel,選擇在領導管理、組織戰略領域,與企業交流過去職場的管理經驗。隔年,因緣際會認識了台灣老牌的管理顧問公司老闆。他知道我過去服務於Intel戰略合作部門,邀請我去北京為一家旅遊互聯網集團分享OKR的實務經驗。 說來莞爾,那是我第一次聽到OKR這個詞,開始了解什麼是OKR。至此我也才知道,市場所說的OKR目標,就是Intel
內部所說的iMBO;外界說的OKR創始人,就是Intel前總裁Andy Grove。 而John Doerr——這位被市場稱為OKR推手的Intel前員工,他的著作《OKR 做最重要的事》描述的OKR價值與內涵,則是我在Intel服務13年,每天經歷的組織運作與領導管理實踐的綱領和指南針。這也似乎在冥冥中,引導我後來成為了OKR的顧問教練。 OKR理論眾說紛紜,可惜不夠全面 市場上關於OKR的書籍文獻,兩岸至今將近有30本了。有些是從西方或日本職場生態描述OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度來詮釋,對於OKR的定位理念和實務操作眾說紛紜,和我在海峽兩岸所經歷的Intel O
KR,差異很大;而其內容多偏重OKR目標設定的角度和OKR實施後企業的美好境界,但對於落實導入的心法、技法、和工法、以及實戰案例的描述,著墨有限。 這些年,我和許多企業主交流,其中不少是看書、網絡資訊後自己導入OKR。他們希望導入後快速得到效果,但最終不如預期,於是認為OKR不適合他們的企業;而當他們將OKR視為西方高大上的管理理論(我不認為OKR是理論),認定它無法落實於本地企業而放棄,也令我深感遺憾。 究其原因,主要是在於他們誤解了OKR的意涵與精髓,錯將這套源自西方的組織管理戰略,一股腦兒地套入我們本地企業的組織運作中。 從輔導企業OKR導入的經驗,我觀察到市場上需要一本自我們本地
社會教育和企業氛圍的角度,從實務經驗剖析OKR的書。 這本書的出版,希望藉由輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。 企業主、主管、人資及一般上班族必讀 OKR制訂目標(Objective)與關鍵結果(Key Results)的思考模式, 對個人而言,是訓練我們的因果邏輯能力,引導我們用更寬廣的角度評估並解決問題。 對於企業來說,因為OKR是「眾人的管理」,它的複雜度就遠高於個人的應用!在企業,我們不僅學習OKR目標設定的層面,更需要學習目標執行與查核所需要的方法。
不論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可以從這本書提供的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 同時此書可幫助企業進行組織轉型、人才識別、激發組織活力,對於「OKR是否適合我的企業?」「要如何導入?」「導入會遇到什麼困難?要如何解決?」等問題,也都有深入的剖析。 謝謝吳永佳女士在編輯上的指導,布克出版社總編輯賈俊國先生、助理廖沛綺女士以及好友徐端儀女士的協助,讓此書得以順利出版。最後感謝在台北的家人,李紹暉先生、華人講師聯盟創會長張淡生、DDI董事總經理李岳倫、羅亦耀老師、喬安妮老師、上海的蔡茂賢先生、許
其先生、以及北京的楊彬女士,在管理顧問教練的跑道上所提供的契機與支持。 前言〉從觀念突破到實務操作 2021年中秋節過後,我到了上海工作。隔離期間我看見2個消息:1)上海中學附屬國際部小學6年級生開始學習OKR;2)微軟收購OKR 解決方案新創公司Ally.io,媒體引述收購原因:「因應遠距上班成為未來工作趨勢,微軟將強化旗下生產力工具。」 當下想起合作夥伴對我的提醒:「Chris,過去這2年,OKR在大陸市場雜音很多!和合作機構見面時,要怎麼突顯我們的價值?之前安排和北京、上海、廣州的管顧機構高階主管會面,對方一聽要談OKR,表示興趣不大;直到我強調你過去服務於Intel,對OKR看法
不同,他們才答應見面。」 我被搞糊塗了,這市場究竟是怎麼一回事?踏進合作機構的會議室,與對方的市場負責人簡單寒暄兩句後,我們直接切入主題…… 從與一家企業的對話,揭開OKR重重迷霧 對方市場負責人表示:「Chris 老師,不知道 OKR 在台灣發展如何?我先說兩句,我做培訓 15 年了,大概 5 年前,企業開始詢問 OKR。現在 OKR 已經過了知識普及的階段,但我們的客戶導入後,發現有很多問題,走不下去的也不少。所以現在市場對於 OKR 的疑問越來越多,認為 OKR 是西方的東西,和既有制度接不上、沒法用。這類的抱怨,這 2 年來沒停止過。但市場對 OKR 的需求還是很大,我們依然收到不
少客戶的諮詢。說真的,我們現在也不知道怎麼處理,找以前合作的老師,我們不放心;但生意上門,往外推也不是辦法……」 我只好回答:「我先很快地談談對 OKR 的理解吧!」 30 分鐘簡報結束後,對方負責人表示:「您談的 OKR,不像績效管理,好像是目標管理的上一層,比較像是OD(Organization Development -組織發展)或是組織戰略之類的理論。」 我回答道:「這是我在 Intel 工作 13 年精煉的總結。OKR 是團隊為了達到目標、完成使命所需要的管理思考執行的組織戰略。」 對方又問:「但OKR 被市場歸類在績效管理或目標管理,您認為適合嗎?」 我回答道:「坦白說,這些
歸類有點是出於市場推廣的考量,又或者是主者對 OKR 的理解不同所造成的。我認為 OKR 與目標管理的連結性比較高,是一套為達成目標形成的組織戰略;因為這個戰略執行得當,所以績效提升,這是因和果的關係。」 對方繼而又問:「外界提到 OKR 不能與績效評估掛鉤,你覺得這說法對嗎?」 我回答道:「以過去成功導入 OKR 的企業案例來看,OKR必須和績效掛鉤。OKR的思路是做重要的事,但對於最重要目標的達成結果,沒有績效獎懲,那將如何促發員工完成目標的動力?OKR強調內在動機的展現,如果沒有績效評估考核的外在動機支撐,內在動機很難持續。」 對方再問:「照您這個邏輯,不論哪種企業、何種體質,只要
有組織痛點,都可以採用 OKR 的解決方案?」 我回答道:「沒錯,OKR 提供不同的解決方案,也就是我剛剛提到的 3 大精髓、4 大策略。企業可以針對不同的痛點、或亟需解決的難題,採用 OKR 不同的精髓與策略解決方案,分批次、分人員、分階段實施。」 對方續問:「您所說的 1 核心——人才辨識是什麼意思?和人才測評是什麼關係?」 我回答道:「團隊經由 3 精髓和 4 策略的組織運作,可以看出成員所展現的5種能力,來作為人才辨識的重要參考。這是實地實境的能力測試,可以結合人才測評系統,找到企業合適的人才。」 最後,對方負責人終於說道:「您說的這套OKR方法論,我倒是第一次聽到有人這樣談
OKR 的。我現在知道先前那些客戶導入 OKR 卡關的地方,該怎麼解決了!」 你真的搞懂 OKR 了嗎? 在台灣,許多企業主閱讀了約翰.杜爾(John Doerr)所著的 《OKR做最重要的事》一書後,對於OKR能活化團隊、提升效率的方式趨之若鶩。而這個方式正是基於在1970年代,前Intel總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)提出的OKR概念: ‧Objective 是你想要實現的特定目標或承諾 ‧Key Result 是為了實現目標,必須交付可以看到的、可衡量的結果。 除了以上字面的定義,這3個英文字母「OKR」同時引領Intel的團隊學習掌握: ‧如何在動態環境中,讓自身工
作與公司部門的目標,保持一致的方向進行 ‧如何在自己、主管和跨部門利益關係者之間,建立對績效的共同期望 ‧如何提升績效反饋的效益 ‧如何完善與跨部門利益關係者之間的協調溝通 面對OKR,許多企業遭遇到「見樹不見林」的困境。他們將OKR的重點侷限於只是「目標設定」的工具,因此花了大把時間學習目標(Objective)和關鍵結果 (Key Results)的設定和關聯性,卻忽略了OKR真正的意涵。大家是學習「OKR方式」管理團隊,而不是學習用「OKR目標」管理團隊。 而我所經歷認知的OKR,要發揮它的效能,必須從團隊運作的角度導入,從實戰中學習,從過程中驗證,並且從變化中調整。而OKR這
套管理思考執行的組織戰略,企業要能有效實施的關鍵在於:制訂的目標如何因應內外挑戰、如何找到執行關鍵路徑與持續的動力,以及如何嫁接績效激勵制度。這正是本書的重點。 本書特色與使用方法 正因為許多企業誤解了OKR的真實意涵,以至於在組織改造上常顯得窒礙難行,這是一本解析OKR實務操作的書。我以在Intel工作13年之經驗,採取實務案例的撰寫模式,從實戰角度,說明如何以 OKR的3大精髓「自下而上」、「少就是精」、「公開透明」為基礎,與目標視野、合作共贏、激勵當責、引導反饋等4個執行策略的交互運作,讓你掌握主管與部屬必須具備的 OKR 組織運作的「道」與「術」。 許多人會拿OKR和KPI 作比
較,將OKR聚焦於目標設定的工具。但從我在Intel的歷練所理解,OKR的意涵與應用遠超過目標設定。因此,在本書中出現的「OKR」一詞,係指組織管理戰略;若是單純指目標,將以「OKR目標」一詞表示。另外,為符合團隊導入OKR的真實情境與說法,本書中我們以「O」代表「目標」,以「KR」代表「關鍵結果」。 OKR的思考核心和執行策略,放諸四海皆准。從我在Intel中國區和亞太區的經歷,以及觀察歐美團隊的運作,發現每個地區和團隊側重的精髓與策略、執行手法、速度、力道都不盡相同。 本書提供的案例、策略、方法、步驟,每項都是一把工具。每一把工具都有它獨特的用處,但你不一定都要用到。閱讀本書的過程中,
你不妨思考企業所處之人文國情、組織文化、營運痛點、部門屬性、團隊體質、以及對應的需求與情境後,選擇合適的工具導入OKR。 本書共有6個Part,簡單說明如下: ‧Part 1說明OKR的定義與哲學、與其他管理方式的差異、以及我在Intel 歷練後所精煉的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力。 ‧Part2~Part5則是個別介紹OKR方法論中的4大策略,包括執行方法、步驟與案例。 ‧Part 6提供企業導入的案例說明,說明對於企業各階層的價值影響,並針對企業最常遇到的迷思困惑,提出解答與建議。
半導體與塑化產業之企業社會責任內容分析研究-文字探勘技術之創新應用
為了解決日本 台灣企業 的問題,作者蔡昀蓁 這樣論述:
企業社會責任(CSR)的概念在全球化的變動趨勢下,許多國際組織制定了各項準則,政府也以法律規定上市櫃公司應每年編製前一年度之CSR報告書,使CSR成為企業及社會大眾關注的面向之一。然而不同產業在編製CSR報告書時,會因其產業特性而有不同方向與程度的揭露,因此本研究主要為探討產業間在CSR報告書的環境構面揭露差異。本研究透過內容分析法建立GRI 300環境系列的詞彙庫及5項環境細項的詞彙庫,以協助企業在編製CSR報告書時,可以依詞彙庫之內容自我檢視是否揭露全面,再依詞彙庫之詞彙以python程式對2015年至2019年間半導體公司與塑化業公司各3家的CSR報告書中的環境章節進行文字探勘,以探討
半導體業及塑化業在CSR報告書中的差異。研究結果顯示,半導體業與塑化業最大不同的是,即兩產業在更細項的揭露會有差異,對詞彙所代表的部分有不同的揭露程度。半導體業對「廢棄物」、「減量」、「處理」、「綠色」、「節能」及「目標」詞彙的提及比例比塑化業高,而塑化業在「改善」、「排放」、「溫室氣體」、「空氣」、「安全」、「焚化」及「掩埋」提及比例比半導體業高。
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#3.最新消息| 公益財團法人日本台灣交流協會
日本 工廠自動化(FA)及機器人導入現況研討會暨日台企業交流會活動通知(8/22). 日本是機器人大國,工業用機器人的年出貨額及國內稼動台數皆為世界第一 ... 於 www.koryu.or.jp -
#4.台日企業合作三大類型P.62 - 今周刊
日商進工業在乾坤創立時就是股東,經過十年的時間,多次除權配股之後,手上的持股剩下七‧五五%,乾坤工業是引進日本技術的成功範例。 印刷電路板在台灣 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#5.【NEWS!2021】台日職場文化差異(給企業篇)|立樂高園in 台灣
大家好,我是行銷的Nao(*´ω`*)ノ. 今天要向大家介紹的是『台日職場文化的差異』,但這次的對象並不是求職者,而是日商或日本企業,本次的影片是我們 ... 於 www.reeracoen.tw -
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歡迎使用全國法規資料庫網站,本網站提供各界經由網際網路單一窗口簡單、方便、公開查詢法規資料及各機關法規網站,以達有效管理及公開法令資訊,建構法治社會之目標。 於 law.moj.gov.tw -
#7.台灣人材ネット_第十二屆日本企業就職博覽會
有些企業很歡迎沒有相關經驗、學歷的新人,他們會提供培訓的機會,讓求職者更能先適應公司的環境。希望這次的活動能幫助具有專業能力或語言能力,並想要去日本工作的 ... 於 www.ee.tku.edu.tw -
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#18.博客來-台灣企業家的日本經驗
書名:台灣企業家的日本經驗,語言:繁體中文,ISBN:9789578246607,頁數:240,出版社:玉山社,作者:司馬嘯青,出版日期:2001/04/15,類別:商業理財. 於 www.books.com.tw -
#19.台日亞太中小企業經營者研討暨商談會 - 視宇
為協助台灣中小企業對日及亞太市場開拓,經濟部中小企業處透過台日中小企業合作推動平台(TJSCP),辦理台日亞太中小企業經營者研討暨商談會,以期發掘日本及亞太的新 ... 於 viewec.tw -
#20.「台日新創企業合作加速計畫」第一階段通過 之台灣新創公司 ...
經濟部中小企業處#Creww #工研院服科中心#林口新創園#亞灣新創園#ST MAKE+ #東京瓦斯#日本生命#安藤ハザマ#日本百億級大企業#台灣新創#前進日本. 於 www.stmakeplus.com -
#21.企業No. 1 企業概要企業名稱株式會社KANDA (英文)KANDA ...
海外交易實績外銷華人圈(中國、台灣和香港). 1.企業業務內容(公司技術與商品之特色與優勢). 本公司位於新潟縣燕市,當地是日本知名的金屬加工地。 於 www.tjabc.org.tw -
#22.【投書】日本中小企業廠商如何協力和政府打交道 - 報導者
有別於台灣中小企業各自和政府打交道,日本的中小企業就是要「組隊」和政府溝通協作;他們如何展現動能,共同出力遷廠、改善製程,甚至還能一起獲利? 於 www.twreporter.org -
#23.【更新】「台灣安倍之友會」募款在日本產經新聞刊全版廣告 ...
(台灣英文新聞/國際組綜合報導) 日本産經新聞今天(15日) 在12版刊登全版廣告,有175家台灣企業、團體及個人聯名,追悼和感謝日本前首相安倍晉三,在安倍 ... 於 www.taiwannews.com.tw -
#24.新冠肺炎之日本企業補助款申請 - KSP凱博聯合會計師事務所
本次疫情對公司收入產生影響,各國政府相繼提供稅務或現金補助款,日本中央及地方政府(以東京都為例)對於有 ... EP.4-台灣企業首次CTP年度申報,需於2020年3月間完成. 於 www.kspcpa.com -
#25.幫你讀懂FT 日本企業轉型拚海外版圖 - 華視新聞網
幫你讀懂全世界,各位觀眾大家好,我是丁學文,今天要跟大家分享的是倫敦《金融時報》,《Financial Times》的一篇全球社論,這篇文章呢,我覺得對台灣 ... 於 news.cts.com.tw -
#26.打造臺日電商銷售鏈‧拓銷日本市場新幹線」研討會
為協助北市企業搶進日本電商市場,北市產業發展局今日(8/17)舉行「打造臺日電商銷售鏈‧拓銷日本市場新幹線」研討會,特邀台灣樂天市場負責人及其合作夥伴,詳細剖析 ... 於 www.doed.gov.taipei -
#27.日本政策金融公庫(JFC) 邀請日本廠商與台灣企業進行交流
最新活動、公告、新聞 · 日本政策金融公庫(JFC) 邀請日本廠商與台灣企業進行交流,創造雙方開拓市場新利基. 於 www.ran-mei.com -
#28.日本產經新聞刊全版廣告175名台灣人及企業聯名追悼安倍
日本 産經新聞今天在12版刊登全版廣告,有175家台灣企業、團體及個人聯名,追悼和感謝日本前首相安倍晉三,在安倍親切笑容遺照下方,註明他是日本邁向 ... 於 news.ltn.com.tw -
#29.人生下一步,繼續待日本或回台灣工作? - 方格子
之前參加一場集合業界各大企業的研討會,我和日本同事是公司代表,會議上的發言代表公司立場,大家都是在公司討論好做好結論帶稿去念.我跟日本同事在分配工作 ... 於 vocus.cc -
#30.跨境日本的公司,3年內將台灣打造為外銷大匠! - DAYUP
2016 年,企業持續陷入外銷困境時,我27 歲。我22 歲進公司,從一人業務開始做品牌轉型,到台灣市場成長為數十人的業務行銷團隊;透過電商通路的 ... 於 dayup.tw -
#31.日系企業徵才分析ENTERPRISE INFORMATION - Persol Taiwan
創立於日本的PERSOL TAIWAN パーソル,為亞太區最大的人事集團之一, ... 在台灣的日系企業,過去是以和台灣半導體、液晶等大型科技廠交易為主體的日本製造商及貿易商 ... 於 www.persoltw.com -
#32.「日本企業」找工作職缺-2023年3月 - 104人力銀行
2023/3/31-3911 個工作機會|【日本企業線上就職博覽會・日本工作】千葉| 営業職・営業アシスタント職| 順次入社可【台灣次世代教育有限公司】、日本培訓部業務 ... 於 www.104.com.tw -
#33.日本經濟現況與日本台灣企業合作之可能性
日本 経済への影響を試算するにあたっては、以下のようなシナリオ分岐が考えられる。 8. ①インバウンドの減少. ②中国向けを始めとする輸出の減少. 於 www.nonwoven.org.tw -
#34.奴性重?日本年輕人嫌工作太輕鬆「佛心企業」留不住人
日本企業 高壓又工時長的職場環境,近年出現劇烈變化。許多公司不讓員工超時加班、主管對下屬的態度也變得平易近人,然而這卻讓許多年輕員工認為工作太 ... 於 news.tvbs.com.tw -
#35.日媒最新調查:近7成日本企業憂慮「台灣有事」 - 中時新聞網
日媒調查顯示,16.8%的日本主要企業對中國動武的「台灣有事」感到「非常憂慮」、51.3%企業認為「多少令人憂慮」,總計近7成日企認為「台灣有事」是 ... 於 www.chinatimes.com -
#36.一位日本人對台灣企業及台灣人民的忠告 - 隨意窩
一位日本人對台灣企業及台灣人民的忠告: 在日本: 車子80% 以上必定是TOYOTA、 HONDA、NISSAN、 SUZUKI 飯店的電視90% 以上必定是SONY 在韓國: 車子99% 必定是KIA、 ... 於 blog.xuite.net -
#37.日本大學畢業生最想加入什麼公司工作? | WeXpats Guide
這次我們就從由日本大學畢業生票選的就活人氣企業排行榜, ... 有讀賣廣告社、大廣等多家廣告及行銷公司,在香港、台灣及中國大陸都有多家子公司。 於 we-xpats.com -
#38.國發會攜手新創前進日本促成企業合作商機 - 國家發展委員會
陳主委也期許此行能激發更多台灣新創與日本企業的合作機會,結合台日雙方優勢,攜手拓展全球市場,共創台日發展榮景。 於 www.ndc.gov.tw -
#39.日本人怎麼想?台灣企業投入日本市場前必知的策略|會員活動
日本 一向是台灣企業積極想拓展的市場之一,即便是疫情險峻之時,台灣對日本的好感度仍是排行亞洲第一,日本搜尋諮詢公司Aung Consulting統計2021年 ... 於 www.taaa.org.tw -
#40.台灣企業掀起“買入日本”潮 - RFI
台灣企業 “買入日本”的行動在持續。自2016年鴻海精密工業收購夏普以後,台灣企業通過積極收購日本大型電子企業的業務提升了實力。最近,目標擴大至日本 ... 於 www.rfi.fr -
#41.日本企業的中國夢 是好夢正甜,還是夢醒時分? - 想想論壇
據報載台灣的製鞋業龍頭寶成,因受不了「五險一金」,裁撤了部分中國生產線,淡出當地市場[1]。曾經也大力投資中國的日本企業,似乎越來越多也對中國 ... 於 www.thinkingtaiwan.com -
#42.台灣企業家的日本經驗- TAAZE 讀冊生活
台灣企業 家的日本經驗. 司馬嘯青. 玉山社出版事業股份有限公司. 9578246609. 本書講述許文龍、蔡焜燦等20位台灣企業菁英的崛起,以及如何經營事業的故事,其中尤其著重 ... 於 www.taaze.tw -
#43.聽她講 日本企業的經營祕密| 經濟/趨勢| 商業理財| 書籍 - 大塊文化
人氣Youtuber「她講Channel」首次出書! ... SONY、Pentel、KOKUYO、三麗鷗、吉卜力、大戶屋、大阪環球影城、東京迪士尼⋯⋯這些台灣人再熟悉不過的日本知名企業,是如何在 ... 於 www.locuspublishing.com -
#44.併購日本企業,究竟難在哪裡? - 名家評論- 工商時報
這一現象意味著日本潛在勞動力水準的大幅下滑。 近年來,台資企業也頻頻向日資出手,2016年鴻海集團收購夏普66%股權,2017年協禧收購 ... 於 view.ctee.com.tw -
#45.日系企業サービスグループ - Deloitte
デロイト台湾日系企業サービスグループ(台湾JSG)は、1988年に発足し、以来、30数年にわたり台湾における日系企業の皆様とともに歩んでまいりました。 我々台湾JSG ... 於 www2.deloitte.com -
#46.台廠靠收購日企擴大規模、下一步瞄準電動車日媒憂心「技術被 ...
根據Nikkei Asia(日經亞洲)報導,台灣企業自從2016年在日本收購夏普(Sharp)引起關注以來,現在已將其範圍擴大到汽車行業。 於 finance.ettoday.net -
#47.第12屆日本企業線上就職博覽會- 臺中 - 靜宜大學資訊學院
台湾 人材ネット株式会社舉辦第12屆日本企業線上就職博覽會, 參加的企業主要有電子、製造、機械、教育.....等,本次也有徵求系統工程師、機械開發、華語老師等職缺。 於 pucci.pu.edu.tw -
#48.產經新聞刊全版廣告!175台灣人、企業聯名追悼安倍日網友大讚
日本 前首相安倍晉三8日在奈良縣助選時遇刺身亡,享壽67歲。今日產經新聞刊登全版廣告追悼及感謝安倍晉三,包含175家台灣企業、團體和個人聯名追悼。 於 www.ftvnews.com.tw -
#49.台湾における日系企業の発展方法 - 台日產業合作推動辦公室
スマート医療、スマートシティ、スマート製造等の新興産業における日本企業のアップグレード・モデルチェンジや日台共同ソリューションを促し、台湾サプライチェーンへ参入 ... 於 www.tjpo.org.tw -
#50.社名に【台湾】を含む掲載企業|【リクナビNEXT】で転職!
未経験歓迎◇年間休日115日◇完全週休2日◇大手メーカーとの取引で業績安定◇日本・台湾・韓国・中国・タイに拠点を置き製品を世界に供給【株式会社コーヨーテクノス】. □ ... 於 next.rikunabi.com -
#51.日本人怎麼想?台灣企業投入日本市場前必知的策略 - T客邦
憑藉台日雙方友好的印象,台灣企業在疫情期間,是否能有更深入的機會進軍日本市場呢?台灣微告(MicroAd Taiwan, Ltd.)副總經理堀内隼太將分享投入 ... 於 www.techbang.com -
#52.本公司受邀參加元富證券在日本舉辦之「台灣企業日」法說會
符合條款第四條第XX款:12 事實發生日:106/05/24. 於 www.mpi.com.tw -
#53.2023第13屆日本企業就職博覽會 - 台湾人材ネット
報名辦法. 履歷收件至5/9截止,活動不限國家及區域,只要填寫完線上報名表並送出,即完成報名手續! 報名後可進入活動專屬classrooom投遞履歷,經企業第一階段書面審查 ... 於 taiwanjinzainet.com -
#54.日本企業在中國經營策略之分析 與台灣企業的策略聯盟
為了增加在中國的競爭力,部分的日本企業選擇與台灣企業進行策略聯盟,共同經營中國事業。 本研究認為日本企業之所以與台灣企業進行策略聯盟,是因為可以藉此利用台灣 ... 於 www.airitilibrary.com -
#55.「台灣成功才考慮其他地方」 日企業社長曝寶島是重要指標
日本企業 「MCIP HOLDINGS」創立6年,在亞洲各地推廣來自日本的展覽、演出等,其中台灣是主力市場,每年至少舉辦5至6次活動,包含氣味展、渡邊直美展、 ... 於 www.mirrormedia.mg -
#56.日本企業轉型期轉往海外提高競爭力! @ 食力foodNEXT‧食事 ...
日本企業 以往習慣單打獨鬥的防守模式,但現面臨產業結構轉型期,除了增加品牌 ... 媒體曝光次數比較多的像是台灣電子製造商購買日本面板工廠的案例。 於 www.foodnext.net -
#57.洗刷「過勞死」惡名:日本企業3個新作法,讓員工早下班
日本企業 文化中,超時工作是常態,員工過勞死、過勞自殺事件時有耳聞,這讓日本企業開始採取措施,避免憾事重演。 於 www.cheers.com.tw -
#58.一位日本人對台灣企業及台灣人民的忠告 - 台灣海外網
一位日本人對台灣企業及台灣人民的忠告: 「你們台灣一定要買自己國家製造的産品啊 ! 」 為什麼東西一定要買台灣製造? 原因如下: 1 ) 因為這關係到台灣的 ... 於 www.taiwanus.net -
#59.六大誘因吸引台灣企業大舉買日本| 彭漣漪 - 遠見雜誌
近年來台灣併購日本企業,至今手筆最大的之一,是2011年上市公司中美矽晶,宣布以新台幣131億元收購日本矽晶圓材料商Covalent Materials Corporation(前 ... 於 www.gvm.com.tw -
#60.中職球隊其實「很日本」!日本商社超緊密佈局全面滲透台灣…
日本企業 的海外征程,一直以來均與大型綜合商社緊密相關。商社等同於日本掌握全球產業的情報中樞,三菱商事、三井物產、伊藤忠商事、住友商事、丸紅、豐田通商及雙日 ... 於 group.dailyview.tw -
#61.175名台灣人、企業聯名悼安倍日本產經新聞登全版廣告
日本 產經新聞今天刊登全版廣告,有175家台灣企業、團體及個人聯名,追悼和感謝日本前首相安倍晉三。不過傳出前國策顧問金美齡,批評駐日代表謝長廷 ... 於 news.pts.org.tw -
#62.【轉發訊息】日本台灣交流協會高雄事務所_企業宣傳影片
日本台灣 交流協會_福島企業影片 · 「從福島開始,邁向世界」企業介紹宣傳影片:刊載企業(共3家) https://www.koryu.or.jp/tw/news/? · 銀座農園(股)公司/銀座農園株式 ... 於 www.ksp.org.tw -
#63.第十二屆日本企業就職博覽會線上徵才活動
【企業徵才】台灣人材ネット_第十二屆日本企業就職博覽會線上徵才活動. 我們公司每年都會舉辦日本企業就職博覽會,今年將邁向第12屆,. 因為新冠肺炎關係,配合政府的 ... 於 csie.cyut.edu.tw -
#64.TCFD是什麼?台灣人均碳排量超越日本,僅94家企業簽署
人均碳排高超越日本僅一成不到台灣企業揭露氣候資訊. 你聽過氣候相關財務揭露(Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD)嗎? 於 rsprc.ntu.edu.tw -
#65.【活動轉知】日本creww企業加速器揭牌暨台新創企業合作發佈 ...
一、活動簡介 想要拓展海外市場,前進日本嗎? 想要與日本企業交流,甚至與日本大企業合作?台灣新創的機會來啦! 日本最大企業加速器平台「creww」4月即將來台 creww ... 於 ustart.yda.gov.tw -
#66.不要在分綠色或藍色看完這篇報導你就會覺悟。 一位日本人對 ...
一位日本人對台灣企業及台灣人民的忠告: 「你們台灣一定要買自己國家製造 ... 但是在石家莊的廠,製造高級橡膠手套之技術被竊後,石家莊書記就以國營企業的廠搶單, 於 cofacts.tw -
#67.中小企業的企業文化比較——以台灣和日本的製造業為例
研究目的是為了瞭解在台灣和日本的20年以上中小企業製造業的企業文化共通點和差異點,並做比較分析。然後找出中小企業製造業的長期經營的要素。為了把握在台灣和日本已 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#68.【日本企業二三事】在台日商竟想撤出台灣?! - applemint Ltd.
不過在疫情等因素影響下,總公司就決定撤出台灣了(哭)而我,也因此面臨失業危機… 即使現在有很多的日本企業看準來台大幅展店,像是唐吉軻德、你是否也 ... 於 www.applemint.tech -
#69.日本・台灣新創高峰會 - Together, Go Big.
高峰會以數位轉型為核心, 邀請超過30家台灣指標型新創企業參與,提供與日本企業和影響者交流的機會也期盼建立日本和臺灣之間的合作平台,台日合作如何協助彼此成為數位 ... 於 www.togethergobig.jp -
#70.日本企業就職博覽會
日本企業. 就職博覽會. 台湾人材ネット. Taiwan Human Resources NetCo., Ltd. 株式会社. 主辦單位. 負責人. 博群、林致廷. 吳. 内容. 日本公司企業説明會. 於 osa.nccu.edu.tw -
#71.日本琦玉县女性企业家协会Saitama Ladies 来访
台灣 女企業家協會是一個講究專業交流、情誼聯繫的女性工商團體,本會會員所從事產業類型遍及食、衣、住、行、育樂、金融服務業、建築業、電子科技業… 於 www.women-biz.org.tw -
#72.新聞台日新創企業合作加速計畫6月20日(一)截止倒數中!
在經濟部中企處支持下,日本Creww與工業技術研究院發佈攜手進駐林口新創園,並合作推動「台日新創企業合作加速計畫」,將協助加速台灣新創公司與日本 ... 於 sme.moeasmea.gov.tw -
#73.日本政府如何有效控制台灣企業?戰爭時期台灣軍需工業的建立
這個結果證實政府能透過資金分配的立法,促使企業大量投入生產軍需品。因為如果是生產其他產品,連向金融機構借貸都困難重重。 文:田悅承(台灣大學 ... 於 www.thenewslens.com -
#74.日系企業齊聚「台南日本日」交流活動黃偉哲盼持續擴大台南與 ...
市長黃偉哲在致詞時特別感謝日本許多朋友,在疫情期間,陪伴台灣走過各種難關,而台灣也提供了日本許多防疫物資,雙方之間的友好交流以及友誼,絕非金錢能夠取代。 黃偉哲 ... 於 www.tainan.gov.tw -
#75.【2023 智慧城市展】台灣企業幫大忙!Vpon、iKala 的大數據
29 日共同舉辦「2023 台日智慧城市交流高峰會-以數據應用開創新局」論壇,邀集台日政府機關共襄盛舉,不僅日本大阪觀光介紹利用大數據結合政府策略打造 ... 於 buzzorange.com -
#76.關於台灣邁那比人才媒合服務 - Taiwan Mynavi
Mynavi提供您全方位的日本就職支援。 ... 我們將為您媒合經歷、條件及人物像符合的人才,再由企業進行書審和面試、錄取等流程。 透過台灣邁那比徵才的好處. Benefit. 於 www.mynavi-taiwan.com.tw -
#77.從無形資源理論探討在台日系企業之變革可能性 - SRDA
劉仁傑(1998)觀察日本. 企業對台投資的歷程,指出90 年代以. 後來台投資的日系企業不同以往,大. 都集中於半導體等高科技產業,正積. 極活用台灣今日的製造優勢進行另 ... 於 srda.sinica.edu.tw -
#78.日本人也不知道的、日本知名企業令人意外的創業期
現在,每月往返於東京與台北之間,從事銜接台灣與日本的工作。 人生最大的興趣,就是品酒與美食。對於汽車、腳踏車、手錶、高爾夫等花錢的事情完全沒興趣,但 ... 於 yoshidakoichi.letsgojp.com -
#79.台灣企業掀起「買入日本」潮,引擔憂 - 日經中文網
台灣企業 「買入日本」的行動在持續。自2016年鴻海精密工業收購夏普以後,台灣企業通過積極收購日本大型電子企業的業務提升了實力。 於 zh.cn.nikkei.com -
#80.台積電再造日本矽島5》台日關係再升級從企業交流進階到供應 ...
台積電決定在熊本設廠後,台日合作關係逐漸受到矚目;事實上,這50年來台灣與日本雖沒有邦交,雙方交流不曾中斷,只是一直「政經分離」、「政冷經熱」。 於 www.wealth.com.tw -
#81.為什麼日本企業這麼愛請台灣人?在超美辦公室訪問日本社長
日本 職場真的有好多要注意的小細節,對日系 企業 有興趣的大家要注意喔!□□□□□□GHR 日本 工作 ... 於 www.youtube.com -
#82.台灣人材ネット株式会社-日本企業就職博覽會 - 經濟與金融學系|
台灣 人材ネット株式会社舉辦日本企業就職博覽會. 今年將邁向第10屆,因為新冠肺炎關係,配合政府的防疫政策,本次活動將改採線上 ... 於 web.economics.mcu.edu.tw -
#83.星月書房出版公司::台灣企業家的日本經驗 - 玉山社
著有《王永慶與企業英雄》、《當代成功企業家的故事》、《日本過台灣》、《富貴之路》、《人情義理》、《台灣世紀豪門──辜振甫家族》、《台灣五大家族》等書。 作者簡介. 於 www.tipi.com.tw -
#84.中華民國—日本關係 - 维基百科
2001年9月11日,由170家赴日本投資的台灣企業組成「在日台商聯誼會」。目前運作的有:日本台灣商會聯合總會、东京台灣商會、橫濱台灣商會、日本關西台商協會 ... 於 zh.wikipedia.org -
#85.日本人在台灣上班嚇到的文化差異 - Facebook
日本企業 真的很周到,郵件寫一句他會回一百句XD 【 日本 人在 台灣 上班嚇到的文化差異】 影片授權/IG@cakehashi_ig、IG@akiyama_jp # 日本 # 台灣 #文化 ... 於 www.facebook.com -
#86.日本研究:台灣企業競爭力強研發八成靠自己| 國際| 中央社CNA
日本 一項調查指出,2020年台灣整體花費約新台幣7187億元研究開發費用中,企業部門就占82.5%,相較日本、美國及中國等主要國家大約7成上下的數字來得 ... 於 www.cna.com.tw -
#87.台灣企業與日本企業的橋梁
從日本至台灣 · 1.將日本新技術導入台灣 · 2.日本廠商商品的宣傳販售 · 3.個人企業IC擁有之材料,技術的宣傳販售. 於 www.wtj.tw -
#88.趙文衡-台灣與日本中小企業發展變遷之比較研究
台灣 與日本現今對中小企業的定義皆是採員工人數與資本額(或營業額)雙軌並行的方式。以人數來看,日本中小企業所定義的人數高於台灣,例如在製造業,日本三百人以下即可列 ... 於 globalpes.org -
#89.日本震撼台灣企業資訊科技影響最大 - 卡優
不過還是有7.41%企業透露,因為日本強震反倒成為受惠廠商,以保險業的秦先生為例, ... 至於日本東北關東大地震,是否會撼動台灣就業市場?104人力銀行調查也顯示,82% ... 於 www.cardu.com.tw -
#90.鸿海夏普终签约台企“全入主”日本企业- BBC News 中文
台湾 鸿海与日本夏普,4月2日签订投资合作双方策略联盟,是台湾也是华人世界首个全盘入主日本企业的案例。 於 www.bbc.com -
#91.2023日商徵才|日商公司怎麼進?赴日求職、台灣日商大補帖
近年來,伴隨著台日貿易關係穩定成長,越來越多日本的企業進駐台灣,也就是所謂的「日商公司」。隨著兩國間的交流越加密切,台灣的日商徵才仲介也越加 ... 於 www.tkbgo.com.tw -
#92.日商為何紛紛來台發展?許多日本老闆不會告訴你的真相 而這 ...
為什麼眾多日本企業即使看到這麼多失敗案例,還爭先恐後地要來台灣發展?以及為什麼許多日本企業儘管充滿雄心壯志,在台灣卻無法成功? 除此之外,這次想 ... 於 crossing.cw.com.tw -
#93.日本很近卻也很遠?3位台灣企業家告白:這才是日本市場的 ...
眾多台灣新創或企業到日本發展,始終不得其門而入。從3名在日本立足,年齡分布在30、40、50歲的台灣企業家口中,日本市場究竟是什麼模樣? 於 tw.tech.yahoo.com -
#94.赴日求職— 準備後期(二) 職場体験篇. 聽說日本企業對實習的 ...
聽說日本企業對實習的定義跟台灣有點不一樣??? ... 日本的大學生,大多在「大學三年級的這一年間」或是「拿到仮内定後入社前」,會去參加職場實習,日文叫做 ... 於 medium.com -
#95.台灣企業「買日本潮」是良局或危局 林建山 - 觀察雜誌
最近十年台灣科技企業的「買日本潮」,究竟是產業經濟多國化經營的籍地轉移、技術或市場升級必要之經濟發展新良局?抑或是主力產業經濟部門對台灣投資營運環境喪失信心 ... 於 www.observer-taipei.com -
#96.《跨境電商突圍日本市場》從傳產到高科技、從製造到貿易
撰文/劉麗惠 ·攝影/賴建宏 ·照片提供:星毅設計除了雲云科技與創哈特之外,近年來台灣愈來愈多企業成功利用電商進駐日本。有知名3C品牌利用銷售官網 ... 於 www.17cross.org.tw -
#97.台灣企業難進日本市場?怎麼解? | 換日線 - LINE TODAY
今天對於打算到日本發展,卻陷入苦戰的台灣企業,要來談談日本的現狀,以及為什麼我在日本和台灣兩邊都能順利營運的理由。 最近,經常聽到有台灣企業想要 ... 於 today.line.me